為何成熟的經(jīng)理人會(huì)犯低級(jí)錯(cuò)誤
當(dāng)你在某個(gè)領(lǐng)域是新手的時(shí)候，你會(huì)犯錯(cuò)。這正是你學(xué)習(xí)的方式。年輕的經(jīng)理會(huì)犯很多錯(cuò)誤。我現(xiàn)在仍然對(duì)于承認(rèn)自己是一個(gè)年輕經(jīng)理的時(shí)候有多么不稱職感到畏懼。
但是，這就是事情應(yīng)該有的樣子。你在那里把事情搞砸掉，然后希望從自己的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)。
不幸的是，不是每個(gè)人都會(huì)去……學(xué)習(xí)。這時(shí)候商業(yè)世界的自然選擇過(guò)程就會(huì)發(fā)揮作用。有時(shí)候，年輕的經(jīng)理們會(huì)在有機(jī)會(huì)發(fā)展自己之前，就自我毀滅了。
下面是年輕的經(jīng)理們常見的五種錯(cuò)誤，他們殘酷地統(tǒng)治者自己的員工，并且因此破壞了自己的職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)：
1． 他們認(rèn)為伴隨著經(jīng)理的頭銜，自己突然獲得了某種權(quán)威力量，他們向周圍的人發(fā)號(hào)施令，并且希望人們會(huì)安安靜靜的聽從命令。
2． 他們變得事無(wú)巨細(xì)都要過(guò)問(wèn)，成了一個(gè)小小的拿破侖式的領(lǐng)導(dǎo)，他們不僅僅告訴員工要做什么，還告訴他們?nèi)绾稳プ觥?nbsp;
3． 設(shè)想一下，他們獲得了一些很重要的東西，他們很害怕失去這些，因此他們不再敢于冒險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兒ε率 ?nbsp;
4． 過(guò)于認(rèn)為自己很重要，他們會(huì)滿心都是自己，變成夸張自我的奴隸。
5． 他們相信他們真的已經(jīng)達(dá)到了某個(gè)高度，而沒(méi)有意識(shí)到他們腳下的路才剛剛開始。
諸如此類。簡(jiǎn)而言之，他們的行為舉止像小孩一樣。我們會(huì)給小孩子很多寬容，因?yàn)槲覀兿嘈潘麄冏罱K會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)成熟，成為心智健全的成年人。但是如我所說(shuō)，很多年輕的經(jīng)理并沒(méi)有走上這條路。有些人最終踏上了正途，另一些人則悲慘地失敗了，其余的每個(gè)人都會(huì)在什么地方失敗。
那么，如果要你列出你不喜歡的經(jīng)理的各種讓人討厭的性格特點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和年輕人的特點(diǎn)非常像，現(xiàn)在，你知道原因了。因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有長(zhǎng)大。
我們?cè)凇赌闶遣皇且幻缓细竦慕?jīng)理？》中討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，或者有些人會(huì)把這個(gè)題目描述為管理發(fā)展的五個(gè)階段。但是我們沒(méi)有討論的話題是那些陷在“麻煩”階段的經(jīng)理們是否有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。事實(shí)上，他們是有機(jī)會(huì)的。
這似乎有些違反直覺(jué)，但是絕大部分人們認(rèn)為屬于年輕人的特點(diǎn)其實(shí)是成年人的特點(diǎn)，反之亦然。這是真的。下面是一些違反直覺(jué)的建議，能夠幫助那些年輕的經(jīng)理們成長(zhǎng)成成熟的領(lǐng)導(dǎo)：
減壓。不要太用力。讓自己保持幽默感。忘記自己。畢竟，你沒(méi)有什么特別，不過(guò)是一名有血有肉的經(jīng)理，試圖在艱難而高度競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)世界里獲得成功。一旦你把自己從壓力中解脫出來(lái)，你就會(huì)開始意識(shí)到事無(wú)巨細(xì)地折磨你的員工是多么的毫無(wú)意義。
允許自己失敗。犯錯(cuò)。冒險(xiǎn)。無(wú)論你是否相信，這些行為給你帶來(lái)的損失遠(yuǎn)比你想象的要少，事實(shí)上，如果你不敢冒險(xiǎn)的話，你會(huì)失去更多。他們說(shuō)，“一分耕耘一分收獲”，他們還說(shuō)“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有收獲”。但是真相是，如果你不敢冒險(xiǎn)，你才會(huì)冒最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾⌒囊硪砘乇茱L(fēng)險(xiǎn)的做法注定要失敗。我知道這種說(shuō)法聽起來(lái)有些說(shuō)不通，但是在商業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域，這是真的。
在小事上放手。讓手下去做就好了。不要去關(guān)注那些小事，要始終關(guān)注全景。設(shè)定好從中到高的目標(biāo)，這樣你和你的員工就能夠按照你的設(shè)想，利用你的技能去達(dá)成這些目標(biāo)，而不是頻繁地打擾和反饋。想象一下，通過(guò)激勵(lì)、吸引以及挑戰(zhàn)，讓你的手下竭盡全力，然后達(dá)成這些目標(biāo)。想象一下。
不要忘記生活。我們中的絕大部分人都認(rèn)為我們正在通往某個(gè)地方的路上，事實(shí)上，我們并非如此。事實(shí)是——我們生活中的每一天，在做什么樣的事——這就是生活的全部。生活是和人聯(lián)系在一起的。職場(chǎng)生活的目標(biāo)是為了滿足客戶和股東的要求，而客戶和股東也是人。工作也意味著干好工作，這會(huì)讓你感覺(jué)良好。他們說(shuō)人生苦短，但是我認(rèn)為人生很長(zhǎng)。無(wú)論你年紀(jì)多大，或者經(jīng)驗(yàn)多么豐富，你都還有很長(zhǎng)的路要走。記住這一點(diǎn)。
橡木色地板配以簡(jiǎn)約的L型沙發(fā)和茶幾，加上落地窗的設(shè)計(jì)，讓客廳變得寬敞大氣。
茶幾的一面是空的，有個(gè)小抽屜，另一面是實(shí)的。
客廳的窗簾用的本白色麻布，白天可以讓光透進(jìn)來(lái)。
Normann Copenhagen Norm69的吊燈最初為69片狀，需自己DIY完成。松果燈效果非常特別，有很好的裝飾效果。
沙發(fā)背景墻用的是帶有淡淡豎向花紋的壁紙。
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餐廳區(qū)兼做書房，桌子為榆木貼胡桃木的皮，簡(jiǎn)單的款式上加入仿榫頭的四角設(shè)計(jì)，帶有中國(guó)風(fēng)，既是餐桌也是書桌、工作臺(tái)。格架的書架讓小空間里的儲(chǔ)物能力增強(qiáng)。
從餐桌看儲(chǔ)藏室，鏡面拉開即是個(gè)儲(chǔ)藏室，即隱蔽又有高實(shí)用性。同時(shí)鏡面拉開，與門口的大立鏡平行，方便整理衣服時(shí)可以照到背后。
特別的玄關(guān)桌是家具店收集來(lái)的舊中式羅鍋帳案桌。
玄關(guān)桌和裝飾畫和工藝裝飾品。
臥室，在床單的選用上延續(xù)整體的素雅風(fēng)格混搭的元素。臥室的床頭背景墻用了絲綢質(zhì)地的墻紙。床靠背為更舒適的軟包。
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搶眼的臥室燈裝飾和飄窗設(shè)計(jì)。
廚房?jī)?nèi)設(shè)計(jì)了一小段吊柜，既遮掩了煤氣表的存在，也收納了各種廚房用品。吊柜下的兩個(gè)小燈非常實(shí)用，烹飪過(guò)程中可以照明且無(wú)陰影。
衛(wèi)生間的門與儲(chǔ)藏室門并行，儲(chǔ)藏室門做成折疊鏡面，實(shí)用也好看。
大的鏡面設(shè)計(jì)不僅使用起來(lái)很方便且擴(kuò)展空間。
淋浴房的背景墻是地磚鋪上來(lái)的，做了分割，令空間有了層次變化。衛(wèi)生間的墻磚和地面磚皆為亞光磚。
看起來(lái)埃洛普希望用外部合作來(lái)減弱公司內(nèi)部問(wèn)題的影響。再退一步來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部的合作都不理想，那么用什么機(jī)制能夠保證諾基亞和微軟順暢深入的合作
在2月11日，諾基亞公布了重大轉(zhuǎn)型計(jì)劃——與微軟達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并將諾基亞原有的Symbian、Meego等系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。資本市場(chǎng)對(duì)此的反應(yīng)是，當(dāng)日諾基亞股價(jià)大跌14.2%。在此消息正式公布前，google一名副總裁Vic Gundotra在Twitter未明確指稱的嘲諷：兩只火雞變不成一直鷹。隨著正式合作條款的公布，場(chǎng)面更加悲慘，看起來(lái)不過(guò)是一只火雞被另一只火雞吞進(jìn)肚中。
這場(chǎng)發(fā)布會(huì)恰逢諾基亞正式宣布埃洛普任命半年之期，看起來(lái)更像是限定期限內(nèi)的成績(jī)報(bào)告，而不似有備而來(lái)。按照發(fā)布的條款，看不出諾基亞在這場(chǎng)合作中獲得怎樣的優(yōu)勢(shì)：諾基亞將采用windows phone作為其首要的智能手機(jī)策略;諾基亞將協(xié)助推進(jìn)和定義未來(lái)的windows phone;諾基亞的內(nèi)容和應(yīng)用商店將被整合進(jìn)入微軟的Market place;微軟必應(yīng)搜索將覆蓋諾基亞終端和服務(wù)等等。通過(guò)諾基亞龐大的終端數(shù)量，微軟的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門將跨越式成長(zhǎng)，windows phone操作系統(tǒng)將有可能成為與蘋果的i Os以及Google android比肩的第三大操作系統(tǒng)，諾基亞看起來(lái)就是微軟的OEM廠商，這難道不更像微軟對(duì)諾基亞的一場(chǎng)免費(fèi)收購(gòu)嗎。如果按照雙方的說(shuō)法是要共同打造新的生態(tài)環(huán)境，那只能說(shuō)諾基亞加入了微軟的生態(tài)環(huán)境。
甚至在這個(gè)黑暗時(shí)刻，諾基亞沒(méi)有任何提振市場(chǎng)信心的消息，沒(méi)有展示基于Windows Mobile7的手機(jī)，模型沒(méi)有，設(shè)計(jì)圖也沒(méi)有，諾基亞無(wú)法說(shuō)明其基于微軟系統(tǒng)的手機(jī)和三星、HTC等品牌的手機(jī)差異在哪里，優(yōu)勢(shì)又在哪里。埃洛普說(shuō)一切都還在努力中。
諾基亞真的到了要投奔昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地步?在原有的Symbian系統(tǒng)由于臃腫等問(wèn)題無(wú)法在市場(chǎng)抗衡時(shí)，諾基亞與英特爾將雙方各自另有的系統(tǒng)合并成Meego，希望從兩個(gè)平臺(tái)中挑選最好的部分通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)融合，建造和部署完全商業(yè)級(jí)的平臺(tái)。隨著開發(fā)工具和開發(fā)環(huán)境更明晰的規(guī)劃，市場(chǎng)一度認(rèn)為這將能夠使諾基亞贏得高端智能機(jī)市場(chǎng)。但是基于Meego系統(tǒng)的終端上市時(shí)間從2010年不斷推遲，在最近一次埃洛普的講話中，他認(rèn)為最快也只能在2011年底推出。但隨著Meego手機(jī)操作系統(tǒng)負(fù)責(zé)人阿爾伯托·托雷斯在2月10日離職，顯然這一計(jì)劃將被諾基亞長(zhǎng)期擱置。
“轉(zhuǎn)型之王”在此次轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷如此挫折恐怕更多不是戰(zhàn)略方向問(wèn)題，而是自身內(nèi)部整合問(wèn)題。早在2007年(那時(shí)候蘋果還沒(méi)有推出第一代iPhone)，諾基亞就提出要轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，但是其軟件服務(wù)網(wǎng)站ovi卻慘不忍睹，運(yùn)行速度、兼容性、本地化等各種制約條件，完全是個(gè)人網(wǎng)站級(jí)別的使用體驗(yàn)。即使在最近曝光的備忘錄中，埃洛普也提到，諾基亞今日的困境“部分原因要?dú)w結(jié)于諾基亞內(nèi)部，缺乏足夠的可信度和領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)調(diào)整和指導(dǎo)公司，有一系列事務(wù)，未能迅速做出創(chuàng)新，內(nèi)部合作也不夠理想?！笨雌饋?lái)埃洛普希望用外部合作來(lái)減弱公司內(nèi)部問(wèn)題的影響。再退一步來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部的合作都不理想，那么用什么機(jī)制能夠保證諾基亞和微軟順暢深入的合作。
在第一款基于Windows Phone 的諾基亞手機(jī)中，諾基亞經(jīng)典的開機(jī)畫面可能將不復(fù)存在，如果是這樣，對(duì)于普羅大眾而言，諾基亞不是已經(jīng)在揮手告別嗎?