招聘就是約會 更有效果的3個訣竅
為了找到完美契合的員工，不要再把招聘過程當作選美，把它當作一次約會來展開行動。
有一個非常好的美國傳統(tǒng)：人們穿上他們最好的衣服，列隊走到評判者的面前并回答問題，希望自己能聽起來充滿智慧又完全無害。這是選美比賽？不，我在談?wù)摴ぷ髅嬖嚒?/P>
但是，它不應(yīng)該是這樣的。選美比賽的評委永遠不會再看到參賽者，但是，招聘經(jīng)理卻會每天都和新員工一起工作。因此，不要再像對待選美比賽那樣對待招聘過程了，取而代之的是，要表現(xiàn)得像是一次約會。
是的，約會。約會的目標是什么？要找到一個能和你一起度過余生的人。而工作面試的目的是什么？找到能每個星期和你一起工作40到60個小時的人。以下是如何以極好的（且完全柏拉圖式的）結(jié)果將約會過程帶入到你的辦公室里。
別談?wù)摚ㄍ耆兀┻^去
當然，你想知道有關(guān)一個人的歷史的某些內(nèi)容。這就是所謂的簡歷。但是，許多工作面試都在其應(yīng)該把注意力集中在組織的需要上時將太多的時間花費在了談?wù)撨^去上。
獵頭尼克-寇克戴洛司（Nick Corcodilos）給出了一個把重點放在過去上會有多么可笑的例子。他說，試想一下，如果你出門去赴約會而你所約會的人說：“那么，我之前約會過的三個女人真的很喜歡我，我偶爾會給她們買花兒，然后，帶她們出去吃晚飯，并且會傾聽她們告訴我的自己面對的問題。我是一個非常好的家伙。你可以去問她們。所以，你愿意嫁給我嗎？”你甚至在檢查降臨之前就已經(jīng)走得太遠了。
所以，取代說“告訴我你曾經(jīng)……”的是給候選人一個真正的任務(wù)去完成或要求他們準備一次演講。扔給他們一些問題，并看看他們?nèi)绾谓鉀Q它們。這將會讓你更好地了解到他們將確實會給你的組織帶來些什么。
引入團隊成員
在招聘過程中，老板做了所有的面試和決策工作然后將新員工推給了每個人的情況并不少見。她會宣布：“這是鮑勃！”，然后走出辦公室并期望其他人都像她所做的那樣喜愛和珍惜鮑勃。
Mimecast公司的創(chuàng)始人彼得-鮑爾（Peter Bauer）吸取了這個教訓(xùn)?！霸诠靖咚俪砷L的階段，我聘請了很多新員工，并且莫名其妙地錯誤地認為他們就像我在面試過程中認識他們那樣彼此都認識，”他說，“我花了一段時間才意識到幫助員工整合并認識對方以便發(fā)展一種積極的團隊文化是多么的重要。”
就像你不會把你的新男友單獨留在你媽媽的房子里度過周末一樣，當你將某個新人帶入到工作團隊中時，整合工作團隊是你的責(zé)任。如果你能讓你現(xiàn)有的員工加入到招聘過程中來，那就更好了。這樣一來，你就更有可能找到一位有利于整個“家庭”的員工。
讓異性相吸
理想的員工會像你喜愛自己的公司那樣喜愛它，因此，自然地，最有可能做到這一點的人也是一個喜歡你的人。對嗎？但不幸的是，這對你的公司的最佳利益并沒有好處。EZ-PR公司的創(chuàng)始人埃德-載特倫（Ed Zitron）最開始的時候?qū)ふ夷切┛梢酝耆刈龅剿龅氖虑榈膯T工。“我認為我需要克隆自己。我認為我需要的只是做更多的自己所做的事情，以便取得彌補缺乏熱情的新聞稿或交付緩慢的博客的結(jié)果?！?/P>
當他終于意識到他需要在他的薄弱環(huán)節(jié)上存在優(yōu)勢的助手時，他得到了想要的結(jié)果。實際上，是完美的一些人，因為這些員工具備載特倫所沒有的技能。當你停止尋找迷你的自我，并取而代之地去找尋某個可以使你完整的人（或部門）的時候，你就將得到完美的員工。
雇傭員工是一個特別重要且艱巨的任務(wù)。你要發(fā)現(xiàn)誰是符合公司文化的人，體現(xiàn)出的什么特點能夠支持整體策略。
但是在招聘過程中的秘密是只有極少數(shù)人是特別好的。更糟的是，有時他們會對聰明的特技和艱澀的問題做出最愚蠢的假設(shè)，認為那幫助他們找到寶藏，但事實上他們只是會把優(yōu)秀的應(yīng)聘者嚇跑，那些人會認為自己不小心走到了《辦公室》的拍攝現(xiàn)場。以下是我們最近看到的幾個最大的忌諱。如果你發(fā)現(xiàn)你正在這么做，請停下。馬上！
問愚蠢的問題
“聰明的問題”已經(jīng)流行了多年。一些公司，尤其是高科技和咨詢領(lǐng)域的公司，通過這些折磨心靈的腦筋急轉(zhuǎn)彎的問題而贏得了聲譽。事實上，谷歌已經(jīng)停止這種做法了，因為他們發(fā)現(xiàn)這些問題并沒有幫助他們找到更好的員工，只是讓面試官覺得自己很聰明而已。
但是這并沒有阻止其他公司試圖去尋找魔法問題。根據(jù)職業(yè)網(wǎng)站Glassdoor的報道Clark建設(shè)集團曾經(jīng)的一個假設(shè)性的問題是“一個企鵝帶著寬邊帽走過那扇門。他會說什么，他為什么會在那里？”
這樣做能夠讓你辨別出誰在打電話請假的時候能變出最好的借口么？如果你不能分析一張毫無表情的面孔，那這個問題和工作表現(xiàn)之間有什么關(guān)系呢，想讓一個聰明有水平的人信任你，那就先把這個問題從你的清單中剔除掉吧。
要求表演
每一個面試都要求表演。你希望人們可以表現(xiàn)出最佳的水平并做好充分的準備。有些公司會對后者的要求太過夸張。據(jù)稱，在威爾士的一家電子超市要求銷售助理的應(yīng)聘者在面試過程中跳一段舞。一個21歲的應(yīng)聘者阿蘭·培根（AlanBacon）說他覺得在分組面試時“很尷尬而且不舒服”（這本身就是一個相當可以的策略），應(yīng)聘者被分成兩組，每一組都要編排愚蠢朋克樂隊的《環(huán)游世界》的舞蹈。有多少人會有史蒂芬·科爾伯特（StephenColbert）的銳氣？他在跳完舞之后，當法國二人組退出表演時他又假唱了GetLucky這首歌。
LivingSocial似乎做了某些類似的事情，根據(jù)Glassdoor的調(diào)查，該公司會問應(yīng)聘者最喜歡的歌曲，然后就讓他們表演出來。如果你的公司是酷圣石冰激凌店，你希望員工在收到消費后能唱一首歌（雖然讓員工扮演小丑有其自身的缺點，即使是以“有趣或節(jié)日氣氛”的名義），那這個問題可能會對你選人有所幫助。但是用唱歌檢驗?zāi)橙耸欠袂訄瞿钦娴氖抢速M時間。
請求應(yīng)聘者拍你馬屁
試圖表現(xiàn)的明智但卻讓潛在的員工感到尷尬。但是他們并沒能有效的篩選會諂媚的員工。據(jù)了解，應(yīng)聘卡夫食品公司一般勞工職位的人會被從1到10進行打分。
現(xiàn)在，來吧。誰希望得到誠實的答案？如果你延伸事情，你可以嘗試爭辯管理者候選人如何做到誠實但又老練。但在食物鏈最底層的人們，大概沒有人會去問他們的想法吧？
從求職者的角度來看，你還不如讓他們不折不扣的撒謊說你有多棒呢。那完全是在浪費時間。
