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如何招到合適的人?

時(shí)間:2011-03-03     人氣:1258     來(lái)源:世界經(jīng)理人網(wǎng)     作者:
概述:大多數(shù)管理人員未能達(dá)到目標(biāo)的根本原因可能都要?dú)w咎于雇錯(cuò)人。雇傭員工的兩個(gè)重要因素為:能力和價(jià)值觀。如果一個(gè)人不具備這兩個(gè)素質(zhì),在任何情況下都不要雇傭這個(gè)人。 ......
  大多數(shù)管理人員未能達(dá)到目標(biāo)的根本原因可能都要?dú)w咎于雇錯(cuò)人。雇傭員工的兩個(gè)重要因素為:能力和價(jià)值觀。如果一個(gè)人不具備這兩個(gè)素質(zhì),在任何情況下都不要雇傭這個(gè)人。 

  風(fēng)險(xiǎn)投資家本?霍羅威茨(Ben Horowitz)有一篇博客,很好地講述了如何雇傭一個(gè)整體有能力的人,以下是三個(gè)必讀的需要避免的陷阱: 

  招聘的時(shí)候看長(zhǎng)相,憑感覺(jué)。在面試管理人員時(shí),靠長(zhǎng)相和聲音聽(tīng)起來(lái)很奇怪,但就我的經(jīng)驗(yàn)而言,長(zhǎng)相和感覺(jué)是大多數(shù)人尋找管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。將不知道自己想要什么的CEO和并不過(guò)多考慮招聘事宜的董事會(huì)結(jié)合起來(lái),你想他們的招聘標(biāo)準(zhǔn)是什么? 

  選擇非中堅(jiān)力量。這幾乎等同于尋找柏拉圖式的銷(xiāo)售主管。你先想象出一個(gè)完美的銷(xiāo)售主管應(yīng)該是什么樣的,然后你試圖按照自己想象的模型在現(xiàn)實(shí)世界中尋找。這真不是一個(gè)好主意,理由如下: 

  首先,你不是在為一個(gè)抽象的公司尋找抽象的領(lǐng)導(dǎo)。你必須在這一特殊時(shí)刻給你的公司雇傭正確的人。Oracle 2010年的CEO可能在198 9年的時(shí)候失敗過(guò)。蘋(píng)果工程部總裁可能正是FourSquare的錯(cuò)誤選擇。細(xì)節(jié)和具體情況很重要。其次,你的想象模型幾乎是錯(cuò)的。你創(chuàng)建這一模型的基礎(chǔ)是什么?最后,你將很難將這樣抽象的標(biāo)準(zhǔn)教給面試團(tuán)隊(duì)。結(jié)果,每個(gè)人都在尋找不同的東西。 

  重視弱點(diǎn)而不是實(shí)力。你越是有經(jīng)驗(yàn)就越是會(huì)意識(shí)到,你公司里的所有人包括你自己都有嚴(yán)重的問(wèn)題。字面上講,沒(méi)有人是完美的。因此,當(dāng)務(wù)之急是你要利用大家的長(zhǎng)處而不是弱點(diǎn)。每個(gè)人都有弱點(diǎn),只不過(guò)是在某些人身上表現(xiàn)的明顯而已。雇傭沒(méi)有弱點(diǎn)的人只是自己擴(kuò)大了高興點(diǎn)。相反,你必須搞清楚你需要的強(qiáng)項(xiàng)是什么,然后找到在這一領(lǐng)域頂尖的人并忽略他們?cè)谄渌矫娴娜觞c(diǎn)。 

  霍洛維茨列舉了很多具體的步驟,包括:搞清楚你想要什么;運(yùn)行一個(gè)程序,找出匹配的人;單獨(dú)作出決定。 

  我強(qiáng)烈建議讀者讀一下霍羅威茨關(guān)于如何發(fā)現(xiàn)候選人是否符合要求的問(wèn)題列表,了解如何招聘銷(xiāo)售人員是系統(tǒng)的綜合考慮銷(xiāo)售過(guò)程并理解良好運(yùn)營(yíng)。 

  在能力這一問(wèn)題上,我想補(bǔ)充兩點(diǎn):在任何情況下都不要雇傭未開(kāi)發(fā)的潛力。大多數(shù)人的能力只開(kāi)發(fā)了一小部分,而雇傭未開(kāi)發(fā)的潛力就如同在內(nèi)華達(dá)州買(mǎi)土地等待加利福尼亞州沉入大海一樣。它可能會(huì)發(fā)生,但是現(xiàn)在對(duì)你毫無(wú)用處。確保你雇傭的人“超級(jí)聰明”。人們可以開(kāi)發(fā)自己的很多方面,但卻不能開(kāi)發(fā)智商。 

  雇傭的第二個(gè)關(guān)鍵因素,在霍洛維茨的博文中甚至都沒(méi)有提到。就是雇傭與管理團(tuán)隊(duì)有相同價(jià)值觀的人。這主要有三個(gè)步驟: 

  1.確定管理團(tuán)隊(duì)已有的價(jià)值觀。最好的辦法就是進(jìn)行“高山和峽谷”練習(xí)。 

  2.團(tuán)隊(duì)同意你判斷出的價(jià)值觀是正確的。 

  3.在面試候選人時(shí),針對(duì)其所說(shuō)的問(wèn)題問(wèn)一些開(kāi)放性的問(wèn)題。 

  這一過(guò)程中最困難的就是問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題。一般情況下,封閉式問(wèn)題能讓你知道他的能力,而開(kāi)放式問(wèn)題能讓你了解他的價(jià)值觀。注意封閉式問(wèn)題的交流: 

  招聘經(jīng)理:你獲得這一結(jié)果的步驟是什么? 

  候選人:首先,我知道我要的是什么。其次,我做了一個(gè)兩周的計(jì)劃然后讓團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。最后,對(duì)后續(xù)跟蹤我很?chē)?yán)格。 

  現(xiàn)在你對(duì)能力已經(jīng)稍有了解,但并不了解價(jià)值觀。對(duì)比兩個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題: 

  招聘經(jīng)理:為什么這個(gè)結(jié)果對(duì)你那么重要? 

  求職者:團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要, 

  招聘經(jīng)理:為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力那么重要? 

  求職者:如果我們失去凝聚力,我們就會(huì)失去高管的信任。 

  該對(duì)話(huà)之所以重要有兩個(gè)原因。第一,你已經(jīng)沒(méi)有腳本,所以你可能會(huì)問(wèn)一些面試者沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題。第二,你已經(jīng)了解人們?nèi)绾巫鰶Q定,并知道什么原則最重要。 

  當(dāng)你與招聘團(tuán)隊(duì)一起做決定時(shí),你只想雇傭有能力并且和你的團(tuán)隊(duì)有相同價(jià)值觀的人。如果你對(duì)哪個(gè)都不確定,那么就繼續(xù)尋找。 

  你犯過(guò)招聘錯(cuò)誤嗎?做出重大的招聘決定,想分享你的經(jīng)驗(yàn)嗎?如果有,我希望你能寫(xiě)在下邊的評(píng)論里。
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  •   通貨膨脹:消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生變化 

      多項(xiàng)研究調(diào)查表明,影響消費(fèi)者減少支出的罪魁禍?zhǔn)资峭浡?。在通脹預(yù)期下,相比正常情況下的消費(fèi)需求,如何盡力避免貨幣貶值所造成的損失,顯然是消費(fèi)者最先考慮的問(wèn)題。團(tuán)購(gòu)、非高峰時(shí)間買(mǎi)菜、利用商場(chǎng)“返券”……各種省錢(qián)攻略今年迅速流傳。 

      2011年的中國(guó)承載了諸多消費(fèi)愿景。然而,不斷攀高的CPI、尚不完善的分配格局以及仍需改進(jìn)的消費(fèi)環(huán)境,三重因素令這一年百姓的消費(fèi)清單不容樂(lè)觀,“沒(méi)錢(qián)可花”“有錢(qián)不敢花”或“有錢(qián)不好花”的現(xiàn)象依然存在。通脹預(yù)期下居民消費(fèi)行為的變化,將直接影響即期消費(fèi)需求的強(qiáng)弱。當(dāng)消費(fèi)者預(yù)期價(jià)格上升,“替代效應(yīng)”就會(huì)變得很明顯。此時(shí),居民對(duì)非生活必需品和奢侈品的消費(fèi)將會(huì)減少,消費(fèi)規(guī)模也將縮小,這將不利經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。對(duì)于正常消費(fèi)品來(lái)說(shuō),在實(shí)際收入不變的情況下,商品相對(duì)價(jià)格上漲,消費(fèi)者將主動(dòng)尋找其他可以替代的商品,以降低消費(fèi)成本。此時(shí),居民對(duì)非生活必需品和奢侈品的消費(fèi)將會(huì)減少,消費(fèi)規(guī)模也將會(huì)縮小,這將加劇經(jīng)濟(jì)下滑。 

      隨著居民生活水平的不斷提高,多數(shù)居民對(duì)目前價(jià)格的漲跌變化已有較強(qiáng)的承受能力,不少居民已能較為理智地選購(gòu)商品,消費(fèi)雷同現(xiàn)象逐漸經(jīng)消失,并向消費(fèi)多元化發(fā)展,昔日的盲目搶購(gòu)和攀比消費(fèi)已不可能重現(xiàn)。消費(fèi)檔次明顯拉開(kāi),按需選購(gòu)成為消費(fèi)的主流。以有限的收入換取最大的效用成為消費(fèi)者行為的基本原則。這條原則要求消費(fèi)者在收入有限的前提下,憑借自己的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各種消費(fèi)信息的分析判斷,在眾多的商品和服務(wù)當(dāng)中進(jìn)行理性選擇。對(duì)于普通百姓而言,通脹可能意味著其財(cái)富水平一定程度的縮水,因此,當(dāng)通脹來(lái)臨或即將來(lái)臨,人們會(huì)改變自己的投資和消費(fèi)行為,盡可能地減少即期消費(fèi)。為了減少收入降低帶來(lái)的壓力,人們外出餐飲、娛樂(lè)、旅游的比重會(huì)降低,從而影響到這些行業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。收入預(yù)期下降會(huì)導(dǎo)致人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)商品時(shí)更加小心謹(jǐn)慎,注重商品性?xún)r(jià)比的比重上升,對(duì)產(chǎn)品實(shí)惠的重視程度上升,中低端貨物與服務(wù)更受市場(chǎng)的歡迎。消費(fèi)者回歸現(xiàn)實(shí),品牌消費(fèi)會(huì)有不同程度的降低,品牌的溢價(jià)意義降低,趨優(yōu)消費(fèi)大大降低。 

      這一行為在目前消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)重要部分。主要由中等收入階層組成,是推動(dòng)整體消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)的主體力量,其收入穩(wěn)定,基本消費(fèi)需求已經(jīng)滿(mǎn)足,消費(fèi)行為比較理性,消費(fèi)水平相對(duì)較高,消費(fèi)結(jié)構(gòu)正待進(jìn)一步升級(jí)。對(duì)于住房和汽車(chē)等高檔消費(fèi)品,關(guān)注的是價(jià)格,經(jīng)濟(jì)實(shí)用的基本生活用品仍是消費(fèi)主流。這一階層需求潛力巨大,在任何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,都是消費(fèi)的主體,是消費(fèi)總量持續(xù)擴(kuò)張的主要力量。 

      此外,傳統(tǒng)消費(fèi)仍在很大程度上對(duì)人們的消費(fèi)行為仍然起著支配作用。人們崇尚“收支相抵、略有結(jié)余”,忌諱“寅吃卯糧”,因而即期收入成為當(dāng)前消費(fèi)的極限。他們極少“負(fù)債”消費(fèi)或“超前消費(fèi)”,不愿意把明天的錢(qián)提前到今天來(lái)用。主張“節(jié)儉當(dāng)前、聚財(cái)預(yù)后”,偏重遠(yuǎn)期消費(fèi),輕視近期消費(fèi),他們一旦有了收入結(jié)余,往往首先想到的是把它們積存起來(lái),以作將來(lái)購(gòu)房、養(yǎng)老、治病之用。 

      “買(mǎi)漲不買(mǎi)落”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)象。一些消費(fèi)者從此起彼伏的降價(jià)浪潮中悟出,商家打折重點(diǎn)是一些庫(kù)存積壓商品或過(guò)季的商品。如有些服裝打折是為了增加銷(xiāo)售額,完成銷(xiāo)售目標(biāo)和任務(wù)。有些商家急功近利,搞一些虛假的打折銷(xiāo)售,嚴(yán)重影響了消費(fèi)者的利益,使不少消費(fèi)者產(chǎn)生“越是降價(jià)的商品越不購(gòu)買(mǎi)”的消費(fèi)心理,這種消費(fèi)行為已在某種程度上左右目前市場(chǎng)的基本走勢(shì)。 

      菜、糖、油價(jià)格都在漲……從產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游產(chǎn)品形成了漲價(jià)連鎖反應(yīng)。老百姓切實(shí)感受到的不只是物價(jià)的上漲,還有存在銀行的錢(qián)正在變相“縮水”。 

      社會(huì)上流動(dòng)的錢(qián)越來(lái)越多,自己的錢(qián)袋子卻越來(lái)越癟。同樣是錢(qián),今天不如昨天之前,明天又不如今天值錢(qián),總之是越來(lái)越不值錢(qián)。這就是通脹,威力猛于虎。 

      沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi):消費(fèi)心理再把握 

      以往當(dāng)通脹來(lái)臨時(shí),多數(shù)企業(yè)傾向于壓縮促銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算,或者雖然不壓縮促銷(xiāo)費(fèi)用總預(yù)算但調(diào)整促銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算構(gòu)成,通常是削減廣告、公關(guān)和人員推銷(xiāo)的費(fèi)用預(yù)算,增加終端價(jià)格折讓和優(yōu)惠等營(yíng)業(yè)推廣預(yù)算。而在消費(fèi)者“趨低消費(fèi)”的影響下,企業(yè)為減輕成本壓力,紛紛挖掘新的終端促銷(xiāo)手段,比如變相折價(jià)、贈(zèng)品、積分、抽獎(jiǎng)、聯(lián)盟促銷(xiāo)等,同時(shí),收縮銷(xiāo)售價(jià)格高、銷(xiāo)量小而分銷(xiāo)費(fèi)用高的渠道和網(wǎng)點(diǎn),傳遞已經(jīng)提升的品牌和產(chǎn)品價(jià)值。如何把握消費(fèi)者的心理,采取相應(yīng)的銷(xiāo)售政策成為企業(yè)銷(xiāo)售策略的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。  [NextPage]

      一、沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)——銷(xiāo)售的核心 

      多年以來(lái),非計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)的發(fā)生率在穩(wěn)步上升,研究發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)更多是由沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生的,這使得消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的商品在商場(chǎng)和超市的零售比例中占有相當(dāng)高份額,某些產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)量甚至占到80%。因此消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)行為對(duì)零售業(yè)的策略調(diào)整提出了重要的挑戰(zhàn)。 

      所謂沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi),是一種更為情緒化的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng),在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中伴隨消費(fèi)者的往往是一種失控的感覺(jué),但這種購(gòu)買(mǎi)仍屬于正常的購(gòu)買(mǎi)行為,并非完全失去理智,同時(shí)在購(gòu)買(mǎi)后重新評(píng)估產(chǎn)品時(shí),還是有可能對(duì)產(chǎn)品感到滿(mǎn)意。他們認(rèn)為沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)與強(qiáng)迫性購(gòu)買(mǎi)之間最大的差別就是在于購(gòu)買(mǎi)行為的啟動(dòng)刺激不同。早在上世紀(jì)50年代,就引起西方學(xué)者的關(guān)注并初步描繪了沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為的輪廓,也引起了其他研究者的廣泛興趣。但由于沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為涉及的心理過(guò)程及情緒狀態(tài)比較復(fù)雜,所以目前理論界尚缺乏對(duì)沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)概念的清晰界定。 

      1、純粹性沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。它是最容易識(shí)別的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)類(lèi)型。這是一種真正的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi),一種創(chuàng)新性或逃避性的購(gòu)買(mǎi)方式,它打破了傳統(tǒng)的購(gòu)買(mǎi)方式。純粹性沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)可能只占沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的很小一部分。依靠習(xí)慣也會(huì)消除許多購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)性。 

      2、提示性沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。它發(fā)生于購(gòu)買(mǎi)者看到一件商品并記起來(lái)家中的儲(chǔ)備耗盡或很低,或者回憶起廣告或其它關(guān)于產(chǎn)品的信息和早期的購(gòu)買(mǎi)決定。其關(guān)鍵的因素在于記起早期產(chǎn)品的經(jīng)歷或知識(shí),這些記憶激發(fā)了沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。 

      3、啟發(fā)性沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。它發(fā)生于購(gòu)買(mǎi)者第一次看到產(chǎn)品并產(chǎn)生了需要的欲望之時(shí),盡管之前他對(duì)此產(chǎn)品并不了解。它同提示性沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)不同之處在于,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品并沒(méi)有以往的知識(shí)可以用于決策。它同純粹性沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)不同之處在于,啟發(fā)性沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)可以是完全理性的或是功能性購(gòu)買(mǎi),而純粹性沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)是由情感訴求激發(fā)的。 

      3、計(jì)劃性的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)者在進(jìn)入商店時(shí)心中已有一些具體的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,但是還是希望并有意購(gòu)買(mǎi)其它產(chǎn)品,這些購(gòu)買(mǎi)依賴(lài)于價(jià)格優(yōu)惠、獎(jiǎng)券等。后一點(diǎn)可能是最為重要的。實(shí)際上,有意的非計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)可能是家庭主婦,當(dāng)代購(gòu)買(mǎi)高效率的一個(gè)不可分割的組成部分。也就是說(shuō),精明的購(gòu)買(mǎi)者并不事先計(jì)劃,而是利用店內(nèi)促銷(xiāo)搜尋商品,從而使其購(gòu)買(mǎi)力最大化。 

      4、盲目型沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。即強(qiáng)迫性購(gòu)買(mǎi),這種沖動(dòng)型購(gòu)買(mǎi)行為是指特定的消費(fèi)者(病人)脫離滿(mǎn)足需求的目的沉迷于重復(fù)購(gòu)物行為本身的行為,這一類(lèi)型在研究中通常不被考慮在內(nèi)。 

      沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)行為是消費(fèi)者對(duì)外部營(yíng)銷(xiāo)刺激作出的心理反應(yīng)而導(dǎo)致的外在行為。購(gòu)物場(chǎng)所的營(yíng)銷(xiāo)刺激(如降價(jià)、贈(zèng)送等促銷(xiāo)行為),或者激發(fā)消費(fèi)者某種尚未意識(shí)到的潛在消費(fèi)需求(如現(xiàn)場(chǎng)演示),或者提醒消費(fèi)者某種尚未滿(mǎn)足的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求,誘使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī),促使消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)決策。因此了解消費(fèi)者沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)在原因才是理解沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)行為從而更好制訂相應(yīng)策略的關(guān)鍵。 

      二、影響消費(fèi)者沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的因素分析 

      影響消費(fèi)者沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)心理的因素包括兩大部分。一是外部因素激發(fā)消費(fèi)者的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)傾向,二是消費(fèi)者內(nèi)部因素影響消費(fèi)者沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。 

      (一) 外部因素 

      1、商品包裝。商品的包裝不僅承載商品,保護(hù)商品不受損壞,它還具有一定的心理功能,即能吸引消費(fèi)者的注意力,誘發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。因此,包裝與商品在消費(fèi)者心目中的形象有著密切的關(guān)系,包裝的優(yōu)劣對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為有重要影響。 

      2、商品廣告。廣告不僅能提供商品信息,更能通過(guò)各種手段喚醒消費(fèi)者潛在的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)傾向,促使沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為的產(chǎn)生。 

      3、購(gòu)物環(huán)境。購(gòu)物場(chǎng)所是消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)行為的基礎(chǔ)條件,購(gòu)物環(huán)境如店內(nèi)裝潢、背景音樂(lè)、商品陳列、購(gòu)物氣氛、同種類(lèi)型商品的數(shù)量以及購(gòu)物的便利程度都直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為,直接激發(fā)或者抑制消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。 

      4、銷(xiāo)售手段。銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售方法對(duì)于消費(fèi)者是否產(chǎn)生沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的作用較為明顯,銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能使消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)決策更有信心,除此之外,商家的促銷(xiāo)策略是對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策最后環(huán)節(jié)的重要沖擊。 

      (二) 內(nèi)部因素 

      1、 消費(fèi)者的個(gè)性心理特征。從氣質(zhì)類(lèi)型看,膽汁質(zhì)的消費(fèi)者最容易出現(xiàn)沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi),而抑郁質(zhì)的消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中更習(xí)慣于按部就班的消費(fèi),不容易出現(xiàn)沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。 

      2、 消費(fèi)者的認(rèn)知因素。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中希望能有更多的選擇余地,但由于大多數(shù)消費(fèi)者都缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)商品進(jìn)行鑒別和評(píng)估,消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)的風(fēng)險(xiǎn)感也隨著選擇的增多而上升。因此,消費(fèi)者不僅增強(qiáng)了獲取與商品有關(guān)的信息和知識(shí)的心理需求,他們還更多地以個(gè)人心理愿望為基礎(chǔ)挑選和購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù),而心理上的認(rèn)同感已成為消費(fèi)者作出購(gòu)買(mǎi)商品的決定時(shí)的先決條件。消費(fèi)品更新?lián)Q代速度極快,消費(fèi)者心理轉(zhuǎn)換速度跟不上商品生命周期的縮短速度,導(dǎo)致心理沖突增加,使購(gòu)買(mǎi)決策缺乏理智控制,沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的發(fā)生頻率也隨之增加。 

      3、 消費(fèi)者的情感因素。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中選擇空間的擴(kuò)大,使消費(fèi)者的需求更多,變化也更多。當(dāng)前消費(fèi)者更注重購(gòu)物是否能為他們帶來(lái)樂(lè)趣,并能滿(mǎn)足其心理需求。研究結(jié)果顯示,消費(fèi)者的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)往往是由強(qiáng)烈的情緒所激發(fā)的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)。75%的消費(fèi)者在沖動(dòng)性購(gòu)物之后感覺(jué)愉快, 這種心沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。  [NextPage]

      沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的營(yíng)銷(xiāo)策略 

      動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)是消費(fèi)者事先并沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃或意圖,而是在進(jìn)入商店后基于特定情境產(chǎn)生情緒化的購(gòu)買(mǎi)欲望并立即付諸實(shí)施購(gòu)買(mǎi)。這種購(gòu)買(mǎi)往往伴隨著無(wú)計(jì)劃、情緒化或非理性,結(jié)果一方面可能使消費(fèi)者的沖動(dòng)性欲望及時(shí)得到滿(mǎn)足,另一方面也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn),包括效用風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、心理風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。因此,如果從消費(fèi)者角度考慮,沖動(dòng)性購(gòu)物是應(yīng)當(dāng)加以適度限制的,即控制在個(gè)人可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi),避免產(chǎn)生利益損失、后悔、懊喪等負(fù)面結(jié)果和感受。 

      但對(duì)于商家而言,一定程度上促使消費(fèi)者在店內(nèi)沖動(dòng)購(gòu)物最大化,則可以有效促進(jìn)商品銷(xiāo)售,甚至增加額外銷(xiāo)售。理想的結(jié)果是,將二者相互沖突的目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái),使消費(fèi)者的消費(fèi)效應(yīng)和商家利益達(dá)成一致。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,沖動(dòng)性購(gòu)物已經(jīng)成為消費(fèi)者帶有普遍性的行為特征,特別是在超市、大賣(mài)場(chǎng)等現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)中更為常見(jiàn)。與此同時(shí),誘導(dǎo)顧客沖動(dòng)性購(gòu)物也已成為商家經(jīng)常性的促銷(xiāo)策略。因此,研究影響消費(fèi)者沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為的因素,制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略以激發(fā)和促進(jìn)其沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi),對(duì)零售企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 

      一、激發(fā)消費(fèi)者的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)行為 

      由于消費(fèi)者的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為既受年齡、性別、收入水平乃至心情等個(gè)人因素的影響,同時(shí)也與商品的類(lèi)別、功能、質(zhì)量、包裝、價(jià)格、擺放位置以及購(gòu)物環(huán)境、促銷(xiāo)方式等外部環(huán)境因素直接相關(guān),因此,企業(yè)應(yīng)對(duì)各種可控因素積極把握、控制和調(diào)整,力圖從外部刺激和激發(fā)消費(fèi)者的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)欲望,促使其進(jìn)行更多的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。 

      同時(shí),沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為與企業(yè)的促銷(xiāo)行為有著緊密的聯(lián)系,從沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的內(nèi)在心理機(jī)制上來(lái)看,促銷(xiāo)行為提供了一個(gè)誘因,刺激了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的產(chǎn)生。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)激發(fā)消費(fèi)者的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)行為主要體現(xiàn)在店內(nèi)刺激和店面設(shè)計(jì)的策略應(yīng)用上,主要來(lái)講可以注重以下策略的采用: 

      1、針對(duì)不同消費(fèi)者的沖動(dòng)差異性,增強(qiáng)商品的相關(guān)要素刺激 

      建議企業(yè)針對(duì)不同類(lèi)別的商品采取不同的銷(xiāo)售方式,其中尤其要考慮到性別對(duì)選購(gòu)商品的影響。具體來(lái)說(shuō),對(duì)女性消費(fèi)品要格外注重包裝裝潢的新穎、時(shí)尚、感性化,擺放位置要醒目、易于發(fā)現(xiàn);價(jià)格促銷(xiāo)應(yīng)以女性為重心,而對(duì)相對(duì)理性的男性消費(fèi)者,則應(yīng)重點(diǎn)突出商品自身的功能、質(zhì)量等內(nèi)在特征。 

      2、提供良好的購(gòu)物氛圍,激發(fā)消費(fèi)者的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)欲望 

      良好的購(gòu)物環(huán)境可以影響消費(fèi)者的個(gè)人心情,進(jìn)而刺激其沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為。且在特定環(huán)境中,消費(fèi)者在店中停留的時(shí)間越長(zhǎng),發(fā)生沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為的可能性越大。因此,對(duì)于不同的目標(biāo)顧客群體,零售企業(yè)在店面的裝飾裝潢、內(nèi)部商品擺設(shè)及背景音樂(lè)的選擇等方面,都要有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn),以此來(lái)營(yíng)造良好的購(gòu)物氛圍和購(gòu)買(mǎi)條件,促成其形成強(qiáng)烈的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)欲望,并最終引發(fā)他們的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為。 

      3、采取有助于增強(qiáng)沖動(dòng)性刺激的促銷(xiāo)方式 

      商家在開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),應(yīng)該選取適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)方式,要充分考慮到消費(fèi)者的選擇偏好和接受程度,原則上應(yīng)該以人們常見(jiàn)的、促銷(xiāo)性質(zhì)明顯的方式為優(yōu),要讓消費(fèi)者容易理解且優(yōu)惠明顯。換言之,消費(fèi)者通常關(guān)注的不是促銷(xiāo)活動(dòng)采取什么方式,而是促銷(xiāo)的力度有多大,自身獲利有多少。所以,商家在促銷(xiāo)活動(dòng)中不宜采用過(guò)于復(fù)雜的促銷(xiāo)方式,而應(yīng)突出活動(dòng)規(guī)則的簡(jiǎn)單明了,參與性、互動(dòng)性強(qiáng),以及消費(fèi)者的獲利程度高等。 

      從受訪者對(duì)促銷(xiāo)方式的選擇中可以了解到,最受消費(fèi)者認(rèn)可的促銷(xiāo)方式如“打折促銷(xiāo)”、“購(gòu)物返券”以及“贈(zèng)送促銷(xiāo)品”等,有易于理解、優(yōu)惠明顯、可控性強(qiáng)及參與性強(qiáng)等特點(diǎn),可為商家經(jīng)常采用。 

      4、創(chuàng)造適宜氛圍,間接影響消費(fèi)者的心情或情緒 

      調(diào)查表明,消費(fèi)者的心情或情緒會(huì)直接影響甚至決定其是否進(jìn)行沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。對(duì)這一主觀心理因素,商家一般很難加以控制和左右,但也并非完全無(wú)所作為。心理學(xué)研究表明,心情或情緒是個(gè)體對(duì)外部事物或環(huán)境的主觀心理反應(yīng),其狀態(tài)會(huì)受到外部環(huán)境的直接或間接影響。因此,企業(yè)可以充分利用各種措施和手段營(yíng)造適宜的氛圍,創(chuàng)造特定環(huán)境條件,如熱烈的現(xiàn)場(chǎng)氣氛、激情洋溢的宣傳、現(xiàn)代傳播手段的運(yùn)用、名人的示范效應(yīng)、其他顧客的口碑傳播等,從而間接增強(qiáng)消費(fèi)者的良好心情或積極的情緒感受,激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)欲望,進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)行為的目的。另外,在體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中越來(lái)越注重個(gè)人體驗(yàn)和感受,而不僅僅是所購(gòu)商品本身。因此,商家應(yīng)該特別注重為消費(fèi)者提供盡可能多的參與和體驗(yàn)機(jī)會(huì),在親自參與和親身體驗(yàn)過(guò)程中增強(qiáng)愉悅、贊賞、向往、激動(dòng)、沖動(dòng)等情緒感受,不斷提高其沖動(dòng)性情緒的感受水平,促進(jìn)沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)欲望的形成。 

      二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整 

      1、進(jìn)行大規(guī)模分銷(xiāo),增加自我服務(wù)式的銷(xiāo)售 

      對(duì)于經(jīng)營(yíng)具有沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品特點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地進(jìn)行大規(guī)模分銷(xiāo),增加產(chǎn)品與消費(fèi)者的臨近度。從研究的結(jié)果來(lái)看,無(wú)論是時(shí)間上還是空間上的臨近度的增加都能夠促進(jìn)產(chǎn)品的沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)。大規(guī)模分銷(xiāo)能夠增加產(chǎn)品與消費(fèi)者之間的接觸次數(shù),縮短與消費(fèi)者之間的心理距離,促進(jìn)沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)生。 

      2、產(chǎn)品定位保持持續(xù)性 

      尤其是女性產(chǎn)品,產(chǎn)品定位的持續(xù)性能夠與消費(fèi)者心理滿(mǎn)足形成穩(wěn)定的映射關(guān)系,對(duì)于特定消費(fèi)人群而言購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)商品能夠體現(xiàn)自我內(nèi)心的形象,容易成為關(guān)系顧客的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)對(duì)象。相反,產(chǎn)品定位不清晰不連續(xù)的產(chǎn)品很難刺激消費(fèi)者的沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)欲望。 

      3、運(yùn)用時(shí)間壓力誘發(fā)沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi) 

      從消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知價(jià)值的前后不一致的角度來(lái)看,當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的念頭一旦產(chǎn)生之后,對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)值判斷將發(fā)生改變。由于促使消費(fèi)者心理上擁有產(chǎn)品對(duì)于促銷(xiāo)來(lái)說(shuō)并不困難,因此通過(guò)時(shí)間壓力能夠加大消費(fèi)者不夠買(mǎi)產(chǎn)品產(chǎn)生遺憾的危機(jī)感,從而能夠誘發(fā)沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。這一點(diǎn)在眾多廠家和商場(chǎng)推行的限時(shí)搶購(gòu)和短期打折的策略中得到了廣泛的應(yīng)證。

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  •     某民營(yíng)企業(yè)最近密集引進(jìn)了大量“空降兵”,大部分身居中高層管理崗位,少量為技術(shù)專(zhuān)家,可是,這些“空降兵”進(jìn)來(lái)三個(gè)月不到,其中許多人紛紛離職或被勸退,其中的原因好像確實(shí)很復(fù)雜,有人說(shuō)是企業(yè)文化有問(wèn)題,有人說(shuō)是一把手的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不被“空降兵”所認(rèn)可,也有人說(shuō)老板不懂管理,更有人說(shuō)引進(jìn)的這些高級(jí)管理和技術(shù)人才水平不夠,云云。筆者初步研究發(fā)現(xiàn),以上這些說(shuō)法仿佛都很有道理,但隱約感覺(jué)其背后的人才甄選策略出現(xiàn)了較大的失誤?! ?nbsp;

      民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)“空降兵”中高端人才時(shí),至少有三種基本的人才甄選策略:管理型、平衡型和技術(shù)型人才甄選策略?! ?nbsp;

      管理型人才甄選策略:前提是組織中某個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)和技術(shù)人才基本不缺,但是無(wú)管理高手,該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人管理能力較弱,看不到管理系統(tǒng)或管理機(jī)制的價(jià)值貢獻(xiàn),現(xiàn)有人員的潛能也無(wú)法發(fā)揮出來(lái),甚至出現(xiàn)管理混亂局面。企業(yè)首先需要了解組織自身文化的特點(diǎn),什么樣的人才適合現(xiàn)有“土壤”應(yīng)比較清醒,常見(jiàn)失誤是引進(jìn)長(zhǎng)期在外企的所謂職業(yè)經(jīng)理人,如果引進(jìn)的“空降兵”先進(jìn)得太多,他或她原先的發(fā)展平臺(tái)與本企業(yè)現(xiàn)有平臺(tái)差異過(guò)大,那么他或她的管理理念和經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)不適合你企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和需求。引進(jìn)此類(lèi)管理型人才的使命或基本定位是建立、改進(jìn)和優(yōu)化某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理體系,而不是負(fù)責(zé)解決某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題甚或技術(shù)難題?! ?nbsp;

      平衡型人才甄選策略:前提是組織中某些領(lǐng)域的管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)和技術(shù)人才水平均不高,或者是他們的素質(zhì)和能力都不能滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求,那么當(dāng)前該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人則需要平衡型人才,即既精通業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)和技術(shù)又善于經(jīng)營(yíng)管理,或者兩方面的能力比較均衡,既能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)某業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理體系持續(xù)完善,又能跳到工作現(xiàn)場(chǎng)指揮“救火”,即解決某項(xiàng)具體的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題甚或技術(shù)難題?! ?nbsp;

      技術(shù)型人才甄選策略:前提是組織中某些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)和技術(shù)拔尖人才缺乏,比如,缺乏“技術(shù)大拿”,專(zhuān)業(yè)問(wèn)題和/或技術(shù)問(wèn)題常常困擾著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,有時(shí)甚至成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,這時(shí)候企業(yè)急需要引進(jìn)一些業(yè)務(wù)尖子、專(zhuān)業(yè)高手或技術(shù)專(zhuān)家,這類(lèi)“空降兵”人才的使命或基本定位是是負(fù)責(zé)解決某項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)問(wèn)題甚或技術(shù)難題,發(fā)揮他們的豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)培養(yǎng)提升現(xiàn)有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,而不是讓他們做管理者。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)人才需求特點(diǎn),技術(shù)型人才甄選策略通常又可細(xì)分為三種,即純技術(shù)型、偏業(yè)務(wù)操作型和偏業(yè)務(wù)運(yùn)作型,分別對(duì)應(yīng)不同的人才甄選和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?! ?nbsp;

      企業(yè)在不同的發(fā)展階段通常都需要引進(jìn)“空降兵”人才,但是需要明確適合自身發(fā)展的人才甄選策略,在建立中高端人才勝任力模型的基礎(chǔ)上構(gòu)建并有效實(shí)施中高端人才甄選和評(píng)價(jià)流程。   

      您所在的企業(yè)有“空降兵”嗎?他們目前發(fā)揮得如何?為什么要引進(jìn)“空降兵”?看中“空降兵”的哪一點(diǎn)?這一點(diǎn)和組織發(fā)展的匹配度如何?這些都是企業(yè)人才引進(jìn)部門(mén)值得系統(tǒng)研究和思考的課題。 
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