企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準確率的關(guān)鍵?經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準確率就越低;經(jīng)營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好!從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題。

　　簡單經(jīng)營管理的機制

　　堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經(jīng)營系統(tǒng)。一個企業(yè)建立簡單經(jīng)營系統(tǒng)，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經(jīng)營到底意味著什麼。

　　要實現(xiàn)利潤最大化的目標，構(gòu)建企業(yè)的簡單經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個第一流的經(jīng)營機制：第一流的士氣經(jīng)營機制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營機制。沒有這兩個機制，經(jīng)營就永遠無法簡單，經(jīng)營決策的準確率也就無法保證。在士氣與戰(zhàn)略這兩個環(huán)節(jié),如果經(jīng)營機制缺失,企業(yè)的經(jīng)營無論怎樣折騰,都會離利潤越來越遠.

　　你知道企業(yè)里有多少事需要管理嗎?只要一個人在企業(yè)里，無論這個企業(yè)有多小，無論他是什麼職位，只要他想去管，就永遠有管不完的事情!你知道哪種人每天都有管不完的事情嗎?就是那些把管理當作第一興趣的人。在你的企業(yè)里，誰是把管理當成第一興趣的人呢?那些把管理當成第一興趣的人,真的能稱為卓越管理者嗎?

　　能夠把一件事情做好的人，都是把這件事情當成第一興趣的人?你認為是這樣嗎?也許對很多事情這個論斷都是正確的，甚至連經(jīng)營也不例外，我們必須面對的現(xiàn)實是：所有把經(jīng)營當成興趣的人，基本上都可以找到做好經(jīng)營的方法;但所有把管理當成興趣的人，都沒有辦法真正做好管理。

　　管理不是一門學(xué)問，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就.管理根本不需要興趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存經(jīng)營的成果。企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域最大的悲劇就是，我們大多數(shù)企業(yè)努力得來的那點經(jīng)營成果，就因為管理者對管理太有興趣，多管了兩下就全部人間蒸發(fā)了。這不是一千零一夜,這是商業(yè)現(xiàn)實.

　　管理是不是杰克·韋爾奇的第一興趣，管的少，就是管的好!把他的話倒過來講，就是我們很多企業(yè)的現(xiàn)狀：因為管的太多，所以管得不好!問題就出在這里，所有對管理特別興趣的人，都一定要管的盡量再多一些，結(jié)果就是，管的越多，效果越差。不管你對管理多有興趣,你必須清醒的知道,所有管理都是有成本的，這些成本都是必須從經(jīng)營成果中切割下來的，管的越多，成本越高，消耗的經(jīng)營成果越大。

　　堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，要求所有的管理者，包括企業(yè)的最高和最忙管理者，都必須堅決放棄對復(fù)雜管理的興趣。

　　企業(yè)的經(jīng)營管理，之所以很難建立經(jīng)營成果管理的簡單機制，最根本的原因就是，管理者和被管理者，都對復(fù)雜管理太有興趣，人們對復(fù)雜管理如此的熱衷，只有兩個簡單原因：

　　第一個原因，是管理者太喜歡權(quán)力和說教

　　喜歡權(quán)力本身就是一種人類的天性，農(nóng)業(yè)社會人們需要更多的土地，商業(yè)社會人們需要更多的金錢，但農(nóng)業(yè)社會失去土地的痛苦，商業(yè)社會失去金錢的痛苦，都比不上失去權(quán)力的痛苦，管理者的這種痛苦，沒有權(quán)力的人永遠都無法體會。喜歡說教其實也是一種人類的天性，無論是農(nóng)業(yè)社會還是商業(yè)社會，我們都必須承認一個事實：人之患在于好為人師。管理者總是希望別人聽取他們的教導(dǎo)，而且他們總覺得有很多好東西要教給別人。管理的第一戒律就是管理必須有分寸,永遠不要妄想成為別人的上帝和教父,因為商業(yè)社會,每個企業(yè)和個人都必須面對迫不得已的選擇.

　　第二個原因，是被管理者太喜歡自由和表現(xiàn)

　　人本身就是一個矛盾體，人們一面渴望成為管理者，擁有管理別人的權(quán)力，另一方面又非?？释杂?，希望任何人都無法約束自己，所以當別人的權(quán)力施加過來的時候，被管理者通常都會想盡辦法，為自己爭取多一點的自由。人們喜歡學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)是為了什麼呢?學(xué)習(xí)就是為了可以有機會展示自己的學(xué)習(xí)成果，所以與學(xué)習(xí)相比，人們更喜歡表現(xiàn)。越是面對無休止的說教，人們就越渴望表現(xiàn)自己。百年盛世咨詢奉勸所有的被管理者,管理的第二戒律是,管理領(lǐng)域從來只有接不接受,沒有滿不滿意.

　　一邊是管理者對權(quán)利和說教的情有獨鐘，一邊是被管理者對自由和表現(xiàn)的永不放棄，想把企業(yè)管理變得簡單，確實也不是一件很容易的事。更糟糕的是，所有這些權(quán)利，說教，自由，表現(xiàn)，都是企業(yè)管理的邊緣產(chǎn)物，他們與保存經(jīng)營成果的管理成就，不但毫不相干，而且還會在互相的摩擦擠壓中，把企業(yè)經(jīng)營的成果全部消耗掉。

　　真正實施簡單經(jīng)營管理,從個人的角度，任何企業(yè)都無法解決這個問題，但從一個組織的角度，任何企業(yè)都必須解決這個問題，而且也都有能力解決這個問題。因為完美并不是一個企業(yè)的特征，企業(yè)不是一個王國，企業(yè)更不是一所學(xué)校，企業(yè)無非就是一個商業(yè)組織，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，必須建立簡單的管理機制，規(guī)范管人的權(quán)力，疏導(dǎo)教人的欲望，協(xié)調(diào)相對的自由，善用良好的表現(xiàn)。

　　忠告：從企業(yè)營銷再造的角度，對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，營銷是對經(jīng)營和銷售的管理,營銷也可以是對經(jīng)營和管理的銷售;營銷還可以是對管理和銷售的經(jīng)營;企業(yè)營銷是必須覆蓋經(jīng)營;管理;銷售三個維度的動作，企業(yè)可以選擇任何一個作為重點，但不能缺失任何一個.建立第一流的經(jīng)營機制,從建立組織士氣經(jīng)營機制和戰(zhàn)略經(jīng)營機制開始,建立第一流的管理機制,首先必須建立企業(yè)的紀律管理機制和工具管理機制.簡單經(jīng)營管理的四大機制,是企業(yè)營銷再造的必由之路,這條路不是路況最好的,也不是距離最近的,這條路真正的價值在于:可以越走越寬.