許久沒有下過雨的澳洲平原上，剛剛長出來的草尖一經(jīng)酷熱的陽光照射，瞬間就失去了生命力似的萎頓下來。伴隨著神秘而遙遠的土著的鼓聲和吟唱，兩隊鴕鳥的首領(lǐng)在荒原上展開了它們的爭斗，雄鴕鳥們伸長著脖子揮舞著兩米多長的翅膀似乎在跳一種古怪的舞蹈，但還等大家沒有回過味的時候，兩方已經(jīng)開始正式廝殺起來。不到10分鐘，勝負已經(jīng)分明，但結(jié)局對于失敗者似乎特別殘酷，它們原有的地盤不僅被搶走，連它們的孩子們也要成為勝利者的家庭成員。這是澳洲平原上鴕鳥家族從遠古以來一直沿襲的生存模式，只有強有力的領(lǐng)導者才能整合、吞并、帶領(lǐng)這個鴕鳥的群體一直走下去。 
    這是著名的生物紀錄片《鳥的歌唱》中的一個精彩的片段，鴕鳥族群在剛剛躲過獅群的追捕后，馬上就開始自己內(nèi)部的新一輪競爭，看似鴕鳥似乎在沿襲一種族群的傳統(tǒng)，但其實在生存艱難的旱季澳大利亞平原上，這樣的內(nèi)部斗爭其實有著深刻的啟示意味，要想鴕鳥種群發(fā)展壯大，就必須有強有力的領(lǐng)頭鳥，只有強有力的領(lǐng)頭鳥才能在再次面對強敵時躲過危險，并盡快找到水源地，從而使得小鴕鳥快快長大。這一點和人類社會中各種組織內(nèi)部的競爭選拔有著異曲同工之妙。有差別的是鴕鳥不會說話，而人則把這種行為命名為——領(lǐng)導者的遴選。

    當然僅僅還是在60多年前，一提到領(lǐng)導者，人們往往想到的都是那些名噪一時的政治家，比如羅斯福、丘吉爾、甘地等人，人們往往將其和國家社會的命運聯(lián)系在一起，這也使得領(lǐng)導力話題似乎更多地局限在政治領(lǐng)域。但在剛剛過去的半個世紀中，由于商業(yè)的迅速發(fā)展，全球化經(jīng)濟的浪潮勢不可擋，企業(yè)已經(jīng)逐漸成為社會生活中真正的主體組織，大大小小的企業(yè)家們開始為這如何管理自己手下的員工而感到萬分棘手的時候，領(lǐng)導力的話題引起了商界的廣泛關(guān)注？

    對此，已經(jīng)在中國國內(nèi)享有聲譽的管理培訓專家宋新宇博士表示，無論一個企業(yè)組織是大是小，它都要有自己的領(lǐng)導者，也就是自己的老板，而老板往往決定著整個組織的生死成敗。這就好比一個野牛群的領(lǐng)頭牛如果不慎走錯了方向，整個牛群將相繼迷失，最壞的結(jié)果甚至是跌落山崖。從這個角度來看，蒙牛集團的創(chuàng)始人牛根生，如今就像那頭迷失了方向的領(lǐng)頭牛，在蒙牛再次深陷質(zhì)量門事件的同時，許多非議和不解的人士都將矛頭對向了牛根生。不過也許恰恰就是那句老話，性格決定命運，多年以前的一件小事可能早就預(yù)示一切。當時，牛根生首次與外商談判募集資金發(fā)展自己的牛奶事業(yè)，談判的過程中，一些國外公司的職業(yè)經(jīng)理人對牛根生過于豪放的言行感到不能接受，而國內(nèi)一位的投資專家對此的解釋十分有趣，她說，中國國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境決定了牛根生不能十分嚴謹。當時人們看到這樣的評論也許沒有太多的聯(lián)想，但就在這六年的時間中，蒙牛跑出了火箭一樣快的速度，在這個高速成長的過程中，牛根生性格中的不嚴謹性卻被迅速放大了，質(zhì)量監(jiān)控的問題最后則成為了這頭快速奔跑的“神牛”的阿碦硫斯之踵。對此，著名的管理學專家葉建華先生表示，很多企業(yè)的領(lǐng)導人因為受到自身既有業(yè)績的影響，在企業(yè)內(nèi)部不斷神話自我，然后變得日益固步自封，最終自然難免會遭受失敗的命運。他認為，領(lǐng)導者其實并非所謂的天才或是怪才，其實本來也是普通的企業(yè)人，之所以會成為領(lǐng)導者，是因為他們有著不同于常人的抱負和理想，并勇于開拓，積極獲取機會，最終往往獲得不一樣的成功。就這一點來說，領(lǐng)導者其實需要不斷的學習和反思，也需要偉大的胸襟和強烈的社會責任感，因為只有這樣企業(yè)才不會在短時間獲得繁榮，又在短時間成為明日黃花。

    對于這一點，已經(jīng)于去年年底開始進行“老板學”課程培訓的宋新宇更是十分認同，他表示最近一段時間內(nèi)，中國企業(yè)出現(xiàn)的問題，包括百度的“廣告門”、分眾傳媒的“信任危機”、聯(lián)想集團的“利潤突降”、蒙牛的“質(zhì)量生死關(guān)”以及一度紅火的ppg破產(chǎn)事件等等，都讓人們對于國內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導者產(chǎn)生了嚴重的負面印象。正像一些媒體所報道的，許多企業(yè)在出現(xiàn)問題后，老板成為了眾矢之的，而老板本人則感嘆自己“已經(jīng)不會當老板了”。宋新宇認為，這個問題顯示出，中國企業(yè)在20多年的發(fā)展歷程中，正在面臨一個重要的轉(zhuǎn)折時期，我們的生意人將從以往的投機者變?yōu)榫哂姓嬲髽I(yè)家精神的實業(yè)家，這對于領(lǐng)導者來說，其實正是一種挑戰(zhàn)。對于他為什么創(chuàng)立“老板學”課程，宋新宇表示就是要喚起企業(yè)家對于學習的真正熱情，同時也是試著從更加實用的角度來幫助他們提升領(lǐng)導力。

    宋新宇表示，他十分欣賞李嘉誠先生對于老板和領(lǐng)袖的定義，在他給自己客戶每兩個月一起的“老板顧問”手冊中，他援引李嘉誠先生的話：“想當好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是重大責任。要經(jīng)常反思自問：我有宏偉的夢想，但我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信息、有機會，但我有沒有使用智能的心思？我自信能力、天賦過人，但有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力？”宋新宇認為，好的管理者應(yīng)該既像藝術(shù)家又像哲學家，同時還要是偉大的心理學家，必須懂得自我管理的同時，激勵他人，影響他人，從而獲得駕駛企業(yè)的偉大原動力。這一點看上去似乎十分簡單明了，但要做好卻往往需要全部心力的傾注。以往許多老板往往是從歷史專輯、名人往事甚至是自我經(jīng)驗中，獲得對于領(lǐng)導力的碎片式的理解，現(xiàn)在看來這的確是遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求的。

    不過，學習很重要誰都知道，但就像明茨伯格所揭示的那樣，企業(yè)家群體往往是時間最匱乏的一批人，他們往往七八分鐘就要做出一個決策，每天的時間都要被大大小小各種事務(wù)填滿，因而他們往往焦慮、易怒、甚至常常會勞累過度。對于如此辛苦忙碌的老板們來說，想靜下心來認真學習，常常是一種奢求，而那些所謂的mba、emba、總裁研修班就常常因為老板們復(fù)雜的時間安排而流于形式。當然說的更透徹一點，就算是這些老板愿意擠出時間安安心心認真讀書，但現(xiàn)有的管理培訓課程卻往往更加適合于專業(yè)管理者，比如如何做好財務(wù)規(guī)劃、如何培訓中層員工、如何從區(qū)域品牌變身全國品牌等等，這些課程給下屬的和給老板的課程規(guī)劃都差不太多，結(jié)果就是這樣的培訓不參加則好參加了則更加糟糕。正如馮侖在自己著作中感嘆的那樣：“滿街都是管理書籍，卻到處都有破產(chǎn)企業(yè)；滿書店都是愛情教程，可滿大街都是不幸婚史。”推到培訓領(lǐng)域，就是到處都是管理者的培訓，卻往往沒有收到任何效果。對此，宋新宇早在一年多以前已經(jīng)撰文表達了，對當今企業(yè)管理培訓界的反思，他說，其實領(lǐng)導力的培訓必須和一般的管理培訓分開對待，老板肩負著企業(yè)的使命和責任，他們需要和他們共同經(jīng)歷的人們?nèi)υ捄蜏贤ǎ栽诒本?、上海、深圳舉辦老板學課程就是為了打破以往只重形式的培訓模式，將有相同訴求的老板聚集起來，研究屬于他們自己的問題。此外，宋新宇還以手冊的形式每兩個月給自己學員進行思想洗禮，務(wù)求從全方位來提升老板們的學習力。

    而宋新宇這種企業(yè)家專屬課程的做法其實在國外已經(jīng)有了先例，日本戰(zhàn)略之父，曾任麥肯錫日本分公司董事長的大前研一先生，早在1996年就創(chuàng)辦了后來影響頗大的“創(chuàng)業(yè)者商學院”，大前的初衷就是為了擺脫傳統(tǒng)的領(lǐng)導力培訓模式，從企業(yè)實踐根本出發(fā)，幫助真正有理想的創(chuàng)業(yè)者成就自己的夢想。

與宋新宇僅僅依靠自己公司的培訓力量不同的是，大前的步伐走的更遠，他每年都聘請日本商界精英為學員講授創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并進行企業(yè)家技能培訓。講師陣容超級豪華：其中包括孫正義、渡邊美樹、安田隆夫、羽鳥兼事等日本各個行業(yè)的企業(yè)明星，他們講課的內(nèi)容不僅包括自己的企業(yè)管理實踐，還特別歸納出自己思考問題的獨特模式，以及制定戰(zhàn)略的詳細過程，這種講課模式與中國國內(nèi)以理論為先導的培訓模式完全不同。大前研一表示企業(yè)家要想取得成功，必須要有學習他人的謙虛心態(tài)，同時還要積極探索屬于自己的道路。標桿管理揭示的正是，大多數(shù)企業(yè)必然成功的基因，學習優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，是每個老板必經(jīng)的道路。 


    這不由得讓人想到，在美國500強的現(xiàn)在的ceo中，很多人都認為自己的成功來源于企業(yè)培訓的導師制做法，無論是從企業(yè)內(nèi)部還是外部尋找已經(jīng)成功的企業(yè)家作為自己的老師來學習，正是很多管理者可以獲得成功的金光大道。韋爾奇先生雖然早已經(jīng)賦閑在家，但他曾經(jīng)輔導過的許多“學生”依然是美國企業(yè)家的支柱力量。其實從根本上來講，領(lǐng)導力的提升也許并沒有那么復(fù)雜和玄妙，但如何學習向誰學習，恐怕是每個老板最需要考慮的問題。