如果一位底層員工提出了自己的工作意見，卻得不到上級的關(guān)注和支持，久而久之他發(fā)現(xiàn)提意見也沒用，索性閉上嘴什么都不說。當(dāng)小矛盾累積成大雪球，當(dāng)一個人心中的憤懣和不滿醞釀到爆發(fā)的前一刻，可能一件很小的事情都會成為導(dǎo)火索，導(dǎo)致“憤而辭職”發(fā)生。

　　劉老板皺著眉頭，看著擺在辦公桌上的辭職信，信中毫不留情地列舉了他的15條罪狀，堪稱字字血淚。寫信人是公司的文員小姐，平日里溫順得像只小綿羊，干活更是任勞任怨，沒想到竟采取了如此極端的辭職方式。

　　令他百思不得其解的是，既然有意見，之前她為什么不反映呢？整天低頭不見抬頭見，為什么不能通過有效溝通解決矛盾呢？其實，劉老板可能沒搞清楚一件事——地位懸殊的兩個人之間，很難實現(xiàn)有效溝通，因為溝通必須建立在平等和相互尊重的基礎(chǔ)上，而很多公司的企業(yè)文化最缺乏的就是這個。

　　如果一位底層員工提出了自己的工作意見，卻得不到上級的關(guān)注和支持，久而久之他發(fā)現(xiàn)提意見也沒用，索性閉上嘴什么都不說。當(dāng)小矛盾累積成大雪球，當(dāng)一個人心中的憤懣和不滿醞釀到爆發(fā)的前一刻，可能一件很小的事情都會成為導(dǎo)火索，導(dǎo)致“事故”發(fā)生。

　　比如那位憤而辭職的文員小姐，其實她小宇宙爆發(fā)的原因很簡單，就是老板未經(jīng)員工同意就要求大家國慶節(jié)加班四天，她一時新仇舊恨涌上心頭，于是揮筆寫下這封火爆異常的辭職信，拍拍屁股走人。

　　說到“憤而辭職”，其實很多職場人都有過類似的沖動，大部分時候忍忍就過去了。如果實在忍不下去了，大多數(shù)人也會選擇和老板“好聚好散”，而非“一拍兩散”。如果你問為什么，他們多半會說：“哎，走都走了，還說什么呀，挺沒意思的，以后我就和公司沒關(guān)系了，愛怎么著怎么著吧?！?

　　雖然他們可能對公司混亂的人際關(guān)系、明顯的業(yè)務(wù)漏洞、嚴(yán)苛的管理辦法頗有不滿，甚至在心底演練了一萬遍向老板發(fā)飆的精彩場景——“實在受不了這些爛人爛事兒了，我走不是我能力有問題，而是你的公司管理有問題！”但真的到了辭職那一天，他們往往會低著頭走進(jìn)辦公室，像犯了罪等待審判似的輕聲表達(dá)辭職意愿，為了順利辭職甚至把所有責(zé)任都攬在自己頭上——“公司待我不薄，是我自己工作能力的問題，不太適應(yīng)這份工作的要求，真的，我能力確實有問題！”

　　表面上看，這么做很“面”，甚至很違心，但很多人都會這么做，因為業(yè)界的圈子往往就那么大，如果你不打算換城市，也不打算換行業(yè)，你就是孫悟空橫豎逃不出如來佛的手掌心，與其在如來佛手指上撒泡尿解解氣，倒不如說幾句好話找個借口閃人，留給佛祖一個瀟灑的背影。

　　如果你真打算“一吐為快”，至少要做好三個思想準(zhǔn)備：一、你的老板有容人的雅量，不會在你的下家做盡職調(diào)查時給你下絆子。二、你反映的問題有助于公司經(jīng)營管理方面的改進(jìn)，而不僅僅是你的私人恩怨，或者是大家都心知肚明卻無能為力的客觀事實。三、你對問題的理解原來很膚淺，領(lǐng)導(dǎo)給你上了很好一課，然后說年輕人想走就走吧我也不留你，你好自為之。

　　再多一句嘴，如果你對公司感情很深，抱著“讓公司更好”的想法去和領(lǐng)導(dǎo)談辭職，可能一席話過后，你又樂顛顛地放棄了辭職的念頭，抱著一疊空頭支票繼續(xù)賣命干活了。