我們有多少人都在夢(mèng)想成為一位收入很高，花錢有地方報(bào)銷，還有豪華辦公室的大腕級(jí)CEO？或者更好的是，創(chuàng)辦并掌管自己的公司，你說那多爽？

    嗯，我真不愿意去戳破你的夢(mèng)想泡沫，但是作為一位企業(yè)家并不像人們所說的那么好。當(dāng)然，如果你天生就是這塊料，也許你會(huì)在壓力下游刃有余并且戰(zhàn)勝許多挑戰(zhàn)。但如果你不是，而我們大多數(shù)人都不是，我不會(huì)放棄現(xiàn)在的日常工作。 

    在我們開始面對(duì)上面提到的所有挑戰(zhàn)之前，如果我沒有至少對(duì)成為企業(yè)家的感知利得表示敬意的話，我就是疏忽了： 

     自己當(dāng)老板，不必向任何人低三下四； 
    在你想做的時(shí)候，做你想做的事情； 
    逃離企業(yè)生活帶來的緊張壓力； 
    更短、更個(gè)性化的反饋回路；以及 
    或多或少依靠自己的力量，從一無所有到有所成就帶來的獨(dú)一無二的滿足感。 

    所以，怎么會(huì)不喜歡呢，是吧？我以很充分的理由使用術(shù)語“感知利得”。事實(shí)是，企業(yè)家生活和上面所說的完全不相關(guān)。實(shí)際上，在很大程度上，所有這些好處都是神話。讓我們逐個(gè)分析。 

    成為企業(yè)家的五個(gè)神話

   1、自己當(dāng)老板，不必向任何人低三下四。當(dāng)你是企業(yè)家時(shí)，不缺少你必須向之點(diǎn)頭哈腰的老板和人。根據(jù)你的情況不同，有投資者、客戶、合作伙伴，還有一位大家都未曾想到的，你的配偶。是的，一旦穩(wěn)定的薪水支票停止了，你的配偶也會(huì)突然之間很忙。

   2、在你想做的時(shí)候，做你想做的事情。當(dāng)然，你可能會(huì)或多或少地?fù)碛心阕约旱臅r(shí)間，但是甚至這一點(diǎn)也會(huì)很快發(fā)生變化。如果你成功了，你就要趕上公司的節(jié)奏，而如果你沒有成功，你就要更努力工作去改變這種狀況。因?yàn)檫@是你的舞臺(tái)，沒有退路。如果你不這樣做，讓誰做呢？

   3、逃離企業(yè)生活帶來的緊張壓力。這里有一個(gè)小秘密：職場(chǎng)壓力是我們自己造成的。換句話說，我們走到哪兒，就將之帶到哪兒。最讓我們感到驚訝的是這得自己克服。當(dāng)然，在職場(chǎng)總是會(huì)有特定的工作壓力和頭疼之事，但你只是在和這些企業(yè)做生意而已，他們是不同的，但不一定誰好誰壞。

   4、更短、更個(gè)性化的反饋回路。其實(shí)，這正好相反。假定你在工作中基于固定的方式獲得反饋。有項(xiàng)目、任務(wù)和其他好事情。但是一家初創(chuàng)企業(yè)的孵化器相對(duì)較長(zhǎng)。你很快認(rèn)識(shí)到，鈔票滾滾而來之前，一切都不算數(shù)，而且這可能要很長(zhǎng)時(shí)間。好吧，這是個(gè)人問題，但是這有好有壞。你善于處理這些問題么？

   5、從一無所有到有所成就帶來的獨(dú)一無二的滿足感。是的，這與眾不同，但老實(shí)說，成就感和你在別人的公司做同樣的事情所獲得的感覺相比，無論是建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)，開發(fā)一項(xiàng)產(chǎn)品，或者向客戶提供服務(wù)，真的沒有好壞之分。 

    有位聰明的風(fēng)投曾說，“有創(chuàng)業(yè)精神，就有企業(yè)家！”不要誤會(huì)我。如果有一種東西在你體內(nèi)燃燒；你就會(huì)感覺你一定要去做這件事情，否則你就會(huì)爆炸；而且你是有彈性的，有結(jié)實(shí)的神經(jīng)，是那種塑造自己道路的人；那就試試吧。你不會(huì)失望。但是如果你將你的期望立足于現(xiàn)實(shí)王國(guó)之中，你也會(huì)更舒適。 

    九型人格是一種深層次了解人的方法和學(xué)問，它按照人們的思維、情緒和行為，將人分為九種：完美主義者、給予者、實(shí)干者、悲情浪漫者、觀察者、懷疑者、享樂主義者、調(diào)停者。九型人格最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂，進(jìn)入人心最隱秘之處，發(fā)現(xiàn)人的最真實(shí)、最根本的需求和渴望。九型人格能夠幫助我們洞察人心，用有效的方式對(duì)應(yīng)他人,最終提升我們?nèi)松男腋：统晒Α?/P>

    從此之后，九型人格就成了歐美各大企業(yè)管理人才的“策略性伙伴”，全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均運(yùn)用九型人格學(xué)進(jìn)行自我提升、決策管理、人際溝通、員工培訓(xùn)（人際關(guān)系及個(gè)人成長(zhǎng)等方面）以及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。利用九型人格學(xué)的核心性格分析技術(shù)，從現(xiàn)代心理學(xué)的角度來剖析人的性格，使學(xué)員完成培訓(xùn)后，真正做到知己知彼 ──了解自己，理解他人。企管專家譚小芳老師表示，九型人格是一門講求實(shí)踐效益的應(yīng)用心理學(xué)，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人分為九種。

1、我有我的標(biāo)準(zhǔn)--------完美型
2、我要幫助所有的人----助人型
3、我要出人頭地--------成就型
4、我是獨(dú)一無二的------自我型
5、我要了解世界--------理智型
6、我很小心謹(jǐn)慎--------忠誠(chéng)型
7、我是充滿歡樂的------活躍型
8、讓我來支配----------領(lǐng)袖型
9、我寧愿息事寧人------平和型

    九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)，它不受表面的外在行為的變化所影響，揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)。知曉自己的真性格，知曉個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ，提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。是一個(gè)易學(xué)易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。

    二十一世紀(jì)是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)，是一個(gè)全球化、多元化的世紀(jì)，當(dāng)前社會(huì)組織需要變革，文化素質(zhì)需要提高。變革讓員工不安，競(jìng)爭(zhēng)讓一切變得不確定，因此，組織需要一群能掌握方向感和成就感的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有實(shí)現(xiàn)愿景的策略，要懂得溝通與傾聽，喚起參與變革的熱忱，認(rèn)同組織開創(chuàng)的文化，并具有敏銳的思考能力，以應(yīng)變快速變動(dòng)的環(huán)境。并且要有一顆不斷學(xué)習(xí)的心，接受新的觀念，信任并尊重部屬的專業(yè)，不斷在分工整合中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)工作潛能。對(duì)內(nèi)建立高效工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)外建立良好合作關(guān)系，進(jìn)而了解多元的文化，培養(yǎng)世界觀等工作職責(zé)。

    譚小芳老師的培訓(xùn)課程《九型人格領(lǐng)導(dǎo)力》（預(yù)定熱線：13733187876）討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓人們?cè)诖朔諊伦プO富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

    今天的確不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)。在這個(gè)特殊的時(shí)代，無論從數(shù)量看還是從復(fù)雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來越多。每一代人都會(huì)面臨他們自己的問題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個(gè)問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個(gè)世界。通過25年多的研究，我們找到了各種卓越的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，使我們堅(jiān)信我們能改變這個(gè)世界。譚小芳老師推出九型人格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的，是幫助人們——經(jīng)理人和其他人——強(qiáng)化他們領(lǐng)導(dǎo)其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私營(yíng)部門還是公共部門，是個(gè)雇員還是個(gè)志愿者，是在一線還是在管理層，是學(xué)生還是家長(zhǎng)，作者寫這本書就是要幫助你開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)其他人達(dá)到他們從未到過的境界。