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砍掉一切培訓(xùn),只保留“吆喝”

時(shí)間:2010-04-29     人氣:1054     來(lái)源:中華品牌管理網(wǎng)     作者:
概述:對(duì)大多數(shù)企業(yè),特別是中小企業(yè)來(lái)講,隨著企業(yè)的發(fā)展,都或多或少的存在著這樣或那樣的培訓(xùn)需求。......
  對(duì)大多數(shù)企業(yè),特別是中小企業(yè)來(lái)講,隨著企業(yè)的發(fā)展,都或多或少的存在著這樣或那樣的培訓(xùn)需求。一些企業(yè)的培訓(xùn)需求是非常盲目的,沒(méi)有什么規(guī)劃,典型的“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”,像無(wú)頭的蒼蠅一樣,對(duì)外聘培訓(xùn)老師的選擇也是非常的盲目,主要根據(jù)培訓(xùn)公司或老師的名氣來(lái)決定。培訓(xùn)效果也無(wú)從評(píng)價(jià),培訓(xùn)完了就完了,最好的結(jié)果也不外乎“會(huì)上激動(dòng),會(huì)后沖動(dòng),工作上一動(dòng)不動(dòng)”。相反,一些企業(yè)看似有完成的培訓(xùn)規(guī)劃,做得也像模像樣,又是心態(tài)培訓(xùn)、又是溝通培訓(xùn)、又是這個(gè)哪個(gè)的技巧培訓(xùn),弄得人有點(diǎn)眼花繚亂,好像培訓(xùn)成了企業(yè)的必需品,不培訓(xùn)就落伍了。 

  其實(shí),這些“中看不中用”的培訓(xùn),特別是對(duì)中小企業(yè)而言,花了銀子,又沒(méi)有多大效果,完全可以毫不留情地全部砍掉,沒(méi)有一個(gè)保留的必要。如果,企業(yè)有閑銀子可以花,那就另當(dāng)別論了。培訓(xùn)公司一個(gè)愿打,企業(yè)一個(gè)愿挨,這就誰(shuí)也管不著了。 

  其實(shí),企業(yè),特別是中小企業(yè),唯一需要的培訓(xùn),唯一要保留的就是“吆喝”培訓(xùn),在這點(diǎn)上絕大多數(shù)的企業(yè)都做得不好,都在舍本逐末,而忘記了企業(yè)生存和發(fā)展的根本。 

  所謂“吆喝”培訓(xùn),就是干什么吆喝什么。說(shuō)得直白點(diǎn),就是企業(yè)的員工要懂自己公司的產(chǎn)品,會(huì)銷售自己公司的產(chǎn)品??雌饋?lái)非常簡(jiǎn)單的“吆喝”,很多企業(yè)根本不重視,根本做不到,也根本沒(méi)做好。企業(yè)的員工連自己的產(chǎn)品都不懂,都不會(huì)吆喝,都不能很好地向顧客推介,像自己的親朋好友推介,企業(yè)連這方面的最最基本的培訓(xùn)都沒(méi)有做好、做到位,舉行其他的培訓(xùn)簡(jiǎn)直就是“空談?wù)`國(guó)”! 

  “吆喝”培訓(xùn)沒(méi)搞好,很多企業(yè)的老板是第一責(zé)任者,是脫不了干系的。是很多老板對(duì)“吆喝”培訓(xùn)不懂、不了解、不重視。在這點(diǎn)上,皇明太陽(yáng)能的董事長(zhǎng)黃鳴先生應(yīng)該是所有老板們學(xué)習(xí)的楷模。筆者做為【營(yíng)銷活化石】任皇明太陽(yáng)能集團(tuán)營(yíng)銷高管時(shí),曾經(jīng)接受過(guò)黃鳴董事長(zhǎng)的若干次“吆喝”的“飛行測(cè)試”:冷不丁地接到他老人家的電話,給你提問(wèn),讓你回答。問(wèn)題是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),比如具體到太陽(yáng)能保溫層的導(dǎo)熱系數(shù)多少等具體產(chǎn)品指標(biāo),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)等。必須對(duì)答如流,否則,就是一頓奚落和批評(píng)。做為自己親手賣過(guò)和安裝過(guò)號(hào)稱幾千臺(tái)太陽(yáng)能的黃鳴來(lái)說(shuō),對(duì)“吆喝”的理解已經(jīng)深入骨髓了,他很難容忍自己的員工,尤其是高管,不懂自己的產(chǎn)品,不熱愛(ài)自己的產(chǎn)品,不能如數(shù)家珍的介紹自己的產(chǎn)品。要讓自己的員工懂產(chǎn)品,熱愛(ài)產(chǎn)品,老板本人,包括企業(yè)的中高層,必須懂產(chǎn)品和熱愛(ài)產(chǎn)品,否則就是上梁不正下梁歪,“吆喝”培訓(xùn)最多就流于形式了。 

  其實(shí),做好“吆喝”培訓(xùn)對(duì)企業(yè)會(huì)受益頗多。一是公司會(huì)有較充足的人才儲(chǔ)備,懂產(chǎn)品的人多,熱愛(ài)產(chǎn)品的人多,研究產(chǎn)品的人多,崗位的可替代性就相對(duì)越強(qiáng),不用一有員工跳槽或換崗,就要空降或外部招聘,用內(nèi)聘就能招到合適的人選,員工既能在企業(yè)發(fā)展,企業(yè)也降低了招聘成本,是皆大歡喜的雙贏;二是企業(yè)里懂產(chǎn)品的人越多,熱愛(ài)產(chǎn)品的人越多,這個(gè)企業(yè)所有的員工才能做到以顧客的需求為導(dǎo)向,一切為市場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)才有建立起來(lái)的基本“土壤”。否則,其他崗位的員工連自己的產(chǎn)品都不了解,都不懂,要求員工去做到滿足顧客、客戶需求,讓顧客滿意,甚至感動(dòng),是不太可能的。就是企業(yè)內(nèi)部,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的員工與其他崗位員工的矛盾,大多也緣起于其他崗位的員工不懂產(chǎn)品、不懂市場(chǎng)、不懂消費(fèi)者,如何要求其他崗位的員工能夠理解和感悟營(yíng)銷人員的酸甜苦辣呢?沒(méi)有矛盾才是怪事。三是懂產(chǎn)品的人多了,會(huì)推銷產(chǎn)品的人多了,企業(yè)才有可能去做“全員營(yíng)銷”的動(dòng)作,才有可能成為一個(gè)偉大的M(MARKETING)公司。 

  筆者對(duì)自己所帶的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一貫的要求就是營(yíng)銷人員一定要成為一個(gè)產(chǎn)品專家,否則就做不好營(yíng)銷。干什么吆喝什么都做不到,別的都免談,談別的都是扯淡! 

  企業(yè)對(duì)“吆喝”培訓(xùn)要常抓不懈。大多數(shù)企業(yè)就是讓內(nèi)部的技術(shù)主管或營(yíng)銷主管講幾堂課,培訓(xùn)培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)和產(chǎn)品賣點(diǎn),再考考試,就完成“吆喝”培訓(xùn)了,就萬(wàn)事大吉了。其實(shí)這只是“吆喝”培訓(xùn)的開(kāi)始。企業(yè)對(duì)“吆喝”培訓(xùn)要常抓不懈,要一月一次小“吆喝”,一季度一次大“吆喝”,天天“吆喝”聲不斷,并把“吆喝”制度化、規(guī)范化,從機(jī)制上確?!斑汉取蹦茉谄髽I(yè)“連綿不斷,此起彼伏”。 

  企業(yè)面對(duì)今年的金融寒冬,如果要砍自己的培訓(xùn)預(yù)算時(shí),其他的都可以砍,只要保留和做好“吆喝”培訓(xùn)這件“棉衣”,就足以保證企業(yè)度過(guò)寒冬了。 

  砍掉一切培訓(xùn),只保留“吆喝”吧! 


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  •      作為一線業(yè)務(wù)員,筆者經(jīng)常聽(tīng)起商超導(dǎo)購(gòu)員反應(yīng)客戶很難對(duì)付,有時(shí)候簡(jiǎn)直要崩潰,銷售激情不能夠較好保持。那么商超導(dǎo)購(gòu)員如何保持銷售激情?筆者希望通過(guò)下面的介紹,能夠給導(dǎo)購(gòu)員一些啟發(fā)。  
      筆者在某地級(jí)市招聘一個(gè)商超導(dǎo)購(gòu)A君,剛開(kāi)始接觸工作的時(shí)候充滿激情,筆者在商超巡查時(shí)總能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)人在熱情地向消費(fèi)者推薦商品。接下來(lái),筆者發(fā)現(xiàn)這個(gè)人開(kāi)始出現(xiàn)浮躁情緒,并且跟消費(fèi)者出現(xiàn)一些語(yǔ)言上的沖突!筆者通過(guò)溝通了解到,剛開(kāi)始的時(shí)候,A君對(duì)導(dǎo)購(gòu)工作充滿了激情,對(duì)待每一個(gè)消費(fèi)者都是很尊敬的,畢竟公司在剛培訓(xùn)的時(shí)候都會(huì)向?qū)з?gòu)員灌輸“顧客是上帝”的思想。但是,一些消費(fèi)者的不文明行為對(duì)A君的心理造成很大的傷害。慢慢的,A君看到消費(fèi)者就好像看到了魔鬼一樣就既害怕又厭惡。害怕所有的消費(fèi)者都像傷害自己的人,久而久之,這種害怕逐漸轉(zhuǎn)變成為一種厭惡心理。一旦導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)生厭惡心理,對(duì)待所有消費(fèi)者都會(huì)表現(xiàn)出一種厭惡的行為,同消費(fèi)者發(fā)生語(yǔ)言上的沖突也就理所當(dāng)然了。 
      導(dǎo)購(gòu)員如何保持銷售激情,避免因?yàn)橄M(fèi)者的傷害造成心理障礙,筆者以為,可以從兩個(gè)方面做起:一是思想上的認(rèn)識(shí);二是心理上的準(zhǔn)備。 
      一、思想上的認(rèn)識(shí):  
      由于商超導(dǎo)購(gòu)主要通過(guò)與消費(fèi)者的有效溝通,達(dá)到銷售目的。所以只有認(rèn)清楚消費(fèi)者的具體類別,才能夠更好的采取應(yīng)對(duì)方法。 
      據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)道,新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)宣布在中國(guó)消費(fèi)者細(xì)分市場(chǎng)的分群深度研究上取得重大成果,80%以上消費(fèi)者持積極、務(wù)實(shí)的消費(fèi)心態(tài)。通過(guò)1997年以來(lái)在中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行的關(guān)于居民媒體接觸習(xí)慣和產(chǎn)品/品牌消費(fèi)習(xí)慣的連續(xù)調(diào)查積累的大量詳實(shí)的數(shù)據(jù),新生代對(duì)中國(guó)的消費(fèi)者進(jìn)行了心理層面上的分析,建立了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)分眾時(shí)代復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下的中國(guó)消費(fèi)者生活形態(tài)模型——CHINA-VALS。 
      這一模型把中國(guó)消費(fèi)者按消費(fèi)心理因素分為14種族群。其中理智事業(yè)族、經(jīng)濟(jì)頭腦族、工作成就族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族、求實(shí)穩(wěn)健族、消費(fèi)節(jié)省族6種族群為積極形態(tài)派,占整體的40.41%;個(gè)性表現(xiàn)族、平穩(wěn)求進(jìn)族、隨社會(huì)流族、傳統(tǒng)生活族、勤儉生活族5種族群為求進(jìn)務(wù)實(shí)派,占整體的40.54%;平穩(wěn)現(xiàn)實(shí)派包括工作堅(jiān)實(shí)族、平穩(wěn)小康族、現(xiàn)實(shí)生活族3種族群,占19.05%。 
      從整體分析,包括積極形態(tài)派和求進(jìn)務(wù)實(shí)派的11種族群占中國(guó)消費(fèi)者整體的80%以上,反映中國(guó)消費(fèi)者普遍持有積極、務(wù)實(shí)的消費(fèi)心態(tài)。而14類消費(fèi)者在消費(fèi)者總量的比例大多都在6%~8%之間,分布均勻,其中隨社會(huì)流族(13.95%)、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族(8.54%)。在14類消費(fèi)者中所占比例最大。而以隨社會(huì)流族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族為代表的隨社會(huì)流族、經(jīng)濟(jì)時(shí)尚族、平穩(wěn)小康族、工作成就族、平穩(wěn)求進(jìn)族、工作堅(jiān)實(shí)族占整體的47.9%,共同構(gòu)成位于社會(huì)中層的中國(guó)消費(fèi)者人群。 
      新生代的專家還根據(jù)97條有關(guān)生活形態(tài)測(cè)試的語(yǔ)句獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,在深入到消費(fèi)者生活形態(tài)和消費(fèi)心理層面上綜合消費(fèi)者的分層(以教育程度、職業(yè)、收入等為標(biāo)準(zhǔn)),“畫(huà)”出了14類消費(fèi)者的心理“肖像”。理智事業(yè)族事業(yè)成就欲望強(qiáng),飲食生活超脫社會(huì)水平,男性占7成;而隨社會(huì)流族個(gè)人主觀性較弱,易受他人影響。男女比例、年齡分布較均勻,工作傾向也不明顯。而不同族類的人在消費(fèi)行為上也有顯著的不同:理智事業(yè)族高收入傾向明顯;隨社會(huì)流族習(xí)慣“貨比三家”。  

      以上劃分的依據(jù)是根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)對(duì)整個(gè)社會(huì)進(jìn)行的劃分。那么對(duì)于一名普通的商超導(dǎo)購(gòu)員,你不可能讓其全部明白以上的內(nèi)容。根據(jù)快速消費(fèi)市場(chǎng)的特性以及方便導(dǎo)購(gòu)員的理解和操作,筆者把消費(fèi)群體按照消費(fèi)者心理劃分為三類半人。何謂三類半人,筆者以為,現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)人群不是經(jīng)濟(jì)學(xué)里研究的完整的經(jīng)濟(jì)人,現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)群體是存在缺陷的,所以必然存在半個(gè)人種,通俗的講是變態(tài)或者陰陽(yáng)人。三類半人具體劃分為: 
      1、潮流型。樂(lè)于嘗試新鮮事物或者樂(lè)于享受導(dǎo)購(gòu)員的推薦。這類人群占整個(gè)消費(fèi)群體的20%左右。 
      2、隨潮流型。主要是指受廣告影響或者周邊影響(包括導(dǎo)購(gòu)員的推薦),能夠勉強(qiáng)接受。這類人群占整個(gè)消費(fèi)群體的40%左右。 
      3、頑固型。 主要是指這類顧客購(gòu)買目標(biāo)明確,反感別人對(duì)自己購(gòu)買的打擾。這類人一般是思想性強(qiáng)的人。這類消費(fèi)者占整個(gè)消費(fèi)群體的30%左右。 
      4、半類人。由于消費(fèi)者的素質(zhì)低下、心態(tài)不正常,購(gòu)買意圖不真實(shí),導(dǎo)致購(gòu)買行為異常。這類消費(fèi)者占這個(gè)消費(fèi)群體的10%左右。 
      一般來(lái)說(shuō),屬于半類人的消費(fèi)者給商超導(dǎo)購(gòu)帶來(lái)的傷害是最大的,也正是因?yàn)檫@類人的影響,導(dǎo)購(gòu)員會(huì)對(duì)占消費(fèi)群體30%的頑固型消費(fèi)者產(chǎn)生心理暗示,也會(huì)把這類顧客當(dāng)作半類人,心理上的創(chuàng)傷也會(huì)人為地?cái)U(kuò)大??梢韵胂笠幌?,幾乎一半的消費(fèi)者對(duì)這個(gè)導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)生負(fù)面影響,他的整個(gè)推銷過(guò)程還會(huì)順利嗎?導(dǎo)購(gòu)激情還會(huì)持續(xù)嗎? 
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  •    為讓更多消費(fèi)群體得以加深對(duì)廣東文化及廣東家具悠久歷史的認(rèn)識(shí),從而提升廣東家具在北京賣場(chǎng)的品牌專賣店銷售額和終端競(jìng)爭(zhēng)力,由廣東省家具商會(huì)和北京市場(chǎng)協(xié)會(huì)家居分會(huì)共同主辦的“北京首屆廣東家具文化藝術(shù)節(jié)”于5月1日拉開(kāi)帷幕。此次文化節(jié)將持續(xù)到5月22日。

     受訪的廣東家具品牌認(rèn)為,通過(guò)文化節(jié)活動(dòng),以往廣東家具分散京城各個(gè)賣場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的狀況得以徹底改變,廣東家具的風(fēng)采集中展示,顯然更有利于爭(zhēng)奪北方家具市場(chǎng)。事實(shí)上,“打造廣東家具品牌”正是廣東家具商會(huì)努力推動(dòng)的高于企業(yè)層面的品牌推廣策略,地域品牌更易為消費(fèi)者認(rèn)知和接受,其廣泛傳播有助于帶來(lái)更可觀的企業(yè)利益。當(dāng)眾多廣東家具廠商取得共識(shí),紛紛凝聚在“廣東家具”的旗幟之下時(shí),廣東家具品牌必然提升在北京的市場(chǎng)份額。

     本次廣東家具文化節(jié)帶給京城消費(fèi)者不少實(shí)惠:5月1日至3日,凡在居然之家、集美家居、龍鳳之家三大賣場(chǎng)購(gòu)買參加“北京首屆廣東品牌家具文化節(jié)”活動(dòng)的品牌企業(yè)產(chǎn)品,均可享受老總簽售,部分產(chǎn)品廠價(jià)直銷,產(chǎn)品折扣低至5至9折。5月21日前,在上述三家賣場(chǎng)購(gòu)買參與廣東文化節(jié)的企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者,消費(fèi)金額在8千元(含)以上的,均有機(jī)會(huì)參加“廣東文化節(jié)粵港澳8日游”的抽獎(jiǎng)活動(dòng),消費(fèi)者可統(tǒng)一參加5月22日早上9點(diǎn)在集美大紅門店的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

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