12月5日，2010(第九屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京國貿(mào)大酒店舉行，在半封閉論壇：21世紀領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型上，TCL集團股份有限公司董事長兼總裁李東生表示，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了要具備從事這個行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，你還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個比較大的企業(yè)，比較多的人的時候。首先是在競爭中，在平時工作中，在你的競爭對手或者你的同行，在一次一次的交手當中你看人家哪方面做的好，你就會有所領(lǐng)悟和總結(jié)，然后自己的經(jīng)驗的積累，你的能力就會慢慢地積累起來。

    李東生：各位企業(yè)家同仁大家上午好!今天這個題目對我來講也是一個不斷學(xué)習(xí)和體驗的過程，所以今天我是不敢在這里給大家當導(dǎo)師，正如馬行長所說的，咱們通過交流相互學(xué)習(xí)。

    我是在93年的時候擔任TCL電子集團的總經(jīng)理，算下來到現(xiàn)在已經(jīng)是17年了，其實開始當企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的時候，我不太能夠理解領(lǐng)導(dǎo)力，到底什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?既然你要當企業(yè)的總經(jīng)理就得要把自己該管的事情管好，當時國內(nèi)對于管理的理論研究也比較少，但在實踐當中，我自己逐漸體會到，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，除了你要具備從事這個行業(yè)的業(yè)務(wù)管理能力之外，你還要培養(yǎng)自己的一種所謂領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力就是綜合的素質(zhì)能力，特別是管理一個比較大的企業(yè)，比較多的人的時候，我發(fā)現(xiàn)這一點顯得尤為重要。這個能力我自己體會是怎么樣培養(yǎng)起來的?首先是在競爭中，在平時工作中，在你的競爭對手或者你的同行，在一次一次的交手當中你看人家哪方面做的好，你就會有所領(lǐng)悟和總結(jié)，然后自己的經(jīng)驗的積累，你的能力就會慢慢地積累起來。

    第二點，你自己要善于學(xué)習(xí)和思考，在當上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之后，你繼續(xù)保持一個勤學(xué)，好學(xué)的習(xí)慣，這個是非常重要的。在90年代中期的時候，我記得當時對于企業(yè)如何能夠在未來發(fā)展當中保持競爭力，我想了很多，也學(xué)習(xí)國外的和國內(nèi)一些成功企業(yè)家他們的心得體會，因為寫成書和教案都是經(jīng)驗的濃縮和總結(jié)，我記得當時對我自己的領(lǐng)導(dǎo)力提高幫助最大的，當時讀了有關(guān)通用管理的那幾本書，那幾本書對我形成企業(yè)管理當中一個變革創(chuàng)新的觀念起到了非常大的作用。90年代中期的時候，我在公司就以變革創(chuàng)新為主題，定位我們企業(yè)未來的發(fā)展和圍繞這條主線來培養(yǎng)自身的能力，培養(yǎng)團隊的能力。學(xué)習(xí)還有另外一個，我始終覺得作為中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該對中國的傳統(tǒng)的思想文化有更深刻的領(lǐng)悟，這樣你才能夠把企業(yè)管好，企業(yè)根治于中國，那你的團隊，你的員工，你本人你的思想模式不可避免的會受到社會文化觀念的影響，這種影響是根深蒂固的，而且自覺不自覺的就會影響你很多，包括周圍的同事，你的合作伙伴，你的競爭對手，你如何能夠?qū)χ袊膬?yōu)秀傳統(tǒng)思想文化有更好的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟?這也是你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)自身的一個有效的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

    第三，你自己團隊內(nèi)部的相互溝通和學(xué)習(xí)，其實領(lǐng)導(dǎo)力無論怎么定義，領(lǐng)導(dǎo)力都不是一個個人行為，它是一個群體行為，你說你一個好的企業(yè)管理者，你有好的領(lǐng)導(dǎo)力，你是能夠影響你周圍的人，但是這種影響我認為是相互的，一個企業(yè)的觀念文化、習(xí)慣，并不是由領(lǐng)導(dǎo)人個人建立起來的，所謂企業(yè)文化就是一個群體的行為。所以在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程中，在團隊內(nèi)部長期一種氛圍和條件來加強相互的溝通，形成一個良好的企業(yè)文化，形成大家的共同的工作習(xí)慣和行為準則也是非常有效的。

    另外我想跟大家分享一下，TCL我們作為一個中國的企業(yè)，我們是怎么在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)團隊，培養(yǎng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。這幾年我們一個是在人才培養(yǎng)方面有一個三點一線的工程，一線就是以變革創(chuàng)新為主線，變革創(chuàng)新這個觀念是我們在96年提出來的，15年來我們一直堅持在企業(yè)管理當中推進變革創(chuàng)新的觀念，在企業(yè)管理團隊培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力提升方面，把變革創(chuàng)新作為一個主線，三項重點工作就是在人力資源培養(yǎng)當中，重點是培養(yǎng)和評價，激勵，三個方面的工作。所謂培養(yǎng)就是企業(yè)人才戰(zhàn)略最重要的機制，國際化最大的挑戰(zhàn)就是人才，而我們在04年并購阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)以及湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)當中也經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，當中的成敗得失給我們的感覺，我覺得企業(yè)的競爭就是人的競爭，一個業(yè)務(wù)是不是能夠成功，一個業(yè)務(wù)整合決策對和不對，很難有一個絕對的標準，但是有一個標準是肯定應(yīng)該清晰的，就是企業(yè)在決定是不是做一個事情，做一項業(yè)務(wù)的時候，一個重要前提就是你有沒有，能不能組織起能夠管理這個業(yè)務(wù)的團隊，人是第一位的，而且人，當然我們可以在外面招聘，我們每年都會招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，也招聘一些關(guān)鍵崗位，前段時間我們到美國做招聘，想招聘一些在新的技術(shù)創(chuàng)新方面的技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)人，我們也在招聘一些投資金融，我們新業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)人，但是重要的還是企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)，要讓企業(yè)的員工有一個成長的空間，給大家創(chuàng)造一個更好的平臺和環(huán)境，所以我們TCL在這幾年在人才培養(yǎng)方面，我們是比較成功的鷹之系列的人才培訓(xùn)體系。04年我們國際并購遇到了很大的困難，一年之后我們進行了反思，我們覺得基礎(chǔ)工作要加強，加強人的培養(yǎng)，當然我寫了一篇文章，一個是面對高層的管理者，這個培訓(xùn)是內(nèi)外結(jié)合，我們內(nèi)部有一些不定期的高管的研討會，另外我們鼓勵高管去參加一些培訓(xùn)課程，包括專門送一些高管到國外學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們每年大概有五位高管會被公司派到美國或者歐洲去學(xué)習(xí)一年到一年半，持續(xù)地做這項工作。

    第二項就是精英工程，這是我們?nèi)瞬排嘤?xùn)當中最重要的環(huán)節(jié)。精英工程是面向有一定的管理經(jīng)驗，年輕的管理干部，已經(jīng)擔任中層管理崗位的干部，我們已經(jīng)辦到第五期了，每一期的培訓(xùn)是一年課程，是一個不脫產(chǎn)的，課程安排有類似現(xiàn)在很多大學(xué)做的EMBA，每個月集中一次，大概是4天課程，對于中層的管理干部進行培訓(xùn)。師資一部分來自內(nèi)部，也有一部分來自于外面聘請的老師，陳老師也幫我們上過課，也幫我們雄鷹高管做過輔導(dǎo)。雄鷹工程、精英工程是由集團層面組織的，然后有一個飛鷹工程是對那種剛剛升任為基層管理崗位的，這些課程是以各個產(chǎn)業(yè)集團為主來組織的，集團的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)院基于支持，并提供一部分教員和課件。還有一個雛鷹工程，這個標準主要是針對當年新入職的畢業(yè)生，我們畢業(yè)生大概有一到兩個月的培訓(xùn)，公司組織這樣一個培訓(xùn)。

    第二個方面的工作是評價，評價是發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀管理者的重要的途徑，如果沒有一個公平有效的評價體系，你就很難在內(nèi)部能夠發(fā)現(xiàn)這些人才，評價從基層、中層到高層，09年我們開始在高管當中引入了高潛力評價項目，我們想逐步改變我們辦一個項目的時候，找人很困難這樣的情況。

    第三項工作就是激勵，有效的激勵能夠使員工保持熱情，并激發(fā)員工的貢獻和超值創(chuàng)造，實現(xiàn)組織住表。這是我們TCL的一些做法。

    由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主辦的“2010中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇”12月8日在北京舉行。會中酷6網(wǎng)高級副總裁郝志中與大家分享了視頻網(wǎng)站最近的一些進展。

酷6網(wǎng)高級副總裁郝志中

    郝總首先帶大家回顧了一下，06年視頻網(wǎng)站應(yīng)該有200多家大大小小的視頻網(wǎng)站，發(fā)展到現(xiàn)在其實剩下的視頻網(wǎng)站已經(jīng)不多了。這些視頻網(wǎng)站最初希望能在中國建立一個網(wǎng)民原創(chuàng)、網(wǎng)民分享的站出來，給網(wǎng)民提供好玩兒的視頻。但經(jīng)過這幾年的變化來看已經(jīng)非常清楚了，之前我們都叫它視頻分享網(wǎng)站，從09年底到現(xiàn)在，可以非常明顯的看到，其實已經(jīng)不是分享網(wǎng)站了，而是視頻媒體了。之前與廣告主、投資者講，我們大部分視頻來自于網(wǎng)民的分享，但現(xiàn)在主要的內(nèi)容來源90%以上都來自于網(wǎng)民發(fā)布，而不是來自于網(wǎng)民上傳，并且現(xiàn)在內(nèi)容主要是網(wǎng)站提供為主、網(wǎng)民上傳分享為輔。另外從內(nèi)容的構(gòu)成上，以前內(nèi)容都是找好玩、搞笑、有趣的視頻，09年開始變化，網(wǎng)民在視頻網(wǎng)站上找的都是高質(zhì)量的視頻、電視劇、電影，所以視頻網(wǎng)站越來越多的提供這些高質(zhì)量電視劇、電影內(nèi)容，所以這使視頻網(wǎng)站發(fā)生了根本性的變化。

    可以看出，現(xiàn)在的網(wǎng)站叫視頻媒體，不叫視頻分享網(wǎng)站了，這是非常重要的變化。郝總認為，從視頻媒體方面來看：第一是新聞熱點，很多新聞熱點直接來自于這些視頻媒體，對熱點新聞的報道視頻媒體網(wǎng)站發(fā)揮了非常重要的作用。第二是與電視的互動，這點從09年開始到現(xiàn)在的表現(xiàn)非常非常明顯，因為從網(wǎng)民每天訪問一個網(wǎng)站的曲線來看，跟圖文類的網(wǎng)站完全不同，視頻網(wǎng)站從早晨開始，慢慢的增長，到了晚上7點鐘以后是訪問最高峰來臨的時候，節(jié)假日周六、周日、長假往往是訪問量最高的時候。從訪問曲線來看跟電視的訪問曲線非常非常的像，比如網(wǎng)民在看視頻網(wǎng)站和看電視時候的訪問曲線估計是一致的。電視臺的內(nèi)容是三部分，一部分是影視劇、一部分是做的娛樂性的節(jié)目、第三部分就是新聞。視頻網(wǎng)站從09年開始到現(xiàn)在，從內(nèi)容構(gòu)成方面跟電視完全一樣，這不是跟電視學(xué)習(xí)或者跟電視互補而產(chǎn)生的結(jié)果，其實根本出于網(wǎng)民的需求。第三就是熱點方面的互補，比如做電視劇的采購，重要的指標看這部電視劇有哪部電視劇來播，如果非常有影響的電視臺上播，它肯定會火，網(wǎng)站上的訪問量也會非常非常高。所以從這三個特點來看，視頻網(wǎng)站跟電視的互動性越來越高了，媒體趨勢也越來越強了。

    另外一個特點就是“視頻媒體化趨勢”，主要表現(xiàn)在第一個是被大量報道的規(guī)?；?，重要的一些大型賽事，這些網(wǎng)站都能進行規(guī)?；膱蟮溃辉偈呛唵蔚陌l(fā)條新聞，比如年初的兩會酷6網(wǎng)就做了跟蹤性的報道，到現(xiàn)場采訪代表，通過酷6網(wǎng)向公眾傳遞一些觀點，還有像世界杯，也出了一些大的事件。

    內(nèi)容的直播化非常重要的一個變化，原來的視頻網(wǎng)站主要支持的是視頻點播，但從今年開始直播的內(nèi)容越來越多，我們不光直播一些重要的賽事內(nèi)容，同時也在直播一些像音樂會和重要的熱點新聞。舉幾個例子來看，世界杯期間，阿根廷對德國那場比賽，在晚上的12點半，在這個時間點那么晚的時候，酷6同時在線人數(shù)達到了242萬，15分鐘內(nèi)同時在線。另外，剛剛結(jié)束亞運會開幕式的直播，開幕式的直播15分鐘同時在線達到了296萬，整個開幕式有超過1000萬的量。我們認為最有影響力的就是直播，實時的把新聞通過音頻、視頻現(xiàn)場畫面?zhèn)鬟f給用戶，從形式和手段角度來說最有優(yōu)勢的就是直播。

    在媒體化方面，其實現(xiàn)在已經(jīng)能夠看得到，視頻網(wǎng)站在內(nèi)容方面的品牌化，因到同樣的內(nèi)容，在看圖文的時候和看視頻時候的成本，5分鐘可能在新浪看5條以上的新聞，但視頻需要比較長的時間，可能那個信息點只作那個一秒鐘的時間出現(xiàn)，所以消耗的成本要高一些，但同時對信息傳遞來講又是最豐富的。所以從視頻成本角度來講它的成本比較高，給用戶提供的內(nèi)容又要求是最精華的，這個趨勢也讓視頻網(wǎng)站的內(nèi)容越來越多的品牌化。其中有代表性的，酷6也在做一些品牌化的作用，比如世界杯的時候做了“24小時瘋狂球迷真人秀”，把8男8女關(guān)到一個別墅里面，周圍布了一圈攝像機，在每位選手身上帶了麥克，每位選手的一言一行都通過麥克和攝像機實時直播傳遞給網(wǎng)友，這個節(jié)目在世界杯期間非常的火。日均觀看人數(shù)在357萬，一共直播了30天，總體來看，超過了1.07億次的觀看量。第二次我們在亞運會時候做了“魔女的條件”，訪問量也非常好。還有一個“明星駕到”，我們邀請一些明星做哥們見面會，第一期我們做了陳楚生，最近做的是劉德華和林俊杰，效果都非常好。

    郝總認為，從這些案例可以看到，視頻網(wǎng)站不再是視頻網(wǎng)站了，而變成了視頻媒體了。大家都知道做媒體需要長期的投入，需要的成本很高，不斷的加強媒體的影響力，而酷6堅定不移的選擇了視頻媒體這樣一條道路。