11個終端實用銷售技巧
時間:2010-07-01 人氣:1077 來源:全球品牌網(wǎng) 作者:
概述:終端銷售的過程中除了有聲情并茂的講解外,同時還要需要掌握一些銷售的技巧,才能使我們的整個銷售解說過程表現(xiàn)的更加完美,更加能打動消費者。
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終端銷售的過程中除了有聲情并茂的講解外,同時還要需要掌握一些銷售的技巧,才能使我們的整個銷售解說過程表現(xiàn)的更加完美,更加能打動消費者。
技巧一:學(xué)會進(jìn)行封閉性問題的提問
銷售的過程中,能針對我們的每個賣點設(shè)計并提問一些封閉性的問題,也就是讓顧客回答一些“是”與“不是”的問題。
例如:先生,我們的音箱是不是外觀很時髦?
先生,我們的重低音是不是很有震撼力?
在設(shè)計封閉性問題的時候,盡量讓顧客回答“是”,假如顧客回答的都是“是”的話,那我們的銷售就基本能成功了。
技巧二:盡量讓顧客參與到我們的銷售互動當(dāng)中
銷售是一個互動的過程,并不是一個人表演的舞臺,同時做好互動是增加我們產(chǎn)品信服力,使顧客關(guān)注我們講解內(nèi)容的最好途徑。
例如:我們在講解音箱的材料時,可以讓顧客抱起音箱試試他的重量。
在試重低音的時候,鼓勵顧客伸手到管口去試一試氣流的大小。
技巧三:以編故事或潛意識的暗示把消費者引導(dǎo)到情節(jié)當(dāng)中
要知道,我們所要面對的是各樣的消費者,我們需要做的是使各類消費者能夠很好的理解我們產(chǎn)品的功能,加強(qiáng)對我們產(chǎn)品的印象,利用編故事或潛意識的暗示能很好的把消費者引入我們的話題。
例如:在試低音、高音的時候可以編一些小故事。先生,假如您晚上回家很興奮的時候想聽一下?lián)u滾的音樂的話,我們這款音箱的低音效果完全能滿足您的要求,此時在做相應(yīng)的演示與講解;假如您早上起床想聽一下輕松的音樂,使自己輕松一下的話,我們這款音箱的高音效果同樣可以滿足您的要求,此時在做相應(yīng)的演示與講解。
技巧四:區(qū)分誰是購買者、誰是決策者
銷售的過程中,盡力吸引決策者的關(guān)注,同時,也要善于對待影響者,因為其可能會影響到我們的整個銷售過程。
例如:年輕夫婦同一買東西,多于女方為主;
中年夫婦買高檔的用品,多以男方為主;
一家老小來買商品,一般父母是出錢者、決策者,子女是商品的使用者、影響者;
技巧五:銷售的過程中要注意促單
銷售的過程需要講究效率,在產(chǎn)品解說到一定過程的時候要促單,例如:先生,您放心,我跟您開一臺吧;顧客在猶豫不決的情況下我們要幫助他做決定,特別是面對多個消費者在商量到底需不需要購買的情況下,需要幫助顧客做決定,促單;
技巧六:學(xué)會應(yīng)付討價還價的顧客
消費者在購買產(chǎn)品時討價還價的原因主要有:一、對價格有異議;二、追求成就感。
我們應(yīng)付對策首先是自信,突出品牌力,建立不容置疑的誠信感。其次需要對消費者適度的恭維與夸獎,使消費者獲得某種程度的滿足感。最后用執(zhí)著觸動消費者的可憐心。
技巧七:學(xué)會訴求與贊美
贊美顧客可以使客人虛榮心上升,給客人以好感,使其頭腦發(fā)熱,利于沖動購買,使顧客停留專賣店的時間增長,更有機(jī)會銷售成功。
例如:用感人的語言使顧客下定決心,如“您夫人看到一定會高興的?!?nbsp;
用某種動作對猶豫不決的顧客做工作,讓其下決心,如“您再看一下,您多試一下。”
技巧八:學(xué)會利用銷售道具
我們寫議論文需要論據(jù),做數(shù)學(xué)證明題同樣也需要“因為…所以…”,同理,在我們實際的銷售過程中,我們要學(xué)會利用一些報刊、書刊、評論、評測等對我們有利的一面來做為我們銷售過程中有力的論據(jù)。
例如:在回答“你們的數(shù)碼產(chǎn)品質(zhì)量是不是不好呀?”此類的問題時可以說
先生您看過由《南方日報》出版社出版的《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》嗎?里面就有關(guān)于我們XXXX的介紹,他們給我們的定義是:“在歐洲打響的民族品牌”。先生,您可以試想一下一個在國際上擁有良好品牌形象的企業(yè),會為了賺您20多元錢而生產(chǎn)一些劣質(zhì)的數(shù)碼產(chǎn)品銷售給您,而把自己的品牌形象打壞嗎?所以您購買我們的產(chǎn)品絕對的放心!
技巧九:學(xué)會觀察與比喻
在終端銷售的過程中,我們要觀察對手的賣點,并能對他的賣點進(jìn)行一些有力的打擊;在實際的銷售過程中,我們也要學(xué)會利用比喻的手法,把我們想要表達(dá)的東西用一個簡單的比喻介紹給顧客,加深顧客的認(rèn)識。
例如:你的機(jī)器播放才18小時,人家XXX的是40小時超長播放!
答:先生,如果您用我們的數(shù)碼光聽收音的話,我敢保證充一次電能用400個小時!您說的40小時超長播放是有條件限制的。例如,聽音頻的播放的時間將比看視頻的播放時間長。我們用的電池是和他們一樣的,如果您要是拿他們音頻的播放時間和我們視頻的播放時間比較,那肯定是不行的。打個比方:用一條10MM寬的管和一條100MM寬的管分別去抽一口井的水,把水抽干所用的時間是不同的。
技巧十:善于與一線品牌做比較
作為終端銷售人員要對競爭對手的產(chǎn)品了解透徹,只有這樣才能更好的解說我們的機(jī)器。同時,銷售的過程中,盡量把我們的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、性能與第一品牌靠近,拉近我們與第一品牌的距離。
例如:我還是比較喜歡買個名牌的,例如XXX的,他們的音質(zhì)比較好!
答:先生,您就找對人了!我們這款MP3采用的芯片也是和目前XXX最新上市的FXXX是一樣的!都是采用了ROCKCHIP2608A芯片。您也知道,音質(zhì)的好壞是由芯片類型決定的,所以我們這款MP3和XXX的音質(zhì)是沒有差別的!而且我們的錄音功能可以長達(dá)10個小時,這是XXX沒有的。
技巧十一:學(xué)會銷售企業(yè)
在銷售的過程中,我們要學(xué)會思考與隨機(jī)應(yīng)變,能夠化解消費者的疑慮,同時我們銷售的過程中不是單單銷售我們的產(chǎn)品,我們還要銷售我們的企業(yè)文化。
例如:你說你們用的芯片和XXX一樣,為什么賣的價格比XXX的要底好多?
答:先生,您就不了解這個了吧。我告訴您,銷售價格是由生產(chǎn)成本和銷售成本決定的,我們的生產(chǎn)成本和XXX的生產(chǎn)成本是一樣的。但XXX是自己重新建立渠道進(jìn)行銷售,而我們不一樣了,我們是利用原有DIY渠道和原有DIY的人員進(jìn)行銷售,所以我們的銷售成本要比XXX底很多。因此,我們的價格自然會比他們底。在加上我們的企業(yè)文化是:“為顧客創(chuàng)造價值”!因此,我們的數(shù)碼產(chǎn)品絕對是性加比最高的產(chǎn)品!
技巧一:學(xué)會進(jìn)行封閉性問題的提問
銷售的過程中,能針對我們的每個賣點設(shè)計并提問一些封閉性的問題,也就是讓顧客回答一些“是”與“不是”的問題。
例如:先生,我們的音箱是不是外觀很時髦?
先生,我們的重低音是不是很有震撼力?
在設(shè)計封閉性問題的時候,盡量讓顧客回答“是”,假如顧客回答的都是“是”的話,那我們的銷售就基本能成功了。
技巧二:盡量讓顧客參與到我們的銷售互動當(dāng)中
銷售是一個互動的過程,并不是一個人表演的舞臺,同時做好互動是增加我們產(chǎn)品信服力,使顧客關(guān)注我們講解內(nèi)容的最好途徑。
例如:我們在講解音箱的材料時,可以讓顧客抱起音箱試試他的重量。
在試重低音的時候,鼓勵顧客伸手到管口去試一試氣流的大小。
技巧三:以編故事或潛意識的暗示把消費者引導(dǎo)到情節(jié)當(dāng)中
要知道,我們所要面對的是各樣的消費者,我們需要做的是使各類消費者能夠很好的理解我們產(chǎn)品的功能,加強(qiáng)對我們產(chǎn)品的印象,利用編故事或潛意識的暗示能很好的把消費者引入我們的話題。
例如:在試低音、高音的時候可以編一些小故事。先生,假如您晚上回家很興奮的時候想聽一下?lián)u滾的音樂的話,我們這款音箱的低音效果完全能滿足您的要求,此時在做相應(yīng)的演示與講解;假如您早上起床想聽一下輕松的音樂,使自己輕松一下的話,我們這款音箱的高音效果同樣可以滿足您的要求,此時在做相應(yīng)的演示與講解。
技巧四:區(qū)分誰是購買者、誰是決策者
銷售的過程中,盡力吸引決策者的關(guān)注,同時,也要善于對待影響者,因為其可能會影響到我們的整個銷售過程。
例如:年輕夫婦同一買東西,多于女方為主;
中年夫婦買高檔的用品,多以男方為主;
一家老小來買商品,一般父母是出錢者、決策者,子女是商品的使用者、影響者;
技巧五:銷售的過程中要注意促單
銷售的過程需要講究效率,在產(chǎn)品解說到一定過程的時候要促單,例如:先生,您放心,我跟您開一臺吧;顧客在猶豫不決的情況下我們要幫助他做決定,特別是面對多個消費者在商量到底需不需要購買的情況下,需要幫助顧客做決定,促單;
技巧六:學(xué)會應(yīng)付討價還價的顧客
消費者在購買產(chǎn)品時討價還價的原因主要有:一、對價格有異議;二、追求成就感。
我們應(yīng)付對策首先是自信,突出品牌力,建立不容置疑的誠信感。其次需要對消費者適度的恭維與夸獎,使消費者獲得某種程度的滿足感。最后用執(zhí)著觸動消費者的可憐心。
技巧七:學(xué)會訴求與贊美
贊美顧客可以使客人虛榮心上升,給客人以好感,使其頭腦發(fā)熱,利于沖動購買,使顧客停留專賣店的時間增長,更有機(jī)會銷售成功。
例如:用感人的語言使顧客下定決心,如“您夫人看到一定會高興的?!?nbsp;
用某種動作對猶豫不決的顧客做工作,讓其下決心,如“您再看一下,您多試一下。”
技巧八:學(xué)會利用銷售道具
我們寫議論文需要論據(jù),做數(shù)學(xué)證明題同樣也需要“因為…所以…”,同理,在我們實際的銷售過程中,我們要學(xué)會利用一些報刊、書刊、評論、評測等對我們有利的一面來做為我們銷售過程中有力的論據(jù)。
例如:在回答“你們的數(shù)碼產(chǎn)品質(zhì)量是不是不好呀?”此類的問題時可以說
先生您看過由《南方日報》出版社出版的《創(chuàng)業(yè)心經(jīng)》嗎?里面就有關(guān)于我們XXXX的介紹,他們給我們的定義是:“在歐洲打響的民族品牌”。先生,您可以試想一下一個在國際上擁有良好品牌形象的企業(yè),會為了賺您20多元錢而生產(chǎn)一些劣質(zhì)的數(shù)碼產(chǎn)品銷售給您,而把自己的品牌形象打壞嗎?所以您購買我們的產(chǎn)品絕對的放心!
技巧九:學(xué)會觀察與比喻
在終端銷售的過程中,我們要觀察對手的賣點,并能對他的賣點進(jìn)行一些有力的打擊;在實際的銷售過程中,我們也要學(xué)會利用比喻的手法,把我們想要表達(dá)的東西用一個簡單的比喻介紹給顧客,加深顧客的認(rèn)識。
例如:你的機(jī)器播放才18小時,人家XXX的是40小時超長播放!
答:先生,如果您用我們的數(shù)碼光聽收音的話,我敢保證充一次電能用400個小時!您說的40小時超長播放是有條件限制的。例如,聽音頻的播放的時間將比看視頻的播放時間長。我們用的電池是和他們一樣的,如果您要是拿他們音頻的播放時間和我們視頻的播放時間比較,那肯定是不行的。打個比方:用一條10MM寬的管和一條100MM寬的管分別去抽一口井的水,把水抽干所用的時間是不同的。
技巧十:善于與一線品牌做比較
作為終端銷售人員要對競爭對手的產(chǎn)品了解透徹,只有這樣才能更好的解說我們的機(jī)器。同時,銷售的過程中,盡量把我們的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、性能與第一品牌靠近,拉近我們與第一品牌的距離。
例如:我還是比較喜歡買個名牌的,例如XXX的,他們的音質(zhì)比較好!
答:先生,您就找對人了!我們這款MP3采用的芯片也是和目前XXX最新上市的FXXX是一樣的!都是采用了ROCKCHIP2608A芯片。您也知道,音質(zhì)的好壞是由芯片類型決定的,所以我們這款MP3和XXX的音質(zhì)是沒有差別的!而且我們的錄音功能可以長達(dá)10個小時,這是XXX沒有的。
技巧十一:學(xué)會銷售企業(yè)
在銷售的過程中,我們要學(xué)會思考與隨機(jī)應(yīng)變,能夠化解消費者的疑慮,同時我們銷售的過程中不是單單銷售我們的產(chǎn)品,我們還要銷售我們的企業(yè)文化。
例如:你說你們用的芯片和XXX一樣,為什么賣的價格比XXX的要底好多?
答:先生,您就不了解這個了吧。我告訴您,銷售價格是由生產(chǎn)成本和銷售成本決定的,我們的生產(chǎn)成本和XXX的生產(chǎn)成本是一樣的。但XXX是自己重新建立渠道進(jìn)行銷售,而我們不一樣了,我們是利用原有DIY渠道和原有DIY的人員進(jìn)行銷售,所以我們的銷售成本要比XXX底很多。因此,我們的價格自然會比他們底。在加上我們的企業(yè)文化是:“為顧客創(chuàng)造價值”!因此,我們的數(shù)碼產(chǎn)品絕對是性加比最高的產(chǎn)品!
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上一條:營銷人到底該賣什么?
關(guān)于營銷人到底該賣什么,不少專家也提出了不同的論述,比如何賣產(chǎn)品,賣產(chǎn)品先賣自己等等。但是隨著市場競爭的加劇,營銷人所該賣什么內(nèi)容要發(fā)生變化,因為現(xiàn)在市場上好產(chǎn)品琳瑯滿目、層出不窮,客戶并不缺少可賣的產(chǎn)品;受過良好訓(xùn)練、素質(zhì)高的營銷人員也越來越多,客戶經(jīng)常會接觸到優(yōu)秀的營銷人員。
實際上客戶并不在乎你的產(chǎn)品和你的人,而在乎的是你的產(chǎn)品和你所能給他帶來的真正利益,這就要求營銷人員要通過產(chǎn)品和你給客戶設(shè)計出一套可以讓客戶能夠獲得和能夠持續(xù)獲得的利益(當(dāng)然更重要的是利潤)方案。也就是說營銷人要向以前的賣產(chǎn)品和自己向客戶賣方案方向進(jìn)行升級和升華。
要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變,就意味著營銷人的思維模式和行為方式要發(fā)生轉(zhuǎn)變。第一怎么樣才能把產(chǎn)品變成可讓客戶接受的實現(xiàn)利益的工具;第二什么樣的方案才能打動客戶;第三我需要為這些方案做什么工作;第四我需要能夠做出這樣的方案具備什么樣的素質(zhì)和能力等。
那么營銷人做這樣的方案需要具備什么樣的素質(zhì)和能力呢?
市場調(diào)研和準(zhǔn)確把握市場的能力;
快速發(fā)現(xiàn)客戶真實需求的能力;
對競品的把握和分析的能力;
策劃和撰寫方案的能力等。
什么樣的方案能打動客戶?
能夠滿足客戶需求主要是利益需求的方案。
營銷人需要為做方案所需要做的工作?
詳細(xì)的市場調(diào)研,吃透市場情況,而不是盲目的拿著產(chǎn)品直接去找客戶;
深入市場第一線進(jìn)行工作,而不是坐在辦公室或浮在上面;
把對客戶的單純管理上升到服務(wù),多為客戶提供增值服務(wù);
和客戶的經(jīng)常溝通;
多從客戶的角度思考問題等。
客戶需要的方案所包括的重要內(nèi)容:
新產(chǎn)品上市方案;
產(chǎn)品組合方案;
客戶的資源整合方案;
客戶的下限客戶管理方案;
客戶的團(tuán)隊建設(shè)方案;
客戶的生意改良方案;
提升客戶管理水平的方案;
費用管理方案;
通路開拓和經(jīng)營方案等
備注:由于本篇文章需要細(xì)化的地方很多,而一篇文章又難以把所有問題說明白,所以筆者會在今后推出一些具體闡述的文章。
實際上客戶并不在乎你的產(chǎn)品和你的人,而在乎的是你的產(chǎn)品和你所能給他帶來的真正利益,這就要求營銷人員要通過產(chǎn)品和你給客戶設(shè)計出一套可以讓客戶能夠獲得和能夠持續(xù)獲得的利益(當(dāng)然更重要的是利潤)方案。也就是說營銷人要向以前的賣產(chǎn)品和自己向客戶賣方案方向進(jìn)行升級和升華。
要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變,就意味著營銷人的思維模式和行為方式要發(fā)生轉(zhuǎn)變。第一怎么樣才能把產(chǎn)品變成可讓客戶接受的實現(xiàn)利益的工具;第二什么樣的方案才能打動客戶;第三我需要為這些方案做什么工作;第四我需要能夠做出這樣的方案具備什么樣的素質(zhì)和能力等。
那么營銷人做這樣的方案需要具備什么樣的素質(zhì)和能力呢?
市場調(diào)研和準(zhǔn)確把握市場的能力;
快速發(fā)現(xiàn)客戶真實需求的能力;
對競品的把握和分析的能力;
策劃和撰寫方案的能力等。
什么樣的方案能打動客戶?
能夠滿足客戶需求主要是利益需求的方案。
營銷人需要為做方案所需要做的工作?
詳細(xì)的市場調(diào)研,吃透市場情況,而不是盲目的拿著產(chǎn)品直接去找客戶;
深入市場第一線進(jìn)行工作,而不是坐在辦公室或浮在上面;
把對客戶的單純管理上升到服務(wù),多為客戶提供增值服務(wù);
和客戶的經(jīng)常溝通;
多從客戶的角度思考問題等。
客戶需要的方案所包括的重要內(nèi)容:
新產(chǎn)品上市方案;
產(chǎn)品組合方案;
客戶的資源整合方案;
客戶的下限客戶管理方案;
客戶的團(tuán)隊建設(shè)方案;
客戶的生意改良方案;
提升客戶管理水平的方案;
費用管理方案;
通路開拓和經(jīng)營方案等
備注:由于本篇文章需要細(xì)化的地方很多,而一篇文章又難以把所有問題說明白,所以筆者會在今后推出一些具體闡述的文章。
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下一條:最有可能被老板干掉的十類人
記得我的第一個老板跟我聊的一句話:爬的越高,空氣就越稀薄。那么究竟老板最想干掉誰?仔細(xì)觀察,其實有些規(guī)律。除了業(yè)績以外,以下個人總結(jié)僅供大家引以為戒,這里說的老板也指外企中上下級的關(guān)系稱謂,職場中的奮斗,最忌的就是一腔熱血,滿腦天真,檢查自己的問題,自己,才是一切的根源。
1、薪水太高,貢獻(xiàn)平平:薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機(jī)會,換血也是節(jié)省成本的一種方式。
2、居功自傲,目無老板:對公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲,老提過分要求,索要過度資源,甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn),公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐”,死的往往是牛人。
3、樹敵太多,自視太高:有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物,凡事以自我表現(xiàn)為中心,覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn),溝通技巧又欠佳,處處樹敵,引發(fā)眾怒,成為眾矢之的,為了照顧全局,老板當(dāng)然會覺得長痛不如短痛,結(jié)束了事。
4、只說不做,缺乏執(zhí)行:面對問題只會挑剔和質(zhì)疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問,能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前,如果沒有解決問題的能力,只會抱怨推拖,時間長了,不但老板失望,手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。
5、行動過急,同時發(fā)動:大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛?。翰阶幼叩锰欤彝瑫r發(fā)動太多的事情。新官上任,理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知,各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置,外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實,曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
6、拘泥細(xì)節(jié),缺乏領(lǐng)導(dǎo):你帶領(lǐng)的團(tuán)隊是否對你抱怨連連,還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志?你對團(tuán)隊的掌控能力如何?管理的風(fēng)格因人而異,但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,且不容易讓人產(chǎn)生被信任,被激勵的感覺。時間長了,員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離,最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。
7、立場不穩(wěn),站隊錯誤:這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候,站隊就非常關(guān)鍵,如果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機(jī)會。
8、太守本分,不能主動:只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東,為老板打理公司,如果只是被動地執(zhí)行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內(nèi)的事情,沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。
9、不懂學(xué)習(xí),無法成長:社會環(huán)境一直變,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會,就容易停滯,無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機(jī)會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會的準(zhǔn)備?;蛑f是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動學(xué)習(xí),提升素質(zhì),會讓老板失去期望,從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。
10、抗拒改變,固步自封:這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰?,至少相?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā),抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應(yīng)潮流才是上策??咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對現(xiàn)實,欣然接受。
以上林林總總,職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實在不是一件易事。就算是全部能搞定,還有一個千萬不要忘記的因素:那就是運氣。運氣太差,同樣難逃被換掉的結(jié)局。
1、薪水太高,貢獻(xiàn)平平:薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業(yè)比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、要便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機(jī)會,換血也是節(jié)省成本的一種方式。
2、居功自傲,目無老板:對公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲,老提過分要求,索要過度資源,甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉(zhuǎn),公司其實也不會真正離不開誰。正所謂”快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐”,死的往往是牛人。
3、樹敵太多,自視太高:有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物,凡事以自我表現(xiàn)為中心,覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn),溝通技巧又欠佳,處處樹敵,引發(fā)眾怒,成為眾矢之的,為了照顧全局,老板當(dāng)然會覺得長痛不如短痛,結(jié)束了事。
4、只說不做,缺乏執(zhí)行:面對問題只會挑剔和質(zhì)疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細(xì)化執(zhí)行。經(jīng)理人不是外面的咨詢顧問,能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前,如果沒有解決問題的能力,只會抱怨推拖,時間長了,不但老板失望,手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。
5、行動過急,同時發(fā)動:大多數(shù)作“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛?。翰阶幼叩锰欤彝瑫r發(fā)動太多的事情。新官上任,理念宣導(dǎo)、戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)撤并、人事調(diào)配。殊不知,各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化,相關(guān)利益方在協(xié)調(diào)各自的位置,外來的和尚在念完了經(jīng)后才看到了血淋淋的殘酷現(xiàn)實,曾經(jīng)的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;利益各方的矛盾激化到一定程度,“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。
6、拘泥細(xì)節(jié),缺乏領(lǐng)導(dǎo):你帶領(lǐng)的團(tuán)隊是否對你抱怨連連,還是在愿景領(lǐng)導(dǎo)之下充滿斗志?你對團(tuán)隊的掌控能力如何?管理的風(fēng)格因人而異,但通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,且不容易讓人產(chǎn)生被信任,被激勵的感覺。時間長了,員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離,最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。
7、立場不穩(wěn),站隊錯誤:這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候,站隊就非常關(guān)鍵,如果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機(jī)會。
8、太守本分,不能主動:只把份內(nèi)的事情用老方法做完。職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任是為股東,為老板打理公司,如果只是被動地執(zhí)行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內(nèi)的事情,沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。
9、不懂學(xué)習(xí),無法成長:社會環(huán)境一直變,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)也一直增加。不想學(xué)或是覺得自己什么都會,就容易停滯,無法跟隨企業(yè)的成長。很多人經(jīng)常抱怨老板不給自己成長的機(jī)會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機(jī)會的準(zhǔn)備?;蛑f是否自己具備了承擔(dān)更大責(zé)任的能力。不主動學(xué)習(xí),提升素質(zhì),會讓老板失去期望,從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。
10、抗拒改變,固步自封:這種人死最快。日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰?,至少相?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā),抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應(yīng)潮流才是上策??咕苤皯?yīng)該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對現(xiàn)實,欣然接受。
以上林林總總,職業(yè)經(jīng)理人想要真正全部歸避實在不是一件易事。就算是全部能搞定,還有一個千萬不要忘記的因素:那就是運氣。運氣太差,同樣難逃被換掉的結(jié)局。
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