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月度績效考核管理辦法

時(shí)間:2010-02-03     人氣:2803     來源:中國國際模具網(wǎng)     作者:
概述:    1、總則:      1.1、制定目的:為使本公司績效考核管理規(guī)范化,改善員工的工作績效,以達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理之目標(biāo)。特制定本辦法,以作為績效 &......
    1、總則: 

    1.1、制定目的:為使本公司績效考核管理規(guī)范化,改善員工的工作績效,以達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理之目標(biāo)。特制定本辦法,以作為績效

    考核之依據(jù)。 

    1.2、適用范圍:本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理,除另有規(guī)定外,悉依本辦法執(zhí)行。 

    1.3、權(quán)責(zé)部門: 

    1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 

    1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

    2、管理辦法: 

    2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn): 

    2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé),于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”。 

    2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。

    2.2、考核方式: 

    自評(píng):被考核者本人依據(jù)考核表,填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名。 

    初評(píng):部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn),填寫月度工作績效初評(píng)結(jié)果并簽名。 

    終評(píng):總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表,填寫月度工作績效終評(píng)結(jié)果并簽名。

    2.3、考核程序 

    2.3.1、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績效考核表,每月28日統(tǒng)一收集、匯總。 

    2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績效自評(píng)結(jié)果,交秘書室呈總經(jīng)理終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

    2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評(píng)結(jié)果,交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評(píng),由秘書室呈總經(jīng)理終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

    2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評(píng)結(jié)果,交人力資源部主管終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月5日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

    2.3.5、績效考核每月進(jìn)行一次,財(cái)務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單,交人力資源部張榜公布。

    2.4、核定權(quán)限: 

    2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員,由總經(jīng)理終評(píng)。 

    2.4.2、主管級(jí)人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕,總經(jīng)理終評(píng)。 

    2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核,人力資源部主管終評(píng)。

    2.5、考核分值及獎(jiǎng)懲: 

    2.5.1、以個(gè)人月薪的10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

    范例:月薪為1000元的員工,考核得分80分,考核后工資為: 

    當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10% 

    980元=1000元-(1-80%)*1000元*10% 

    2.5.2、對(duì)本職工作有創(chuàng)新,使公司生產(chǎn)/管理成本降低,產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、銷售量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分,終評(píng)人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者,可另行專案提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)) 

    2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分,低于100分按比例扣罰。

    2.6、注意事項(xiàng): 

    2.6.1、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則, 

    2.6.2、月度績效考核成績是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。 

    2.6.3、各級(jí)考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密,并以客觀立場(chǎng)進(jìn)行考核,不得泄密或循私 

    2.6.4、“績效考核表”由總經(jīng)理指派專人保存,除總經(jīng)理及各部門總監(jiān)/經(jīng)理外,其它人員不得查閱。因公必須查閱部門管理、后勤員工考核情況時(shí),必須以memo形式呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱 

    2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎(chǔ)資料,應(yīng)妥善保存,不得遺失,不得復(fù)印或攜帶出廠。 
    1、總則: 

    1.1、制定目的:為使本公司績效考核管理規(guī)范化,改善員工的工作績效,以達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理之目標(biāo)。特制定本辦法,以作為績效

    考核之依據(jù)。 

    1.2、適用范圍:本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理,除另有規(guī)定外,悉依本辦法執(zhí)行。 

    1.3、權(quán)責(zé)部門: 

    1.3.1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 

    1.3.2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

    2、管理辦法: 

    2.1、制定考核標(biāo)準(zhǔn): 

    2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé),于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”。 

    2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。

    2.2、考核方式: 

    自評(píng):被考核者本人依據(jù)考核表,填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名。 

    初評(píng):部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn),填寫月度工作績效初評(píng)結(jié)果并簽名。 

    終評(píng):總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表,填寫月度工作績效終評(píng)結(jié)果并簽名。

    2.3、考核程序 

    2.3.1、人事文員/秘書室負(fù)責(zé)于每月25日發(fā)放績效考核表,每月28日統(tǒng)一收集、匯總。 

    2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績效自評(píng)結(jié)果,交秘書室呈總經(jīng)理終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

    2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評(píng)結(jié)果,交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評(píng),由秘書室呈總經(jīng)理終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月30日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

    2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評(píng)結(jié)果,交人力資源部主管終評(píng),終評(píng)結(jié)果于每月5日前交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

    2.3.5、績效考核每月進(jìn)行一次,財(cái)務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單,交人力資源部張榜公布。

    2.4、核定權(quán)限: 

    2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級(jí)人員,由總經(jīng)理終評(píng)。 

    2.4.2、主管級(jí)人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕,總經(jīng)理終評(píng)。 

    2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核,人力資源部主管終評(píng)。

    2.5、考核分值及獎(jiǎng)懲: 

    2.5.1、以個(gè)人月薪的10%為考核工資。按考核的分會(huì)比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 

    范例:月薪為1000元的員工,考核得分80分,考核后工資為: 

    當(dāng)月工資=個(gè)人工資-(1-80/100)*個(gè)人工資*10% 

    980元=1000元-(1-80%)*1000元*10% 

    2.5.2、對(duì)本職工作有創(chuàng)新,使公司生產(chǎn)/管理成本降低,產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、銷售量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績效考核表中初評(píng)欄位評(píng)分,終評(píng)人員根據(jù)實(shí)際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者,可另行專案提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)) 

    2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分,低于100分按比例扣罰。

    2.6、注意事項(xiàng): 

    2.6.1、考核要堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則, 

    2.6.2、月度績效考核成績是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。 

    2.6.3、各級(jí)考核承辦人員應(yīng)嚴(yán)守工資秘密,并以客觀立場(chǎng)進(jìn)行考核,不得泄密或循私 

    2.6.4、“績效考核表”由總經(jīng)理指派專人保存,除總經(jīng)理及各部門總監(jiān)/經(jīng)理外,其它人員不得查閱。因公必須查閱部門管理、后勤員工考核情況時(shí),必須以memo形式呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱 

    2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎(chǔ)資料,應(yīng)妥善保存,不得遺失,不得復(fù)印或攜帶出廠。
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  •    作為領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的的要求是很高的,其中辨別是非的能力、平衡情勢(shì)的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力,都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事,控制情勢(shì)的能力可以避免工作失去理性而導(dǎo)致失誤,平衡協(xié)調(diào)的能力可以幫助我們最大限度地發(fā)揮人財(cái)物的優(yōu)勢(shì),把工作做的更好。 
        §一要提升辨別是非的能力:在生活中,是與非,對(duì)與錯(cuò),善與惡,單從表面上看,有時(shí)并沒有嚴(yán)格的明顯分野,“是”有時(shí)隱藏在“非”中,“非”有時(shí)也似“非”而“是”;“對(duì)”有時(shí)與“錯(cuò)”交織,“錯(cuò)”有時(shí)也含有“對(duì)”的因素;有人為了作惡有時(shí)表面行善,有些善舉也許不為人所識(shí)。種種類似的問題,在我們周圍的生活中,其實(shí)都是經(jīng)常存在著的。但是,無論表象多么華美,只要我們放出眼光,善于洞察事物的內(nèi)在本質(zhì),我們就會(huì)盡可能少地避免被假象迷惑,盡可能多地認(rèn)識(shí)到是非、對(duì)錯(cuò)和善惡的區(qū)別,從而使自己在矛盾的判斷中作出正確地抉擇。作為黨員干部,應(yīng)該有這個(gè)辨別是非的能力,也應(yīng)該有控制自己向善避非的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)大家做正確地事,才能把正確的事做好。

        §二要提升控制情勢(shì)的能力:自然界中有一種奇特的現(xiàn)象:蟈蟈有時(shí)會(huì)“無故”跳水“自殺”。科學(xué)家們經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn),寄生在蟈蟈體內(nèi)的線蟲幼蟲是罪魁禍?zhǔn)住.?dāng)線蟲發(fā)育到一定程度后,它們需要在水里完成生長及繁殖,于是就會(huì)分泌出一種在結(jié)構(gòu)上與寄主的控制中樞神經(jīng)細(xì)胞生長的特定蛋白極為相似的化學(xué)元素,這種元素能控制寄主的中樞神經(jīng),從而導(dǎo)致蟈蟈“神經(jīng)失?!倍白詺ⅰ?。要想逃避“自殺”命運(yùn),蟈蟈就必須和寄生在體內(nèi)的線蟲做好控制與反控制的各種準(zhǔn)備。其實(shí),在我們平時(shí)的工作生活中,同樣也面臨著一個(gè)控制自我、控制情勢(shì)的問題。管不好自己是廢物,控制不住局面是庸才。一個(gè)人能控制住自己的情緒,不因情緒波動(dòng)而影響工作和自己周圍方方面面的關(guān)系,就需要不斷發(fā)展和完善良好的情商;一個(gè)人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要學(xué)會(huì)從宏觀上把握全局、預(yù)測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì)、正確處理生活和工作中遇到的各種問題,在控制與反控制中找到解決矛盾的有效途徑和和諧的平衡點(diǎn)。黨員干部,一言一行都事關(guān)黨的形象,所以必須時(shí)刻注意控制自己的情緒和工作局面,只有這樣,才能避免蟈蟈“自殺”式的情緒失控現(xiàn)象,才能真正成為一個(gè)理性的人,完善的人,對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人。

        §三要提升平衡協(xié)調(diào)的能力:平衡協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)力。生產(chǎn)力的哲學(xué)概念是人們征服自然,改造自然的能力,其中有人的因素和物的因素,而人是生產(chǎn)力中最活躍的。既包括由先進(jìn)生產(chǎn)力武裝的人,也包括掌握了先進(jìn)生產(chǎn)力的人。協(xié)調(diào)工作的前提是尊重人,尊重主導(dǎo)協(xié)調(diào)工作方向的人。放下架子,俯下身子,不厭其煩的說明情況,闡明事由。在協(xié)調(diào)進(jìn)程中,力求以理說服,盡可能地讓事實(shí)說話,用數(shù)據(jù)論證觀點(diǎn)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)功在平時(shí)。立足平時(shí)的交往和做人、做事,認(rèn)真做好日常協(xié)調(diào),關(guān)鍵時(shí)刻才能無往而不勝。準(zhǔn)備充分是做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對(duì)要協(xié)調(diào)的問題,提前深思熟慮做好預(yù)案,有備協(xié)調(diào),才能避免盲目。協(xié)調(diào)切忌是高高在上、旁若無人,或者看不起他人,藐視協(xié)調(diào)各方,否則即使準(zhǔn)備多日的協(xié)調(diào)也會(huì)付之東流。協(xié)調(diào)是門高超的藝術(shù)。會(huì)因人而異,因事而異,因時(shí)而異,但只要開動(dòng)腦筋,因地制宜,一切問題都會(huì)迎刃而解。
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  • 終端是家紡行業(yè)“品牌實(shí)現(xiàn)”的最后一公里,是品牌競(jìng)爭(zhēng)最激烈的陣地,更是銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的歸結(jié)點(diǎn),所有的努力都將在這里得以落地和檢驗(yàn)。然而,終端的最終落地又取決于導(dǎo)購解決顧客問題的這一最后一公里,即面對(duì)顧客的各種刁鉆問題,導(dǎo)購能否快速而又有效的解決;顧客從進(jìn)店到出店,導(dǎo)購每時(shí)每刻都在接受著顧客問題的考驗(yàn),解決一個(gè)問題,顧客就能多留一分鐘,導(dǎo)購就多一分鐘的機(jī)會(huì),解決的有效,顧客就多一分簽單的可能,否則,顧客就會(huì)快速的溜掉,簽單的可能將會(huì)大大降低! 

    然而,筆者發(fā)現(xiàn)目前的家紡終端導(dǎo)購在面對(duì)顧客問題時(shí),要么敷衍了事,蒼白無力,解決不了問題;要么給顧客施加太大的壓力,以至于讓顧客趕快“逃跑”;要么說錯(cuò)了話,傷害顧客的自尊,和顧客之間產(chǎn)生強(qiáng)烈的對(duì)立感;要么就是消極應(yīng)對(duì),甘拜下風(fēng),使自己處于嚴(yán)重的劣勢(shì)局面,進(jìn)而給接下來的談判制造不利??傊?,終端這種普遍的低效率應(yīng)對(duì),嚴(yán)重影響著銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然,很多公司也早已看到了這一現(xiàn)實(shí),并不惜重金進(jìn)行培訓(xùn)??墒?,培訓(xùn)之后的結(jié)果卻是一個(gè)個(gè)感人至深的故事,一波波氣氛十足的課堂氣氛,當(dāng)然還有讓人捧腹大笑的葷笑話,而當(dāng)導(dǎo)購回到終端實(shí)戰(zhàn)時(shí),我想很多公司已經(jīng)吃了一些“苦頭”。那么,終端到底該怎樣培訓(xùn)?導(dǎo)購到底需要什么? 

    筆者認(rèn)為,單就培訓(xùn)而言,核心還要看培訓(xùn)師到底能夠給予導(dǎo)購什么樣的內(nèi)容,怎樣才能夠貼近導(dǎo)購的實(shí)際問題,越具體越好,給于導(dǎo)購一些上午學(xué)下午就能用的實(shí)戰(zhàn)技巧。這一解決方案就是:讓導(dǎo)購列出大家遇到的最難解決的問題,不但要告訴大家每個(gè)問題產(chǎn)生的原因及規(guī)避方法,還要告之其解決方案,當(dāng)然,更重要的是給于一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)話術(shù)模版,因?yàn)?,?dǎo)購和顧客之間的話術(shù)對(duì)白才是解決問題的最后一個(gè)環(huán)節(jié),即導(dǎo)購的“最后一公里”! 

    經(jīng)過多年的終端培訓(xùn),本人針對(duì)家紡終端的產(chǎn)品異議、質(zhì)量異議、品牌異議、退貨異議、贈(zèng)品異議、價(jià)格異議及其他異議總結(jié)了一套較難解決的顧客問題話術(shù)模版,現(xiàn)列舉一些供大家參考。由于篇幅的局限,這里只列舉正確話術(shù)和錯(cuò)誤話術(shù)的對(duì)比,不作展開分析:   

    問題1:“擺在店里好看,在家里不一定好看” 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 不會(huì)呀!怎么會(huì)呢! 

    ● 不會(huì)的啦!您多想了! 

    ● 不試一下怎么知道呢! 

    ● 家里和店里是不太一樣! 

    解決策略:搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線,引導(dǎo)顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的美感 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 您有這樣的想法我非常能夠理解!我們以前的老顧客也是這樣認(rèn)為的,只是后來還是選擇了我們的產(chǎn)品,因?yàn)槲覀?*每一件產(chǎn)品都是按照現(xiàn)代家居風(fēng)格設(shè)計(jì)出來的,擺在店里好看,在家里使用一定會(huì)更好看! 

    ● 是的,因?yàn)榄h(huán)境、燈光等方面的不同,確實(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生這樣的擔(dān)心,不過在這一點(diǎn)上您可以放心,因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)款式都是在實(shí)際家居里擺設(shè)過的,在家里的效果更溫馨、更好看! 

    ● 您真是細(xì)心,注意到這么細(xì)小的細(xì)節(jié),只是這一點(diǎn)您放心,我們?cè)O(shè)計(jì)師最初設(shè)計(jì)的時(shí)候就是以家居實(shí)際環(huán)境作設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的,所以在家里擺設(shè)起來會(huì)更美觀、好看的!   

    問題2:顧客看了一圈說,“你們的款式好少呀!” 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 怎么會(huì)少呢?不少了! 

    ● 您想要什么款的? 

    ● 我們這兒已經(jīng)算多的了! 

    ● 您先看看有沒有合適的! 

    ● 新款過兩天就到了! 

    解決策略:不要糾纏問題本身,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特色,快速轉(zhuǎn)移產(chǎn)品介紹 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 呵呵,看得出您對(duì)床上用品很講究個(gè)性和品味的!我們這兒的產(chǎn)品雖然不多,不過件件都是我們老板精心挑選的,每件都有自己的特色,我來幫您介紹,您喜歡什么樣的款式? 

    ● 我們這兒的款式確實(shí)不多,因?yàn)槲覀兝习灞容^喜歡有特色的床上用品,這兒有幾款我覺得非常適合您,來這邊請(qǐng),我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢? 

    ● 呵呵!我們這兒的顏色就是少而精,雖然款式不多,但是件件都有自己的特色!我們老板已經(jīng)精心幫客戶先做一次嚴(yán)格的篩選了!來這邊請(qǐng),我?guī)湍榻B,您比較喜歡什么樣花型的產(chǎn)品呢?   

    問題3:會(huì)不會(huì)脫色呀!你們的產(chǎn)品變形嗎,起球嗎? 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 紡織品多少會(huì)有一點(diǎn)! 

    ● 不會(huì)的! 

    ● 正常洗的話就不會(huì)! 

    ● 以前沒聽說有這個(gè)問題! 

    ● 如果有這樣的問題你可以拿回來! 

    解決策略:給信心,不作輕易的承諾,快速轉(zhuǎn)移焦點(diǎn) 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 呵呵,您對(duì)家紡還真有研究!只是這一點(diǎn)請(qǐng)您放心,我們還真的沒有碰到過這種問題的出現(xiàn),因?yàn)槲覀冊(cè)谫|(zhì)量上的要求是很嚴(yán)格的,所以我們的老客戶特別多,大家的口碑都很好!您這邊請(qǐng)…… 

    ● 這一點(diǎn)我正好要跟您說,這一款面料(加上優(yōu)點(diǎn)),不過在打理上要注意幾點(diǎn),一是…二是…只要平常稍微注意一下,就可以避免了! 

    ● 這一點(diǎn)請(qǐng)您放心!因?yàn)槲覀儾捎玫氖腔钚原h(huán)保的全天然染料印染的,長期使用都不會(huì)脫色,再加上不含對(duì)人體有害物質(zhì),讓您使用更安心,健康!而且采用的都是高支高密的紡織手法,質(zhì)量非常好,不容易有這樣的狀況。

    問題4:促銷的產(chǎn)品就是沒有正價(jià)時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量好! 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 質(zhì)量都是一樣的! 

    ● 這您不用擔(dān)心! 

    ● 都是一樣的產(chǎn)品,怎么會(huì)呢? 

    ● 這些都是同一個(gè)品牌,您放心! 

    解決策略:恢復(fù)顧客信心,給足理由 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 這一點(diǎn)您放心,雖然都是促銷商品,但都是同一個(gè)品牌,在同樣的地方生產(chǎn)的,所以質(zhì)量的部分是一定過關(guān)的! 

    ● 是這樣的!這些促銷的產(chǎn)品以前也都是正價(jià)商品,只是因?yàn)楣具@次配合商場(chǎng)做促銷才成為促銷品,質(zhì)量上是一樣的,所以這一點(diǎn)您放心! 

    ● 這一點(diǎn)您放心,不管是正價(jià)產(chǎn)品還是促銷產(chǎn)品,其實(shí)都是同一個(gè)品牌,信譽(yù)可不能跟著促銷做促銷,所以您放心,質(zhì)量絕對(duì)是一樣的!   

    問題5:我怎么從來沒見過這個(gè)牌子? 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 是嗎?我們公司已經(jīng)有十幾年的歷史了! 

    ● 可能您沒注意吧! 

    ● 我們?cè)诩以L行業(yè)還是比較有名氣的! 

    ● 我們?cè)诤芏嚯s志上都有廣告的呀! 

    ● 不可能吧!大部分顧客都知道我們**的! 

    ● 那你聽過哪些牌子? 

    解決策略:認(rèn)同顧客觀點(diǎn),避開問題本身,轉(zhuǎn)移方向 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 那真是太可惜了!不過沒關(guān)系!今天剛好來了解一下!我來幫您介紹! 

    ● 哎呀!真是不好意思,這我們得檢討檢討了(輕松,幽默的語氣)!不過沒關(guān)系,很高興今天有機(jī)會(huì)跟您介紹我們的品牌…您這邊請(qǐng)…… 

    ● 哎呀!那真的太可惜,我們的品牌已經(jīng)有15年了,公司總部在***,主要的風(fēng)格是歐式化的幽雅與浪漫,您今天是想看幾件套的產(chǎn)品呢? 

    ● 我們?cè)谌珖鴵碛?00多家加盟店,在本地我們是第一家店,所以以后還需要您多捧場(chǎng),多照顧,我們產(chǎn)品最主要的風(fēng)格…   

    問題6:KS、FAN、LM同你家比,哪家更好? 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 各有特色,看客戶的喜好! 

    ● 說不準(zhǔn),不好說! 

    ● 都行!都不錯(cuò)! 

    ● 他們就是廣告做得多而已! 

    解決策略:不攻擊,顯真誠,強(qiáng)調(diào)自己的特點(diǎn) 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 其實(shí)這幾個(gè)品牌都不錯(cuò),各有各的特色,主要還是看您喜歡的風(fēng)格、款式、最重要的還是在產(chǎn)品質(zhì)量上面,我們是同行里面做的最專業(yè)的,我們的特點(diǎn)是…. 

    ● 呵呵,您對(duì)我們家紡行業(yè)真的很了解啊!您說的這幾個(gè)品牌都很有自己的特色,而我們**品牌最大的優(yōu)勢(shì)是我們的產(chǎn)品系列化,品種比較多!您的選擇性也會(huì)比較高!您這邊請(qǐng),我來幫您介紹一下…… 

    ● 其實(shí)每一個(gè)品牌都有自己的強(qiáng)項(xiàng),不能說誰好,主要還是看客戶的需要,還有一個(gè)就是看誰服務(wù)您服務(wù)的比較好啰,這一點(diǎn)我們是非常有信心的!   

    問題7:不用理我,我只是隨便看看! 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 那您隨便看看吧 

    ● 沒關(guān)系!要不要我?guī)湍榻B! 

    ● 您先看看,有什么需要喊我! 

    ● 喜歡的話可以鋪開來給您看! 

    ● 好的! 

    ● 我們現(xiàn)在正在做促銷,可以打7.5折! 

    解決策略:釋放壓力,轉(zhuǎn)向介紹,探尋需求 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 沒關(guān)系,多看看多比較,等到哪天要買的時(shí)候,才知道怎么幫自己挑最滿意的產(chǎn)品,您對(duì)什么樣風(fēng)格的套件比較有興趣呢? 

    ● 沒有關(guān)系的,多了解一下,這樣您也可以對(duì)我們的品牌多一分了解,以后有需要的時(shí)候,我們也可以更準(zhǔn)確幫您找到最適合您的產(chǎn)品,來!我?guī)湍榻B介紹… 

    ● 沒有關(guān)系的,現(xiàn)在多了解,以后在選擇的時(shí)候會(huì)更專業(yè),您放心不管買不買,我們專業(yè)的服務(wù)是一樣的,您一般比較喜歡什么樣的款式? 

    ● 沒有關(guān)系,反正現(xiàn)在沒事,陪您多聊聊,您是比較喜歡素雅一點(diǎn)的還是大氣一點(diǎn)的?   

    問題8:“我再比較比較”,“我們回家再商量商量!” 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 這款產(chǎn)品確實(shí)很適合您,您還要商量什么呢? 

    ● 真的很合適!您就不用再考慮了吧! 

    ● 您就別再考慮了!只剩這一款了,萬一被買走,您喜歡也沒用! 

    ● 那好吧!喜歡的話再過來看! 

    ● 那您回去商量看看吧! 

    解決策略:找出原因,針對(duì)解決,給足面子,爭(zhēng)取回頭 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 是的!因?yàn)榧揖赢a(chǎn)品使用的期限比較長,所以很多人都需要考慮看看,您先多了解一下產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),這樣您考慮起來也會(huì)比較全面,我再多介紹幾款給您比較比較… 

    ● 如果您還需要考慮一下的話,最好還是多看幾個(gè)款式,多一些比較,這樣考慮起來才會(huì)全面一些,這邊還有幾款非常有特色,我拿過來讓您看看! 

    ● 沒關(guān)系的!買之前謹(jǐn)慎一點(diǎn)也是好的,只是我擔(dān)心自己有解釋不周的地方,所以我想請(qǐng)教您,您所考慮的是我們的品牌、款式、質(zhì)量還是… 

    ● 其實(shí)我覺得您剛剛看的幾款都非常的適合您,可能您一時(shí)之間這個(gè)也好那個(gè)也不錯(cuò)結(jié)果就決定不了了,我看這樣子吧,我把這幾個(gè)套件拿去您家鋪看看,這樣會(huì)更準(zhǔn)確一些,畢竟床品還是要跟裝修搭配的上才行,您是下午還是晚上比較方便呢? 

    ● 您的考慮我理解,只是您的眼光確實(shí)非常好,因?yàn)檫@個(gè)套件不僅適合您的家居風(fēng)格,價(jià)格合理,而且一定能都讓您的家人滿意,相信您的眼光,這一套絕對(duì)是正確的選擇! 

    問題9:陪伴的人說:“我覺得不好看”“我覺得一般般” 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 怎么會(huì)不好呢,這件產(chǎn)品很有特色呀! 

    ● 不會(huì)呀!我覺得挺好的呀! 

    ● 您自己覺得呢? 

    ● 主要還是您自己覺得好不好看最重要! 

    ● 沒關(guān)系!我們還可以看點(diǎn)別的! 

    ● 我們這個(gè)套件賣得可好了! 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 先生(小姐、太太)真是細(xì)心!請(qǐng)教一下您覺得什么樣的款式比較適合呢?我來幫您介紹,大家一起給意見,一起(幫您的朋友)找一個(gè)最適合的! 

    ● 您對(duì)您的(太太)真是用心,有您這樣的先生(太太、朋友)真好!您覺的是什么地方讓您覺得不好看呢?您可以告訴我,這樣子的話我可以幫您建議更適合的產(chǎn)品!然后我們?cè)賮硪黄鸾粨Q意見! 

    ● 您的朋友(先生、太太)真是細(xì)心,難怪會(huì)跟你一起來選!可不可以請(qǐng)問您,您覺得什么樣的款式或是什么樣的質(zhì)地的產(chǎn)品比較適合呢?這樣我們也可以多一些參考!   

    問題10:我不要你們的贈(zèng)品,也不要積分,直接給我打折。 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 這沒辦法! 

    ● 我們的贈(zèng)品是拿來贈(zèng)送的,沒辦法轉(zhuǎn)現(xiàn)金使用! 

    ● 不好意思!這我沒有權(quán)限! 

    ● 其實(shí)這些贈(zèng)品和積分都是額外的! 

    ● 之前我們連贈(zèng)品都沒有! 

    解決策略:致歉加認(rèn)同,說明原因給理由 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 我非常能夠理解你的想法,只是真的很抱歉!我們的贈(zèng)品和積分都是在商品正常的價(jià)格基礎(chǔ)上額外服務(wù)客戶的,因此贈(zèng)品和積分與價(jià)格沒有關(guān)系,確實(shí)不能在價(jià)格上打折扣!不過這些贈(zèng)品是我們公司特意為客戶精心挑選的,很多客戶也非常的喜歡,而且實(shí)用,您平??梢浴ń庹f用途,與客戶的好處相結(jié)合) 

    ● 真的很抱歉!其實(shí)這些積分很有用的,因?yàn)槲覀児緯?huì)針對(duì)積分作出贈(zèng)品上的獎(jiǎng)勵(lì),而且這些贈(zèng)品都是物超所值的,比現(xiàn)金的價(jià)值還要高!像我們?nèi)ツ辍?(列舉過去的贈(zèng)品為例.最好還可以結(jié)合客戶的需求) 

    ● 真不好意思!我們的贈(zèng)品和積分都是在商品正常的價(jià)格基礎(chǔ)上,額外服務(wù)客戶的,確實(shí)不能在價(jià)格上打折!其實(shí)最重要的是這個(gè)套件非常適合您,您使用起來….(加上產(chǎn)品的賣點(diǎn)和好處)   

    問題11:同樣是大豆纖維被,為什么你們的價(jià)格比其它品牌的貴? 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 雖然是大豆纖維,還是有區(qū)別?。?nbsp;

    ● 差幾十元錢而已呀! 

    ● 我們的做工比較細(xì)! 

    ● 大體來說,是的! 

    ● 我們的面料都是進(jìn)口的面料! 

    解決策略:不要糾纏貴的事情,顧客需要的是理由和信心 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 您說的貴指的是。。。?(其實(shí)顧客也很茫然) 

    ● 是這樣的,其實(shí)同樣是大豆纖維被還是有區(qū)別的,畢竟大家所選擇的原材料不同,最后產(chǎn)品的品質(zhì)、使用的壽命都會(huì)有差別,就像羊絨一樣,國內(nèi)的羊絨產(chǎn)品品牌很多,不過原材料不一樣,羊絨的含量不一樣,價(jià)格還是有比較大的差異,您說是不是? 

    ● 您說的這個(gè)狀況我到市場(chǎng)上了解過了,其實(shí)雖然一樣都是大豆纖維被,制作的工藝、纖維的長度、韌度都有一定的區(qū)別,如果都是一樣的產(chǎn)品,但是價(jià)格卻相差一倍,客戶也會(huì)接受不了的,您說是吧?   

    問題12:你們給我抹掉58元零頭,我就買。 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 58實(shí)在是太多了!最多只能把8元去掉! 

    ● 真是沒辦法!已經(jīng)打折了! 

    ● 這我很難交差! 

    ● 這我做不了主!我們店長也沒有這樣的權(quán)力! 

    ● 要不你問一下我們的老板娘! 

    解決策略:給足面子和理由,但也不能毫無彈性 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 哎呀!這真是太為難我了!因?yàn)槲覀冊(cè)诙▋r(jià)上確實(shí)已經(jīng)是非常誠信了!如果可以給到您優(yōu)惠,只要可以,我怎么會(huì)不做呢?(轉(zhuǎn)往產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)強(qiáng)化) 

    ● 哎呀!這我真是非常是為難了,一方面想跟你做生意,一方面我又做不了主!您說這款式是非常適合您,這樣吧…(在贈(zèng)品或自己的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行溝通) 

    ● 哎呀!您這樣說我都不知道該怎么做了!這樣吧!您說看看,如果不去掉零頭,我應(yīng)該做什么才能跟你成交這筆生意!我是真的非常有誠意的請(qǐng)教您!   

    問題13:促銷活動(dòng)結(jié)束了,顧客還想按特價(jià)的價(jià)格買。 

    錯(cuò)誤話術(shù): 

    ● 這肯定不行了! 

    ● 真是不行,活動(dòng)結(jié)束了! 

    ● 真的沒有辦法按特價(jià)的價(jià)格走! 

    ● 那是特價(jià)的時(shí)候才有的價(jià)格,現(xiàn)在不行了! 

    解決策略:致歉給面子,理由不糾纏,適當(dāng)補(bǔ)償促成交 

    正確話術(shù)模版: 

    ● 真是很不好意思,這個(gè)價(jià)格確實(shí)是只有在特價(jià)活動(dòng)的時(shí)候才能享有,您可以留個(gè)聯(lián)系方式或下次還有類似的機(jī)會(huì),一定在第一時(shí)間通知您,絕對(duì)不讓您錯(cuò)過好機(jī)會(huì),可以嗎? 

    ● 這個(gè)部分請(qǐng)您見諒,我們活動(dòng)期間確實(shí)是已經(jīng)過了,沒有辦法給到您活動(dòng)期間的價(jià)格,真是抱歉!真不好意思讓您錯(cuò)過了機(jī)會(huì),您放心,下一次如果有類似的機(jī)會(huì),一定第一時(shí)間通知您,我保證!呵呵?。ㄝp松帶過,以保證和笑聲做結(jié)束),這邊請(qǐng),我?guī)湍旬a(chǎn)品包起來! 

    ● 呵呵!這算真是給我出了難題了!確實(shí)活動(dòng)期間已經(jīng)過了,我也無能為力呀!我只能給您最好的服務(wù)來補(bǔ)償一下您,送您一個(gè)小禮物!下次我一定記得及早通知您,謝謝您了!(用贈(zèng)品解決)  

    講師建議:以上列出的部分話術(shù)模版,希望大家能夠?qū)Π颜_與錯(cuò)誤的進(jìn)行仔細(xì)對(duì)比,用心去領(lǐng)會(huì),然后熟背下來,并進(jìn)行相互演練,最終運(yùn)用到終端的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中去!
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