從紅星美凱龍下發(fā)的內(nèi)部文件了解到，公司已于4月1日起啟動“2020年度家居商場一線營運(yùn)員工薪資調(diào)整計(jì)劃”，本次調(diào)薪平均漲幅達(dá)8%，且績效越佳，漲幅越大，優(yōu)秀員工可達(dá)12%到15%。并且該計(jì)劃面向旗下自營、合作及委托經(jīng)營的所有商場。

  截止2019年底，紅星美凱龍運(yùn)營中的自營商場及委管商場共337家，員工總數(shù)達(dá)25,463人，按每個員工平均漲500元計(jì)算，預(yù)估紅星美凱龍每年將為此增加投入可能超過1億資金。

  雖然我們經(jīng)常講除了錢之外，要比企業(yè)文化，比發(fā)展機(jī)會，比工作環(huán)境，比幸福感，比軟實(shí)力。但疫情下行業(yè)普遍頹勢的情況下，對基層員工，還是物質(zhì)來的實(shí)惠。

  紅星美凱龍超高的利潤率是其漲薪的資本。3月30日，紅星美凱龍發(fā)布2019業(yè)績報。報告顯示，2019年紅星美凱龍營業(yè)收入164.69億元，同比上漲15.66%；毛利107.34億元，同比上漲13.88%，毛利率同比下降1%。歸屬于母公司凈利潤高達(dá)44.80億元。

  業(yè)績優(yōu)良，自然對員工出手大方。紅星美凱龍方面稱，作出加薪的決定，既源于對公司長期發(fā)展的信心，更來自對基層員工的重視。在紅星美凱龍董事長車建新看來，基層員工是企業(yè)的寶貴財富，對外傳遞紅星美凱龍品牌的是基層員工，直接面對消費(fèi)者的也是基層員工。企業(yè)的發(fā)展依靠基層員工，基層員工越優(yōu)秀越努力，公司就發(fā)展越好。

  而在前段時間車建新親筆寫的一篇業(yè)內(nèi)廣為流傳的《愛國就有最大運(yùn)氣》文章中，他還寫道：你愛多少人，幫助多少人，那么多少人就會反射力量給你，也就能助你創(chuàng)業(yè)、賺錢發(fā)財。發(fā)財只是個通俗的說法，關(guān)鍵會讓你擁有力量與運(yùn)氣的磁場。

  可見，紅星美凱龍此番薪酬調(diào)整思路非常明確，即對基層員工改用加大現(xiàn)金收入的比例，激勵基層員工的工作積極性，同時增強(qiáng)公司整體薪酬競爭力。

  紅星美凱龍“漲薪”的做法也得到了合作伙伴的普遍贊賞。一位業(yè)內(nèi)人士表示，紅星美凱龍此舉不僅讓員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，更會給產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴傳遞出正面有力的信號，激勵大家在眼下的特殊環(huán)境中凝心聚力，助力中國家居業(yè)迎發(fā)展新局面。

  自新冠疫情爆發(fā)以來，紅星美凱龍還出臺了一系列的幫扶政策，包括旗下自營商場免租一個月，補(bǔ)貼總額高達(dá)5.9億；還捐款6600萬元設(shè)立中國宋慶齡基金會“紅星美凱龍愛家基金”，發(fā)起員工自愿捐款和家居全行業(yè)愛心捐款倡議。此外還包括為商戶提供貸款、推出免費(fèi)線上引流工具等等。

  作為泛家居連鎖領(lǐng)域的老大，雖然當(dāng)前家居賣場有些萎靡不振，但我們還是能看到紅星美凱龍的擔(dān)當(dāng)，但愿我們能共同扛過這波疫情。（來源：77度 作者：七七）

  如果說在去年和前年談?wù)撊荻ㄖ葡磁?，有些為時過早的話，那么，今年，真正的洗牌，開始了！

  因?yàn)椋驼麄€行業(yè)而言，去年和前年的發(fā)展，都還是相當(dāng)不錯的。

  去年的時候，業(yè)內(nèi)流傳一句話，說“2019是以往十年最差的一年，但也是未來十年最好的一年”。

  一語成讖，因?yàn)榻衲晖蝗缙鋪淼男鹿谝咔椤?/p>

  對于全屋定制而言，一季度已經(jīng)過去了，在疫情的凄風(fēng)苦雨中，這是史無前例的挑戰(zhàn)，因?yàn)橐咔闆_擊的全球性，因?yàn)槲C(jī)的嚴(yán)重性，已經(jīng)跨入的二季度，依然充滿了諸多不確定性，“活下去”是對今年最理性的預(yù)判，“居危思危”是2020圈內(nèi)最核心的主題。

  “沒有人是一座孤島。”企業(yè)亦然。

  就宏觀層面而言，全球經(jīng)濟(jì)衰退，已成定局，基辛格博士說“新冠病毒大流行將永遠(yuǎn)改變世界秩序”。著名的美國《外交》雜志寫道：“與柏林墻倒塌或雷曼兄弟倒閉一樣，新冠疫情是一個震驚世界的事件，其深遠(yuǎn)的后果我們今天僅能開始想象。但有一點(diǎn)是肯定的：它將導(dǎo)致政治和經(jīng)濟(jì)權(quán)力的永久性轉(zhuǎn)變。”

  至于疫情對于我國經(jīng)濟(jì)的沖擊，眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)將今年的GDP增速預(yù)期調(diào)到了歷年來的最低點(diǎn)。

  我把營收20億以上的企業(yè)歸為一線陣營，主要包括歐派家居、索菲亞、尚品宅配、志邦、好萊客、金牌；把營收10億到20億的企業(yè)歸為二線陣營；把營收5億到10億的企業(yè)歸為三線陣營；把營收5億以下的歸為四線陣營。

  縱向地看，近幾年來，特別是去年和前年以來，全屋定制的洗牌，一直在進(jìn)行，這個行業(yè)在2017年達(dá)到了發(fā)展的巔峰狀態(tài)。近兩年來，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的影響，一直在從波峰向下滑動，今年遭遇的百年一遇的新冠疫情，會導(dǎo)致這種下滑到達(dá)波谷狀態(tài)，特別是在一季度乃至二季度，這種下滑會非常慘烈。

  由于疫情的影響，差不多兩個多月時間里，全屋定制行業(yè)的朋友們幾乎都在玩線上營銷。在我看來，線上的玩法，就銷售效果而言，應(yīng)該是杯水車薪，有點(diǎn)像“皇帝的新衣”，因?yàn)?，全屋定制的產(chǎn)品是非標(biāo)產(chǎn)品，特別注重線下體驗(yàn)和線下服務(wù)，在疫情沒有徹底結(jié)束之前，體驗(yàn)和服務(wù)無法進(jìn)行。

  橫向地看，一線和二線企業(yè)的風(fēng)險會相對小一些，但是，也是危大于機(jī)，三線和四線的風(fēng)險非常大，免疫力低下的很有可能被擊垮。

  在一二線陣營，近幾年，由于競爭的慘烈，陣營內(nèi)亦發(fā)生了一些微妙的變化。比如，就去年增速而言，索菲亞和尚品宅配都已經(jīng)跌到個位數(shù)，且尚品宅配與索菲亞的營收已經(jīng)不分伯仲。再比如，金牌的營收已經(jīng)直逼好萊客。又比如，皮阿諾的營收已經(jīng)超過我樂，等等。

  對全屋定制企業(yè)來說，從現(xiàn)在開始，似乎要充分準(zhǔn)備線下絕殺了，這一輪絕殺之后，強(qiáng)者應(yīng)該會更強(qiáng)，弱者可能會出局，其結(jié)果到年底最遲到明年基本上可以見分曉。

  總而言之，受疫情肆虐的影響，世界和中國都不可逆轉(zhuǎn)地滑向了經(jīng)濟(jì)過山車的下行軌道，請朋友們系緊安全帶?。▉碓矗? 泛家居圈 作者：周忠）