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> 1-2月家具出口443.8億,同比下降21.6%
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1-2月家具出口443.8億,同比下降21.6%

時(shí)間:2020-03-20     人氣:952     來源:順德家具網(wǎng)     作者:
概述:時(shí)隔21個(gè)月后,貿(mào)易差額再次轉(zhuǎn)為逆差。......

  據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),家具及其零件1-2月出口額443.8億元人民幣,比2019年同期(同比)下降21.6%。

  1-2月,家具,燈具、照明裝置及零件,陶瓷制品和紡織制品4類家居行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品累計(jì)出口額1.8萬億元,同比下降21.3%。

  總體來看,今年前2個(gè)月,我國貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值4.12萬億元人民幣,同比下降9.6%。其中,出口2.04萬億元,下降15.9%;進(jìn)口2.08萬億元,下降2.4%;貿(mào)易逆差425.9億元,去年同期為順差2934.8億元。

  勞動密集型產(chǎn)品出口同比下降。除家具外,紡織品962.3億元,下降18.7%;燈具248.8億元,下降19.8%;陶瓷163億元,下降34.5%。

  對東盟、“一帶一路”沿線國家進(jìn)出口逆勢增長。進(jìn)出口額分別增長2.0%和1.8%,對“一帶一路”共建國家進(jìn)出口額占進(jìn)出口總額的比重首次超過30%。

  對歐盟、美國和日本進(jìn)出口下降。中美貿(mào)易總值為4225億元,下降19.6%,占我外貿(mào)總值的10.2%。其中,我對美國出口3001億元,下降26.5%;自美國進(jìn)口1224億元,增長4.3%;對美貿(mào)易順差1777億元,收窄38.9%。

  從1-2月進(jìn)出口數(shù)據(jù)看,2月疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊顯現(xiàn),時(shí)隔21個(gè)月后,貿(mào)易差額再次轉(zhuǎn)為逆差。整體上看,出口回落幅度較大,主要受2月停工影響。3月復(fù)工有序開展,環(huán)比將有所改善,但與去年同期相比仍不樂觀。(來源:家具在線)

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  •    一疫之下,滿目瘡痍。家電行業(yè)不出意外,在本就脆弱的基礎(chǔ)上,再受打擊。

      據(jù)之前《2019年中國家電行業(yè)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2019年國內(nèi)市場家電零售額規(guī)模8032億元,同比增長率為-2.2%。而在疫情期間,降幅進(jìn)一步加大,AVC數(shù)據(jù)顯示,2020年第9周(前2個(gè)月)家電整體數(shù)據(jù)大幅下滑,特別是線下市場各類產(chǎn)品如彩電零售同比下滑56.2%;空調(diào)零售同比下滑82.6%;冰箱零售同比下滑57.88%;洗衣機(jī)零售同比下滑60.46%。

      其實(shí)無關(guān)疫情,為了走出低谷,家電品牌們早已開始了大規(guī)模變革。

      一、多品牌運(yùn)營成為行業(yè)標(biāo)配

      從早兩年開始,一股由海信、美的、海爾等一線家電品牌刮起的“多品牌”風(fēng),成為了行業(yè)主流。

      由海信開始,2017年收購東芝;2018年收購歐洲家電巨頭Gorenje;加上旗下的容聲、科龍以及聯(lián)合經(jīng)營的日立、約克;2019年又重啟了原先定位于海外高端用戶市場的國際化子品牌VIDAA。

      緊隨其后的像美的,在這兩年先后發(fā)布(重新激活)了包括COLMO、布谷、華凌在內(nèi)的一批品牌,其面向家電市場的主力品牌已經(jīng)在美的、小天鵝、比佛利、酷風(fēng)、凡帝羅的基礎(chǔ)上,得到迅速擴(kuò)張,再包括此前收購的Clivet,以及合作引進(jìn)的AEG,美的旗下運(yùn)營的家電品牌數(shù)量已經(jīng)多達(dá)10個(gè)。

      海爾在多品牌方面獲得了不錯(cuò)的收效,像卡薩帝、統(tǒng)帥、GE等針對不同細(xì)分市場的品牌已經(jīng)多達(dá)7個(gè)。國內(nèi)家電市場多品牌的擴(kuò)張,自上而下,現(xiàn)階段包括格力、長虹、TCL、創(chuàng)維、老板、九陽等企業(yè)都通過收購或自建的方式完成了多品牌布局。

      在“智能相對論”看來,多品牌之所以會成為市場追逐焦點(diǎn)是在于,細(xì)分市場、需求多樣化已經(jīng)是最大的市場競爭點(diǎn),產(chǎn)品的差異化包括銷售渠道的差異化等一些細(xì)節(jié),都將決定消費(fèi)群體以及消費(fèi)市場的歸屬。

      多品牌戰(zhàn)略的興起并非是“一時(shí)腦熱”,國外品牌在這一模式上走得更早,如博西、惠而浦、伊萊克斯這些多年前就開始布局,特別如伊萊克斯和惠而浦,雖然身為全球家電巨頭品牌,卻因遲遲無法真正在中國市場占據(jù)一席之地而略顯尷尬,多品牌打法一直被給予厚望。

      本土品牌走向多品牌化運(yùn)營看中的當(dāng)然是市場占有率,多品牌化也確實(shí)為他們帶來了明顯的收益,例如海爾旗下的各大品牌在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的成績,像卡薩帝在大環(huán)境向下的情況,2019年依舊收獲了30%的銷售增長,穩(wěn)居高端市場占有率第一;統(tǒng)帥在將目光放到青年市場后,在2017至2018年都獲得了30%以上收入增長,2019年上半年同樣收獲23%的收入增長。

      通過多品牌策略,讓各家有底氣面對“價(jià)格戰(zhàn)”,同時(shí)又憑借高端產(chǎn)品收獲消費(fèi)升級帶來的紅利。目前在國內(nèi)家電市場,多品牌化經(jīng)營早已滲透到了二三線品牌,多品牌成為了行業(yè)標(biāo)配。

      二、多品類何源會成為家電行業(yè)的下一站?

      在多品牌之后,多品類在家電市場又驟然成風(fēng)。

      如前不久,受疫情影響,TCL舉行了一場線上發(fā)布會,發(fā)布會上一口氣拿出了五大品類超30款新品。在更早之前,美的、海爾也紛紛推出“全品類”戰(zhàn)略,特別像在小家電領(lǐng)域同樣風(fēng)生水起美的,其產(chǎn)品基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了家庭場景的全覆蓋。多品類究竟會給他們帶來什么呢?

      1、“全覆蓋”+“爆款”,家電市場的新藍(lán)海

      家電市場的大環(huán)境開頭已經(jīng)說過,傳統(tǒng)品類的產(chǎn)品銷量持續(xù)下滑,如彩電市場,據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示,2019年中國彩電市場零售量為4772萬臺,同比下降2%;空調(diào)產(chǎn)品同樣迎來自2016年以來首次負(fù)增長,出貨量同比下跌3.37%;而在新品類頻出的小家電類別,卻在逆市上揚(yáng)。

      銷量下跌對于行業(yè)而言還不是最大的打擊,伴隨銷量下跌而來的還有價(jià)格,如彩電產(chǎn)品,2019年零售額為1340億元,同比下降11.2%,行業(yè)均價(jià)為2809元,同比下降9.4%,創(chuàng)十年最低。

      目前傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的利潤率受價(jià)格戰(zhàn)影響,已經(jīng)被壓縮得非常低,部分產(chǎn)品甚至只有5%左右的利潤,這給品牌乃至行業(yè)帶去了巨大的困擾,而新品類正是為品牌擴(kuò)寬利潤面的一劑良方,畢竟一旦收獲一個(gè)或多個(gè)“爆款”就是新的增長點(diǎn)。

      像小熊電器正是得益于在小家電市場的“全軍出擊”,使其2019年公司營業(yè)收入26.92億元,同比增長31.92%;凈利潤實(shí)現(xiàn)2.60億元,同比增長40.08%。

      2、不追品牌,追“新鮮”,影響力提升的好方法

      消費(fèi)群體年輕化,是消費(fèi)升級的一個(gè)具體表現(xiàn)。千禧一代也好,Z世代也好,都被當(dāng)成了市場追逐的焦點(diǎn)。

      但他們這群新的消費(fèi)主體與“以往”的用戶有著明顯的區(qū)別,他們對于品牌缺乏忠誠度,但是對于“新鮮”事物的追逐卻無比熱衷。

      家電新品類則正好滿足于他們的這一追求。其實(shí)從早兩年開始,各大平臺就已經(jīng)將目光聚焦在了他們身上,如在2017年阿里研究院就曾發(fā)布《進(jìn)擊,Z世代》提到“Z世代消費(fèi)不僅僅為了滿足功能上的需求。他們希望在消費(fèi)中融入自己的情感、喜好、奇思妙想,從一個(gè)簡單的消費(fèi)者,變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造參與者。”

      而在2019年天貓啟動了“家電新品類”計(jì)劃,聯(lián)手各大品牌打造更多新品,以吸引年輕用戶。對于品牌而言,如果無法讓年輕用戶“通通滿意”那如果能實(shí)現(xiàn)一個(gè)品類的突破也是個(gè)不錯(cuò)的辦法,就像美的以及九陽所做的那樣,或是電飯煲、或是榨汁機(jī)、火鍋,一個(gè)新品的成功就能帶來巨大的收益或市場影響力。

      3、5G+IoT雙驅(qū)動,品類越全,優(yōu)勢越大

      5G時(shí)代的來臨,對于諸多行業(yè)而言既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。家電行業(yè)也不例外,智能家居的上線,注定將對傳統(tǒng)家電產(chǎn)品形成巨大的沖擊。

      IoT生態(tài)之下,比的不光再只是質(zhì)量,數(shù)量也必不可少,畢竟品類越齊全,可提供的具備兼容性的產(chǎn)品更多,即代表優(yōu)勢越大。

      而全品類IoT已經(jīng)成為了家電行業(yè)的兵家必爭之地,甚至可以說將決定未來品牌的去留。十年前格力董小姐與小米雷布斯的一場賭局,雖然最終以小米惜敗結(jié)尾,不過若是這場賭局延后十年,勝負(fù)真不一定。

      雖然格力也毫不猶豫的走向了全品類賽道,但小米在IoT全品類場景的投入可謂“令人發(fā)指”大到空調(diào)、洗衣機(jī),小到插座、電磁爐就沒有它不涉足的。小米如此堅(jiān)決,正因?yàn)槌宰懔嗽趩纹焚惖揽唷?/p>

      可以說如今的小米為家電品牌提供一份優(yōu)質(zhì)的答卷,完全照抄最起碼也能保證及格。

      三、“多品類”之后,是行業(yè)在自我顛覆?

      在家電品牌從多品牌邁向多品類,最終走向全品類后,家電行業(yè)正在釋放出一種自我顛覆的信號。

      近兩年,在家電行業(yè)中除了上面提到的品牌、品類變革持續(xù)之外,還有一個(gè)現(xiàn)象十分普遍,那就是企業(yè)更名。

      最近的一個(gè)是TCL,在2020年2月6日TCL發(fā)布公告稱“為了準(zhǔn)確反映公司的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營情況,清晰闡述公司致力于全球領(lǐng)先科技企業(yè)的戰(zhàn)略定位,公司名稱變更為“TCL科技集團(tuán)股份有限公司”,在此之前是叫“TCL集團(tuán)”。

      時(shí)間往前推,2018年“美菱電器”更名“長虹美菱”;2019年“創(chuàng)維數(shù)碼”更名“創(chuàng)維集團(tuán)”;“青島海爾”更名“海爾智家”;“海信電器”更名“海信視像”。

      正如TCL公告中表述的那樣,家電企業(yè)集體更名,無外乎兩點(diǎn),一是更好的體現(xiàn)自身業(yè)務(wù)布局,二是增加品牌的想象空間。其實(shí)這也體現(xiàn)出了整個(gè)家電行業(yè)的“焦慮”。

      目前執(zhí)著于“脫帽”的也遠(yuǎn)不止家電行業(yè),智能手機(jī)市場同樣如此,最近就有OPPO宣布,將涉足更加廣泛的終端市場,預(yù)計(jì)下半年還將推出智能電視。在去年年底OPPO創(chuàng)始人、CEO陳明永就說“OPPO要做的不僅是家手機(jī)公司。”

      更早之前,華為、小米等一眾企業(yè)紛紛涌入IoT賽道,如小米的手機(jī)業(yè)務(wù)收入占比正在下降,而IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品部分收入正穩(wěn)步提升。

      說明企業(yè)已經(jīng)意識到,在智能化背景下的硬件市場,只是依靠單項(xiàng)的產(chǎn)品、渠道、營銷等能力已經(jīng)不足以承擔(dān)市場競爭的重任。

      在家電行業(yè)有業(yè)內(nèi)人士分析“‘家電’的概念相對老舊,市場對于其價(jià)值的認(rèn)知相對偏低”。所以,無論是美的、格力或是海爾、TCL都在“去家電化”,而讓自己與5G、AI、IoT等標(biāo)簽更加貼合。

      而也確實(shí)只有在多元化布局,重整產(chǎn)業(yè)鏈,依托多品類增強(qiáng)用戶粘性之后,傳統(tǒng)家電企業(yè)在IoT時(shí)代才有一戰(zhàn)之力,否則面對來自華為、小米們的“跨界”挑戰(zhàn),將很難獲得市場主導(dǎo)權(quán)。

      總結(jié)

      對于家電行業(yè)而言,“多品類”之后不是結(jié)束,而是剛剛開始,一場玩家還在不斷入場的游戲即將開始??梢灶A(yù)見家庭IoT賽道的競爭將遠(yuǎn)比想象中激烈。(來源:智能相對論)

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  •   截至3月,至少14家衛(wèi)浴企業(yè)宣布破產(chǎn)

      據(jù)人民法院公告網(wǎng)最新信息顯示,截止2020年2月,全國至少有14家衛(wèi)浴企業(yè)被法院發(fā)布破產(chǎn)公告,涉及地區(qū)浙江(5家)、江蘇(3家)、廣東、湖南、河北、上海、新疆(各1家)。

      截至3月,有242家陶瓷企業(yè)宣布倒閉

      3月11日,中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會發(fā)布了《2019年建筑陶瓷與衛(wèi)生潔具行業(yè)發(fā)展概況》。報(bào)告指出:

      2019年全國1160家規(guī)模以上建筑陶瓷企業(yè),105家企業(yè)被淘汰出局;

      繼2018年跌破100億平方米之后,2019年中國陶瓷磚產(chǎn)量降至82.25億平方米,同比下降8.73%;

      陶瓷行業(yè)營收和利潤止跌回升,實(shí)現(xiàn)營收3079.91億元,同比增長2.89%;實(shí)現(xiàn)利潤總額194.67億元,同比增長10.58%。

      105家企業(yè)被淘汰,產(chǎn)量跌至82億

      據(jù)中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會統(tǒng)計(jì),2019年全國1160家規(guī)模以上建筑陶瓷企業(yè),105家企業(yè)被淘汰出局。2018年共有137家企業(yè)倒閉。近2年合計(jì)倒閉242家陶瓷企業(yè)。

      與去年不同的是,2019年中國陶瓷行業(yè)的整體營收和利潤在增長。去年實(shí)現(xiàn)營收3079.91億元,同比增長2.89%;實(shí)現(xiàn)利潤總額194.67億元,同比增長10.58%。

      繼2018年中國陶瓷磚產(chǎn)量跌破100億平方米之后,2019年陶瓷磚產(chǎn)量繼續(xù)在下行通道持續(xù)走低,達(dá)到82.25億平方米,同比下降8.73%.

      出口繼續(xù)下滑,2019年瓷磚出口量為7.7億平方米,同比下降8.45%。但出口額45.55億美元,同比增長5.83%,而且平均單價(jià)為5.91美元/平方米,比2018年提高0.79美元。

      預(yù)計(jì)2020年建筑陶瓷和衛(wèi)生潔具行業(yè)總體將繼續(xù)維持在理性的盤整區(qū)間,建筑陶瓷產(chǎn)量下降5%,衛(wèi)生潔具產(chǎn)量依舊保持穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢,全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入能夠基本橫盤在2019年的水平。

      定制家居行業(yè)笑傲全場?

      疫情之下,誰都不能獨(dú)善其身,泛家居行業(yè)都在經(jīng)受著巨大經(jīng)營壓力。

      不過對比瓷磚衛(wèi)浴行業(yè),定制家居行業(yè)相對來講,過得并不那么糟!

      陶衛(wèi)行業(yè)也沒有想象中的那么難。從科達(dá)成功收購唯高,到海歐收購冠軍,再到興輝與新錦成的聯(lián)姻,以及東鵬IPO過會,都印證了建陶行業(yè)正在積極擁抱資本市場,借助資本的力量,通過實(shí)施兼并重組戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高產(chǎn)業(yè)集中度。

      數(shù)據(jù)顯示,以公告上限計(jì)算,上述8家公司2019年的總營收和凈利潤分別為376億元和45.44億元,平均營收增幅和凈利潤增幅分別為20.20%和18.67%;

      后兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均遠(yuǎn)高于泛家居行業(yè)5%左右的預(yù)期平均增速,亦是2019年全年GDP增速的三倍還多,顯示定制家居仍然是當(dāng)前家居市場難得的“暖陽”品類。

      綜合看來,定制家居行業(yè)空間,仍可支撐2020年開啟的新一輪黃金十年發(fā)展期。

      東方財(cái)富網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,定制家居在過去一年被機(jī)構(gòu)普遍看好,其中我樂家居共獲得11次機(jī)構(gòu)評級,包含7次“買入”、4次“增持”。3月5日,我樂家居盤中最高價(jià)19.60元,股價(jià)創(chuàng)近一年新高。

      從營收增長率來看,超過20%的企業(yè)有望為5家,2家營收增長率僅為個(gè)位數(shù)。凈利潤增幅超過五成的,僅有我樂家居一家。

      如此比較看來,定制家居確實(shí)成為泛家居行業(yè)的一顆耀眼的明星,其高成長性,高于家居行業(yè)的增速,較好的利潤率表現(xiàn),在疫情重壓下,還未出現(xiàn)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的經(jīng)營慘狀,不得不說,定制家居在泛家居行業(yè)“笑傲全場”。

      相信定制家居人定能度過難關(guān),迎來更好的發(fā)展!(來源:家居建材業(yè)資訊通)

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