“人力資源外包逐漸升溫并不意外，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)衰退時(shí)期企業(yè)更需要控制成本，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?

　　盡管人們普遍認(rèn)為，中國能夠經(jīng)受得住這次始于美國的金融危機(jī)所帶來的打擊，但大多數(shù)企業(yè)還是采取緊縮的政策，并且做好了最壞的打算。

　　我們都已經(jīng)看到了這樣的情景：企業(yè)倒閉，企業(yè)需要裁減雇員、縮減工作崗位或是實(shí)行減薪計(jì)劃。我所觀測(cè)的大多數(shù)公司中，在最后的季度會(huì)議上幾乎每個(gè)由各部門經(jīng)理提出的目標(biāo)都要與減少成本直接掛鉤。

　　在目前的商業(yè)環(huán)境下，需要企業(yè)能專注于其核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，這已經(jīng)成為一個(gè)明確的“指示”。而且，為了將注意力集中于企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)開始將非核心的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程外包（而非縮減），既包括人力資源管理活動(dòng)過程的外包，也包括其他像辦公室管理和部分財(cái)務(wù)活動(dòng)的外包。然而，另一方面，大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到，他們不能完全消除人力資源管理活動(dòng)。即使你感覺到人力資源經(jīng)理或人力資源部門被迫“精簡(jiǎn)”，但是，只要你的大門是敞開的而且你雇傭員工，人力資源管理活動(dòng)作為企業(yè)生存的必要條件是絕不會(huì)輕易“走開”的。最富進(jìn)取心的企業(yè)——那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束后最可能繁榮發(fā)展的企業(yè)，意識(shí)到在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期人力資源外包活動(dòng)有許多好處。

　　減輕風(fēng)險(xiǎn)與知識(shí)的保留

　　企業(yè)突然失去一個(gè)重要的人力資源（全職或非全職），往往意味著喪失了寶貴的競(jìng)爭(zhēng)性人才，同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，也意味著暫時(shí)的人力資源服務(wù)水平急劇下降。在當(dāng)今趨緊的勞動(dòng)力市場(chǎng)下，這可能會(huì)使情況變得更糟，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上再尋找到更加合適的人選也許需要數(shù)周或數(shù)月的時(shí)間。人力資源外包的管理模式幾乎可以消除這一切，對(duì)于企業(yè)客戶，外包商會(huì)承擔(dān)責(zé)任為其提供連續(xù)性的服務(wù)和知識(shí)的更新。在當(dāng)今的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，對(duì)人才和知識(shí)的保留依賴性越來越強(qiáng)，保留適合本企業(yè)發(fā)展的人才和知識(shí)，已經(jīng)成為決定企業(yè)成功與失敗的主要因素。

　　以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的專業(yè)人力資源咨詢公司的外包商，往往可以提供寶貴的“意外”思想，以及更廣泛和更深入的人力資源庫的經(jīng)驗(yàn)，換句話說他們提供的是一種“團(tuán)隊(duì)知識(shí)”，符合一句古老的格言“兩個(gè)人的力量總比一個(gè)人大”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人力資源專業(yè)人員集體與一個(gè)、兩個(gè)甚至三個(gè)內(nèi)部人力資源管理人員相比，能帶來更多的有關(guān)立法和普通法發(fā)展的現(xiàn)有知識(shí)，也能帶來更多的解決問題的策略。由于接觸到各個(gè)行業(yè)和許多同類的企業(yè)，廣泛的客戶資源和豐富的外包經(jīng)驗(yàn)，使人力資源團(tuán)隊(duì)具備了持續(xù)的業(yè)務(wù)洞察力，創(chuàng)造性的解決方案和最佳做法的建議使其能夠讓企業(yè)運(yùn)行更有效率并獲得成功。

　　可縮減的人力資源活動(dòng)

　　讓我們更誠實(shí)一些——您的人力資源外包并不是免費(fèi)的。而且隨著時(shí)代的變化，預(yù)算的調(diào)整，以及進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪x擇是非常重要的。試著告訴你的人力資源經(jīng)理他應(yīng)該縮減25的開支。但是你可以減少現(xiàn)場(chǎng)性的人力資源活動(dòng)，并轉(zhuǎn)向服務(wù)性的外包業(yè)務(wù)，這會(huì)讓你不受一些法律訴訟案件的糾纏，也能減輕你的辛勞感。

　　特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期越來越要求人力資源部門要專注于價(jià)值的增加。不像大多數(shù)內(nèi)部人力資源部門——看上去基本是以成本為中心，人力資源外包模式通常將重點(diǎn)放在企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措上，使企業(yè)持續(xù)改善經(jīng)營、降低成本和提高經(jīng)營過程的效率，或幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的獲取、發(fā)展、激勵(lì)和保留等。內(nèi)部人力資源管理者常常被卷入某些活動(dòng)而分心，而我們是沒有多少時(shí)間可浪費(fèi)在非戰(zhàn)略性的活動(dòng)上的。此外，一個(gè)專業(yè)的人力資源公司將展示給客戶一些可測(cè)量的投資回報(bào)率，并將正確的課程提供給客戶，為客戶提供最佳服務(wù)，以滿足客戶的需求。

　　由于這種人力資源管理模式所帶來的戰(zhàn)略上和實(shí)際中的益處，越來越多的企業(yè)，不論大小，實(shí)施人力資源外包的想法正在逐漸升溫，這并不意外。沒有任何時(shí)候比經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期更需要企業(yè)想方設(shè)法來控制成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)的業(yè)主和管理人員將驚喜地發(fā)現(xiàn)，人力資源外包不論在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期還是在繁榮時(shí)代都會(huì)體現(xiàn)出許多益處。