在傷風和流感盛行的時間，管理者應該了解如何怎樣處理團隊中不可能避免出現(xiàn)的病假情況。最近，有一位在家庭中辦公的朋友向我抱怨，他都到了鬼門關的面前了，還被要求參加會議。對于管理者和團隊同事來說，是不是也是這樣看待那些遠程工作人員，并且用同樣的方法將他們拖到辦公室里？管理者在對待他們發(fā)生的工傷時，是否存在雙重標準？ 

    如果是在辦公室里工作的話，在感覺到心情非常糟糕時，我只要告訴大家一聲，就可以帶著很多祝福并且獲得（很長的）一段時間休養(yǎng)生息。正在進行的工作可以重新分配，人們也會非常理解地并且在力所能及的范圍內推遲項目的最后截至期限。但是，如果我是在家中進行同樣工作的話，在發(fā)生類似情況的時間，會得到相同的同情么？員工和管理者都應該考慮這樣的問題，尤其是在重大項目的截止日期之前。 

    管理者應該詢問自己下面的問題： 

     對于病假管理是否有人力資源方面的規(guī)定，如果我向他們施加壓力，會告訴具體內容么？如果我請了一天病假沒有上班，就會有一條記錄上報給人力資源或財務人員，并且會被記錄在案。放棄了一天的工作，就可以獲得對應的休息時間。對于遠程工作人員來說，是不是也可以獲得相同的待遇，或者你還是會給他們打電話，發(fā)送電子郵件并且通過即時通訊工具進行溝通，安排預期的工作？你是否意識到，在他們提出病假要求的時間，要求他們繼續(xù)工作，等于違反人力資源方面的規(guī)定和州勞動法？ 

    如果有人以遠程方式請病假的話，誰負責通知團隊中的其它成員？如果薩莉沒有來上班，辦公室里就會有一處空著的工位，所有其它人都會意識到她沒有出現(xiàn)。但是，如果一名在家里辦公的員工請了病假，怎么提醒團隊的其它成員？接二連三的電子郵件、即時消息和日益恐慌的電話在大家都了解到今天不應該打擾莎莉之前是不會停止的。對于這樣的問題，你的團隊知道怎么處理么？你能對任務進行重新分配，并防止其它成員對生病者帶來干擾么？ 

    自己是否意識到，在某人聲稱自己生病的時間，還繼續(xù)向他發(fā)送電子郵件或者打電話會帶來什么問題？如果已經(jīng)病得不能工作了，希望獲得一天的休息時間，什么樣的人會希望自己還被電子郵件或者電話所騷擾呢？我們換個角度來看待這一問題，如果一個人已經(jīng)病到需要放棄工作的時間了，你還真能指望從他們那里獲得最好的業(yè)績？對于我來說，這種情況簡直太可怕了，在頭痛腦熱身體不堪一擊的時間，老板還要求我參加電話會議，這樣的要求只會帶來仇恨。隨著時間的推移，這種明顯缺乏同情心的措施會導致雙方在協(xié)同工作領域出現(xiàn)問題。 

    自己應該怎樣幫助這些人員？對于那些遠程工作人員，尤其是在家里進行工作的來說，常見的問題已經(jīng)是工作時間過長，聯(lián)系過多。有時間，經(jīng)理們應該說的是，“夠了．．．先去休息吧，明天再做也來得及?！?nbsp;

    員工應該詢問自己下面的問題： 

    我是不是該拼命？這是一個牽扯到良心的問題，但是如果感覺真的很糟糕，你就應該承認這一點。如果覺得自己不能繼續(xù)工作，請假休息一天才是更合適的選擇。如果持續(xù)工作不休息，不僅可能會影響到你的工資單（可怕的“不用就作廢”時間），而且還可能導致你不得不在到廁所的路上將工作完成。如果不正式請假的話，公司就仍然認為你處于工作狀態(tài)，這是理所當然的。 

    如果不告訴任何人我生病了，他們怎么會知道？經(jīng)理怎么會知道你實際上感覺非常糟糕？讓他們知道你身體的實際狀態(tài)（并不需要太多的細節(jié)！），工作的實際進度，并告訴他們你希望將任務和工作量調整到什么程度。更換語音信箱的信息和即時通訊工具的標題告訴其它同事發(fā)生的事情和預計恢復的時間，這樣他們就不會因為一無所知而產(chǎn)生疑慮了。 

    如果感覺非常糟糕無法工作的話，就應該遠離電子郵件。這是一次難得的休息時間：趕緊上床睡覺，恢復精力以便盡快好轉返回到日常工作中。如果在聲稱自己病了的時間，還回復電子郵件和手機信息的話，人們就會期待你在病假時也進行工作。 

    這僅僅是在改變團隊工作方式時，無法預見可能發(fā)生的問題之一。作為管理者，你應該采取什么措施進行處理，以防止遠程工作人員產(chǎn)生老板和公司并不關心他們死活的想法，并建立良好有效的工作關系呢。 

    在對待遠程工作人員和普通上班族面臨的問題上，采用的標準應該是一樣的，不是么？