2010年度，類似的事件、人物同樣令人目不暇接。為此，我們特意盤點了本年度“最出位”的十位企業(yè)家。

    本次最出位企業(yè)家的盤點，我們按照兩個維度進行篩選：第一，該出位的行動必須是個人的主動行為，而非因某些事件的“被動接招”；第二，當事人主觀希望這種出位行為，能給企業(yè)或者個人帶來益處，比如知名度、美譽度、實際經(jīng)濟利益等等。

    按照這兩個維度，我們最終選出了本年度十位最出位CEO：周鴻、唐駿、董明珠、張朝陽、陳光標、潘石屹、嚴琦、任志強、蔡文勝、馮軍(詳見本文所附榜單)。

    需要說明的是，本刊評選這十位最出位企業(yè)家，并不是從社會價值方面去判斷“誰對誰錯”，而是著眼于其博出位的心理特征。

為了商業(yè)利益博出位

    商人具有逐利的天性，因而在十位入選企業(yè)家中，為了商業(yè)利益博出位者占了40%。比如，周鴻、董明珠、嚴琦、蔡文勝，皆屬于這一類。

    周鴻和馬化騰之間的戰(zhàn)爭，起因于騰訊推出QQ醫(yī)生，360感覺到自己受到這個“壟斷企鵝”的強烈威脅，因而周鴻主動起身反擊。而周鴻一出擊，即指向了騰訊的軟肋。

    董明珠向廣東省委書記狀告廣州市政府，凸顯了她一向行事的霸氣，面對1700萬的政府招標，與其說是爭一份“利”還不如說是爭一個“理”。嚴琦的“雷人提案”被她自己酒后吐真言說出了初衷：該炒作使得品牌價值提升了5億。

    相較于嚴琦“無形價值提升”，蔡文勝的出位表演則帶來了實際的經(jīng)濟效果。經(jīng)過他一次成功的微博營銷，以32臺iPhone手機(約20萬元)的代價，換來了至少20萬人次的有效互動，這樣的效果即使投放100萬元的廣告也無法達到。知名互聯(lián)網(wǎng)研究人士程苓峰，對于蔡文勝的微博營銷評論道：“成本可能為0，手機一部也送不出去！對于冷門跌出的世界杯，從32個隊選出4個還要排序正確，概率是幾萬分之一！”

為了追求個人名譽博出位

    相較于為了逐利博出位，為了個人名譽博出位就更多了，比如，潘石屹、陳光標、馮軍、唐駿，當然，有的促進了名譽的提升，有的則適得其反。

    雖然大多數(shù)“地產(chǎn)商”在公眾心目中并沒有太好形象，但是潘石屹似乎是個例外，他并沒有背什么罵名。他是最早開通微博的企業(yè)家之一，也是目前為止新浪微博唯一一個粉絲突破250萬的企業(yè)家。他和妻子張欣以及任志強、馮侖等人，構(gòu)筑了一個“微博圈”，既相互引用又口水不斷。比如，潘石屹在粉絲突破 250萬時，發(fā)了一條微博：“我的粉絲達到250萬了！任志強現(xiàn)在多少？他老和我較勁?！比沃緩婋S后回復道：“祝賀你，但我開始織脖時，你早有七十多萬墊底了。這樣比不公平吧。從同一時間起步算，你不靈光啊！”

    被人稱為“首善”的陳光標，自2008年在汶川地震賑災中表現(xiàn)突出并因此獲得央視年度經(jīng)濟人物之后，就在慈善的道路上“一路狂奔”。今年9月，在比爾·蓋茨及巴菲特在中國舉辦慈善晚宴之前，陳光標在其網(wǎng)站貼出《致蓋茨及巴菲特的公開信》，表示“在我離開這個世界的時候，將不是捐出一半財富，而是 ‘裸捐’—向慈善機構(gòu)捐出自己的全部財產(chǎn)”。

    雖然陳光標似乎不是那種“拿慈善和政府做交易”的“偽慈善家”，但是他顯然很在意他因慈善而獲得的各種榮譽，并不惜通過出位的方式來維護個人名譽。在陳光標發(fā)表公開信承諾裸捐之后，在其他富豪唯恐避之不及時，馮軍卻首先站出來響應陳光標，并表示也將裸捐?？墒撬麤]有像陳光標那樣迎來喝彩，反倒被批炒作，因為媒體立刻揭發(fā)了馮軍，他聘請了公關公司宣傳其裸捐之事。

    當然，“偷雞不成蝕把米”的除了馮軍還有打工皇帝唐駿，本想借出書來擴大一下自己的影響力，不想因?qū)W歷造假被方舟子抓了個正著。

為了彌補個人成就感博出位

    任志強向來以“言論出位”著稱，先是在報刊媒體，后來以自己的博客為平臺，今年又開通微博。他依然是雷語不斷，比如：年輕人就該買不起房；房產(chǎn)稅是不可能完成的任務；地產(chǎn)企業(yè)可做替罪羊但不能背黑鍋。

    作為國企的領導人，任志強無疑顯得非常異類，在其他國企領導人普遍表達拘謹時，他卻像一口“大炮”四處表態(tài)，甚至演講時遭人扔鞋。他這些出位言論的背后，究竟是怎樣一種心理支撐？

    財經(jīng)作家蘇小和對任志強的評論一針見血：“任志強其實是一個沒有企業(yè)野心的人，他天生就只是政府的一名‘小媳婦’。至少在企業(yè)意義上任志強找不到成就感，因此他只能靠言論出位來贏得名聲，換取價值歸屬。在這個意義上，我毫不妥協(xié)地認為，任志強一直都是一個失意的企業(yè)家，一個被邊緣化的國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人?！?/P>

為了彰顯價值觀博出位

    一向以“時尚潮人”形象示人的張朝陽，在2010年卻發(fā)表了一番令人玩味的講話。

    今年2月，張朝陽在搜狐年會上發(fā)表《不完全的市場經(jīng)濟時刻在妨礙競爭》的演講，他把中美之間的競爭比喻成“勤奮的儒家精神+不完全的市場經(jīng)濟與個人主義精神+公平的完備的市場經(jīng)濟之間的大PK”，他認為這種競爭“肯定令人沮喪，我們無法戰(zhàn)勝美國”。他最后表示，沒有充分公平的市場競爭，就沒有中國真正的崛起。

    針對QQ與360的大戰(zhàn)，張朝陽在微博上再次表示：“反觀中國，二流的司法只能產(chǎn)生二流的產(chǎn)業(yè)，具體地講，以抄襲和壟斷為立公司之本的騰訊將這二者做到極致，創(chuàng)新得不到保護，小公司活不下來，中國的高科技產(chǎn)業(yè)面對美國的發(fā)達，只能望洋興嘆，作為個體中國人比美國人聰明，但沒有好的機制讓聰明才智成體系地爆發(fā)?！?/P>

    張朝陽以往從未有過類似的表態(tài)，是什么原因使得他突然有如此“出位”地表達呢？無疑，中國商業(yè)競爭中的價值坐標體系被扭曲，使得他不斷去反思商業(yè)倫理及商業(yè)價值觀。

    時光荏苒，又到了將向2010年說“再見”的時候了。這一年，經(jīng)過金融危機洗禮和歷練的中國企業(yè)和CEO們，既有迎難而上取得不俗成就的喜悅，也有雄心勃勃勇往直前的氣概。

    這一年，不少CEO帶領企業(yè)在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境中取得了前所未有的優(yōu)秀業(yè)績，并以高度的社會責任感和優(yōu)秀的創(chuàng)新精神，使企業(yè)品牌熠熠生輝，個人品牌也被越擦越亮。他們是中國商界的耀眼明星，是推動中國經(jīng)濟進步的脊梁！

    這是《經(jīng)理人》雜志第五個年度對CEO的年度表現(xiàn)進行綜合評選。評選過程中，我們廣泛涉獵了各個行業(yè)的典型企業(yè)及其CEO的多維表現(xiàn)。評選的主要維度包括最近3年的公司業(yè)績、領導力與創(chuàng)新、社會責任等。我們分別評選出年度“中國最佳CEO”、“最出色女CEO”、“最具影響力跨國公司CEO”。此外，針對某些CEO因為企業(yè)經(jīng)營需要或者個人原因而表現(xiàn)出位的現(xiàn)象，我們還評選出了“2010最出位CEO”。CEO范圍包括在公司擔任總裁、總經(jīng)理、 CEO等職位的企業(yè)領導者。

    我們的評選從今年9月開始，歷時兩月，在此期間，《經(jīng)理人》編輯部遴選了各個行業(yè)的上千名CEO，尋找他們在領導力、創(chuàng)新力、影響力和責任感等方面的典型事跡，并進行綜合評價，表現(xiàn)最優(yōu)者成為最終的入選者。

業(yè)績凸顯領導力

    一家企業(yè)之所以成功，首先是這家企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)秀業(yè)績；一個CEO之所以出眾，也是他領導企業(yè)創(chuàng)造出了不凡業(yè)績。因此，我們把能否創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績作為評價CEO領導力的具體詮釋之一，也是他能入選“最佳CEO”的首要前提。在接受金融危機大考的這三年中，能帶領企業(yè)獲得很高的利潤并且持續(xù)強勁成長，業(yè)績不斷刷新，是“2010最佳CEO”們的共同表現(xiàn)。

    打工打成億萬富翁的方洪波，帶領美的管理團隊攜手共進，在空調(diào)、冰箱和洗衣機領域不斷拓展國內(nèi)市場，并且前瞻性地在國際市場堅持國際化、本土化布局，不斷鞏固美的在當?shù)厥袌龅慕M織能力和競爭優(yōu)勢。2010年，美的銷售收入有望突破1100億元，其中海外業(yè)務收入有望達到55億美元。與此同時，美的集團不斷拓展海外發(fā)展思路，強化與國際知名家電巨頭的戰(zhàn)略聯(lián)合，完善海外制造布局和市場布局。今年5月，美的電器收購埃及Miraco公司股權(quán)，不但獲得了在埃及發(fā)展產(chǎn)品、品牌及市場的機會，同時也為美的在非洲、中東和南歐的整合推廣提供了優(yōu)質(zhì)平臺。美的電器董事局主席兼CEO方洪波的領袖氣質(zhì)，在這些目標的不斷實現(xiàn)中展露無遺。

創(chuàng)新成就輝煌

    沒有敢為天下先的氣度，就不敢第一個吃螃蟹。而這種氣度靠什么作支撐？靠CEO們博大的胸襟和勃勃的激情，更靠CEO及其企業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)新能力?！督?jīng)理人》評選出的“2010最佳CEO”，個個都是創(chuàng)新的典范，是帶領企業(yè)勇往直前的急先鋒。他們的激情感染著員工，感染著社會，他們的魅力吸引著越來越多的人將企業(yè)的發(fā)展視為自己的事業(yè)，他們也因此得到員工的擁戴和企業(yè)界的尊重。

    浙江吉利控股集團董事長李書福在外界質(zhì)疑聲中，打破世俗成見，創(chuàng)造屬于自己的商業(yè)邏輯。2010年3月，他在瑞典哥德堡正式宣布以18億美元全資收購沃爾沃；8月，他又宣布完成對沃爾沃全部股權(quán)收購。不按常理出牌的他，要讓民營企業(yè)吉利借道沃爾沃進入世界豪華車的舞臺，為中國汽車自主品牌重新書寫歷史。在全球為之嘩然之聲中，我們期待他能為吉利及其自己創(chuàng)造“蛇吞象”的商業(yè)奇跡。

影響力不斷加分

    入選《經(jīng)理人》“2010中國最佳CEO”者本身就在中國商界具有強大的影響力，而且，他們的影響力不僅局限于本企業(yè)本行業(yè)，還輻射到其他相關產(chǎn)業(yè)；他們的影響力也不僅意味著財富和權(quán)力，還意味著優(yōu)秀的突破力和創(chuàng)新力，意味著不斷突破的勇氣和遠見卓識。2010年企業(yè)和個人的優(yōu)秀表現(xiàn)，使其影響力再度加分。

    宗慶后領導的娃哈哈目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。2010年，宗慶后榮登三重中國首富—3月中旬，福布斯全球富豪排行榜中國大陸新首富；10 月上旬，胡潤百富榜中國首富；10月底福布斯中國富豪榜他再次成為中國大陸首富?！笆赘弧奔仁莻€人財富的實力展現(xiàn)，更是宗慶后社會影響力的集中折射。被稱為國內(nèi)飲料界“常青樹”的娃哈哈，其飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤等指標連續(xù)12年位居中國飲料行業(yè)首位，他的公司在2009年的收入和利潤分別達到 432億元和87億元。2010年，娃哈哈集團的總銷售額計劃是700億元。

擔當升華責任

    擔當意味著責任，擔當意味著付出與收獲。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營盡職盡責，也為員工幸福和社會環(huán)境的和諧盡職盡責，這是入選《經(jīng)理人》“2010中國最佳CEO”的共同特征。

    在阿里巴巴集團董事局主席馬云看來，社會責任不是一個口號，要將它變成一種商業(yè)模式，要關注自己、關注員工、關注客戶和環(huán)境。他的目標是：在未來的幾年里，專注電子商務領域的發(fā)展，再打造出1000家中小企業(yè)，創(chuàng)造1億個就業(yè)機會和10億個消費者。他希望借助互聯(lián)網(wǎng)和電子商務平臺，所有的小企業(yè)可以跟任何大型企業(yè)進行競爭，也希望消費者能夠享受真正的物廉價美的產(chǎn)品。

    2010年3月，淘寶網(wǎng)對外宣布，向全球開放淘寶數(shù)據(jù)，讓合作伙伴和消費者與之共享其海量原始數(shù)據(jù)。馬云的這種舉動被認為是一次開放的革命，因為它開放商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，顛覆了封閉的商業(yè)模式，促使網(wǎng)上零售市場信息完全透明化，能有效地幫助小企業(yè)提升市場快速反應能力，促進整個網(wǎng)購市場的進一步繁榮。

2010中國最佳CEO

馬云：阿里巴巴CEO

入選理由

    不獨享，敢于以開放的胸襟與人分享市場成果，成為推動業(yè)內(nèi)共同進步的一面旗幟。

典型事跡

    2010年3月，推出全球最大的采購批發(fā)市場1688.com，聚焦小企業(yè)采購批發(fā)難問題，提升小企業(yè)的競爭力；宣布面向全球開放淘寶數(shù)據(jù)，打破封閉的商業(yè)模式，促使網(wǎng)上零售市場信息完全透明化，有效地幫助小企業(yè)提升市場快速反應能力，被認為是一次開放的革命。

主要成就

    截至2010年6月30日，阿里巴巴的付費會員達到712867名，較2009年第二季度末上升34.1%。2010年上半年，營業(yè)收入25.86 億元，同比增長49%。2500萬元專項基金支援青川，向玉樹捐贈2500萬元。宣布從2010年起，把年度收入的0.3%撥作環(huán)?；?。

方洪波：廣東美的電器股份有限公司董事局主席兼CEO

入選理由

    集團銷售收入首度邁過千億大關，為向世界級企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。

典型事跡

帶領美的在空調(diào)、冰箱、洗衣機等領域全面確立業(yè)內(nèi)領先地位。近5年，銷售增長持續(xù)超過?30%。

主要成就

2010年1?9月，美的營收571.59億元，同比增長60.31%，凈利潤27.19億元，同比增長75.29%。截至2010年10月，銷售收入突破1000億元，成為國內(nèi)第二個年銷售收入過千億元的“家電航母”。截至2010上半年，美的集團捐助累計超過2.2億元。

向文波：三一重工總裁

入選理由

夯實國內(nèi)市場地位，大踏步邁向國際市場，使國內(nèi)外兩個市場一起迸發(fā)。

典型事跡

2010年1?9月，三一挖掘機銷量突破9000臺，銷售增速行業(yè)第一。積極開拓全球市場，在海外擁有30家子公司，140多個辦事處，在印度、美國、德國、巴西相繼建設研發(fā)制造基地，建成15個物流中心，以配件倉庫為核心的物流體系和服務支持系統(tǒng)基本形成，業(yè)務覆蓋150個國家。

主要成就

用創(chuàng)新理念，帶領三一在混凝土機械、樁工機械、履帶起重機方面成為國內(nèi)第一，混凝土泵車全面取代進口，國內(nèi)市場占有率達57%，且連續(xù)多年產(chǎn)銷量居全球第一。將銷售收入的5%?7%用于研發(fā)，申請專利2040項。2010年1?9?月，營?’259.04億元。

張瑞敏：海爾集團CEO

入選理由

    中國最具獨創(chuàng)管理思想并使之付諸實踐的人，讓企業(yè)文化有機融入企業(yè)管理，讓與時俱進的管理變革轉(zhuǎn)化為市場競爭力。

典型事跡

    推行商業(yè)模式、企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型與再造，以及“人單合一”；推出意式三門冰箱、六門冰箱、法式對開門冰箱、無氟變頻空調(diào)等，產(chǎn)品持續(xù)領先，且中高端產(chǎn)品銷售占比不斷提升。

主要成就

    海爾成為國內(nèi)首個年銷售收入突破千億元的家電集團。2010年1?9月，青島海爾實現(xiàn)營收454.31億元，同比增長33.25%，凈利潤20.9億元，同比增長46.58%。2010年4月，海爾集團向玉樹災區(qū)捐款1200萬元。[NextPage]

    丁世忠：安踏體育用品有限公司董事會主席兼CEO

入選理由 

    大干快上，全面出擊，借重創(chuàng)新策略向業(yè)界巔峰寶座邁進。

典型事跡 

    2010年在中國大陸的銷售額有望超過李寧，成為中國本土體育用品第一品牌。其運動鞋市場占有率綜合指數(shù)連續(xù)多年位居中國第一。截至2010年6月31日，安踏品牌門店數(shù)達到7052家，分銷網(wǎng)絡保持業(yè)內(nèi)領先優(yōu)勢。成功利用社交媒體營銷，將熱門事件融入產(chǎn)品設計；在淘寶網(wǎng)建立官方旗艦網(wǎng)店，積極拓展電子商務市?場。

主要成就 

    安踏2010年前二季度實現(xiàn)營收34.5億元，同比增長22.6%，凈利潤7.6億元，同比增長25.0%。2009年全年捐贈1158萬元，2010年向青海玉樹災區(qū)捐贈款物500萬元。 

    馬蔚華：招商銀行行長

入選理由 

    具有優(yōu)秀的領導力。在服務、創(chuàng)新、穩(wěn)健的核心價值觀基礎上，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展，始終保持業(yè)內(nèi)革新先鋒本色。

典型事跡 

    推進招行二次轉(zhuǎn)型，經(jīng)營方式向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變，強力提升資本效益，凈利潤大幅增長。風險管理被業(yè)界稱道，截至2010年9月底，不良貸款率為0.64%。 

    率先實施經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展零售業(yè)務、中間業(yè)務和中小企業(yè)業(yè)務，形成不同于同業(yè)的業(yè)務結(jié)構(gòu)與經(jīng)營特色?？玢y行現(xiàn)金管理在國內(nèi)同業(yè)首開先?河。

主要成就 

    2010年前三季度，招商銀行實現(xiàn)營收512.98億元，其中凈利息收入408.69億元，同比增長40.89%，凈利潤205.85億元，同比增長57.40%。積極回饋社會，在扶貧、環(huán)保、教育和救災等方面有良好表現(xiàn)。

高德康：波司登董事長兼總裁

入選理由 

    獲得一次業(yè)內(nèi)銷售冠軍難，持續(xù)15年穩(wěn)居業(yè)內(nèi)銷量冠軍就難上加難。

典型事跡 

    波司登連續(xù)15年穩(wěn)居全國羽絨服銷量冠軍，連續(xù)14年唯一代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢。波司登以品牌引領、市場精耕細作和產(chǎn)品服務創(chuàng)新三輪驅(qū)動策略，保持市場領先地位；以網(wǎng)絡信息技術(shù)和電子商務平臺打造快速反應供應鏈，促進網(wǎng)絡銷售不斷躍升。

主要成就 

    波司登目前在全國65個城市設有5620個零售網(wǎng)點，擁有波司登、雪中飛等6大核心品牌。2010財年，實現(xiàn)營收57.38億元，歸屬上市公司利潤10.78億元，較上年7.48億元增長約44%。波司登集團累計捐贈款物超過5億元。 

    宗慶后：娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理

入選理由 

    堅持創(chuàng)新發(fā)展主軸，牢牢把握市場競爭主動權(quán)，始終保持健康快速發(fā)展勢頭。

典型事跡 

    2010年，宗慶后成為福布斯富豪榜和胡潤百富榜的“首富”。娃哈哈飲料產(chǎn)量、銷售收入、利稅、利潤等指標已連續(xù)十二年位居中國飲料行業(yè)首位，在全國建有58個基地、近150家分公司，成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，被譽為中國飲料界的“常青樹”。

主要成就 

    2010年，娃哈哈預計凈利潤將達100億元。注重履行社會責任，一方面想方設法拉動中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動130萬農(nóng)村勞動力就業(yè)；另一方面注重社會公益事業(yè)，至今捐贈超過2.6億元。 

    李書福：浙江吉利控股集團有限公司董事長

入選理由 

    用優(yōu)秀的創(chuàng)新精神推動企業(yè)發(fā)展。走并購擴張之路，迅速做大企業(yè)規(guī)模，不怕外界質(zhì)疑，用果敢和非凡的魄力向外界展示了中國企業(yè)家的魅?力。

典型事跡 

    2010年3月，吉利在瑞典哥德堡正式宣布以18億美元全資收購沃爾沃。為此，全球為之嘩然，將吉利的行為喻為“蛇吞象”，并對吉利能否管理好國際知名品牌沃爾沃提出諸多質(zhì)疑。8月，吉利宣布完成對沃爾沃全部股權(quán)收購。吉利要借道沃爾沃進入世界豪華車舞臺。

主要成就 

    2010年前二季度，實現(xiàn)營收92.36億元，同比增長55%，凈利潤8.04億元，同比增長35%。2009年前，已捐贈2.33億元。2010年，又向玉樹災區(qū)捐款2200萬元，向舟曲災區(qū)捐款100萬元，10月又為第八屆全國殘運會捐助118萬元。 

    林小軍：華蘭生物工程股份公司總經(jīng)理

入選理由 

    采取高標準、高起點、跨越式的入市運作策略，迅速成為中國疫苗業(yè)的后起之秀。

典型事跡 

    2010年4月，世界衛(wèi)生組織（WHO）宣布把墨西哥和美國發(fā)生的甲型H1N1流感疫情視為“國際關注的公共衛(wèi)生事件”。華蘭生物迅速作出反應，向WHO認可的實驗室申請了毒株，并向河南省科技廳申請立項。目前，成為國內(nèi)擁有產(chǎn)品品種最多、規(guī)格最全的血液制品企業(yè)。

主要成就

    2010年1?9月，華蘭生物實現(xiàn)營收9.63億元，同比增長121.75%，凈利潤4.75億元，同比增長149.89%。2010年6月3日，第一批甲型H1N1流感毒株抵達河南省新鄉(xiāng)市，華蘭生物成為中國第一家獲得該毒株的疫苗企業(yè)。