鉆石網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo):一個(gè)美夢(mèng)的破滅
時(shí)間:2010-03-27 人氣:1270 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者:
概述: 曾經(jīng)給鉆石行業(yè)帶來(lái)革命性影響的網(wǎng)絡(luò)鉆石營(yíng)銷(xiāo)模式現(xiàn)在遇到了不可忽視的麻煩。原本在線上發(fā)展得如火如荼的鉆石行業(yè),一時(shí)間,一個(gè)美夢(mèng)面臨破滅。 越過(guò)華貿(mào)中心的寫(xiě)字樓群,“鉆石小鳥(niǎo)”北京體驗(yàn)店中,四壁滿鋪鉆石的璀璨店面、一屋子的成品鉆戒柜臺(tái),......
曾經(jīng)給鉆石行業(yè)帶來(lái)革命性影響的網(wǎng)絡(luò)鉆石營(yíng)銷(xiāo)模式現(xiàn)在遇到了不可忽視的麻煩。原本在線上發(fā)展得如火如荼的鉆石行業(yè),一時(shí)間,一個(gè)美夢(mèng)面臨破滅。
越過(guò)華貿(mào)中心的寫(xiě)字樓群,“鉆石小鳥(niǎo)”北京體驗(yàn)店中,四壁滿鋪鉆石的璀璨店面、一屋子的成品鉆戒柜臺(tái),除了是建在寫(xiě)字樓里之外,跟傳統(tǒng)的鉆石珠寶店沒(méi)有什么不一樣,誰(shuí)能想到“鉆石小鳥(niǎo)”是中國(guó)鉆石網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售第一品牌。
角落里有幾臺(tái)電腦,是顧客上網(wǎng)區(qū),這符合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特色。但迎面走來(lái)的銷(xiāo)售卻告知,網(wǎng)上的訂單不多,網(wǎng)上訂購(gòu)很多時(shí)候尺寸不合適,那也不能退,因此大多數(shù)都是到體驗(yàn)店來(lái)購(gòu)買(mǎi)。
上月剛在廣州天河區(qū)開(kāi)張了一家體驗(yàn)店的彼愛(ài)鉆石市場(chǎng)總監(jiān)陶延成介紹,鉆石電子商務(wù)的商家越來(lái)越多地選擇在線下開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店,線上銷(xiāo)售額還占不到總量的二成,80%的交易是在體驗(yàn)店完成。
雖然體驗(yàn)店開(kāi)設(shè)在寫(xiě)字樓省去了繁華商鋪的高昂成本,但鉆石定價(jià)體系是死的,隨著越來(lái)越多的體驗(yàn)店開(kāi)張,鉆石網(wǎng)銷(xiāo)商家們的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,價(jià)格只是傳統(tǒng)鉆石珠寶商家的一半,鉆石網(wǎng)銷(xiāo)的利潤(rùn)已經(jīng)薄之又薄。
“除非一段時(shí)間之后,行業(yè)內(nèi)部重新洗牌。相信這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)持續(xù)太久,在鉆石網(wǎng)銷(xiāo)的初期,價(jià)格低就是吸引力,但低價(jià)不是出路。”陶延成說(shuō)。
網(wǎng)銷(xiāo)難題
假借電子商務(wù)之名打開(kāi)知名度,后開(kāi)設(shè)實(shí)體店招攬顧客,這是鉆石網(wǎng)銷(xiāo)商家們現(xiàn)在的生存之道,鉆石這樣的貴重物品在國(guó)內(nèi)依然不適合網(wǎng)銷(xiāo)。
徐瀟知道用網(wǎng)絡(luò)賣(mài)鉆石,最初是電子商務(wù),最終也會(huì)是電子商務(wù),但中間在國(guó)人的適應(yīng)期必須有一個(gè)殺手锏。
所以,“鉆石小鳥(niǎo)”成立兩年之后,作為CEO的徐瀟嘗試了中國(guó)首家鉆石網(wǎng)銷(xiāo)的體驗(yàn)店?;叵肫饋?lái),現(xiàn)在有多少中國(guó)的鉆石電子商務(wù)玩家應(yīng)該感謝徐瀟的這一發(fā)明。
現(xiàn)在,這也證明了鉆石尚不適合網(wǎng)銷(xiāo)。
“中國(guó)整個(gè)鉆石電子商務(wù)業(yè)務(wù)加起來(lái),市場(chǎng)銷(xiāo)售總額還占不到5%,行業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有將鉆石網(wǎng)售看成是威脅?!眰鹘y(tǒng)商家鉆石世家市場(chǎng)部一名負(fù)責(zé)人表示。
中國(guó)消費(fèi)者現(xiàn)階段對(duì)鉆石這一貴重物品的消費(fèi)特性依然是 “應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)物”?!般@石小鳥(niǎo)”銷(xiāo)售人員說(shuō),雖然價(jià)格便宜百分之五十吸引了很多顧客,但仍有相當(dāng)數(shù)量的客戶猶豫不決。
為了節(jié)約成本,網(wǎng)絡(luò)零售商一般把鉆石與戒托分開(kāi)賣(mài),因此體驗(yàn)店里或者網(wǎng)上均只有少量的成品鉆戒。如果消費(fèi)者對(duì)這些成品不滿意,只能選擇裸鉆加戒托進(jìn)行定制,在鉆石小鳥(niǎo),所有定制均需要至少15天的時(shí)間,這種模式與商場(chǎng)提供的多樣選擇無(wú)法比擬。
網(wǎng)絡(luò)零售商面臨的尷尬之處還在于,售后不能完全保證。
當(dāng)前鉆石網(wǎng)絡(luò)零售商的做法是:體驗(yàn)店+電子商務(wù)+呼叫中心。顧客的鉆戒有問(wèn)題,需要用郵寄的方式寄回公司做檢測(cè)和維修,需要的時(shí)間是20天,這會(huì)給鉆石消費(fèi)打很大的折扣。
體驗(yàn)店畢竟不夠多,鉆戒的維護(hù)和保養(yǎng)也很不方便,特別對(duì)于生活在中小城市的人。即便是“鉆石小鳥(niǎo)”,從2004年在國(guó)內(nèi)首開(kāi)鉆石體驗(yàn)中心至今日,也不過(guò)才在上海、北京、杭州、廣州等10家一二線城市開(kāi)設(shè)了體驗(yàn)店。網(wǎng)絡(luò)零售商一般都對(duì)客戶說(shuō),可以以快遞的方式送到店里來(lái)免費(fèi)清洗。但貴重物品消費(fèi)者一般不會(huì)選擇郵寄或快遞,所以需要清洗和保養(yǎng)時(shí),自己花錢(qián)去金店或鉆石店解決的不在少數(shù)。
成本優(yōu)勢(shì)?
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售鉆石的唯一優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)將鉆石的切割商與消費(fèi)者直接聯(lián)系,越過(guò)中間層層批發(fā)商,繞開(kāi)昂貴的商場(chǎng)柜臺(tái),使得“電子商務(wù)賣(mài)鉆石,價(jià)格只有市面柜臺(tái)價(jià)格的一半”。
但體驗(yàn)店的投入大大提高了成本,“鉆石小鳥(niǎo)”的未來(lái)計(jì)劃是在全國(guó)二線城市都開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店,這樣的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原始網(wǎng)銷(xiāo)的預(yù)算成本。
即便體驗(yàn)店大多開(kāi)在寫(xiě)字樓而不是商場(chǎng)旺鋪,只相當(dāng)于街面店鋪價(jià)格的十分之一,但同時(shí)失去了在繁華旺鋪提高知名度的機(jī)會(huì)。在相對(duì)偏僻的寫(xiě)字樓開(kāi)店,要想能殺出重圍,另外一個(gè)費(fèi)用會(huì)大漲,要通過(guò)大量廣告投入提高知名度?!般@石小鳥(niǎo)”每年都花巨資在各種媒體渠道做廣告。場(chǎng)地和廣告費(fèi)用一減一增,加起來(lái)的總體效益是網(wǎng)售還是傳統(tǒng)珠寶商更有優(yōu)勢(shì),還得看具體品牌。
上述彼愛(ài)鉆石與 “鉆石小鳥(niǎo)”不同,把體驗(yàn)店都開(kāi)在臨街旺鋪,這樣成本更加節(jié)省不了。彼愛(ài)市場(chǎng)總監(jiān)陶延成曾經(jīng)研究過(guò)把體驗(yàn)店設(shè)在寫(xiě)字樓的做法,卻發(fā)現(xiàn)不能只算店鋪成本,要考慮綜合成本。
寫(xiě)字樓比臨街旺鋪節(jié)約費(fèi)用大概20%-30%。但是把消費(fèi)者拉到寫(xiě)字樓消費(fèi),這種方式的接受度還不高,必須通過(guò)廣告來(lái)支撐,廣告等推廣投入必須算到成本之內(nèi)。但臨街旺鋪本身就是宣傳,因?yàn)樗锌土?,比較符合中國(guó)消費(fèi)者對(duì)鉆石的消費(fèi)習(xí)慣。
鉆石網(wǎng)商們都說(shuō),自己有獨(dú)特的進(jìn)貨渠道,因此成本大大縮減?!般@石小鳥(niǎo)”內(nèi)部人士對(duì)記者表示,“我們的優(yōu)勢(shì)就是貨源不同,聯(lián)合CEO徐磊在創(chuàng)辦鉆石小鳥(niǎo)之前是多年的鉆石批發(fā)商。”
彼愛(ài)鉆石總經(jīng)理曹霖也表示,彼愛(ài)能在嚴(yán)格的鉆石進(jìn)貨體系中越級(jí)取貨,降低成本,這是因?yàn)楸藧?ài)的前身是一家上市的傳統(tǒng)珠寶企業(yè),該傳統(tǒng)珠寶店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與珠寶批發(fā)商建立了良好的關(guān)系。如果沒(méi)有這些之前的聯(lián)系,彼愛(ài)不可能越級(jí)拿到鉆石。
假設(shè)所有的網(wǎng)絡(luò)鉆石銷(xiāo)售商都與“鉆石小鳥(niǎo)”及彼愛(ài)一樣,有著特殊的“前世今生”,然而,廣州知名品牌金鉆隨緣創(chuàng)辦者、中國(guó)科學(xué)院廣州分院礦物學(xué)研究員張世柏一語(yǔ)道破,“鉆石行業(yè)拿貨渠道是按照進(jìn)貨規(guī)模來(lái)定的”,其實(shí)不存在直銷(xiāo)商或傳統(tǒng)商跨過(guò)一個(gè)或幾個(gè)進(jìn)貨渠道去拿貨。
除此之外,全球的鉆石定價(jià)體系都是固定的。
南非的戴比爾斯公司過(guò)去壟斷了全世界80%的毛坯,目前壟斷了50%左右,全世界的鉆石價(jià)格都向它的報(bào)價(jià)看齊。
戴比爾斯在全世界成立了統(tǒng)售機(jī)構(gòu),通過(guò)統(tǒng)售機(jī)構(gòu)向全世界賣(mài)鉆石。戴比爾斯向獲得資格的少數(shù)一級(jí)鉆石批發(fā)商供貨。再由一級(jí)批發(fā)商往下面上千上萬(wàn)的批發(fā)商提供鉆石。零售商只能向他們上一級(jí)、規(guī)模接近的批發(fā)商進(jìn)貨。
如果網(wǎng)絡(luò)零售商家果真都有自己的獨(dú)特進(jìn)貨渠道,能夠越過(guò)層層批發(fā)商,那他們至少也都應(yīng)該是一級(jí)或下一級(jí)鉆石批發(fā)商,但行業(yè)規(guī)則是按照進(jìn)貨規(guī)模供貨,像彼愛(ài)一樣每個(gè)月僅銷(xiāo)售2000枚鉆戒的小量經(jīng)營(yíng),怎么可能取得特別優(yōu)待的資格?
張世柏說(shuō):“批發(fā)商進(jìn)貨量龐大,零售商的購(gòu)買(mǎi)力連它一個(gè)零頭都達(dá)不到。對(duì)于一個(gè)珠寶零售商來(lái)說(shuō),一年賣(mài)一個(gè)億的鉆石已經(jīng)很了不起。但是它頭頂做批發(fā)的,一個(gè)月都不止賣(mài)一個(gè)億。因此零售商不可能上另外一個(gè)臺(tái)階拿貨?!?
對(duì)此,曹霖的回答是批發(fā)商看中了電子商務(wù)的發(fā)展?jié)摿?,和增長(zhǎng)速度;2009年開(kāi)始,中國(guó)已成為全球僅次于美國(guó)排第二位的鉆石消費(fèi)國(guó)家。
鉆石世家市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示,鉆石的定價(jià)體系幾百年傳承下來(lái),零售商不可能直接跑到礦商進(jìn)貨。但是這幾年來(lái)體系有所松動(dòng),零售商可以越過(guò)一些批發(fā)商。
據(jù)記者了解,這幾年定價(jià)體系有所松動(dòng),零售商可以越過(guò)一些批發(fā)商。
即便如此,批發(fā)商面對(duì)不同的拿貨者會(huì)開(kāi)出不同的折扣,這樣一來(lái),就把下面層級(jí)的生意都做了。
目前,在上海、廣州這些大城市,各自有幾十家同類(lèi)鉆石網(wǎng)銷(xiāo)企業(yè)在搏殺。僅廣州市天河區(qū)的維多利廣場(chǎng),就有上十家鉆石網(wǎng)售店。這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的普遍利潤(rùn)只有10%,一些商家不理智地降低價(jià)格,導(dǎo)致了現(xiàn)在市場(chǎng)存在大規(guī)模壓價(jià)狀況。
彼愛(ài)市場(chǎng)總監(jiān)陶延成說(shuō),“我們基本也是10%。周大福賣(mài)一萬(wàn)多的鉆飾,我們賣(mài)三四千?!?
為了提高銷(xiāo)售額,已經(jīng)有一部分傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)始模仿網(wǎng)絡(luò)零售商開(kāi)設(shè)網(wǎng)店和體驗(yàn)店,譬如老廟黃金(1104.30,11.40,1.04%),它們?cè)谧约旱昀锔舫鲆粔K地方,或者在商場(chǎng)里再租一個(gè)便宜的地方,提供裸鉆體驗(yàn)型銷(xiāo)售。
因此,電子商務(wù)者們還要應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)商家瓜分網(wǎng)銷(xiāo)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
越過(guò)華貿(mào)中心的寫(xiě)字樓群,“鉆石小鳥(niǎo)”北京體驗(yàn)店中,四壁滿鋪鉆石的璀璨店面、一屋子的成品鉆戒柜臺(tái),除了是建在寫(xiě)字樓里之外,跟傳統(tǒng)的鉆石珠寶店沒(méi)有什么不一樣,誰(shuí)能想到“鉆石小鳥(niǎo)”是中國(guó)鉆石網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售第一品牌。
角落里有幾臺(tái)電腦,是顧客上網(wǎng)區(qū),這符合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特色。但迎面走來(lái)的銷(xiāo)售卻告知,網(wǎng)上的訂單不多,網(wǎng)上訂購(gòu)很多時(shí)候尺寸不合適,那也不能退,因此大多數(shù)都是到體驗(yàn)店來(lái)購(gòu)買(mǎi)。
上月剛在廣州天河區(qū)開(kāi)張了一家體驗(yàn)店的彼愛(ài)鉆石市場(chǎng)總監(jiān)陶延成介紹,鉆石電子商務(wù)的商家越來(lái)越多地選擇在線下開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店,線上銷(xiāo)售額還占不到總量的二成,80%的交易是在體驗(yàn)店完成。
雖然體驗(yàn)店開(kāi)設(shè)在寫(xiě)字樓省去了繁華商鋪的高昂成本,但鉆石定價(jià)體系是死的,隨著越來(lái)越多的體驗(yàn)店開(kāi)張,鉆石網(wǎng)銷(xiāo)商家們的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,價(jià)格只是傳統(tǒng)鉆石珠寶商家的一半,鉆石網(wǎng)銷(xiāo)的利潤(rùn)已經(jīng)薄之又薄。
“除非一段時(shí)間之后,行業(yè)內(nèi)部重新洗牌。相信這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)持續(xù)太久,在鉆石網(wǎng)銷(xiāo)的初期,價(jià)格低就是吸引力,但低價(jià)不是出路。”陶延成說(shuō)。
網(wǎng)銷(xiāo)難題
假借電子商務(wù)之名打開(kāi)知名度,后開(kāi)設(shè)實(shí)體店招攬顧客,這是鉆石網(wǎng)銷(xiāo)商家們現(xiàn)在的生存之道,鉆石這樣的貴重物品在國(guó)內(nèi)依然不適合網(wǎng)銷(xiāo)。
徐瀟知道用網(wǎng)絡(luò)賣(mài)鉆石,最初是電子商務(wù),最終也會(huì)是電子商務(wù),但中間在國(guó)人的適應(yīng)期必須有一個(gè)殺手锏。
所以,“鉆石小鳥(niǎo)”成立兩年之后,作為CEO的徐瀟嘗試了中國(guó)首家鉆石網(wǎng)銷(xiāo)的體驗(yàn)店?;叵肫饋?lái),現(xiàn)在有多少中國(guó)的鉆石電子商務(wù)玩家應(yīng)該感謝徐瀟的這一發(fā)明。
現(xiàn)在,這也證明了鉆石尚不適合網(wǎng)銷(xiāo)。
“中國(guó)整個(gè)鉆石電子商務(wù)業(yè)務(wù)加起來(lái),市場(chǎng)銷(xiāo)售總額還占不到5%,行業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有將鉆石網(wǎng)售看成是威脅?!眰鹘y(tǒng)商家鉆石世家市場(chǎng)部一名負(fù)責(zé)人表示。
中國(guó)消費(fèi)者現(xiàn)階段對(duì)鉆石這一貴重物品的消費(fèi)特性依然是 “應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)看實(shí)物”?!般@石小鳥(niǎo)”銷(xiāo)售人員說(shuō),雖然價(jià)格便宜百分之五十吸引了很多顧客,但仍有相當(dāng)數(shù)量的客戶猶豫不決。
為了節(jié)約成本,網(wǎng)絡(luò)零售商一般把鉆石與戒托分開(kāi)賣(mài),因此體驗(yàn)店里或者網(wǎng)上均只有少量的成品鉆戒。如果消費(fèi)者對(duì)這些成品不滿意,只能選擇裸鉆加戒托進(jìn)行定制,在鉆石小鳥(niǎo),所有定制均需要至少15天的時(shí)間,這種模式與商場(chǎng)提供的多樣選擇無(wú)法比擬。
網(wǎng)絡(luò)零售商面臨的尷尬之處還在于,售后不能完全保證。
當(dāng)前鉆石網(wǎng)絡(luò)零售商的做法是:體驗(yàn)店+電子商務(wù)+呼叫中心。顧客的鉆戒有問(wèn)題,需要用郵寄的方式寄回公司做檢測(cè)和維修,需要的時(shí)間是20天,這會(huì)給鉆石消費(fèi)打很大的折扣。
體驗(yàn)店畢竟不夠多,鉆戒的維護(hù)和保養(yǎng)也很不方便,特別對(duì)于生活在中小城市的人。即便是“鉆石小鳥(niǎo)”,從2004年在國(guó)內(nèi)首開(kāi)鉆石體驗(yàn)中心至今日,也不過(guò)才在上海、北京、杭州、廣州等10家一二線城市開(kāi)設(shè)了體驗(yàn)店。網(wǎng)絡(luò)零售商一般都對(duì)客戶說(shuō),可以以快遞的方式送到店里來(lái)免費(fèi)清洗。但貴重物品消費(fèi)者一般不會(huì)選擇郵寄或快遞,所以需要清洗和保養(yǎng)時(shí),自己花錢(qián)去金店或鉆石店解決的不在少數(shù)。
成本優(yōu)勢(shì)?
網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售鉆石的唯一優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)將鉆石的切割商與消費(fèi)者直接聯(lián)系,越過(guò)中間層層批發(fā)商,繞開(kāi)昂貴的商場(chǎng)柜臺(tái),使得“電子商務(wù)賣(mài)鉆石,價(jià)格只有市面柜臺(tái)價(jià)格的一半”。
但體驗(yàn)店的投入大大提高了成本,“鉆石小鳥(niǎo)”的未來(lái)計(jì)劃是在全國(guó)二線城市都開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店,這樣的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了原始網(wǎng)銷(xiāo)的預(yù)算成本。
即便體驗(yàn)店大多開(kāi)在寫(xiě)字樓而不是商場(chǎng)旺鋪,只相當(dāng)于街面店鋪價(jià)格的十分之一,但同時(shí)失去了在繁華旺鋪提高知名度的機(jī)會(huì)。在相對(duì)偏僻的寫(xiě)字樓開(kāi)店,要想能殺出重圍,另外一個(gè)費(fèi)用會(huì)大漲,要通過(guò)大量廣告投入提高知名度?!般@石小鳥(niǎo)”每年都花巨資在各種媒體渠道做廣告。場(chǎng)地和廣告費(fèi)用一減一增,加起來(lái)的總體效益是網(wǎng)售還是傳統(tǒng)珠寶商更有優(yōu)勢(shì),還得看具體品牌。
上述彼愛(ài)鉆石與 “鉆石小鳥(niǎo)”不同,把體驗(yàn)店都開(kāi)在臨街旺鋪,這樣成本更加節(jié)省不了。彼愛(ài)市場(chǎng)總監(jiān)陶延成曾經(jīng)研究過(guò)把體驗(yàn)店設(shè)在寫(xiě)字樓的做法,卻發(fā)現(xiàn)不能只算店鋪成本,要考慮綜合成本。
寫(xiě)字樓比臨街旺鋪節(jié)約費(fèi)用大概20%-30%。但是把消費(fèi)者拉到寫(xiě)字樓消費(fèi),這種方式的接受度還不高,必須通過(guò)廣告來(lái)支撐,廣告等推廣投入必須算到成本之內(nèi)。但臨街旺鋪本身就是宣傳,因?yàn)樗锌土?,比較符合中國(guó)消費(fèi)者對(duì)鉆石的消費(fèi)習(xí)慣。
鉆石網(wǎng)商們都說(shuō),自己有獨(dú)特的進(jìn)貨渠道,因此成本大大縮減?!般@石小鳥(niǎo)”內(nèi)部人士對(duì)記者表示,“我們的優(yōu)勢(shì)就是貨源不同,聯(lián)合CEO徐磊在創(chuàng)辦鉆石小鳥(niǎo)之前是多年的鉆石批發(fā)商。”
彼愛(ài)鉆石總經(jīng)理曹霖也表示,彼愛(ài)能在嚴(yán)格的鉆石進(jìn)貨體系中越級(jí)取貨,降低成本,這是因?yàn)楸藧?ài)的前身是一家上市的傳統(tǒng)珠寶企業(yè),該傳統(tǒng)珠寶店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與珠寶批發(fā)商建立了良好的關(guān)系。如果沒(méi)有這些之前的聯(lián)系,彼愛(ài)不可能越級(jí)拿到鉆石。
假設(shè)所有的網(wǎng)絡(luò)鉆石銷(xiāo)售商都與“鉆石小鳥(niǎo)”及彼愛(ài)一樣,有著特殊的“前世今生”,然而,廣州知名品牌金鉆隨緣創(chuàng)辦者、中國(guó)科學(xué)院廣州分院礦物學(xué)研究員張世柏一語(yǔ)道破,“鉆石行業(yè)拿貨渠道是按照進(jìn)貨規(guī)模來(lái)定的”,其實(shí)不存在直銷(xiāo)商或傳統(tǒng)商跨過(guò)一個(gè)或幾個(gè)進(jìn)貨渠道去拿貨。
除此之外,全球的鉆石定價(jià)體系都是固定的。
南非的戴比爾斯公司過(guò)去壟斷了全世界80%的毛坯,目前壟斷了50%左右,全世界的鉆石價(jià)格都向它的報(bào)價(jià)看齊。
戴比爾斯在全世界成立了統(tǒng)售機(jī)構(gòu),通過(guò)統(tǒng)售機(jī)構(gòu)向全世界賣(mài)鉆石。戴比爾斯向獲得資格的少數(shù)一級(jí)鉆石批發(fā)商供貨。再由一級(jí)批發(fā)商往下面上千上萬(wàn)的批發(fā)商提供鉆石。零售商只能向他們上一級(jí)、規(guī)模接近的批發(fā)商進(jìn)貨。
如果網(wǎng)絡(luò)零售商家果真都有自己的獨(dú)特進(jìn)貨渠道,能夠越過(guò)層層批發(fā)商,那他們至少也都應(yīng)該是一級(jí)或下一級(jí)鉆石批發(fā)商,但行業(yè)規(guī)則是按照進(jìn)貨規(guī)模供貨,像彼愛(ài)一樣每個(gè)月僅銷(xiāo)售2000枚鉆戒的小量經(jīng)營(yíng),怎么可能取得特別優(yōu)待的資格?
張世柏說(shuō):“批發(fā)商進(jìn)貨量龐大,零售商的購(gòu)買(mǎi)力連它一個(gè)零頭都達(dá)不到。對(duì)于一個(gè)珠寶零售商來(lái)說(shuō),一年賣(mài)一個(gè)億的鉆石已經(jīng)很了不起。但是它頭頂做批發(fā)的,一個(gè)月都不止賣(mài)一個(gè)億。因此零售商不可能上另外一個(gè)臺(tái)階拿貨?!?
對(duì)此,曹霖的回答是批發(fā)商看中了電子商務(wù)的發(fā)展?jié)摿?,和增長(zhǎng)速度;2009年開(kāi)始,中國(guó)已成為全球僅次于美國(guó)排第二位的鉆石消費(fèi)國(guó)家。
鉆石世家市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人表示,鉆石的定價(jià)體系幾百年傳承下來(lái),零售商不可能直接跑到礦商進(jìn)貨。但是這幾年來(lái)體系有所松動(dòng),零售商可以越過(guò)一些批發(fā)商。
據(jù)記者了解,這幾年定價(jià)體系有所松動(dòng),零售商可以越過(guò)一些批發(fā)商。
即便如此,批發(fā)商面對(duì)不同的拿貨者會(huì)開(kāi)出不同的折扣,這樣一來(lái),就把下面層級(jí)的生意都做了。
目前,在上海、廣州這些大城市,各自有幾十家同類(lèi)鉆石網(wǎng)銷(xiāo)企業(yè)在搏殺。僅廣州市天河區(qū)的維多利廣場(chǎng),就有上十家鉆石網(wǎng)售店。這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的普遍利潤(rùn)只有10%,一些商家不理智地降低價(jià)格,導(dǎo)致了現(xiàn)在市場(chǎng)存在大規(guī)模壓價(jià)狀況。
彼愛(ài)市場(chǎng)總監(jiān)陶延成說(shuō),“我們基本也是10%。周大福賣(mài)一萬(wàn)多的鉆飾,我們賣(mài)三四千?!?
為了提高銷(xiāo)售額,已經(jīng)有一部分傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)始模仿網(wǎng)絡(luò)零售商開(kāi)設(shè)網(wǎng)店和體驗(yàn)店,譬如老廟黃金(1104.30,11.40,1.04%),它們?cè)谧约旱昀锔舫鲆粔K地方,或者在商場(chǎng)里再租一個(gè)便宜的地方,提供裸鉆體驗(yàn)型銷(xiāo)售。
因此,電子商務(wù)者們還要應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)商家瓜分網(wǎng)銷(xiāo)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
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先和大家分享一個(gè)故事——
我們時(shí)常聽(tīng)到關(guān)于不少鯨魚(yú)擱淺海灘的報(bào)道,有些新聞?wù)f是這些鯨魚(yú)在集體自殺,并對(duì)它們自殺的原因感到困惑。鯨魚(yú)研究專(zhuān)家在對(duì)鯨魚(yú)進(jìn)行跟蹤研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭,是因?yàn)樗鼈冏分鹕扯◆~(yú)的緣故,是這些微小的沙丁魚(yú)群將這些龐大的鯨魚(yú)引入到死亡的歧途。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為,鯨魚(yú)是因?yàn)樽分鹧矍暗男±劳龅?,他們?jīng)不起蠅頭小利的誘惑,將自己巨大的潛能和力量耗費(fèi)在沒(méi)有多少意義的小事情上,結(jié)果葬送了自己的生命??梢?jiàn),不論動(dòng)物的體型、種類(lèi),如果目標(biāo)選的不好,結(jié)局是一樣的悲慘。
仔細(xì)想想,現(xiàn)實(shí)中有不少人不也像這些鯨魚(yú)一樣嗎?他們聰明、智慧、有活力、有激情,可是就是沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),由于沒(méi)有目標(biāo)的牽引,他們失去了人生前進(jìn)的方向,時(shí)而向東,時(shí)而向西,把自己的精力和智慧浪費(fèi)在了沒(méi)有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業(yè)目標(biāo),我們就會(huì)把自己稀缺的時(shí)間和珍貴的潛力用到應(yīng)該用的地方去,進(jìn)而調(diào)動(dòng)所有的能量,挖掘所有的潛力,全力以赴于人生目標(biāo)的追求。所以,成功大師指出:你成為什么樣的人比你得到什么東西要重要得多。目標(biāo)不僅僅界定追求的最終結(jié)果,它在整個(gè)人生旅途中都起著重要作用,可以說(shuō),目標(biāo)是成功路上的里程碑。
那么,我們講目標(biāo)管理那么重要,到底什么是目標(biāo)管理呢?譚小芳老師認(rèn)為,中國(guó)古人講“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,說(shuō)得就是目標(biāo)管理。曹操的“望梅止渴”就是目標(biāo)管理的運(yùn)用。現(xiàn)代意義的目標(biāo)管理則通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)(如既可作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段,也可作員工激勵(lì)或績(jī)效考評(píng)的工具)。然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),依據(jù)為整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),并把目標(biāo)完成情況作為考核的事中可以檢查考評(píng),事后可以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動(dòng)的管理。由于這種管理制度在美國(guó)應(yīng)用得非常廣泛,而且特別適用于對(duì)主管人員的管理,所以被稱(chēng)為“管理中的管理”。
有的朋友問(wèn)了,目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)有啥意義呢?筆者認(rèn)為——只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后,企業(yè)才能生存,發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求,這些需求和員工,管理層,股東和顧客相聯(lián)系。高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)主要的總體目標(biāo),然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌块T(mén)和活動(dòng)的具體目標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō),如果企業(yè)總體的銷(xiāo)售目標(biāo)是100萬(wàn),銷(xiāo)售總監(jiān)和地區(qū)經(jīng)理會(huì)討論如何完成目標(biāo),同時(shí)設(shè)立不同區(qū)域的具體目標(biāo)。目標(biāo)是共同制定的,而不是強(qiáng)加給下屬的。目標(biāo)管理如果能得到充分的實(shí)施,下屬甚至?xí)扇≈鲃?dòng),提出他們自己認(rèn)為合適的目標(biāo),爭(zhēng)取上級(jí)的批準(zhǔn)。這樣,從管理層到一線員工的每個(gè)人,都將清楚需要去實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,這個(gè)意義很重要,來(lái)的也緊急。
對(duì)于一艘盲目航行而沒(méi)有目的地的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng),再充足的馬力也失去意義。如果你的汽車(chē)沒(méi)有目的地,油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣,目標(biāo)意味著你的一切,沒(méi)有或者失去目標(biāo),你將什么都不是。曾有人對(duì)100位員工就“什么樣的公司最為理想”進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果超過(guò)9(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)0%的員工回答:“目標(biāo)明確的公司才是好公司?!币簿褪钦f(shuō),把做事的目的告訴員工,讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標(biāo)中的不可缺少的一部分。這樣,才會(huì)激發(fā)出其工作熱情和工作能力。
目標(biāo)管理的八要素:
一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好以下8個(gè)問(wèn)題:
1、目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱(chēng)。
2、達(dá)到什么程度?達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)。
3、誰(shuí)來(lái)完成目標(biāo)?負(fù)責(zé)人與參與人。
4、何時(shí)完成目標(biāo)?期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表。
5、怎么辦?應(yīng)采取的措施、手段、方法。
6、如何保證?應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)。
7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)?對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)。
8、如何對(duì)待完成情況?與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)。
下面由于時(shí)間關(guān)系,譚老師與您再簡(jiǎn)單分享一下制定目標(biāo)的七個(gè)步驟:
第一步,理解公司的整體目標(biāo)是什么。
第二步,制定符合SMART原則的目標(biāo)。
第三步,檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致。
前三步,大部分中層管理者都知道,但往往是到這一步就算完事了,豈不知,問(wèn)題才剛剛開(kāi)始。
第四步,確認(rèn)可能碰到的問(wèn)題,以及完成目標(biāo)所需的資源。
第五步,列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和授權(quán)。
第六步,制定目標(biāo)的時(shí)候,一定要和相關(guān)部門(mén)提前溝通。
第七步,防止目標(biāo)滯留在中層不往下分解。
有很多企業(yè)找我將這個(gè)目標(biāo)管理,但我發(fā)現(xiàn)之前搞過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)、導(dǎo)入,但是效果不很理想——為什么呢?我在前期調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)——企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標(biāo)的氛圍,使公司的各個(gè)層面都關(guān)心如何設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)!如果企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視,做起來(lái)流于形式,長(zhǎng)期下來(lái)不但會(huì)對(duì)企業(yè)文化造成侵蝕,而且也有悖目標(biāo)管理的初衷,其結(jié)果只能是事倍功半。以此為戒,以此為戒。
我們時(shí)常聽(tīng)到關(guān)于不少鯨魚(yú)擱淺海灘的報(bào)道,有些新聞?wù)f是這些鯨魚(yú)在集體自殺,并對(duì)它們自殺的原因感到困惑。鯨魚(yú)研究專(zhuān)家在對(duì)鯨魚(yú)進(jìn)行跟蹤研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),它們之所以被擱置在海灘甚至暴死灘頭,是因?yàn)樗鼈冏分鹕扯◆~(yú)的緣故,是這些微小的沙丁魚(yú)群將這些龐大的鯨魚(yú)引入到死亡的歧途。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為,鯨魚(yú)是因?yàn)樽分鹧矍暗男±劳龅?,他們?jīng)不起蠅頭小利的誘惑,將自己巨大的潛能和力量耗費(fèi)在沒(méi)有多少意義的小事情上,結(jié)果葬送了自己的生命??梢?jiàn),不論動(dòng)物的體型、種類(lèi),如果目標(biāo)選的不好,結(jié)局是一樣的悲慘。
仔細(xì)想想,現(xiàn)實(shí)中有不少人不也像這些鯨魚(yú)一樣嗎?他們聰明、智慧、有活力、有激情,可是就是沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo),由于沒(méi)有目標(biāo)的牽引,他們失去了人生前進(jìn)的方向,時(shí)而向東,時(shí)而向西,把自己的精力和智慧浪費(fèi)在了沒(méi)有意義的橫沖直撞之中。假如清晰了自己的人生和職業(yè)目標(biāo),我們就會(huì)把自己稀缺的時(shí)間和珍貴的潛力用到應(yīng)該用的地方去,進(jìn)而調(diào)動(dòng)所有的能量,挖掘所有的潛力,全力以赴于人生目標(biāo)的追求。所以,成功大師指出:你成為什么樣的人比你得到什么東西要重要得多。目標(biāo)不僅僅界定追求的最終結(jié)果,它在整個(gè)人生旅途中都起著重要作用,可以說(shuō),目標(biāo)是成功路上的里程碑。
那么,我們講目標(biāo)管理那么重要,到底什么是目標(biāo)管理呢?譚小芳老師認(rèn)為,中國(guó)古人講“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,說(shuō)得就是目標(biāo)管理。曹操的“望梅止渴”就是目標(biāo)管理的運(yùn)用。現(xiàn)代意義的目標(biāo)管理則通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)(如既可作業(yè)務(wù)計(jì)劃和控制的手段,也可作員工激勵(lì)或績(jī)效考評(píng)的工具)。然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),依據(jù)為整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先可以有明確量化的指標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),并把目標(biāo)完成情況作為考核的事中可以檢查考評(píng),事后可以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動(dòng)的管理。由于這種管理制度在美國(guó)應(yīng)用得非常廣泛,而且特別適用于對(duì)主管人員的管理,所以被稱(chēng)為“管理中的管理”。
有的朋友問(wèn)了,目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)有啥意義呢?筆者認(rèn)為——只有對(duì)目標(biāo)做出精心選擇后,企業(yè)才能生存,發(fā)展和繁榮。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要盡可能滿足不同方面的需求,這些需求和員工,管理層,股東和顧客相聯(lián)系。高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)主要的總體目標(biāo),然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌块T(mén)和活動(dòng)的具體目標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō),如果企業(yè)總體的銷(xiāo)售目標(biāo)是100萬(wàn),銷(xiāo)售總監(jiān)和地區(qū)經(jīng)理會(huì)討論如何完成目標(biāo),同時(shí)設(shè)立不同區(qū)域的具體目標(biāo)。目標(biāo)是共同制定的,而不是強(qiáng)加給下屬的。目標(biāo)管理如果能得到充分的實(shí)施,下屬甚至?xí)扇≈鲃?dòng),提出他們自己認(rèn)為合適的目標(biāo),爭(zhēng)取上級(jí)的批準(zhǔn)。這樣,從管理層到一線員工的每個(gè)人,都將清楚需要去實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,這個(gè)意義很重要,來(lái)的也緊急。
對(duì)于一艘盲目航行而沒(méi)有目的地的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng),再充足的馬力也失去意義。如果你的汽車(chē)沒(méi)有目的地,油箱再滿也起不到任何作用。人也一樣,目標(biāo)意味著你的一切,沒(méi)有或者失去目標(biāo),你將什么都不是。曾有人對(duì)100位員工就“什么樣的公司最為理想”進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果超過(guò)9(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)0%的員工回答:“目標(biāo)明確的公司才是好公司?!币簿褪钦f(shuō),把做事的目的告訴員工,讓員工知道自己從事的工作是公司整體目標(biāo)中的不可缺少的一部分。這樣,才會(huì)激發(fā)出其工作熱情和工作能力。
目標(biāo)管理的八要素:
一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好以下8個(gè)問(wèn)題:
1、目標(biāo)是什么?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問(wèn)題、項(xiàng)目名稱(chēng)。
2、達(dá)到什么程度?達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)。
3、誰(shuí)來(lái)完成目標(biāo)?負(fù)責(zé)人與參與人。
4、何時(shí)完成目標(biāo)?期限、預(yù)定計(jì)劃表、日程表。
5、怎么辦?應(yīng)采取的措施、手段、方法。
6、如何保證?應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)。
7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)?對(duì)成果的檢查、評(píng)價(jià)。
8、如何對(duì)待完成情況?與獎(jiǎng)懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)。
下面由于時(shí)間關(guān)系,譚老師與您再簡(jiǎn)單分享一下制定目標(biāo)的七個(gè)步驟:
第一步,理解公司的整體目標(biāo)是什么。
第二步,制定符合SMART原則的目標(biāo)。
第三步,檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司目標(biāo)一致。
前三步,大部分中層管理者都知道,但往往是到這一步就算完事了,豈不知,問(wèn)題才剛剛開(kāi)始。
第四步,確認(rèn)可能碰到的問(wèn)題,以及完成目標(biāo)所需的資源。
第五步,列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技能和授權(quán)。
第六步,制定目標(biāo)的時(shí)候,一定要和相關(guān)部門(mén)提前溝通。
第七步,防止目標(biāo)滯留在中層不往下分解。
有很多企業(yè)找我將這個(gè)目標(biāo)管理,但我發(fā)現(xiàn)之前搞過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)、導(dǎo)入,但是效果不很理想——為什么呢?我在前期調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)——企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)一種上下關(guān)注目標(biāo)的氛圍,使公司的各個(gè)層面都關(guān)心如何設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)!如果企業(yè)僅僅是在口頭上、形式上重視,做起來(lái)流于形式,長(zhǎng)期下來(lái)不但會(huì)對(duì)企業(yè)文化造成侵蝕,而且也有悖目標(biāo)管理的初衷,其結(jié)果只能是事倍功半。以此為戒,以此為戒。
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“孔雀東南飛”對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展的影響并不一定都是正面的。
誠(chéng)然,“東飛的孔雀”確實(shí)為東部地區(qū)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),這也是東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全國(guó)前列的重要原因。因?yàn)橛腥瞬诺木奂?,形成了科學(xué)技術(shù)、人力資源、財(cái)源的聚集效應(yīng)。改革開(kāi)放30年中就是這個(gè)效應(yīng)不斷在推動(dòng)著東部的發(fā)展。
然而,由于“好鋼都用在了刀刃上”,其他那些地方只能剩下一些質(zhì)量相對(duì)較差的“鋼材”了,自然基礎(chǔ)就弱一些,這也成為制約“中西部”發(fā)展的“瓶頸之一”。
的確,東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量是高一些,但是,在高質(zhì)量的生活下蘊(yùn)藏著高壓力和高成本。因?yàn)槿瞬啪奂砸粋€(gè)普通一點(diǎn)的人才在這些地方根本就不怎么顯眼,也就好比現(xiàn)在所流行的“博士生當(dāng)碩士生,碩士生當(dāng)本科生,本科生當(dāng)高中生用”了。但是,如果這些人能夠回到自己的家鄉(xiāng),那些欠發(fā)達(dá)的地方,金子發(fā)光的時(shí)間也就縮短了。
當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”、“城市反哺農(nóng)村”、“發(fā)達(dá)地區(qū)反哺欠發(fā)達(dá)地區(qū)“的時(shí)代,這是歷史發(fā)展的必然。
因?yàn)槲覀兌际侵袊?guó)人。
相比之下,離開(kāi)大城市返鄉(xiāng)務(wù)工創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)要比那些一踏出國(guó)門(mén)就再也不回來(lái)的高級(jí)人才要強(qiáng)的多!
再此,順便呼吁一下海外的“游子們”?;丶铱纯?!因?yàn)樽鎳?guó)的發(fā)展需要你們的智慧和努力!!
誠(chéng)然,“東飛的孔雀”確實(shí)為東部地區(qū)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),這也是東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于全國(guó)前列的重要原因。因?yàn)橛腥瞬诺木奂?,形成了科學(xué)技術(shù)、人力資源、財(cái)源的聚集效應(yīng)。改革開(kāi)放30年中就是這個(gè)效應(yīng)不斷在推動(dòng)著東部的發(fā)展。
然而,由于“好鋼都用在了刀刃上”,其他那些地方只能剩下一些質(zhì)量相對(duì)較差的“鋼材”了,自然基礎(chǔ)就弱一些,這也成為制約“中西部”發(fā)展的“瓶頸之一”。
的確,東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)生活質(zhì)量是高一些,但是,在高質(zhì)量的生活下蘊(yùn)藏著高壓力和高成本。因?yàn)槿瞬啪奂砸粋€(gè)普通一點(diǎn)的人才在這些地方根本就不怎么顯眼,也就好比現(xiàn)在所流行的“博士生當(dāng)碩士生,碩士生當(dāng)本科生,本科生當(dāng)高中生用”了。但是,如果這些人能夠回到自己的家鄉(xiāng),那些欠發(fā)達(dá)的地方,金子發(fā)光的時(shí)間也就縮短了。
當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”、“城市反哺農(nóng)村”、“發(fā)達(dá)地區(qū)反哺欠發(fā)達(dá)地區(qū)“的時(shí)代,這是歷史發(fā)展的必然。
因?yàn)槲覀兌际侵袊?guó)人。
相比之下,離開(kāi)大城市返鄉(xiāng)務(wù)工創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)要比那些一踏出國(guó)門(mén)就再也不回來(lái)的高級(jí)人才要強(qiáng)的多!
再此,順便呼吁一下海外的“游子們”?;丶铱纯?!因?yàn)樽鎳?guó)的發(fā)展需要你們的智慧和努力!!
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