績效考核理念性的四個原則
時間:2010-08-09 人氣:1010 來源:世界經(jīng)理人網(wǎng) 作者:
概述: 企業(yè)的績效考核方案中的問題主要有兩類:第一類是操作性問題,如:如強制分布問題(老好人怎么解決),數(shù)據(jù)收集問題(誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù)),打分問題(分數(shù)怎么打更科學合理)等等,這類問題往往通過技術性的手段可以解決,我也把它叫作技術性問題......
企業(yè)的績效考核方案中的問題主要有兩類:第一類是操作性問題,如:如強制分布問題(老好人怎么解決),數(shù)據(jù)收集問題(誰來收集被考核對象的數(shù)據(jù)),打分問題(分數(shù)怎么打更科學合理)等等,這類問題往往通過技術性的手段可以解決,我也把它叫作技術性問題;還有一類是理念性問題:如有績效指標設計不合理的問題、有考核的周期(頻次)問題、有考核評價主體的不合理問題、有考核結果應用不合理問題等等,這些問題更為關鍵,因為它直接決定了企業(yè)的經(jīng)營理念是否落實,發(fā)展戰(zhàn)略是否貫徹,因此,是企業(yè)優(yōu)先要解決的問題。
對于理念性的問題,筆者在研究后總結了四個基本原則,并認為,無論什么樣的考核方案,只要用這四個基本原則去衡量,去測評,就可以得到一個基于理念的考核體系是否合理的基本評價。
牽引性原則:指企業(yè)究竟要引導員工朝什么方向去努力。
也是企業(yè)的價值導向問題,解決做做正確的事。目前存在這樣的企業(yè),經(jīng)常做一些南轅北轍的事情。如企業(yè)要急于擴大產(chǎn)量,努力增加市場份額,以數(shù)量占領市場,打敗競爭對手,而企業(yè)對生產(chǎn)公司的考核卻以利潤指標為主導,這樣下去,生產(chǎn)公司的利益驅(qū)動就是以利潤為核心,對產(chǎn)品的生產(chǎn)存在選擇:利潤高的一定多做,利潤低的產(chǎn)品盡量找借口推掉,只要保證利潤,產(chǎn)量完成不了也不影響到業(yè)績。這就是典型的戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩張皮,關鍵在于沒有把握考核的牽引性,使得執(zhí)行層面拼命做著不符合企業(yè)戰(zhàn)略導向的事。
公正性原則:主要指在評價被考核對象的業(yè)績時,企業(yè)是否能做到公正客觀。
這種評價是建立在業(yè)績指標是正確的基礎上,即指標設計符合企業(yè)的價值導向。這里主要解決正確地做事。公正性的評價包含兩個方面,一個是對人的評價,一個是對事的評價,在考核評價中,一個也無法回避。對人的評價見仁見智,自古就是難題,不用多說。而對事的評價,則要盡量客觀公正。應該說衡量一個考核體系是否客觀公正主要看設計的指標中兩類指標的比重,到底是對人的評價比重大,還是對事的評價多,在考核的表現(xiàn)形式上就是定量與定性指標的比例大小。一般來講,定量指標多的考核體系更加客觀些。
及時性原則:主要指考核是否能夠及時給予激勵
不管激勵是正向還是負向的,也不管是月度、季度、還是年度,只要考核結果一出,就要給予及時地激勵,以免考核起不到應有的作用。關于其科學原理,馬戲團的動物訓練課上已經(jīng)上演解說了千萬次,不用多說。據(jù)本人所知,有的企業(yè)不太重視激勵的及時性,把年終獎一拖再拖,甚至到第二年的年中再發(fā),員工的胃口被吊的老高,早就喪失了考核結束時企業(yè)要強化的動機與熱情。
差異性原則:指不僅考核的結果必須具有差異性,而且要將差異性的結果應用到激勵措施中去。
差異性分布是常見的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象,沒有值得爭議的地方。但是,從實際考核的運用與實踐來看,往往不值得爭議的現(xiàn)在反而爭議的最多。究其因,關鍵在于中國人的面子文化。
對于理念性的問題,筆者在研究后總結了四個基本原則,并認為,無論什么樣的考核方案,只要用這四個基本原則去衡量,去測評,就可以得到一個基于理念的考核體系是否合理的基本評價。
牽引性原則:指企業(yè)究竟要引導員工朝什么方向去努力。
也是企業(yè)的價值導向問題,解決做做正確的事。目前存在這樣的企業(yè),經(jīng)常做一些南轅北轍的事情。如企業(yè)要急于擴大產(chǎn)量,努力增加市場份額,以數(shù)量占領市場,打敗競爭對手,而企業(yè)對生產(chǎn)公司的考核卻以利潤指標為主導,這樣下去,生產(chǎn)公司的利益驅(qū)動就是以利潤為核心,對產(chǎn)品的生產(chǎn)存在選擇:利潤高的一定多做,利潤低的產(chǎn)品盡量找借口推掉,只要保證利潤,產(chǎn)量完成不了也不影響到業(yè)績。這就是典型的戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩張皮,關鍵在于沒有把握考核的牽引性,使得執(zhí)行層面拼命做著不符合企業(yè)戰(zhàn)略導向的事。
公正性原則:主要指在評價被考核對象的業(yè)績時,企業(yè)是否能做到公正客觀。
這種評價是建立在業(yè)績指標是正確的基礎上,即指標設計符合企業(yè)的價值導向。這里主要解決正確地做事。公正性的評價包含兩個方面,一個是對人的評價,一個是對事的評價,在考核評價中,一個也無法回避。對人的評價見仁見智,自古就是難題,不用多說。而對事的評價,則要盡量客觀公正。應該說衡量一個考核體系是否客觀公正主要看設計的指標中兩類指標的比重,到底是對人的評價比重大,還是對事的評價多,在考核的表現(xiàn)形式上就是定量與定性指標的比例大小。一般來講,定量指標多的考核體系更加客觀些。
及時性原則:主要指考核是否能夠及時給予激勵
不管激勵是正向還是負向的,也不管是月度、季度、還是年度,只要考核結果一出,就要給予及時地激勵,以免考核起不到應有的作用。關于其科學原理,馬戲團的動物訓練課上已經(jīng)上演解說了千萬次,不用多說。據(jù)本人所知,有的企業(yè)不太重視激勵的及時性,把年終獎一拖再拖,甚至到第二年的年中再發(fā),員工的胃口被吊的老高,早就喪失了考核結束時企業(yè)要強化的動機與熱情。
差異性原則:指不僅考核的結果必須具有差異性,而且要將差異性的結果應用到激勵措施中去。
差異性分布是常見的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象,沒有值得爭議的地方。但是,從實際考核的運用與實踐來看,往往不值得爭議的現(xiàn)在反而爭議的最多。究其因,關鍵在于中國人的面子文化。
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上一條:莫做職場隱形人
前幾天在職場一言堂聽周紅老師關于職場減壓的授課,非常收益,職場行走之人,辛苦不言而喻,不如意之事也十有八 九,成功似乎是進入職場的目標。盡管不同人的IQ、EO等多少會有些差異,但是否成功的標準其實不太容易界定,不一定收獲了名或利就是成功,我反而覺得是否從本心認可是一個重要的標準。
席間現(xiàn)場聽眾問了一個關于員工管理的問題,提到有些在企業(yè)中,看似智商、情商等并不突出的員工,能踏踏實實做事,也不會惹事,對這樣的員工應該怎樣安排?
這讓我想到一個關于職場隱形人的問題,一個企業(yè)的發(fā)展需要不同的人員參與,既需要有激情創(chuàng)業(yè)精神的領袖,需要思維活躍的市場人員,也需要踏踏實實做事的員工,不同職位有不同的分工,需要不同特質(zhì)的人員,但即使最基層的崗位,員工也可以做出優(yōu)秀的表現(xiàn)。
職場隱形人,因個人性格或工作中的表現(xiàn),會主動或被動地被組織或同事忽略。
被動隱形的人,通常性格內(nèi)向,對自己信心不足,在工作中的表現(xiàn)不夠突出,盡管也努力想讓自己優(yōu)秀一些,但怎奈學習能力、適應能力或溝通能力的某些欠缺,導致在團體中的表現(xiàn)沒有起色,久而久之就會被團隊中的成員忽略,無論升職還是加薪都是被忽略或最后考慮的人選。
另外一類人似乎應該與職場隱形無關,因為這些人的IQ或EQ并不低,職責范圍內(nèi)的工作會按要求完成,與同事的關系也會比較融洽,但面對激烈的職場競爭,他們往往選擇退縮,也即不強求更高的職位和更高的薪水,安于現(xiàn)狀或不求無功但求無過。因為這些想法的主導,這類員工往往會失去升職的機會,因為沒有老板喜歡遇事退縮的人,進而失去加薪的砝碼,往往成為主動在職場隱形的一類人。
在職場中的人,不可否認,大多數(shù)是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分,甚至是企業(yè)發(fā)展的基石,無論主動還是被動,隱形或多或少會困擾著他們,進而影響他們工作積極性的發(fā)揮,影響企業(yè)的效益。作為企業(yè)的人力資源部門或管理著,應從人力資源工作的源頭抓起,招聘合適的人從事適合的崗位,在工作中關注員工的表現(xiàn),做出相應的輔導和調(diào)整。
從員工培養(yǎng)的角度考慮,更要注重員工自我心態(tài)調(diào)整的能力培養(yǎng),培養(yǎng)員工主動做事和積極做事的心態(tài)和習慣,讓員工從隱形的環(huán)境下走出來,與企業(yè)一起成長。
席間現(xiàn)場聽眾問了一個關于員工管理的問題,提到有些在企業(yè)中,看似智商、情商等并不突出的員工,能踏踏實實做事,也不會惹事,對這樣的員工應該怎樣安排?
這讓我想到一個關于職場隱形人的問題,一個企業(yè)的發(fā)展需要不同的人員參與,既需要有激情創(chuàng)業(yè)精神的領袖,需要思維活躍的市場人員,也需要踏踏實實做事的員工,不同職位有不同的分工,需要不同特質(zhì)的人員,但即使最基層的崗位,員工也可以做出優(yōu)秀的表現(xiàn)。
職場隱形人,因個人性格或工作中的表現(xiàn),會主動或被動地被組織或同事忽略。
被動隱形的人,通常性格內(nèi)向,對自己信心不足,在工作中的表現(xiàn)不夠突出,盡管也努力想讓自己優(yōu)秀一些,但怎奈學習能力、適應能力或溝通能力的某些欠缺,導致在團體中的表現(xiàn)沒有起色,久而久之就會被團隊中的成員忽略,無論升職還是加薪都是被忽略或最后考慮的人選。
另外一類人似乎應該與職場隱形無關,因為這些人的IQ或EQ并不低,職責范圍內(nèi)的工作會按要求完成,與同事的關系也會比較融洽,但面對激烈的職場競爭,他們往往選擇退縮,也即不強求更高的職位和更高的薪水,安于現(xiàn)狀或不求無功但求無過。因為這些想法的主導,這類員工往往會失去升職的機會,因為沒有老板喜歡遇事退縮的人,進而失去加薪的砝碼,往往成為主動在職場隱形的一類人。
在職場中的人,不可否認,大多數(shù)是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分,甚至是企業(yè)發(fā)展的基石,無論主動還是被動,隱形或多或少會困擾著他們,進而影響他們工作積極性的發(fā)揮,影響企業(yè)的效益。作為企業(yè)的人力資源部門或管理著,應從人力資源工作的源頭抓起,招聘合適的人從事適合的崗位,在工作中關注員工的表現(xiàn),做出相應的輔導和調(diào)整。
從員工培養(yǎng)的角度考慮,更要注重員工自我心態(tài)調(diào)整的能力培養(yǎng),培養(yǎng)員工主動做事和積極做事的心態(tài)和習慣,讓員工從隱形的環(huán)境下走出來,與企業(yè)一起成長。
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下一條:如何將劣勢化為優(yōu)勢?
在OTC廣告藥品營銷過程中,因產(chǎn)品本身或市場資源或政策限制等方方面面的原因,總會出現(xiàn)或多或少的不利情況,此時,若能轉(zhuǎn)換思路,逆向思考,則可能將劣勢化解為優(yōu)勢,甚至該點內(nèi)容還會成為你賴以競爭突圍、開疆拓土的銳利武器之一。
根據(jù)本人對幾個產(chǎn)品的實操經(jīng)驗和對其他產(chǎn)品的研究,總結出以下N種將劣勢化為優(yōu)勢的招式:
第一招、指鹿為馬
是藥三分毒,無論符合多么嚴格的質(zhì)量標準的藥品,都不可能沒有一點兒副作用。當你所經(jīng)營的藥品出現(xiàn)某種相對常見的副作用時(當然是比較輕微的,不會危及病人生命),你要怎么去化解這個劣勢呢?
此時最好的方法不是向別人解釋你這個藥品質(zhì)量多么好,副作用是多么小。這樣做,只能說是你承認了產(chǎn)品存在缺點,消費者當然不會放心的。我們這時候應該做的,是要在別人發(fā)現(xiàn)你的這個副作用之前,就大張旗鼓地告訴人家,把這種常見現(xiàn)象當作藥物起效的主要證據(jù),言之鑿鑿地鄭重承諾,讓患者去感受它的到來。這就把副作用變成了療效,把劣勢化成了優(yōu)勢!
在本人所操作過的一個治療腦病的產(chǎn)品中,就有一個比較普遍的不良反應:一般在患者服藥3天后,會出現(xiàn)腹瀉的現(xiàn)象?;颊咭欢葘Υ朔浅:ε?對藥物的質(zhì)量和療效產(chǎn)生了極度不信任,產(chǎn)品銷售因而受到了嚴重影響。在對此問題進行認真的了解與分析后,發(fā)現(xiàn)患者腹瀉并不會很嚴重,對療效也不會產(chǎn)生影響,因此,我們決定將這個劣勢化為優(yōu)勢,將其納入產(chǎn)品的療效范圍對患者進行正面引導,既在廣告等一切宣傳物料及回訪醫(yī)生的用藥指導中,明確告知患者,由于腦病患者一般積病已久,體內(nèi)毒素瘀積嚴重,在治療上必須先排清瘀積的毒素,所以,在服藥后3天左右,會出現(xiàn)輕微腹瀉的現(xiàn)象,那正是排毒反應,證明藥物已經(jīng)起效,治療已取得較大進展,云云。經(jīng)過這樣處理后,患者對藥物的信任度大大提高,療效口碑迅速傳播,使銷售形勢一路上揚。
第二招、變廢為寶
這一招與上招有異曲同共之妙,都是要把產(chǎn)品的缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。區(qū)別在于程度上,指鹿為馬是要把副作用這個“鹿”說成是“療效”的馬,但畢竟是鹿終究非馬,在宣傳上自然不敢過于造次。而變廢為寶則要把一些本無大礙的小缺點搖身一變,當作產(chǎn)品的主要賣點進行大肆炒作。
記得去年有個背單詞的學習機叫做XX星,運用醫(yī)藥保健品的營銷手法很是火了一陣子。據(jù)了解,這個東東質(zhì)量并不怎樣,有一個非常明顯的缺點,就是噪音非常大,很是影響學生的聽覺。這本來是一個硬傷,銷售中大大的劣勢,可營銷人恁是厲害,憑空獨創(chuàng)了一個“仿真環(huán)境”的概念套用上去,于是,嘈雜的噪音成了有利于學習的“仿真環(huán)境”,缺點由此搖身一變成為大大的賣點。
第三招、借風行船
好風憑借力,送我上青云。如果有足夠的“風力”可借,任何劣勢都有可能轉(zhuǎn)化為強有力的優(yōu)勢!
在本人擔任北京同仁堂XX舒保健足浴液的營銷策劃工作時,就曾妙用此招。北京同仁堂XX舒保健足浴液是一個標榜治三高(即高血糖、高血壓、高血脂是也)的產(chǎn)品,該產(chǎn)品常會讓患者感覺不是治病的藥,而認為其只是一種類似于沐足店的消遣項目而已。在解決這個問題時,本人很好地借用了北京同仁堂的金字招牌這一“風力”。在面對有此疑慮的患者時,本人一般會為他設問幾個問題,讓他一步一步踏入邏輯的陷阱,最后自己打敗自己:
問題一、您聽說過北京同仁堂沒有?(如果答有,則進入下一個問題。如果答沒有則進行引導,或選擇放棄,改用它法。)
問題二、您最熟悉的是北京同仁堂的哪個產(chǎn)品?(可作引導,如安宮牛黃丸等)
問題三、北京同仁堂的這個產(chǎn)品(即上一個問題中患者答出的產(chǎn)品)療效挺不錯,是吧?
問題四、這個產(chǎn)品(仍然是上一個問題中的產(chǎn)品)是口服的嗎?(此為明知故問,必然答是)
問題五、就像您所說的,北京同仁堂所研制的口服的藥品療效都挺好,那么,現(xiàn)在北京同仁堂要研制一個治療糖尿病的產(chǎn)品,是不是它不能生產(chǎn)口服的呢?(答案當然說不是)
問題六、那么,既然能研制口服的,那么這個北京同仁堂XX舒為什么不制成口服的而要制成泡腳的呢?(最終讓患者得出答案:就是因為泡腳的方式要比口服的好啊!)
至此,患者的疑慮已煙消云散啦。剩下的只是對這個產(chǎn)品療效的信任了。
第四招、避重就輕
常做藥品廣告的人都會知道,很多產(chǎn)品廣告上所針對的目標或所強調(diào)的內(nèi)容,往往會與產(chǎn)品說明書里所列的不大一致,甚至相去甚遠,這就必然會造成實際銷售中的一種劣勢。當競爭對手就此對你進行攻擊時,該怎么辦呢?
這時候,如果你沒有強力的證據(jù),最好不要花大篇幅在廣告里解釋,以免越描越黑。此時最聰明的辦法,是應該避重就輕,把問題拿到終端上去解決。
在本人操作的某個婦科藥品中,因為中西醫(yī)提法的不同,產(chǎn)品存在一個非常要命的缺點:廣告宣傳的重點對象是現(xiàn)代醫(yī)學中的疾病名稱“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊”,而產(chǎn)品說明書標注的主治功能中卻沒有這幾個疾病名稱,只有一個“癥瘕痞塊”!這就必然會產(chǎn)生一個問題——
患者在受到廣告的說服下,已決定去購買這種治療自己的“子宮肌瘤”或者“卵巢囊腫”或者“乳房腫塊”的藥,但到藥店拿來產(chǎn)品一看,上面卻沒有治療這個病的說明!這銷售的最后“臨門一腳”,就因此而打飛了!不但如此,還易受到競爭對手的打擊,自己花巨額廣告費拉來的顧客,被人家輕而易舉地搶走!
為解決這個問題,我們除了在廣告上作“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊等疾病中醫(yī)統(tǒng)稱為癥瘕痞塊”的特別提示外,還針對專柜制作了一種小巧的廣告牌,將《素問》《金匱要略》《景岳全書》等中醫(yī)經(jīng)典的婦科名典中關于“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊等疾病就是癥瘕痞塊”的相關論述以照片的形式客觀地表現(xiàn)出來,有的甚至把書本擺到專柜,將其中內(nèi)容供有此疑問的患者查閱,從而很好地解決了這個問題。并由此給了患者一個“該藥原來才是正宗的經(jīng)典中藥”的良好形象,從而巧妙地將缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。
第五招、正話反說
如果你要用圖片證明一種婦科藥賣得很熱鬧,但拍回來的照片卻看到柜臺邊最顯眼的地方站的是一個大男人,你該怎么辦?
相信大部分人都會想到要換一個照片,或者想通過技術處理把男人的形象去掉,但這顯然不是最好的辦法,因為一是無其他照片可換了,二是把男人形象去掉后整個圖片都顯得不真實、不自然了。那么,還有其它辦法嗎?
根據(jù)本人對幾個產(chǎn)品的實操經(jīng)驗和對其他產(chǎn)品的研究,總結出以下N種將劣勢化為優(yōu)勢的招式:
第一招、指鹿為馬
是藥三分毒,無論符合多么嚴格的質(zhì)量標準的藥品,都不可能沒有一點兒副作用。當你所經(jīng)營的藥品出現(xiàn)某種相對常見的副作用時(當然是比較輕微的,不會危及病人生命),你要怎么去化解這個劣勢呢?
此時最好的方法不是向別人解釋你這個藥品質(zhì)量多么好,副作用是多么小。這樣做,只能說是你承認了產(chǎn)品存在缺點,消費者當然不會放心的。我們這時候應該做的,是要在別人發(fā)現(xiàn)你的這個副作用之前,就大張旗鼓地告訴人家,把這種常見現(xiàn)象當作藥物起效的主要證據(jù),言之鑿鑿地鄭重承諾,讓患者去感受它的到來。這就把副作用變成了療效,把劣勢化成了優(yōu)勢!
在本人所操作過的一個治療腦病的產(chǎn)品中,就有一個比較普遍的不良反應:一般在患者服藥3天后,會出現(xiàn)腹瀉的現(xiàn)象?;颊咭欢葘Υ朔浅:ε?對藥物的質(zhì)量和療效產(chǎn)生了極度不信任,產(chǎn)品銷售因而受到了嚴重影響。在對此問題進行認真的了解與分析后,發(fā)現(xiàn)患者腹瀉并不會很嚴重,對療效也不會產(chǎn)生影響,因此,我們決定將這個劣勢化為優(yōu)勢,將其納入產(chǎn)品的療效范圍對患者進行正面引導,既在廣告等一切宣傳物料及回訪醫(yī)生的用藥指導中,明確告知患者,由于腦病患者一般積病已久,體內(nèi)毒素瘀積嚴重,在治療上必須先排清瘀積的毒素,所以,在服藥后3天左右,會出現(xiàn)輕微腹瀉的現(xiàn)象,那正是排毒反應,證明藥物已經(jīng)起效,治療已取得較大進展,云云。經(jīng)過這樣處理后,患者對藥物的信任度大大提高,療效口碑迅速傳播,使銷售形勢一路上揚。
第二招、變廢為寶
這一招與上招有異曲同共之妙,都是要把產(chǎn)品的缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。區(qū)別在于程度上,指鹿為馬是要把副作用這個“鹿”說成是“療效”的馬,但畢竟是鹿終究非馬,在宣傳上自然不敢過于造次。而變廢為寶則要把一些本無大礙的小缺點搖身一變,當作產(chǎn)品的主要賣點進行大肆炒作。
記得去年有個背單詞的學習機叫做XX星,運用醫(yī)藥保健品的營銷手法很是火了一陣子。據(jù)了解,這個東東質(zhì)量并不怎樣,有一個非常明顯的缺點,就是噪音非常大,很是影響學生的聽覺。這本來是一個硬傷,銷售中大大的劣勢,可營銷人恁是厲害,憑空獨創(chuàng)了一個“仿真環(huán)境”的概念套用上去,于是,嘈雜的噪音成了有利于學習的“仿真環(huán)境”,缺點由此搖身一變成為大大的賣點。
第三招、借風行船
好風憑借力,送我上青云。如果有足夠的“風力”可借,任何劣勢都有可能轉(zhuǎn)化為強有力的優(yōu)勢!
在本人擔任北京同仁堂XX舒保健足浴液的營銷策劃工作時,就曾妙用此招。北京同仁堂XX舒保健足浴液是一個標榜治三高(即高血糖、高血壓、高血脂是也)的產(chǎn)品,該產(chǎn)品常會讓患者感覺不是治病的藥,而認為其只是一種類似于沐足店的消遣項目而已。在解決這個問題時,本人很好地借用了北京同仁堂的金字招牌這一“風力”。在面對有此疑慮的患者時,本人一般會為他設問幾個問題,讓他一步一步踏入邏輯的陷阱,最后自己打敗自己:
問題一、您聽說過北京同仁堂沒有?(如果答有,則進入下一個問題。如果答沒有則進行引導,或選擇放棄,改用它法。)
問題二、您最熟悉的是北京同仁堂的哪個產(chǎn)品?(可作引導,如安宮牛黃丸等)
問題三、北京同仁堂的這個產(chǎn)品(即上一個問題中患者答出的產(chǎn)品)療效挺不錯,是吧?
問題四、這個產(chǎn)品(仍然是上一個問題中的產(chǎn)品)是口服的嗎?(此為明知故問,必然答是)
問題五、就像您所說的,北京同仁堂所研制的口服的藥品療效都挺好,那么,現(xiàn)在北京同仁堂要研制一個治療糖尿病的產(chǎn)品,是不是它不能生產(chǎn)口服的呢?(答案當然說不是)
問題六、那么,既然能研制口服的,那么這個北京同仁堂XX舒為什么不制成口服的而要制成泡腳的呢?(最終讓患者得出答案:就是因為泡腳的方式要比口服的好啊!)
至此,患者的疑慮已煙消云散啦。剩下的只是對這個產(chǎn)品療效的信任了。
第四招、避重就輕
常做藥品廣告的人都會知道,很多產(chǎn)品廣告上所針對的目標或所強調(diào)的內(nèi)容,往往會與產(chǎn)品說明書里所列的不大一致,甚至相去甚遠,這就必然會造成實際銷售中的一種劣勢。當競爭對手就此對你進行攻擊時,該怎么辦呢?
這時候,如果你沒有強力的證據(jù),最好不要花大篇幅在廣告里解釋,以免越描越黑。此時最聰明的辦法,是應該避重就輕,把問題拿到終端上去解決。
在本人操作的某個婦科藥品中,因為中西醫(yī)提法的不同,產(chǎn)品存在一個非常要命的缺點:廣告宣傳的重點對象是現(xiàn)代醫(yī)學中的疾病名稱“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊”,而產(chǎn)品說明書標注的主治功能中卻沒有這幾個疾病名稱,只有一個“癥瘕痞塊”!這就必然會產(chǎn)生一個問題——
患者在受到廣告的說服下,已決定去購買這種治療自己的“子宮肌瘤”或者“卵巢囊腫”或者“乳房腫塊”的藥,但到藥店拿來產(chǎn)品一看,上面卻沒有治療這個病的說明!這銷售的最后“臨門一腳”,就因此而打飛了!不但如此,還易受到競爭對手的打擊,自己花巨額廣告費拉來的顧客,被人家輕而易舉地搶走!
為解決這個問題,我們除了在廣告上作“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊等疾病中醫(yī)統(tǒng)稱為癥瘕痞塊”的特別提示外,還針對專柜制作了一種小巧的廣告牌,將《素問》《金匱要略》《景岳全書》等中醫(yī)經(jīng)典的婦科名典中關于“子宮肌瘤、卵巢囊腫、乳房腫塊等疾病就是癥瘕痞塊”的相關論述以照片的形式客觀地表現(xiàn)出來,有的甚至把書本擺到專柜,將其中內(nèi)容供有此疑問的患者查閱,從而很好地解決了這個問題。并由此給了患者一個“該藥原來才是正宗的經(jīng)典中藥”的良好形象,從而巧妙地將缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。
第五招、正話反說
如果你要用圖片證明一種婦科藥賣得很熱鬧,但拍回來的照片卻看到柜臺邊最顯眼的地方站的是一個大男人,你該怎么辦?
相信大部分人都會想到要換一個照片,或者想通過技術處理把男人的形象去掉,但這顯然不是最好的辦法,因為一是無其他照片可換了,二是把男人形象去掉后整個圖片都顯得不真實、不自然了。那么,還有其它辦法嗎?
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