女性為何更喜歡影響力而不是權(quán)力
女人為什么不想要擁抱權(quán)力？
power表示‘權(quán)力’。男性沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。他們熱愛(ài)它，這解釋了整個(gè)戈登·蓋柯戈登壁虎的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。
當(dāng)顧問(wèn)馬迪·戴特沃德開(kāi)始關(guān)注崛起的女性經(jīng)濟(jì)力量時(shí)，發(fā)現(xiàn)她們厭惡‘P’這個(gè)詞以及‘I’這個(gè)詞的相應(yīng)影響，她對(duì)此并不感到意外。這是她將她的書(shū)命名為《影響：女性增加經(jīng)濟(jì)實(shí)力將如何把我們的世界變得更好》的原因。
但她認(rèn)為，女性正處在重新定義影響力和權(quán)力的過(guò)程中，恰恰因?yàn)樗齻冋兊迷絹?lái)越適應(yīng)其權(quán)力。權(quán)力是“獨(dú)自享有和掌握控制。影響力是接管這種權(quán)力并在任何時(shí)候都掌控它”。在最近一次采訪中她告訴我?！敖?jīng)濟(jì)權(quán)力的三個(gè)階段是，生存、自給自足、對(duì)公司和政治人物的影響。這是下一步女性將獲得的?！?br>
今年，隨著女性在勞動(dòng)人口中更接近一半，我們已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)臨界點(diǎn)；盡管在管理中達(dá)到一視同仁時(shí)情況各有差異，但戴特沃德認(rèn)為，董事會(huì)“三名女性”的狀態(tài)將促進(jìn)女性廣泛提升到高級(jí)職位?！叭浴睜顟B(tài)是指，每個(gè)董事會(huì)（通常是12至15人的團(tuán)體）中有一名女性時(shí)，她就只是一個(gè)象征；而兩名女性往往會(huì)發(fā)生沖突，但當(dāng)有三名或更多的女性時(shí)，就會(huì)進(jìn)行合作，而且這些女性實(shí)質(zhì)上影響團(tuán)體動(dòng)態(tài)和決定。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，只要意識(shí)到，生機(jī)勃勃的女性能利用這一點(diǎn)，她補(bǔ)充說(shuō)：“不只為你自己的職業(yè)發(fā)展利用你的影響力，也為你周?chē)娜艘约澳愎炯捌浒l(fā)展方向。”
82平方的小戶(hù)型擁有花園洋房的形態(tài)和別墅品質(zhì)，是這套案例的特點(diǎn)。雖是小戶(hù)型卻是實(shí)用緊湊，結(jié)合小兩口的居住特點(diǎn)，布置了小花房，更彰顯諧趣情調(diào)品質(zhì)的生活。
有些人從來(lái)都不會(huì)失敗。他們一定是那些胸?zé)o大志，甘愿平凡，同時(shí)又膽怯的人。但每個(gè)會(huì)看到這篇文章的人應(yīng)該都經(jīng)歷過(guò)失敗，而且很可能是不斷的失敗。
我們都希望把失敗拋到腦后，然后永遠(yuǎn)地忘記它曾經(jīng)出現(xiàn)在我們的生命里。在失敗對(duì)我們的自信心造成實(shí)質(zhì)性傷害之前，就把這種苦澀的味道從嘴里吐出來(lái)。越快越好，越快越好！
但是我們的成功和堅(jiān)強(qiáng)讓我們抵制這種誘惑，因?yàn)槲覀冎肋@樣更好。雖然非常痛苦，但是我們?cè)谏械拿恳惶於紤?yīng)該記住我們?cè)?jīng)遭遇的失敗。這并不是什么榮譽(yù)徽章，雖然看起來(lái)有點(diǎn)像。我們這樣做是出于兩個(gè)原因。
首先，失敗是我們學(xué)習(xí)的方式。失敗告訴我們?nèi)绾斡貌煌姆绞阶鍪?。如何能夠做得更好。如同我們?cè)凇稄氖〉匠晒Φ氖畻l道路》中詳細(xì)討論過(guò)的那樣：
不能承認(rèn)失敗，不能從失敗中汲取教訓(xùn)只能導(dǎo)致更糟糕的失敗。反過(guò)來(lái)也是如此：承認(rèn)失敗，并從失敗中汲取教訓(xùn)最終會(huì)讓我們走向成功。不幸的是，領(lǐng)導(dǎo)們似乎對(duì)承認(rèn)失敗這個(gè)念頭非常過(guò)敏。
但是失敗教給我們的那些教訓(xùn)卻更重要。其中一個(gè)重要的原因是我們應(yīng)該永遠(yuǎn)記住，人往往會(huì)在同樣的地方摔跟頭。失敗會(huì)提醒我們自己只是一個(gè)人。表面上看，這是非常簡(jiǎn)單的道理，完全不重要。但是這確實(shí)最重要的人生經(jīng)驗(yàn)。
意識(shí)到自己的失敗會(huì)讓你增添很多同理心、變得更謙遜，甚至更有幽默感，這是其他經(jīng)歷所不能帶給你的。這意味著用一種開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待你每天的工作，對(duì)待別人的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，而不是因?yàn)閯e人和你想法不一樣而耿耿于懷。別人會(huì)和你想法不同是一個(gè)客觀的事實(shí)，而你知道你有可能是錯(cuò)的，而對(duì)方有可能是對(duì)的。
我們都面臨一種誘惑，會(huì)希望這些教訓(xùn)只是針對(duì)年輕人的，但實(shí)際上它不是。它針對(duì)所有年齡階段的人。
比如說(shuō)斯蒂夫.喬布斯。我們很容易忘記他并不總是目前的這種偉大領(lǐng)導(dǎo)人的樣子。雖然蘋(píng)果公司確實(shí)創(chuàng)造了計(jì)算機(jī)的突破，但是該公司的頭十年卻是非常動(dòng)蕩，喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常強(qiáng)硬，為此還曾被迫離開(kāi)公司。這對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)一定是痛苦的經(jīng)歷。他接下來(lái)執(zhí)掌的公司NeXT失去了資本的支持。
所以，當(dāng)蘋(píng)果公司收購(gòu)了NeXT，喬布斯再次回到這家他曾經(jīng)參與創(chuàng)建的公司的時(shí)候，他已經(jīng)變成了另外一個(gè)人。和11年前那個(gè)被迫離開(kāi)公司的家伙相比，現(xiàn)在的他更為成熟，也更為平衡。顯然，成功和失敗在他的蛻變中都起到了舉足輕重的作用。
另一個(gè)例子是比爾.蓋茨。我曾經(jīng)在兩家和蓋茨以及微軟關(guān)系密切的公司里工作。我只想說(shuō)，我曾經(jīng)認(rèn)為蓋茨是個(gè)無(wú)情的暴君，而且極為幼稚，是的，我在那個(gè)時(shí)候就是這么看待他的。但是蓋茨在這些年里經(jīng)歷了很多困難時(shí)刻，甚至遭到很多人身攻擊，還經(jīng)歷了不少失敗。
幾年前，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇名為《比爾.蓋茨長(zhǎng)大了，我們?yōu)樗械津湴痢?，在這篇文章里我說(shuō)：
這位曾經(jīng)傲慢、無(wú)情、酷愛(ài)辱罵別人的執(zhí)行官顯然改變了自己。他長(zhǎng)大了。蓋茨已經(jīng)成為富有的公司高管華麗轉(zhuǎn)身變成慈善家的典范。他不僅僅自己大力回報(bào)這個(gè)社會(huì)，他還鼓勵(lì)其他的人也這樣做。
是什么改變了蓋茨？老實(shí)說(shuō)，我不知道。但是我確信失敗在他的改變中起到了相當(dāng)?shù)淖饔?，就如同失敗改變我們所有人一樣。這里只是舉了兩個(gè)例子，但是每個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)說(shuō)失敗是他們成長(zhǎng)、成熟，并取得成功路途上最重要的因素之一。
人們通常會(huì)把勇敢和無(wú)畏混為一談。事實(shí)上，沒(méi)有人是無(wú)畏的。另一方面，勇敢則意味著你能夠面對(duì)自己的恐懼，做正確的事。有時(shí)候你會(huì)成功，有時(shí)候你會(huì)失敗。但當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)幾次失敗后，這些經(jīng)歷能夠幫助你調(diào)整自己，成為一個(gè)更成功的人。但只有在你不忘記失敗教訓(xùn)的前提下才是如此。