事業(yè)的概念以及人們想從工作中獲得的東西是不斷變化的。從為了基本生存而工作，到像唐·德雷帕斯（Don Drapers）一樣爬升到更高階層，又到如今的跳槽者那樣追求工作和生活的平衡。員工們對他們工作生活的希望和目標已經有所改變了。在未來，人們的職業(yè)生涯看起來會是怎樣的呢？人們對于工作滿意度的想法將如何改變？商業(yè)心理學家，進取發(fā)展中心主管道格拉斯·拉比爾（Douglas LaBier）博士認為他可以回答這些問題。拉比爾博士研究發(fā)現(xiàn)了人們對轉變工作態(tài)度的理論，并編寫了軟件程序反復應用于工作中。觀察職業(yè)生涯早期的想法，他把它形容為“職業(yè)生涯1.0-3.0”并發(fā)表在了赫芬頓郵報上。 

　　職業(yè)生涯1.0——做任何能保證你生存的工作。這是當人們被限制了工作機會和選擇的情況下會做的事情。這大概可以描述出各個歷史時期大部分人的狀況。當然，它也存在于現(xiàn)今社會，尤其存在于那些被金融危機打擊到感覺生活困難的人們中間。在這種情況下，你的“成功”標準應該是能夠掙到足夠生存的錢——付你的賬單，幫助你的家人。 

　　職業(yè)生涯2.0——在越來越大的范圍內開展工作，進入那些從19世紀末到20世紀初期成立的行政組織。這些組織需要管理層和行政層的人才——在政府機構內的白領工作。你的事業(yè)就可以沿著既定路線發(fā)展了。職業(yè)生涯2.0模式被大多數(shù)人定義為“野心”：在組織中追求更大的勢力和權力，更多的金錢，和更高的職位。 

　　職業(yè)生涯3.0——3.0模式是野心家們?yōu)榱似胶夤ぷ骱蛡€人生活做的斗爭，而且它小于2.0模式下的野心家努力做無盡頭工作的意愿。3.0模式下的野心家不希望自己的職業(yè)生涯與自己的才能和生活中的興趣相沖突。他們希望少一些分散的工作，讓生活的各個部分更加融合。他們不僅希望有成功的事業(yè)，更希望他們的事業(yè)能夠支持和幫助自己有成功的個人生活。 

　　職業(yè)生涯4.0——未來的員工，拉比爾表示，將通過他或者她的產品與服務把更多的服務和大型群眾社區(qū)聯(lián)系起來。這是創(chuàng)業(yè)者野心家們在追尋的，“不斷的學習，創(chuàng)新和成長的機會，通過利用你的才干和能力對人類生活作出積極貢獻的機會”。 

　　在一次采訪中，拉比爾解釋說，技術革新推動了這種新的工作觀念?！叭蚧ヂ?lián)和相互依存的程度在改變，與世界各地的信息和技術交流，刺激了人們愿意耗費精力去做的事情的發(fā)展或者說是擴展?！?nbsp;

　　但是經濟衰退對這種新的職業(yè)態(tài)度的萌芽會不會有抑制作用？“鑒于就業(yè)受到的多種影響，經濟衰退使4.0模式的萌芽在某些方面更不易被察覺，”拉比爾說，“但是我認為這是一個不斷進行著的變化。正如一個新的商業(yè)模式，當因條件變化和新的挑戰(zhàn)而做出調整的時候，還繼續(xù)向著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。睜大雙眼找到適合的位置?！?nbsp;

　　如果你是一個年輕人，你意識到自己已經處在職業(yè)生涯4.0模式的時候，你會怎么運用你的學識？“我告訴那些處在4.0階段的人們，他或她應該去尋找一些有良好且明確的管理文化和目標的組織，它會幫助你定位你的職業(yè)方向。你是未來曲線的一部分，而且，事實上，公司更希望找到有這些想法和能力的員工——協(xié)作能力；不求回報的付出；無實習經驗；有成長的機會；多樣化；不世故；有道德；有社會責任感；不拘束；等等。” 

　　你認為自己是在拉比爾所說的職業(yè)生涯4.0階段么？