距離10月美國高點家具展只有一個星期的時間，來自全球各地的諸多知名家居品牌和頂級設(shè)計師將齊美國北卡羅來納州高點市，展開一場別開生面的家居設(shè)計角逐。全球家具盛會即將登場。

    米蘭站與科隆展都已在春季謝幕，國際買家和設(shè)計師翹首以盼的秋季美國高點展自然是下半年全球家居行業(yè)最大的看點。

    美國高點家具展展會：

    坊間如此形容世界三大家具展：“看設(shè)計去米蘭，找貿(mào)易去科隆，想陶醉去高點。”

    國高點國際家具博覽會是全球最具影響力的三大國際家居博覽會之一，同時也是世界上現(xiàn)存歷史最悠久家具博覽會，比意大利米蘭國際家具博覽會還早了50多年。自1909年在美國南部舉辦以來，歷經(jīng)一百多年的市場考驗，深受行業(yè)內(nèi)人士和消費者的認可和信任，并成為全美乃至全球家具設(shè)計和制造的風向標。

    作為世界上最末最大和最具知名度的家具展會之一的高點家具展，從來不缺專業(yè)家居行業(yè)買家。這些專業(yè)買家對歷屆高點展從不缺席，因為就家居行業(yè)來說，高點展包羅萬象，是進行商業(yè)采購的不二選擇。

    曾有人分析，來參加高點家具展的人，基本上10%為禮品和家居裝飾經(jīng)銷商，12%為相關(guān)行業(yè)批發(fā)商和零售商，36%是設(shè)計師和建筑師，而專業(yè)買家有42%，人數(shù)最多。
10月18日-23日，展出面積為75萬平方米的美國高點家具展即將開幕，將為世人展示各類家具設(shè)計新品，帶來最新家具設(shè)計流行趨勢。

    最優(yōu)秀的求職者會挑挑揀揀;下面是如何確保他們會選擇你的方法。

    你的公司能否成功，完全取決于你吸引并聘用了不起的員工的能力。如果你現(xiàn)在還在沿用二十世紀中期使用的搜索求職者的方法，那就太荒謬了。

    求職服務(wù)供應(yīng)商HireMojo公司的CEO John Younger認為，找到最好的人，并且讓他們愿意加入你的團隊應(yīng)該是一項類似于銷售或者市場營銷的工作。

    他曾經(jīng)幫助各個公司尋找了超過25000個職位的員工，根據(jù)自己的經(jīng)驗，Younger建議考慮采用以下這些方法為你的公司找出并且聘用最好的人：

    1. 為你的職位做出具體的定義

    在尋找求職者之前，問問你自己這些至關(guān)重要的問題：
    a. 你的公司在什么時間內(nèi)要滿足什么樣的特定需求?你不是在填充空缺;你是在推動你的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。
    b. 如何定量定性衡量你的員工?如果你沒有合理的方法，你就不會知道你是否找到了最好的執(zhí)行者。
    c. 合適的人為什么想要這份工作?最好的求職者可以挑挑揀揀，那么你最好想清楚他們?yōu)槭裁匆x擇你。
    d. 你的公司里績效表現(xiàn)突出的人員都有些什么共同的特點?請定義出那些績效突出的員工共有的硬技能、軟技能和個性。

    2. 制訂一個有吸引力的招聘計劃

    你的招聘計劃包括職位描述和最初的面試問題。它應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

    a. 一個職位名稱。例如：“Java工程師。”

    b. 一個有創(chuàng)造性的名稱。例如：“熱愛開發(fā)游戲的Java工程師。”這個創(chuàng)造性的名稱能夠幫助你聚焦在你想要尋找的人的身上，而不是僅僅描述了需要的技能。

    c. 針對理想人選的個人描述。這一點很重要。與其寫一份無聊的職位描述，還不如假裝你是在給你想要雇傭的理想的人選寫一封信。使用個性化的信息作為你的工作描述。

    d. 一個關(guān)鍵字段。因為你想要理想的求職者看到你的職位描述，在你的職位描述下面增加一些關(guān)鍵字段，這樣能夠增加它被搜索到的概率。

    e. 一個簡短的問題列表，這些問題都是關(guān)于人才所需要的核心能力的。這里重要的是這些問題要關(guān)注人才的自我展示，而不是擁有多少年的經(jīng)驗。要避免使用標準的假設(shè)性面試問題;它們一點用都沒有。精心設(shè)計的問題能夠幫助你吸引合適的人，因為它們顯示出對“成功是什么樣的”這個問題的深刻理解，以及為什么這份工作能夠吸引他們的原因。

    錯誤的做法：

    擁有10年Java軟件開發(fā)經(jīng)驗的工程師。必須擁有兩種創(chuàng)新型思維，擁有在團隊中工作的能力，同時應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)技能，最好擁有開發(fā)醫(yī)療設(shè)備經(jīng)驗。
正確的做法：

    這份工作是要開發(fā)能夠幫助醫(yī)生治療病人、挽救生命的軟件。你會成為一個創(chuàng)意十足的團隊中的一員，設(shè)計并開發(fā)的軟件將運行在這個星球上最先進的醫(yī)療設(shè)備上。你在Java編程上的技能將讓這些設(shè)備變得更容易使用，因此也就能夠幫助更多的人。你將極大地改變很多人的人生。

    錯誤的做法：
    • 為什么井蓋是圓的?
    • 你最大的優(yōu)點是什么?
    • 你如何定義“領(lǐng)導(dǎo)力”?

    正確的做法：
    • 請向我介紹一下你最近參與的Java開發(fā)項目。
    • 你所在的團隊是如何處理編程方式的差異的?
    • 你為什么選擇Java而不是其他的編程語言?

    一旦你制訂了你的招聘計劃，讓你現(xiàn)有的績效突出的員工看看你的職位描述，并且回答一下面試問題。這樣做會告訴你這些問題是否無法鑒別出績效突出的人，反而會將他們過濾掉。

    3. 廣撒網(wǎng)，精捕魚

    剛開始的時候采取最簡單、也是花費最少的方法(發(fā)布招聘信息，使用社交網(wǎng)絡(luò)、簡歷/資料搜索，然后生成一個目標列表)。根據(jù)求職者的數(shù)量和質(zhì)量，按照金字塔結(jié)構(gòu)，在頂端使用最昂貴、勞動最密集的方法(專門的招聘人員和機構(gòu))。

    4. 像對待客戶一樣對待求職者

    這一點非常重要。像對待乞丐一樣對待求職者的做法不僅僅會疏遠他們，還會給你的公司帶來壞名聲。(記?。好恳粋€求職者都有朋友和同事!)

    相反，要像對待客戶一樣對待求職者。確保來求職的每個人都得到了公平的對待，無論是否錄用，在決定之后都要通知他或者她。

    應(yīng)該這么想這個問題：每一個電話和面對面的面試的目標都是確保對方有興趣、有熱情獲得你提供的這份工作，即使對方并不合適。

    5. 限定面試官的數(shù)量。

    讓求職者面對一大堆面試官的做法既浪費了求職者的時間，也降低了你的團隊的效率。

    一些面試官生性害羞，他們會對每個求職者都說“不”，僅僅是因為他們害怕自己在招聘的時候犯錯誤?；蛘呒幢闶敲鎸Σ缓线m的人，也會說“好的”，只是因為他們不想當“壞人”。

    在你的公司里挑選會面試的人，考慮讓這些人組成面試團隊，在他們的專業(yè)職能之外承擔招聘的職責。

    6. 當你發(fā)現(xiàn)了合適的人之后，迅速行動。

    一些人傾向于等到手上有了幾個求職者候選之后再做出決定，即使他們已經(jīng)有了一個非常合適的人的時候也是如此。如果你已經(jīng)有了一個非常合適的人，趕快行動起來……搶在別人雇傭他們之前趕緊動手吧。