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六招調(diào)動導(dǎo)購員學(xué)習(xí)積極性

時間:2010-03-10     人氣:1357     來源:深圳形象設(shè)計網(wǎng)     作者:
概述:前段時間組織了一場為期兩天半的終端銷售培訓(xùn),共有60余人參加。培訓(xùn)的第二天是早上7點集合,我早上6:40分走出樓上的房間,發(fā)現(xiàn)了樓下花壇上齊刷刷坐滿了一圈人,全在讀昨天的學(xué)習(xí)資料。這是最令培訓(xùn)講師欣慰的場景。  導(dǎo)購員在營銷環(huán)節(jié)中......
前段時間組織了一場為期兩天半的終端銷售培訓(xùn),共有60余人參加。培訓(xùn)的第二天是早上7點集合,我早上6:40分走出樓上的房間,發(fā)現(xiàn)了樓下花壇上齊刷刷坐滿了一圈人,全在讀昨天的學(xué)習(xí)資料。這是最令培訓(xùn)講師欣慰的場景。 

導(dǎo)購員在營銷環(huán)節(jié)中的重要性無需多言,但目前導(dǎo)購員的文化層次、素質(zhì)修養(yǎng)、銷售技能參差不齊,對待學(xué)習(xí)的態(tài)度各有不同。導(dǎo)購員做為終端銷售的關(guān)鍵因素,對其產(chǎn)品知識、銷售技巧、心態(tài)的調(diào)整尤為重要,但又面對年齡各異、能力各異、素質(zhì)各異的導(dǎo)購員如何確保培訓(xùn)效果的最佳?結(jié)合本次培訓(xùn),總結(jié)為以下六招: 

招式一、心態(tài)調(diào)整 

導(dǎo)購員是銷售的最后一環(huán),工作壓力大、競爭激烈、體力不斷透支、收入不高……日復(fù)一日無味的重復(fù)枯燥工作,大多人已被市場磨去激情,變成了滿腹的心酸與抱怨,工作如同雞肋!如何調(diào)動這些人的積極性?如何少說點抱怨多找點方法?如何對明天充滿希望? 

還有一些導(dǎo)購員,可能入職時間已經(jīng)較長,已經(jīng)比較熟悉產(chǎn)品知識,同時又具備一定的終端銷售技巧。他們的銷售業(yè)績也許不差,對業(yè)績沾沾自喜,滿于現(xiàn)狀,覺得自己不用再學(xué)習(xí),于是他們不會百分百的投入課堂的學(xué)習(xí)。這些老的導(dǎo)購員只是自我感覺良好,他們認自己是最優(yōu)秀的導(dǎo)購員,但他們依然有很多的知識需要補充、需要更新,很多成功的銷售經(jīng)驗需要借鑒,但他們的學(xué)習(xí)積極性已經(jīng)喪失,怎么辦?如果他們不及時汲取新的知識,就會被市場無情淘汰。那時候,再去學(xué)習(xí)為時已晚! 

問題列出來了,解決的方法就是進行心態(tài)激勵培訓(xùn)??赏ㄟ^成功學(xué)課程、勵志課程、教練技術(shù)等課程進行培訓(xùn)。通過這些對心靈形成沖擊的課程,震撼其心靈,扭轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度。 

我所采用的課件是《生命態(tài)度》,以5.12地震紀實圖片結(jié)合音樂,強化對待生命、家人、工作的態(tài)度,拒絕虛度,全力以赴對待今天! 

招式二、團隊競爭 

大多時候個體在融入團隊后,一旦團隊凝聚力形成,將會形成競爭合力。在導(dǎo)購培訓(xùn)中,通過分組,形成團隊競爭。團隊意識形成后,在競爭中,為了集體榮譽感,他們就會關(guān)注學(xué)習(xí)內(nèi)容,會加以吸收運用在課堂上展現(xiàn)出來。 

團隊競爭組織的關(guān)鍵點在于團隊凝聚力的形成和競爭氛圍的塑造。從最基本的團隊分組,隊名、隊長、隊歌、口號的選取,以及團隊的形象展示,獎懲的設(shè)置等,都要給其灌輸團隊的理念。培訓(xùn)中,結(jié)合團隊游戲創(chuàng)造競爭氛圍,課堂知識的吸收運用上,要分組展示,考核打分。在這種激烈的團隊競爭中,組長、學(xué)員之間的相互幫助、監(jiān)督,會令所有的學(xué)員都會全身心的投入學(xué)習(xí)中。 

這一招在充分調(diào)動導(dǎo)購員學(xué)習(xí)積極性的同時,也給他們創(chuàng)造了內(nèi)部交流的氛圍,這時可以加入團隊內(nèi)部交流方法指導(dǎo),對溝通技能也進行了培訓(xùn)。 

導(dǎo)購大部分在終端是單兵作戰(zhàn),團隊意識淡薄,通過一系列的團隊建設(shè)活動,可以提升團隊意識,增加集體榮譽感!

招式三、知識驅(qū)動

導(dǎo)購員經(jīng)常要參加形形色色的培訓(xùn),每周要有開周例會,新品上市有新品培訓(xùn),還有各種專項培訓(xùn)。

 

面對這么多培訓(xùn),很多導(dǎo)購已經(jīng)麻木,疲于應(yīng)付。 
導(dǎo)購員需要的知識與技能,是在終端銷售能用到的,是能提升銷量、增加收入的方法。但很多培訓(xùn)僅僅是產(chǎn)品知識的宣讀,羅列書本上的銷售技巧,照本宣科根本不具備針對性與實戰(zhàn)性。產(chǎn)品知識宣讀,導(dǎo)購員自己都能讀,何必還需要講師?終端銷售技巧的書,書店里排成排在賣,自己想學(xué)買回來就行了,干嗎要聽老師來讀書? 

想要充分調(diào)動導(dǎo)購員的學(xué)習(xí)積極性,一定要全面了解導(dǎo)購員培訓(xùn)需求,哪些知識、技能需要加強、提升。 

產(chǎn)品知識培訓(xùn),一定要經(jīng)過講師的過濾,翻譯成銷售語言,導(dǎo)購員哪來就可以在終端使用。銷售技巧培訓(xùn),通過導(dǎo)購員自己銷售案例的分析,從中提煉得失。 


有的放矢,才能調(diào)動導(dǎo)購員學(xué)習(xí)積極性。 

招式四、榜樣帶動 

在培訓(xùn)課堂上,一定要善于發(fā)現(xiàn)能力強、有表現(xiàn)欲的導(dǎo)購員,讓他們走上講臺,給他們展現(xiàn)自己的舞臺。做為導(dǎo)購員群體中的一員,上臺的導(dǎo)購員經(jīng)驗分享、技巧展示、銷售示范,會帶動其他導(dǎo)購員的參與、學(xué)習(xí)意識。導(dǎo)購員也需要獲得認可,也有尊重與榮耀的需求,充分利用這一點,在課堂上樹立學(xué)習(xí)典范,讓大家比學(xué)趕幫! 

榜樣學(xué)員雖然好找,但在課堂上讓他們現(xiàn)場示范,還是有一定難度。 

有些導(dǎo)購員在終端銷售是強者,但上了講臺就束手無策,不知如何將自己成功的方法、技巧、案例展現(xiàn)給大家。對于這樣的榜樣學(xué)員,讓其充分展現(xiàn)自己,必須給她模擬一個商場實戰(zhàn)場景。在這次培訓(xùn)中,我找出了幾個其他導(dǎo)購員進行商場角色扮演,有人扮演競品促銷員、有人扮演顧客,在這種實戰(zhàn)的模擬情境下,她學(xué)員開始慢慢分享自己的成功之處。當所有人用鼓勵的目光和掌聲給她支持的時候,她開始學(xué)會了如何展示自己在終端銷售的風(fēng)采,她是如何打擊競品、她是如何搞定了一個難產(chǎn)的顧客、她是如何進行了團購銷售……慢慢的她的自信、她的興奮、她的享受、她的成功方法,讓所有人一覽無余! 

那些不想聽課的導(dǎo)購員已經(jīng)開始聚精會神聆聽了,從他們羨慕的眼神中,我看到了他們學(xué)習(xí)的積極性。在這一刻,他們發(fā)現(xiàn)了自己的不足,學(xué)習(xí)永遠是無止境的。第一個導(dǎo)購員分享結(jié)束了,我告訴大家:“我們這次培訓(xùn),有幾十個人參加,每個人都有自己在終端銷售的成功經(jīng)驗和方法,如果每個人都把自己的經(jīng)驗、方法拿出來分享,那么我們每個人就具備了幾十個人的成功銷售經(jīng)驗和方法,我們在終端絕對會戰(zhàn)無不勝、攻無不克!”在這些話的引導(dǎo)下,導(dǎo)購員開始躍躍欲試,爭相往講臺跑。一時課堂氣氛變的活躍,學(xué)習(xí)的氛圍頓時濃厚。 

招式五、達標考核 

面對無學(xué)習(xí)意識的導(dǎo)購員,為了確保培訓(xùn)的效果,還有一招就是采用高壓政策,強制學(xué)習(xí)。 

培訓(xùn)前,一定要給學(xué)員設(shè)定學(xué)習(xí)目標,同時明確考核細則,制定獎懲方案。在胡蘿卜和大棒的雙重作用下,令其百分之百的投入到學(xué)習(xí)中。 

設(shè)定目標后,對培訓(xùn)內(nèi)容做以主次劃分,將知識脈絡(luò)結(jié)構(gòu)清晰呈現(xiàn),給導(dǎo)購員指明了學(xué)習(xí)的方向。 

招式六、領(lǐng)導(dǎo)壓陣 

培訓(xùn)講師都不是導(dǎo)購員的直接管理者,課堂上對導(dǎo)購員的震懾力有時存在不足。讓這些導(dǎo)購員的主管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)課堂,這些導(dǎo)購員將會變得溫順易管理。 

如果能夠讓領(lǐng)導(dǎo)參與到學(xué)習(xí)中,讓領(lǐng)導(dǎo)接收和導(dǎo)購員一樣的考核,那么培訓(xùn)的效果將會大打提升。

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  • 現(xiàn)在的家紡品牌層出不窮,家紡專賣店也如雨后春筍般蓬勃涌現(xiàn)。相應(yīng)的對家紡導(dǎo)購員的要求也在加大。 

    俗話說:“鐵打的營盤流水的兵”,家紡專賣店導(dǎo)購的成功與否與導(dǎo)購員有著密切的關(guān)系,但是,因為多種原因,專賣店導(dǎo)購的流動性比較頻繁;而導(dǎo)購人員的穩(wěn)定與素質(zhì)的高低,卻又直接影響著銷售額。所以說一個好導(dǎo)購勝過一個強勢大品牌。 

    服務(wù)是導(dǎo)購工作中制勝關(guān)鍵所在,顧客感覺不好,產(chǎn)品再有特色,提供的折扣再高,客戶也不會買單,因此,是否有服務(wù)的心態(tài),能應(yīng)對消費者各種挑剔和問題,是衡量一個優(yōu)秀導(dǎo)購的標準之一。其中,導(dǎo)購人員的服務(wù)態(tài)度和技巧,是需要長期潛移默化的影響和指導(dǎo)的,中國人最看重一個情字,只要在和客戶的溝通中,創(chuàng)造出一種關(guān)懷消費者的心態(tài),因為消費者不僅看產(chǎn)品,選品牌,還在挑選你這個人,在市場中你可以發(fā)現(xiàn),專賣店大多數(shù)的家紡加盟商,都是直接參與終端銷售的,那些服務(wù)態(tài)度好,能夠和顧客充分交流互動的加盟商,帶來的成交率非常高,客戶的滿意度也很高,很大一部分會成為回頭客。 

    一個優(yōu)秀的導(dǎo)購,她的最終目的是賣貨!但要想賣貨不僅僅是有好的服務(wù)態(tài)度就可以實現(xiàn)的。還需要有其他各方面的因素去配合?! ?nbsp;

    一套好的說辭 

    導(dǎo)購是品牌直面顧客的第一介紹人,如何取信于顧客是導(dǎo)購成功與否的關(guān)鍵所在! 

    在企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)購人員時,往往只是簡單的把一些行業(yè)基本知識、產(chǎn)品知識灌輸給導(dǎo)購便好了,在以后的實際工作中,要求她們?nèi)ヅR場發(fā)揮。這導(dǎo)致了導(dǎo)購在實際導(dǎo)購中說話無力,甚至出現(xiàn)前言不搭后語的情況出現(xiàn)。這勢必會引起消費者的不滿,甚而產(chǎn)生對品牌的不信任。 

    在家紡終端我們經(jīng)??梢园l(fā)現(xiàn),某些導(dǎo)購員在為顧客導(dǎo)購時,只會機械的背誦一些基本的、死板的知識,而抓不住顧客真正的需求。這導(dǎo)致了大量的顧客流失。 

    因此,會說只是一個導(dǎo)購最基本的素質(zhì)之一。但會說不代表“能說”。“能說”便是要把話說到顧客的心坎里,想她們所想,抓住她們內(nèi)心最深的想法,以專家的口吻去向她們推薦產(chǎn)品。這樣才可能真正的把貨品推薦給她們。 

    所以,在對導(dǎo)購的培訓(xùn)中“一套好的說辭”顯得尤為重要。這是讓消費者記住產(chǎn)品特性,引起其購買欲的重要環(huán)節(jié)。 

    上海超限戰(zhàn)策劃機構(gòu)在為彩翼家紡做導(dǎo)購培訓(xùn)時,極力將其導(dǎo)購人員打造成“色彩專家”式人員,不但灌輸其基礎(chǔ)的家紡知識,甚至還將女性周邊行業(yè),如,美容、服裝、家居等色彩知識點傳輸給她們,與其家紡色彩專家的形象一致,以使其在實際的導(dǎo)購工作中能以專家的眼光為消費者服務(wù)! 

    一雙敏銳的眼睛 

    一個好的家紡導(dǎo)購,不但要能會說,而且還需要練就敏銳的眼睛。當然這里所說的眼睛并不是指良好的視力,而指的是敏銳的洞察力。 

    在顧客進門的那一刻起,導(dǎo)購人員便需要仔細的去觀察她,并在最短的時間內(nèi)對顧客的身份、地位、是否直接購買等問題作出一個大體的判斷。并隨著顧客的一系列動作而作出相應(yīng)的反應(yīng)。 

    人分三六九等,顧客同樣如此,家紡作為高價值耐消品,顧客購買回去后的用途也往往不一樣,有結(jié)婚用的;有送禮的;有自用的;等等。正因為有這諸多的購買目的,所以其在購買家紡時,其預(yù)算也是不同的。如果不能敏銳的判斷出顧客的需求,那肯定只能是白白流失掉這個顧客了。比如,向因為結(jié)婚而購買床品的顧客推薦的是一款普通家居型的床品,那結(jié)果可想而知,而且還可能讓顧客對你的品牌產(chǎn)生不信任感,感覺沒有什么特色。 

    所以通過仔細的觀察,好的導(dǎo)購能從顧客的穿著、談吐等,判斷出顧客所屬的消費類型,消費目的,從而在導(dǎo)購的過程中,可以有選擇的向其進行推薦。這樣,能更容易促成其購買。 

    敏銳的洞察力不光在導(dǎo)購中能做到事半功倍,而且還能及時的發(fā)現(xiàn)成交信號。如當發(fā)現(xiàn)顧客盯住某款產(chǎn)品時,好的導(dǎo)購員便會作出判斷:顧客對該產(chǎn)品感興趣,這時,主動出擊,有技巧的進行導(dǎo)購,以促成其成交?! ?nbsp;

    一套交互式的導(dǎo)購技巧 

    目前家紡的同質(zhì)化相當嚴重,要提升顧客的關(guān)注度,爭取獲得更多的消費者和粉絲,需要給予消費者獨特并富有價值的利益點,并提供一種新的方式來接觸潛在及現(xiàn)有目標消費者,而交互式導(dǎo)購無疑能夠做到這一點?!?nbsp;

    它能夠刺激消費者的感官、情感,塑造思維認同,在消費者心中快速建立起品牌意識,改變其消費行為。 

    1、感官體驗  

    所謂眼見為實,耳聽為虛,在終端的導(dǎo)購上即使導(dǎo)購人員再如何說的天花亂墜,不如讓顧客親自體驗一下更有說服力。我們知道家紡產(chǎn)品最引人關(guān)注的是其款式花型,其次才是內(nèi)在質(zhì)量等問題。 

    因此,在導(dǎo)購的同時,可以利用某種手段,把導(dǎo)購的內(nèi)容在產(chǎn)品上直觀的量化出來。如,某家紡品牌,為了證明其面料質(zhì)量的可信,特意在床上放置一放大鏡讓消費者通過放大鏡來觀察面料的細密,從而取信于消費者。 

    其次,把產(chǎn)品按實際使用方式陳列在展廳里,請消費者親自觸摸、使用到家紡產(chǎn)品,感受其真正的使用效果,以身臨其境的方式體驗產(chǎn)品的優(yōu)越性?!?nbsp;

    總之,不管運用何種方法,其目的就是要通過視覺、觸覺等感覺器官對消費者進行全面的刺激,恰如其分地把產(chǎn)品展示出來,使品牌核心訴求得到更加突出的表現(xiàn),讓消費者對產(chǎn)品有更加全面的認知,使其從內(nèi)心深處感知家紡品牌的獨特之處。 

    2、情感訴求  

    據(jù)調(diào)查購買家紡的90%以上是女性,而女人都是比較感性的動物,因此,在家紡的導(dǎo)購中,可以從消費者的心理著手,抓住消費者的情感需要,訴求產(chǎn)品能滿足其需要,從而影響她們對該產(chǎn)品的印象,產(chǎn)生巨大的感染力與影響力?!?nbsp;

    如上海超限戰(zhàn)策劃機構(gòu)在為彩翼家紡所策劃的導(dǎo)購技巧中,緊緊抓住家紡行業(yè)中最吸引消費者眼球的基本元素之——色彩。在導(dǎo)購過程中針對顧客-全球品牌網(wǎng)-不同的需求,為她們找到符合他們身份和審美情趣的產(chǎn)品,以及色彩所帶給她們的包括心情、生活等諸多方面的感受,賦予產(chǎn)品一定的特性。以此引起消費者的共鳴,達到促進銷售的目的?!?nbsp;

    3、價值觀植入 

    家紡已經(jīng)逐漸進化成一種人們對自身的身份、地位、品味的表達載體。它開始傳達著消費者對美的追求以及對生活的一種態(tài)度。因此,與其說消費者買的是你這款家紡,還不如說是買的你所主張的品牌文化所帶來的附加值。 

    所以說從體驗營銷的層次上看,最有力的就是塑造一種生活方式,讓這種生活方式與消費者期望的生活方式相吻合。消費者一旦對家紡品牌所倡導(dǎo)的價值觀產(chǎn)生認同,消費者將為擁有這個品牌的家紡為豪,并將這種家紡產(chǎn)品作為自己的精神寄托物,進而表現(xiàn)持續(xù)購買該品牌家紡的欲望和行為。  

    比如夢潔家紡,它直擊目標消費群的內(nèi)心。提出“家文化”,引起了消費者的共鳴。  

    富安娜家紡,提倡“藝術(shù)文化”,所以打動了具有藝術(shù)傾向和藝術(shù)審美追求的人群,同樣羅萊打造的“歐式家紡”吸引了大批向往歐式典雅生活的人群。 

    因此,在導(dǎo)購現(xiàn)場,通過店員的引導(dǎo),激發(fā)消費者情感體驗,和消費者進行深度的溝通,形成強烈的認識區(qū)隔,讓消費者對你的家紡品牌形成強烈的記憶,這顯然比單純的、針對表面化的推薦更容易獲得消費者的認可。 

    總之,家紡導(dǎo)購是整個家紡營銷中的重中之重,忽視不得,而要想成功的賣出貨品,導(dǎo)購不但需要練就扎實的基本功,還需要有靈活的頭腦! 
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  • 第一章 現(xiàn)代導(dǎo)購員的角色定位和基本要求

    第一節(jié) 培訓(xùn)就是生產(chǎn)力—終端制勝的最佳投資方向

    第二節(jié) 導(dǎo)購員的角色定位和工作職責(zé)

    第三節(jié) 導(dǎo)購員的職業(yè)儀表和素質(zhì)修養(yǎng)

    第四節(jié) 導(dǎo)購員應(yīng)掌握的知識

    第二章 導(dǎo)購員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)規(guī)定

    第一節(jié) 導(dǎo)購員的基本禮儀

    第二節(jié) 商品推銷

    第三章 顧客類型與顧客消費心理

    第一節(jié) 顧客的類型

    第二節(jié) 顧客消費心理

    第三節(jié) 顧客成交的心理分析

    第四章 導(dǎo)購員與顧客的溝通技能

    第一節(jié) 接近顧客的技巧

    第二節(jié) 與顧客溝通的技巧

    第三節(jié) 與不同顧客打交道的技巧

    第五章 導(dǎo)購員的語言藝術(shù)

    第一節(jié) 導(dǎo)購員用語應(yīng)遵循的原則

    第二節(jié) 聲音的表現(xiàn)與運用

    第六章 導(dǎo)購員的成交技能

    第一節(jié) 達成交易的條件

    第二節(jié) 成效機會的創(chuàng)造的把握

    第三節(jié) 促進成交的技巧和方法

    第七章 導(dǎo)購員處理顧客異議和抱怨的技能

    第一節(jié) 處理顧客異議的技巧

    第二節(jié) 處理顧客報怨的技巧

    第八章 店鋪布置和商品陳列

    第一節(jié) 店鋪布置

    第二節(jié) 商品陳列

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