導(dǎo)購員自我培訓(xùn)三大法則
長期以來,培訓(xùn)專家在對導(dǎo)購員進行專業(yè)技能培訓(xùn)時,總是容易陷入就事論事的境地,往往就一個問題考慮一種解決方式,從而在以后的過程中遇到類似問題就可以輕松過關(guān)。
這種方式容易培養(yǎng)導(dǎo)購員的依賴心理,不利于其今后的發(fā)展。一方面違反了良性導(dǎo)購培訓(xùn)體系,過分夸大導(dǎo)購培訓(xùn)者力量,抹殺導(dǎo)購員自身創(chuàng)造力。另一方面,容易形成以導(dǎo)購員為中心的狹隘意識中。導(dǎo)購培訓(xùn)者是幫你解決問題,這其中的“你”具有很明顯的單邊定位,只會站在一個品牌、一個領(lǐng)域、一個賣場的角度,忽視整體導(dǎo)購環(huán)境因素,形成弱勢效應(yīng)。
針對這種情況,我們在對導(dǎo)購員培訓(xùn)過程中,提倡使用啟發(fā)示式培訓(xùn)法,重在強調(diào)導(dǎo)購員自身能力的發(fā)挖,并適當(dāng)?shù)貢r機在他們身陷其中不知所措時給予點撥。在實際的導(dǎo)購員培訓(xùn)過程中,我總結(jié)出了三種途徑,通過這三種方式的綜合運用,在某種程度上能夠有效解決導(dǎo)購過程中存在的一些問題。
氣質(zhì)感染法
氣質(zhì)感染法對于現(xiàn)階段的導(dǎo)購員而言,更容易操作和實施。據(jù)一份全國抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:國內(nèi)從事導(dǎo)購員工作的人員平均年齡在25.5歲,其中女性職業(yè)者占據(jù)了75%以上的份額。對于這種年齡層次的人而言:一方面,容易接受新鮮事務(wù),特別是對一些新知識、新技巧能夠迅速理解并吸收;另一方面,也能夠清晰地進行自我定位,培養(yǎng)職業(yè)道德和操守。
氣質(zhì)感染法的關(guān)鍵就是從人本意識入手,通過個性魅力和風(fēng)采的展現(xiàn),吸引消費者。打個比方,如果你天生就有一種貴族的氣質(zhì),那你就必須要確定一類富人群為你的潛在消費者。而一旦你過分的注重工薪階層這類消費群,反而會給他們造成一種傲慢的印象;如果你與生俱來就跟普通大眾有一種默契溝通的緣分,那你就應(yīng)該把握住廣大的普通消費者群,成為你的顧客。氣質(zhì)感染法就是要充分展示這種與生俱來的優(yōu)勢,并有意識的將這種優(yōu)勢擴大化。
對于每一位導(dǎo)購員,需要經(jīng)過三個階段的磨合:
A階段:蘊育期
先根據(jù)自身實際情況,發(fā)挖自身存在的個性化氣質(zhì),并搜索適合自己的消費群體。然后注意觀察這一類人群的說話方式、舉止投足、面部表情、外在著裝等一系列細(xì)節(jié)。接著,從細(xì)節(jié)之處調(diào)整自己的語言表達(dá)方式等不足的地方。
一般而言,區(qū)域消費群體可以從經(jīng)濟富裕程度、年齡層次、性別、性格等方面劃分。但是這種區(qū)分的主動權(quán)掌握在導(dǎo)購員手中。需要注意的是,這一過程中,盡可能的是多看、多思考,千萬不能理解為簡單模仿。而要在模仿的基礎(chǔ)之上進行創(chuàng)新,從而把握這類群體的鮮明個性。
B階段:沖突期
在經(jīng)歷了初期的觀察與思考后,導(dǎo)購員就應(yīng)該開始大敢地嘗試。除了日常生活中的細(xì)節(jié)調(diào)整外,融入這種意識后有針對性選擇不同的消費群體進行嘗試。
伊始,受到調(diào)整的陌生性和不協(xié)調(diào)性影響,導(dǎo)購業(yè)績會有所下降,同時也會遭受到同行批評和奇怪的眼光。但必須要挺住,并且要能夠及時走出調(diào)整初期的心理壓力、批評聲音等陰影中。
在這一過程中,要不斷的調(diào)整和平衡自身的心態(tài),增強對外界的抗風(fēng)險、抗壓力能力,從而提升導(dǎo)購工作的內(nèi)涵。
C階段:成型期
進入成型期后,導(dǎo)購員自身的壓力在減小、經(jīng)營業(yè)績也開始穩(wěn)中求升,這并非證明這種方法已獲成功。應(yīng)該還需要進行擴展式定位。
你所定位的氣質(zhì)感染法則所涉及的區(qū)域范圍還有必要進一步擴大。如果定位過于單一和狹窄,不符合現(xiàn)階段的導(dǎo)購工作實情,容易形成專業(yè)化后的單邊化。因此,還需要尋找氣質(zhì)感染法的邊緣輻射。如果你定位是富人群體,那就可以關(guān)聯(lián)到中產(chǎn)階段和小資情調(diào)者。
如此,就可以發(fā)揮成型期后的輻射力優(yōu)勢。需要注意的是這種輻射要有力度,而不是廣度,更不能淪為大眾化。否則,你的氣質(zhì)感染法就會淪落成一種普通導(dǎo)購手段。
需要申明的是,這種氣質(zhì)感染法對于每一個人而言都是同等機會的,而不會因為你的丑與美、高與矮、胖與瘦會有所不同。唯一的區(qū)別就在于性別不同所帶來的提升方式和途徑的差異化。通過試驗,我們發(fā)現(xiàn)女性的氣質(zhì)感染力更大。
消費者定位法
很多時候,導(dǎo)購培訓(xùn)者都會告訴導(dǎo)購員:不放過每一位從展臺前走過的顧客。這一點提法并沒有錯。什么叫顧客,這里有一個概念的誤差。另外,不放過每一位顧客的提法過于理想,究竟有多少導(dǎo)購員能夠達(dá)到這種境界?又有誰測算過每一位導(dǎo)購員的終端成交率是多少?這種思想有沒有意義?
解決這類問題,是消費者定位法的最大優(yōu)勢。所有逛商場的人都可以稱之為顧客,但這并不代表就是你的顧客。所以,你必須尋找適合自身的消費者。因此,第一步,要明確自身的定位,你到底針對哪一類人群更具親和力,使其成為你的顧客。
第二步,就是要能夠?qū)Ρ姸嘞M者群體進行分析。按照貧富程度區(qū)分:剛過溫飽線、廣大工薪階層、具有一定品位的中產(chǎn)階級、少數(shù)富人群;按照自然人屬性區(qū)分:婦女、男士;按照社會人屬性區(qū)分:市井女性、事業(yè)型女性、年輕小伙子、成功男士、老年人等。
第三步,要迅速對號入座。在明確區(qū)分不同消費者所屬類型后,導(dǎo)購員就應(yīng)該立即尋找到適應(yīng)自身的消費群,然后再針對性地調(diào)整相關(guān)促銷語言和介紹方式。針對市井婦女,側(cè)重點于她們關(guān)心價格、注意細(xì)節(jié);針對中產(chǎn)階級,他們并不是簡單的關(guān)心價格,而是注意生活品位,強調(diào)產(chǎn)品所帶來的享受;針對部分富裕階層,他們注重是身份和地位;而針對年輕小伙子,他們有夢想,能夠接受新鮮事物等。
因此,導(dǎo)購員在介紹產(chǎn)品的過程中,不建議你們一定要抓住所有的顧客。這樣容易造成“吃著碗里、想著鍋里,卻空著手里”的結(jié)局,而是要牢牢把握屬于自己的每一位顧客。
接著,就談到了第二個問題,如果提高導(dǎo)購員的成交率。高成交率能夠提高導(dǎo)購員的積極性。但許多導(dǎo)購員卻為抓住每一位消費者而累,陷入“又苦又累”邊緣化境地:開始會努力抓住每一位消費者,后來遭遇到挫折后就造成導(dǎo)購員恐懼心理,一旦遇到讓導(dǎo)購員嘗試失敗感的同類人群后,就形成導(dǎo)購員想去抓住又怕遭受失敗結(jié)局的尷尬心理。
因此,導(dǎo)購員一定要注重導(dǎo)購過程中的質(zhì)量,提升導(dǎo)購結(jié)果的含金量??梢酝ㄟ^以下幾個方面來實施:
一、死盯:強調(diào)導(dǎo)購員的耐心和恒心。任憑消費者一開始如何不認(rèn)同,都要將消費者能夠牢牢的盯著,將其留在你的柜臺前。一旦消費者離開,也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的跟在他的背后,觀察他的動向,直到他沒有任何收獲后離開賣場。
二、軟磨:需要導(dǎo)購員能夠培養(yǎng)平衡性心理。無論消費者通過何種方式提出對產(chǎn)品的不認(rèn)可之處,都要能夠及時化解,采取“兵來降擋、水來土掩”的方式,最終能磨練到“打不還手、罵不還口、一定讓他買”的境界。
三、硬泡:適當(dāng)強調(diào)導(dǎo)購員的霸氣。在一些必要的時候可以直接截留消費者,通過手拉、身體擋,或者直接用語言提出讓消費者再想想,再看看。
上述方法并不是最終手段,導(dǎo)購員完全可以延伸開,在實際工作中及時調(diào)整。
戰(zhàn)略合作法
許多廠家都各自的導(dǎo)購員都會有明確要求,并向?qū)з弳T灌輸獨立性思想:不僅要銷售產(chǎn)品,還要起到收集信息、關(guān)注其它品牌動態(tài)等任務(wù);同行是冤家,要能夠注意保證我品牌信息不流傳到他人手中。
這種思想的傳輸,站在單一企業(yè)的角度是非常正確的,但是站在導(dǎo)購員的角度卻犯了大忌。實際上,從導(dǎo)購工作實情出發(fā),應(yīng)該要增強自身的團隊精神,特別是在同一領(lǐng)域不同廠家之間的導(dǎo)購員不能成為死對頭,非要拼個你死我活。而能夠成為朋友,建立長期地友好合作關(guān)系。
因此,我們要求各個導(dǎo)購員之間都應(yīng)該建立一種相互合作、交流的關(guān)系。這種關(guān)系的建立對于單個導(dǎo)購員而言,是比較困難的,畢竟要面臨著別人異樣的眼光和不理解。但是,你可以試著從以下二個方面入手:
第一、培養(yǎng)日常**流與交往的習(xí)慣。就是說,從早上大家見面,要主動問候左右的同事,給他們形成一種你很有禮貌、容易相處的印象;到了中午可以主動提議大家一起去某個地方就餐(餐費則采用AA制的形式,即不增加你的負(fù)擔(dān),也不讓別人感覺沒有面子),或者一起去商場的食堂就餐,增加你與他們交流的機會。平時有什么比較新的信息和資訊,都可以讓大家分享。如此一來,就會形成以你為中心的導(dǎo)購員業(yè)余生活圈,形成以你為主的領(lǐng)袖意見。
這樣,你就容易從不同品牌的導(dǎo)購員手中獲取相關(guān)的信息和資訊,而且是他們主動的溝通,不會讓別人感覺你是去刺探信息的。同時更方便實施下一步的方案。
第二、有意識地形成差異化介紹。當(dāng)你在某一商場中建立比較好的人際關(guān)系后,還需要在日常的導(dǎo)購工作中將這種優(yōu)勢進一步維持下去。一般而言,某一領(lǐng)域的商品都在聚集在一個區(qū)域內(nèi),而你作為某一個產(chǎn)品的導(dǎo)購員,你的產(chǎn)品并不能夠滿足所有消費者的需求。因此,這種產(chǎn)品的差異化和個性化就提高了導(dǎo)購員自身操作的便利性。
當(dāng)一名消費者走到你的柜臺前,需要買一臺帶氧吧功能空調(diào),或者買一臺帶遠(yuǎn)程遙控技術(shù)的電飯煲,但是你所在的廠家并無此類商品。經(jīng)過你努力改變消費者的選購傾向后,消費者仍然堅持購買具有這一功能的產(chǎn)品后,這時候你就可以做一個“順?biāo)饲椤?,推薦一個擁有此功能產(chǎn)品的廠家,向那一品牌的導(dǎo)購員表明你的大度。在以后的導(dǎo)購過程中遇到此類狀況,他必然也會有意識的向消費者進行同樣的引導(dǎo),回報你的付出。
雖然每一個廠家都給導(dǎo)購員嚴(yán)格的規(guī)定,但每一位導(dǎo)購員都能夠?qū)Ω偁幤放剖种蝎@取相關(guān)的資料。這是為什么,就是因為私底下導(dǎo)購員之間的溝通還是很頻繁的,導(dǎo)購員之間也是樂于相互交流與幫助。
作者的話:
本文作為一種研究性課題,可能會存在與現(xiàn)行培訓(xùn)技巧不同之處,是否正確,還有待社會實踐的進一步檢測。所以,本文所介紹的方式并不是針對導(dǎo)購員培訓(xùn)者,更多的是直接針對眾多一線導(dǎo)購員,培養(yǎng)他們“自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我擴展、自我完善”的四自能力。
我之所以把我所總結(jié)的這些銷售的模式和方法稱之為終端銷售的黃金法則,是因為我發(fā)現(xiàn),在我們的終端培訓(xùn)和培訓(xùn)管理過程中,我們的導(dǎo)購人員總是找不到順利成交的技巧,總是在低水平的成交技巧上徘徊。在培訓(xùn)的實踐中,我們發(fā)現(xiàn)有很多的培訓(xùn)師把終端銷售的成交過程說的神乎其神,或者說的跟講故事一樣,把一個終端銷售的案例作為一個故事講述完之后,就認(rèn)為我們的終端銷售人員已經(jīng)或者部分掌握了終端銷售的成交技巧,整個的分解過程都是通過講述的方式來進行,我通過長時間的對終端銷售的研究發(fā)現(xiàn),其實在終端銷售的過程中,一定要注意對終端銷售工具的使用,通過合理使用終端的銷售工具,提高終端銷售的效率,同時,通過讓我們的銷售人員掌握一定的銷售工具,來把終端銷售的過程進行分解,從而達(dá)到讓終端銷售人員對終端銷售的技巧非常容易的掌握,最終達(dá)到快速復(fù)制的目的。
終端銷售的過程從表象來說是非常錯綜復(fù)雜的,但是從銷售的本質(zhì)而言,銷售的過程、內(nèi)容以及重點卻可以進行固化,我們通過對銷售過程的分解,掌握每一個關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)的重點,達(dá)到一個有準(zhǔn)備的針對每一次的銷售過程。
通過訓(xùn)練,可以使每一位終端銷售人員掌握和熟練應(yīng)用終端銷售的關(guān)鍵技巧,這里我稱之為黃金成交法則,這些是終端銷售的重點,也是大多數(shù)終端銷售人員很難突破的一個障礙。為了便于終端導(dǎo)購人員的學(xué)習(xí),我把終端銷售的幾個黃金成交法則總結(jié)如下,供大家探討:
法則一:肯定顧客的判斷和選擇是銷售的基礎(chǔ)
作為一名企業(yè)專業(yè)從事終端培訓(xùn)管理的專業(yè)人員,我經(jīng)常會走訪一些不同行業(yè)或者企業(yè)的門店,了解門店的銷售情況,為了對終端銷售的真實情況有一個真實的了解,我經(jīng)常扮演神秘顧客的角色,對店內(nèi)的銷售情況進行調(diào)研,我通過長時間的走訪和調(diào)研發(fā)現(xiàn)??梢哉f絕大部分的終端銷售人員都不會肯定顧客的選擇,顧客稍微有些異議,從導(dǎo)購本身就出現(xiàn)了負(fù)面的消極的應(yīng)對,結(jié)果導(dǎo)致場面非常尷尬,結(jié)果非常難看。
例如:有一次我去一個門店去做暗訪,我提及了一句話,我說你們的產(chǎn)品質(zhì)量也就不過如此,其實我說這句話是為了觀察導(dǎo)購人員的反應(yīng),結(jié)果是,導(dǎo)購非常生氣的對我說,你啥眼光啊,我們的產(chǎn)品是市場上最好的,你要是覺得這個產(chǎn)品不好,那你全中國都買不到這樣的好產(chǎn)品了(愚昧、無知到了極點,或者說對自己的產(chǎn)品的自戀傾向非常嚴(yán)重)。雖然是一句氣話,但是卻從本質(zhì)上反映出,導(dǎo)購對于銷售基本要求的匱乏。認(rèn)同顧客不代表著我們對原則性問題的丟失,認(rèn)同顧客從一定的層面上來看,顧客就會轉(zhuǎn)過身來認(rèn)同你的推薦。認(rèn)可顧客的選擇,把顧客真正的看成是從"上帝"者"上帝派來的".就是把顧客當(dāng)成上帝一樣對待。還有一次,我去一家終端做調(diào)研,同樣,我問了導(dǎo)購一個類似的問題,我說你的產(chǎn)品價格好貴啊,結(jié)果這家的導(dǎo)購的一席話讓我受益匪淺,導(dǎo)購這樣跟我說的,先生,您真有眼光,這款產(chǎn)品是我們同類產(chǎn)品中銷售情況最好的一款。(一句巧妙的贊美,把我對產(chǎn)品的異議轉(zhuǎn)移的無影無蹤)。這款產(chǎn)品確實比同類產(chǎn)品略貴一些,這款產(chǎn)品之所以比較貴,是因為這款產(chǎn)品的主要材料都是從國外進口的,您看這是國產(chǎn)的材料與我們這款進口材料的對比。(邊說著,邊拿起導(dǎo)購人員預(yù)先準(zhǔn)備好的道具,開始給我進行了對比),我看過之后說,的確不太一樣啊,是的?。ㄔ俅慰隙ǎ┫壬?,這款產(chǎn)品的確跟國產(chǎn)的不一樣。這款產(chǎn)品我們現(xiàn)在賣的非常好。很多顧客都買了他,我看您這么喜歡這款產(chǎn)品,我就給你開單吧。說著導(dǎo)購人員就拿起了預(yù)先準(zhǔn)備好的單子,準(zhǔn)備給我開單了。
兩次幾乎是相同的異議,但是導(dǎo)購的不同的解決方式,卻給我不同的感受,也給銷售帶來了不同的結(jié)果,導(dǎo)購對于顧客的認(rèn)可,可以從多個方面,可以認(rèn)可顧客的選擇;認(rèn)可顧客的品位;認(rèn)可顧客對產(chǎn)品價值的判斷;同時,我們還要注意,對顧客的反對意見,我們也要采取認(rèn)可的態(tài)度,認(rèn)可不代表我們認(rèn)同,我們可以使用對認(rèn)可的內(nèi)容進行解釋的方法,既認(rèn)可了顧客的判斷,又及時有效的推薦了我們自己的產(chǎn)品。、
法則二:學(xué)會塑造產(chǎn)品價值,順利達(dá)到成交
從消費者心理學(xué)的角度來判斷,顧客對于產(chǎn)品的價值和價格的判斷總是存在偏差的,顧客對于產(chǎn)品的價值是認(rèn)可的,但是對于價格卻未必認(rèn)可,因此在價值和價格之間,顧客總是很難作出一個合理的判斷,因此我們在終端銷售的過程中,就要合理的判斷和解釋顧客對于價值和價格之間判斷,讓顧客充分認(rèn)識價值的內(nèi)涵。
我們可以用一個公式來回答價值和價格與銷售成交之間的關(guān)系。當(dāng)顧客認(rèn)識的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于產(chǎn)品本身的價格的時候,顧客就會及時選擇成交;當(dāng)顧客認(rèn)識的價值等于產(chǎn)品本身的價格的時候,顧客就會猶豫甚至選擇判斷,這個產(chǎn)品是否真正有必要進行購買;當(dāng)顧客認(rèn)識的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于產(chǎn)品本身的價格的時候,顧客就會選擇離開,因為產(chǎn)品的價格已經(jīng)脫離了產(chǎn)品的價值。通過這個對比公式我們不難發(fā)現(xiàn),對于消費者而言,價值對價格的比較是決定顧客是否真正購買的一個關(guān)鍵因素,那給我們的啟示就是,我們在產(chǎn)品銷售的時候,要通過專業(yè)的銷售技巧來塑造產(chǎn)品的價值。
對于塑造產(chǎn)品價值來說,我通過研究發(fā)現(xiàn),塑造產(chǎn)品價值可以從以下三個方面入手:品牌、服務(wù)、產(chǎn)品;品牌是我們塑造價值非常關(guān)鍵的要素,可以這樣說,品牌是產(chǎn)品溢價最主要的動力,品牌影響力大了,那么產(chǎn)品即使貴一些,顧客也容易接受;第二個就是產(chǎn)品的服務(wù),我們傳統(tǒng)的服務(wù)已經(jīng)不能為顧客所高度認(rèn)知,我們必須附加給服務(wù)更多的內(nèi)涵,只有這樣,顧客才更加容易接受我們的服務(wù);最后一個就是產(chǎn)品本身,我們?nèi)绾瓮ㄟ^對產(chǎn)品核心賣點的描述,來讓顧客認(rèn)識我們產(chǎn)品對于同類產(chǎn)品的差異,最終達(dá)到一個讓顧客接受的目標(biāo)。
當(dāng)顧客非常急于知道產(chǎn)品本身的價格的時候,我們作為導(dǎo)購人員卻要在塑造產(chǎn)品價值上多下些功夫,要首先告訴顧客我們產(chǎn)品的價值核心,是品牌知名度比較高;還是服務(wù)比較到位,還是產(chǎn)品本身的賣點與競品有著很大的差異。這些都是塑造我們產(chǎn)品價值的關(guān)鍵,只有對產(chǎn)品的價值塑造的足夠多了,那么當(dāng)我們提及價格的時候,顧客才會感覺到,哦!原來這個產(chǎn)品貴是有原因的。而不是,顧客聽到你的價格的時候,第一時間就被嚇跑了。根本不給我們?nèi)魏蔚臋C會,別說塑造產(chǎn)品的價值了,因為這個時候顧客已經(jīng)沒有了蹤影。
法則三:讓顧客在最短時間內(nèi)信任我們
顧客滿心歡喜的來到我們的門店,為的是找到自己喜歡的產(chǎn)品,體驗到溫馨的服務(wù),找到購物的快感,可是當(dāng)顧客來到我們的門店的時候,我們又在想什么,又在做什么?顧客不是所有產(chǎn)品的專家,顧客不可能對所有的產(chǎn)品都熟悉,因此,顧客需要我們的幫助,需要我們幫助顧客做選擇,在這個過程中,顧客對我們的信任就顯得非常關(guān)鍵了。
在終端的銷售實踐告訴我們,我們投入廣告費用,目的是把顧客拉到我們的終端,可是當(dāng)顧客被我們的品牌廣告拉到終端之后,我們能不能把顧客搞定,那可就取決于我們的銷售人員了,我們的銷售人員的能力和水平,將決定我們的廣告投入的有效性,廣告投入不是告訴顧客我們的產(chǎn)品如何好就截止了,我們投入廣告的目的是讓顧客認(rèn)識我們的產(chǎn)品,接受我們的產(chǎn)品,最終購買我們的產(chǎn)品,因此,終端的臨門一腳就顯得非常重要了。
當(dāng)顧客來到我們的終端,對銷售進行體驗的過程中,我們要學(xué)會使用一些比廣告投入小的多的投資,來建立顧客對我們的信任。這里有一個最簡單有效的工具,那就是我們的微笑和贊美,微笑和贊美是不需要任何成本的,但是對終端銷售而言效果卻是非常的好,我們可以假設(shè),當(dāng)我們自己作為消費者來到終端選購產(chǎn)品的時候,你是喜歡跟滿臉階級斗爭的導(dǎo)購打交道呢,還是喜歡跟帶著微笑的導(dǎo)購打交道呢,曾經(jīng)有人這樣說過,我們寧要帶著滿臉微笑的初中生,也不要帶著滿臉階級斗爭的研究生。這說明我們在終端銷售中的一個非常重要的環(huán)節(jié)就是,要以最好的親和力讓顧客接受我們。這個過程就是建立信賴的過程,讓顧客發(fā)自內(nèi)心的信賴你,接受你,最終達(dá)到我們的銷售目的。另外一個有效的工具就是贊美顧客,贊美顧客會讓我們的顧客感到你對他的認(rèn)同,顧客感覺你認(rèn)同他了,那么他會轉(zhuǎn)過來認(rèn)同你,顧客認(rèn)同我們了,那么我們的銷售就變得容易了。因此,合理的使用贊美的技巧。比我們拼命的介紹產(chǎn)品容易的多。
由于篇幅的限制,不可能窮盡終端銷售的所有的黃金法則,以上總結(jié)的三個成交的法則是終端銷售中經(jīng)常用到的法則,掌握了上面的三個法則,對于提升終端銷售人員的基本素質(zhì)是有著非常積極的作用的。由于終端人員綜合素質(zhì)等方面的原因,我們不可能寄希望于一兩次的培訓(xùn)就可以達(dá)到我們預(yù)期的效果,我們必須通過持續(xù)的有效的,有針對性的培訓(xùn),才能夠達(dá)到一個理想的效果。
成功的導(dǎo)購——這樣做…..
導(dǎo)購員與顧客交涉之前,需要適當(dāng)?shù)臓I銷技巧,,才可以決定這一次銷售過程的成敗,銷售高手常用以下幾種創(chuàng)造性的技巧:
1、金錢
幾乎所有的人都對錢感興趣,省錢和賺錢的方法很容易引起客戶的興趣。
2、真誠的贊美
每個人都喜歡聽到好聽的話,客戶也不例外,因此,贊美一成為接近顧客的好方法。
贊美顧客必須要找出別人可能忽略的特點,而認(rèn)準(zhǔn)顧客知道你的話是真誠的,贊美的話若不真誠,一成為拍馬屁,這樣效果當(dāng)然不會好。
3、 利用好奇心
導(dǎo)購員制造神秘的氣氛,引起對方的好奇,然后,在解答疑問時,很巧妙地把產(chǎn)品介紹給顧客。
4、 舉著名的公司或人為例
人們的購買行為常常受到其他人的影響。導(dǎo)購員若能把握住顧客的這層心理,好好利用,一定會收到很好的效果。
5、 提出問題
導(dǎo)購員直接向顧客提出問題,利用所提的問題來引起顧客的注意和興趣。
6、 向顧客提供信息
導(dǎo)購員向顧客提供一些對顧客有幫助的信息,往往會引起顧客的注意。關(guān)心顧客的利益,也獲得了顧客的尊敬與好感。
7、 利用產(chǎn)品
這種方法的最大的特點一是讓產(chǎn)品作自我介紹,用產(chǎn)品的魅力來吸引顧客。
8、向顧客請教
有的人好為人師,總喜歡指導(dǎo)、教育別人,或顯示自己。導(dǎo)購員有意找一些不懂的問題,或佯裝不懂的去向顧客求教,一般顧客是不會拒絕虛心討教的導(dǎo)購員的。
9、強調(diào)與眾不同
要力圖創(chuàng)新,用新奇的方法來引起顧客的注意。
10、利用贈品
每個人都有貪小便宜的心理,很少人會拒絕免費的東西,用贈品作敲門磚,既新鮮,又實用。
家具導(dǎo)購之——客戶分析與應(yīng)對
一、一般購買者分析和應(yīng)對
1、 按消費者購買目標(biāo)的選定程度區(qū)分
1) 全確定型
此類消費者在進入商場前,已有明確的購買目標(biāo),包括產(chǎn)品的名稱、商標(biāo)、型號、規(guī)格、樣式、顏色以至價格的幅度都有明確的要求,他們進入商場后,可以毫不猶豫的買下商品中。
應(yīng)對方法:不需做過多的干擾,只需給其提供簡短準(zhǔn)確的答復(fù)即可,更多使用肯定簡短的語氣,在交易后期可征詢對方的需要,如:什么時候要?等。
2) 半確定型
此類消費者進商場前,已有大致的購買目標(biāo),但具體要求還不明確,這類消費者進入商場后,一般不能向營業(yè)員明確清晰地提出對所需產(chǎn)品的各項要求,實現(xiàn)購買目的,需要經(jīng)過長時間的比較和評定階段。
應(yīng)對方法:一般要給予較多的跟進,向其提出更多的問題,根據(jù)其需要,給予詳細(xì)的解答,以肯定和專業(yè)的語言幫助其下決心,并就顧客所擔(dān)心的問題,如售后服務(wù)問題等,作出必要的附加說明。
3) 不確定型
此類消費者在進商場前沒有明確的或堅定的購買目標(biāo),進入商場一般是漫無目的地看商品或隨便了解一些商品的銷售情況,碰到感興趣的商品也會購買。
應(yīng)對方法:不要進行干擾,保持距離,當(dāng)其提出問題時,在提供親切的解釋。
2、 按消費者態(tài)度與要求區(qū)分
1) 習(xí)慣型
消費者對某種產(chǎn)品的態(tài)度,常取決于對產(chǎn)品的信念,信念可以建立在知識的基礎(chǔ)上,也可以建立在見解可信任的基礎(chǔ)上,屬于此類型的消費者,往往根據(jù)過去的購買經(jīng)驗和使用習(xí)慣獲取購買行為,或長期惠顧商店,或長期使用某個廠牌、商標(biāo)的商品。
應(yīng)對方法:首先應(yīng)尊重對方的專業(yè)水平,提供選擇,特別是新的產(chǎn)品信息,讓對方作出判斷。
2) 慎重型
此類消費者購買行為以理智為主,感情為輔,他們喜歡收集產(chǎn)品的有關(guān)信息并了解市場行情,在經(jīng)過周密的分析和思考后,在決定是否購買。在購買過程中,他們主觀性較強,不原別人介入,受廣告宣傳、售貨員的介紹影響較小,往往要經(jīng)過對商品經(jīng)致的檢查、比較,反復(fù)衡量各種利弊,才作出購買決定。
應(yīng)對方法:尊重對方,提供專業(yè)的結(jié)實,避免使用情感推銷。
3) 價格型(經(jīng)濟型)
此類消費者先購產(chǎn)品多從經(jīng)濟角度考慮,對商品的價格非常敏感。
如:有的從價格昂貴來確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu),從而選購高價商品,有的從價格的低廉來評定產(chǎn)品的便宜,而選購廉價品。
應(yīng)對方法:強調(diào)品牌價值,包括產(chǎn)品和服務(wù)的利益。
4) 沖動型
此類消費者的心理反應(yīng)較敏捷,易受產(chǎn)品外部質(zhì)量和廣告宣傳的影響, 以直觀感覺為主,新產(chǎn)品、時尚產(chǎn)品對其吸引力較大,一般能作出快速的購買決定。
應(yīng)對方法:采用情感推銷,運用富于感染力的語言,快速切換到交易階段。
5) 感情型
此類消費者興奮性較強,情感體驗深刻,想像力豐富,審美感覺也比較靈敏,因而在購買行為上容易受感情的影響,也容易受銷售宣傳的影響,往往以產(chǎn)品品質(zhì)是否符合其感情的需要來確定購買決定等。
應(yīng)對方法:可強調(diào)細(xì)節(jié)的描述和情感推銷,運用震撼力的語言說服對方。
6) 疑慮型
此類消費者具有內(nèi)向性,善于觀察細(xì)小事物,行動謹(jǐn)慎,體驗深而且疑心大,他們選購產(chǎn)品從不倉促地作出決定,在聽取導(dǎo)購員介紹和檢查產(chǎn)品時,也往往小心謹(jǐn)慎和疑心重重,他們挑選產(chǎn)品動作緩慢,費時較多,還可以因猶豫不決而中斷購買,購買需三思而后行,并且還放心不下。
應(yīng)對方法:盡量減少推銷壓力,只做客觀的解釋,卸下其心理壓力,讓其自己作決定。
7) 不定型
此類消費者多屬于新購買者,這種人由于缺乏經(jīng)驗,購買心理不穩(wěn)定,往往是隨意購買,或奉命購買產(chǎn)品,他們在選購產(chǎn)品時沒有主見,一般都渴望得到導(dǎo)購員的幫助,樂于聽取營業(yè)員的介紹,并很少親自再去檢驗和查證產(chǎn)品的質(zhì)量。
應(yīng)對方法:為他們作簡短有力的產(chǎn)品介紹,突出產(chǎn)品的優(yōu)點。
3、 按消費者在現(xiàn)場購買的情感反應(yīng)區(qū)分
1) 沉默型
此類消費者由于神經(jīng)過于平靜且靈活性低,反應(yīng)的比較緩慢而沉著,一般不為無所謂的動因而分心,因此,在購買活動中往往沉默寡言,情感不外露,舉動不明顯,購買態(tài)度持重,不喜與營業(yè)員說些離開產(chǎn)品內(nèi)容的話題。
應(yīng)對方法:盡量使用簡短肯定的描述,跟進的力度要適當(dāng)。
2) 溫順型
這類消費者選購產(chǎn)品往往看重營業(yè)員的介紹和意見,作出購買決定較快,并對營業(yè)員的服務(wù)比較放心,很少親自重復(fù)檢查商品的質(zhì)量,這類消費者對購買產(chǎn)品本身并不過于考慮,而更注重導(dǎo)購員的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量。
應(yīng)對方法:誠懇、周到
3) 健談型
這種人神經(jīng)過程平衡而靈活性高,能很快適應(yīng)新的環(huán)境,情感易露,興趣廣泛,在購買商品時,能很快與人們接近,愿意與營業(yè)員和其他顧客交換意見,并富有幽默感,言語有趣,喜開玩笑,有時甚至談得忘掉選購商品。
應(yīng)對方法:主動且適當(dāng)?shù)馁澝缹Ψ讲盐諘r機,主動提出交易。
4) 質(zhì)抗型
此類消費者具有高度的情感敏感性,對外界環(huán)境的細(xì)小變化都有所警覺,顯得性情怪癖,多愁善感,在選購中,往往不能接受別人的意見和推薦,對導(dǎo)購員的介紹異常警覺,抱有不信任態(tài)度。
應(yīng)對方法:向?qū)Ψ秸故井a(chǎn)品的優(yōu)點并讓對方親自感受產(chǎn)品。
5) 激動型
這種人由于具有強烈的興奮過程和較弱的抑制過程,因而情緒易于激動,暴燥有力,在言談和舉止、表情中都有狂熱的表現(xiàn),此類消費者選購商品時表現(xiàn)有不可遏止的動作,在言語表情上顯得激情十足,甚至用命令口氣提出要求,對商品品質(zhì)和營業(yè)員的服務(wù)要求高,稍有不如意就可能發(fā)脾氣,這類消費者雖然為數(shù)不多,往往導(dǎo)購員要用所有注意力和精力去接待這類顧客。
應(yīng)對方法:盡可能的保持沉默并配合對方,以滿足對方優(yōu)越心理。
二、組織買家的分析
組織買家因規(guī)模的擴大或者現(xiàn)有的東西不能在滿足需要,由此產(chǎn)生了購買,然而和個人消費者購買不同的是它的購買決策大多較為復(fù)雜。
其大致的購買決策階段可劃分為:
1、需要的確定;
2、確定所需物品的特性和數(shù)量;
3、擬定指導(dǎo)購買的詳細(xì)規(guī)格;
4、調(diào)查和鑒別可能的供應(yīng)來源;
5、提出建議和分析建議;
6、評價建議和選擇供應(yīng)商;
7、安排定貨程序;
8、購買后的評價。
組織購買時,會收集各商家及各種產(chǎn)品的信息,所以,導(dǎo)購員要針對其需要制定一份詳細(xì)的說明,內(nèi)容要包括產(chǎn)品的尺寸、顏色、特征、擔(dān)保、服務(wù)、價格與交貨時間等,尤其是在報價上,要給予對方一個心理的最佳承受價位,同時,要與對方進行緊密的聯(lián)系,開展公關(guān)活動。
三、競爭者分析
在家具這個行業(yè)中,竊取產(chǎn)品信息和公司經(jīng)營策略已是司空見慣的事情,所以,我們的導(dǎo)購人員對于這類購買者要有一個較強的辨認(rèn)能力,通過多年來經(jīng)驗的積累,并對競爭者的分析和整理,我們得出其大致的表現(xiàn)特征:
1、對產(chǎn)品的檢查極為細(xì)致,特別是產(chǎn)品的材料和舒適度;
2、所問及的問題相當(dāng)專業(yè),對產(chǎn)品資料(宣傳冊子等)和公司經(jīng)營策略表現(xiàn)出極大興趣;
3、仔細(xì)詢問并記錄產(chǎn)品的型號和價格;
4、采用微型相機對產(chǎn)品進行隱蔽拍攝。
碰到諸如此類的客戶時,我們要擁有極高的警惕性,可適當(dāng)?shù)馁N身跟進,施加必要的壓力,言辭要模糊,以防止有價值信息的泄露,以確保公司的利益不受損失。