如何平衡工作與家庭的關(guān)系
時(shí)間:2011-04-26 人氣:2720 來(lái)源:NET|DXZM 作者:
概述:你可能會(huì)把工作帶回家。你也許會(huì)在半夜接電話(huà)。你可能會(huì)在家的時(shí)候也心事重重。這是擁有一個(gè)企業(yè)的常見(jiàn)現(xiàn)象。......
對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō),在工作和生活之間做出嚴(yán)格的區(qū)分幾乎是不可能的。你的生意是你的一部分。
你可能會(huì)把工作帶回家。你也許會(huì)在半夜接電話(huà)。你可能會(huì)在家的時(shí)候也心事重重。這是擁有一個(gè)企業(yè)的常見(jiàn)現(xiàn)象。
不過(guò)很多企業(yè)主都希望能夠?qū)烧叻珠_(kāi)。Corporate Executive Board March進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,詢(xún)問(wèn)企業(yè)主是否滿(mǎn)意他們的公司。如何保持健康的工作-生活平衡是他們?cè)u(píng)價(jià)滿(mǎn)意程度的最重要的考量因素,其次是“讓客戶(hù)高興”,第三名有點(diǎn)讓人吃驚,是“做我愛(ài)的事?!?nbsp;
看,如果你覺(jué)得你沒(méi)有同家人相處足夠的時(shí)間,或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活,那么就是工作生活平衡失調(diào)的。你的家庭成員痛恨你的業(yè)務(wù),因?yàn)樗麄儾](méi)有感覺(jué)到自己是你業(yè)務(wù)的一部分,或者是你生命的一種驅(qū)動(dòng)力。
你有兩個(gè)選擇:假裝努力爭(zhēng)取更好的工作生活平衡點(diǎn),就好像在沙灘上畫(huà)下一些符號(hào)一樣,或者在你的行為和相關(guān)的人方面創(chuàng)建一種更好的平衡。
關(guān)鍵在于要抓住機(jī)會(huì)讓你的家人參與到你的業(yè)務(wù)之中來(lái),而不是把他們排擠在外:
讓家庭成員出現(xiàn)在工資單上。(僅僅是減稅的好處就讓這一行動(dòng)變得值得。)我們希望讓孩子學(xué)習(xí)我們的價(jià)值觀。還有什么方法能夠比讓他們和你一起工作更好呢?他們會(huì)感到自己是你生意的一部分,因此能夠更好地理解你的行為。在一起的時(shí)間就是在一起的時(shí)間。我在一個(gè)夏天幫主我的父親建設(shè)一套住宅,那段時(shí)光是我們共同擁有的“最好的時(shí)光”。
帶上家庭成員去出差。你是愿意自己坐飛機(jī),還是希望和你的伴侶或者孩子一起坐飛機(jī)?當(dāng)然,你還是必須要完成出差的任務(wù),可是這樣一來(lái),出差感覺(jué)上就像是一次小型假期,特別是對(duì)你的家人來(lái)說(shuō)更是如此。讓你的家人感覺(jué)到你的業(yè)務(wù)并不總是從家庭生活里竊取寶貴的時(shí)間,它也可以帶來(lái)迷你探險(xiǎn)的樂(lè)趣,讓家人有更多時(shí)間和你在一起。
尋求建議。我的妻子和孩子喜歡充當(dāng)我的顧問(wèn)。(誰(shuí)不喜歡呢?)我不一定能夠從他們的建議中獲得多少真知灼見(jiàn),但是有時(shí)候,談?wù)搯?wèn)題會(huì)幫助我自己找到問(wèn)題的答案。而且,如果你的伴侶和我的一樣充滿(mǎn)智慧,你會(huì)很高興你向她求助了。
討論你的失敗。做生意不容易。生活也不容易。作為父母,我們通常不喜歡談?wù)撐覀冏约悍赶碌腻e(cuò)誤,但是分享我們犯下的錯(cuò)誤可以讓我們的孩子能夠更放松地談?wù)撟约旱腻e(cuò)誤,并且向我們尋求幫助和建議。而且他們能夠更好的理解你在做的事,以及你的做法。下面兩種說(shuō)法哪種會(huì)更好呢?“今天晚上我必須要工作,”還是“我今天晚上必須工作,這樣才能完成一個(gè)我們已經(jīng)進(jìn)度落后了的訂單。我的客戶(hù)指望著我呢,我怎么能讓他們失望”?你的孩子能夠更好地理解你必須加班的事實(shí),并且學(xué)會(huì)理解達(dá)成使命的重要性。
而且,如果你能夠?qū)烧吆芎玫貐f(xié)調(diào)起來(lái):
把工作和個(gè)人興趣協(xié)調(diào)起來(lái)。希望你創(chuàng)辦的公司所從事的事業(yè)是你所愛(ài)的事業(yè),但是隨著時(shí)間推移,你可能越來(lái)越少地能夠去做哪些最初觸動(dòng)你創(chuàng)辦公司的事情。試圖將這兩者結(jié)合起來(lái)。我喜歡騎自行車(chē),所以我找到了一些可以通過(guò)撰寫(xiě)同自行車(chē)有關(guān)的文章來(lái)掙錢(qián)。斯科特.福特,Cornerstone Wealth Management Group的老板熱愛(ài)巴西柔術(shù),所以他寫(xiě)了《財(cái)政柔術(shù)》,這是關(guān)于如何利用武術(shù)原則創(chuàng)造財(cái)富的書(shū)。如果你很有創(chuàng)造力,你就能夠把任何外部興趣同任何行業(yè)結(jié)合起來(lái)。你也能夠承受收入少一些:如果你能夠覺(jué)得某件事情免費(fèi)去做也值得的話(huà)……那么任何收入都是外快。
如果你不同意,沒(méi)有關(guān)系,但是為你的工作和生活之間畫(huà)一條自己永遠(yuǎn)不會(huì)遵守的界限只是浪費(fèi)時(shí)間。你就是你的公司。這是一個(gè)你不能改變的事實(shí)。尋找機(jī)會(huì)讓你的家人參與到你的工作之中去,而不是把他們排除在外。尋找機(jī)會(huì)讓你的工作和興趣能夠匹配起來(lái)。
當(dāng)工作和生活的平衡變成一種無(wú)所謂的名詞,你和你的家庭都會(huì)因此受益。
你可能會(huì)把工作帶回家。你也許會(huì)在半夜接電話(huà)。你可能會(huì)在家的時(shí)候也心事重重。這是擁有一個(gè)企業(yè)的常見(jiàn)現(xiàn)象。
不過(guò)很多企業(yè)主都希望能夠?qū)烧叻珠_(kāi)。Corporate Executive Board March進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查,詢(xún)問(wèn)企業(yè)主是否滿(mǎn)意他們的公司。如何保持健康的工作-生活平衡是他們?cè)u(píng)價(jià)滿(mǎn)意程度的最重要的考量因素,其次是“讓客戶(hù)高興”,第三名有點(diǎn)讓人吃驚,是“做我愛(ài)的事?!?nbsp;
看,如果你覺(jué)得你沒(méi)有同家人相處足夠的時(shí)間,或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活,那么就是工作生活平衡失調(diào)的。你的家庭成員痛恨你的業(yè)務(wù),因?yàn)樗麄儾](méi)有感覺(jué)到自己是你業(yè)務(wù)的一部分,或者是你生命的一種驅(qū)動(dòng)力。
你有兩個(gè)選擇:假裝努力爭(zhēng)取更好的工作生活平衡點(diǎn),就好像在沙灘上畫(huà)下一些符號(hào)一樣,或者在你的行為和相關(guān)的人方面創(chuàng)建一種更好的平衡。
關(guān)鍵在于要抓住機(jī)會(huì)讓你的家人參與到你的業(yè)務(wù)之中來(lái),而不是把他們排擠在外:
讓家庭成員出現(xiàn)在工資單上。(僅僅是減稅的好處就讓這一行動(dòng)變得值得。)我們希望讓孩子學(xué)習(xí)我們的價(jià)值觀。還有什么方法能夠比讓他們和你一起工作更好呢?他們會(huì)感到自己是你生意的一部分,因此能夠更好地理解你的行為。在一起的時(shí)間就是在一起的時(shí)間。我在一個(gè)夏天幫主我的父親建設(shè)一套住宅,那段時(shí)光是我們共同擁有的“最好的時(shí)光”。
帶上家庭成員去出差。你是愿意自己坐飛機(jī),還是希望和你的伴侶或者孩子一起坐飛機(jī)?當(dāng)然,你還是必須要完成出差的任務(wù),可是這樣一來(lái),出差感覺(jué)上就像是一次小型假期,特別是對(duì)你的家人來(lái)說(shuō)更是如此。讓你的家人感覺(jué)到你的業(yè)務(wù)并不總是從家庭生活里竊取寶貴的時(shí)間,它也可以帶來(lái)迷你探險(xiǎn)的樂(lè)趣,讓家人有更多時(shí)間和你在一起。
尋求建議。我的妻子和孩子喜歡充當(dāng)我的顧問(wèn)。(誰(shuí)不喜歡呢?)我不一定能夠從他們的建議中獲得多少真知灼見(jiàn),但是有時(shí)候,談?wù)搯?wèn)題會(huì)幫助我自己找到問(wèn)題的答案。而且,如果你的伴侶和我的一樣充滿(mǎn)智慧,你會(huì)很高興你向她求助了。
討論你的失敗。做生意不容易。生活也不容易。作為父母,我們通常不喜歡談?wù)撐覀冏约悍赶碌腻e(cuò)誤,但是分享我們犯下的錯(cuò)誤可以讓我們的孩子能夠更放松地談?wù)撟约旱腻e(cuò)誤,并且向我們尋求幫助和建議。而且他們能夠更好的理解你在做的事,以及你的做法。下面兩種說(shuō)法哪種會(huì)更好呢?“今天晚上我必須要工作,”還是“我今天晚上必須工作,這樣才能完成一個(gè)我們已經(jīng)進(jìn)度落后了的訂單。我的客戶(hù)指望著我呢,我怎么能讓他們失望”?你的孩子能夠更好地理解你必須加班的事實(shí),并且學(xué)會(huì)理解達(dá)成使命的重要性。
而且,如果你能夠?qū)烧吆芎玫貐f(xié)調(diào)起來(lái):
把工作和個(gè)人興趣協(xié)調(diào)起來(lái)。希望你創(chuàng)辦的公司所從事的事業(yè)是你所愛(ài)的事業(yè),但是隨著時(shí)間推移,你可能越來(lái)越少地能夠去做哪些最初觸動(dòng)你創(chuàng)辦公司的事情。試圖將這兩者結(jié)合起來(lái)。我喜歡騎自行車(chē),所以我找到了一些可以通過(guò)撰寫(xiě)同自行車(chē)有關(guān)的文章來(lái)掙錢(qián)。斯科特.福特,Cornerstone Wealth Management Group的老板熱愛(ài)巴西柔術(shù),所以他寫(xiě)了《財(cái)政柔術(shù)》,這是關(guān)于如何利用武術(shù)原則創(chuàng)造財(cái)富的書(shū)。如果你很有創(chuàng)造力,你就能夠把任何外部興趣同任何行業(yè)結(jié)合起來(lái)。你也能夠承受收入少一些:如果你能夠覺(jué)得某件事情免費(fèi)去做也值得的話(huà)……那么任何收入都是外快。
如果你不同意,沒(méi)有關(guān)系,但是為你的工作和生活之間畫(huà)一條自己永遠(yuǎn)不會(huì)遵守的界限只是浪費(fèi)時(shí)間。你就是你的公司。這是一個(gè)你不能改變的事實(shí)。尋找機(jī)會(huì)讓你的家人參與到你的工作之中去,而不是把他們排除在外。尋找機(jī)會(huì)讓你的工作和興趣能夠匹配起來(lái)。
當(dāng)工作和生活的平衡變成一種無(wú)所謂的名詞,你和你的家庭都會(huì)因此受益。
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上一條:家具用漆的選購(gòu)方法
一、聚酯漆是用聚酯樹(shù)脂為主要成膜物。高檔家具常用的為不飽和聚酯漆,也就是通稱(chēng)的鋼琴漆;不飽和聚酯漆的特性為:
1.一次施工膜厚度可達(dá)1毫米,是其他漆種無(wú)法比擬的;
2.漆膜豐滿(mǎn),清澈透明,其硬度、光澤度均高于其他漆種;
3.耐水、耐熱及短時(shí)耐輕度火焰性能優(yōu)于其他漆種;
4.不飽和聚酯漆的柔韌性差,受力時(shí)容易脆裂,一旦漆膜受損不易修復(fù),故搬遷時(shí)應(yīng)注意保護(hù)家具。
二、聚氨酯漆漆膜堅(jiān)硬耐磨,經(jīng)過(guò)拋光有較高的光澤,其耐水、耐熱、耐酸堿性能好,是優(yōu)質(zhì)的高級(jí)木器用漆。
三、丙烯酸漆是由甲基丙烯酸酯與丙烯酸酯的共聚物制成的涂料,其中有水白色的清漆及色澤純白的白磁漆。丙烯酸漆漆膜光亮、堅(jiān)硬,具有良好的保色、保光性能。耐水、附著力良好,經(jīng)拋沅修飾漆膜平滑如鏡,并能經(jīng)久不變。
四、亞光漆是以清漆為主,加入適量的消光劑和輔助材料調(diào)合而成的,由于消光劑的用量不同,漆膜光澤度亦不同。亞光漆漆膜光澤度柔和、勻薄,平整光滑,耐溫,耐水,耐酸堿。
五、硝基漆又稱(chēng)噴漆、蠟克。它以硝化棉為主,加入合成樹(shù)脂、增韌劑、溶劑與稀釋劑制成基料。其中不含養(yǎng)料的透明基料即為硝基清漆,含有顏色的不透明液體則為硝基磁漆。
硝基漆膜經(jīng)過(guò)拋光可獲得很高的光澤,是一種普遍使用的裝飾性能較好的涂料。硝基漆漆膜附著力差,漆膜硬度不及聚氨酯漆、不飽和聚酯漆與丙稀酸漆。
閱讀全文
作為一名業(yè)務(wù)人員,壓銷(xiāo)量、催貨款、搞終端生動(dòng)化建設(shè)等工作,都離不開(kāi)跟客戶(hù)的有效溝通。這種溝通的目的性很明確,就是讓客戶(hù)跟著自己的思路走,讓客戶(hù)聽(tīng)話(huà)按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動(dòng)權(quán),出奇制勝呢?一位著名的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大師說(shuō)過(guò),談判就是坐下來(lái)互相妥協(xié)的過(guò)程。也就是在雙方利益對(duì)立的情況下怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn),哪方取得了談判的勝利,利益的平衡點(diǎn)就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手,只是就談判中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),希望對(duì)戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的銷(xiāo)售同仁有所啟發(fā)。
一、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
2006年2月24日,公司的電工產(chǎn)品上市,按公司要求每家專(zhuān)賣(mài)店要實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)元的首批進(jìn)貨。在與一位姓王的老板溝通時(shí),我就吃了沒(méi)做充分準(zhǔn)備的虧。任憑我耗盡口舌,該老板就是不同意備貨,只愿意出樣陳列,想銷(xiāo)多少產(chǎn)品進(jìn)多少貨。在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的拉鋸戰(zhàn)中,我從經(jīng)銷(xiāo)跟代銷(xiāo)的差別談到了公司的宏偉規(guī)劃,從客戶(hù)忠誠(chéng)度談到兄弟感情,可該客戶(hù)就是不為所動(dòng)。最后甩出一句,“這是你的個(gè)人行為,不能代表公司政策,你拿什么讓我相信你,作為**公司這樣的大品牌,不可能作出這樣的草率決定,你有文件嗎?”一句話(huà),問(wèn)得我啞口無(wú)言。公司是有文件的,可走時(shí)匆忙根本沒(méi)帶在身上。僅僅因?yàn)橐环輹?shū)面文件,我長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的努力化為烏有。
因此,在進(jìn)行談判以前一定要做充分的準(zhǔn)備。首先需要明確談判的目的,想要達(dá)到什么結(jié)果。只有確定了目標(biāo),才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉(zhuǎn)化。
二、師夷長(zhǎng)技以制夷
一旦業(yè)務(wù)做得久了,總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺(jué)。實(shí)際上是因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員經(jīng)常和各種類(lèi)型的客戶(hù)打交道,察言觀色慢慢地養(yǎng)成了用客戶(hù)的方式對(duì)付客戶(hù)的習(xí)慣。對(duì)付蠻橫不講理的客戶(hù)就事事強(qiáng)硬,一切按公司政策辦;對(duì)付天天哭窮的客戶(hù)就先發(fā)制人,大倒工作壓力之苦等等。
客戶(hù)不配合公司行為,總是可以找到很多借口,這個(gè)時(shí)候就需要我們認(rèn)真研究客戶(hù)的心理和可能使出的招術(shù),只有這樣才能見(jiàn)招拆招,最終取得主動(dòng)權(quán)。我們所負(fù)責(zé)的上海金山區(qū)域就有這樣一家經(jīng)銷(xiāo)商,常常找出各種冠冕堂皇的理由來(lái)推托公司下發(fā)的任務(wù),業(yè)務(wù)人員的工作推進(jìn)到這里時(shí)經(jīng)常擱淺。后來(lái)我和業(yè)務(wù)人員去拜訪(fǎng)了這個(gè)客戶(hù)。寒暄過(guò)后,我開(kāi)始了正式的談判攻勢(shì)。首先我分析了整個(gè)行業(yè)的劣勢(shì),肯定了整個(gè)行業(yè)生意難做,接著又對(duì)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行了敘述,也點(diǎn)出了市場(chǎng)人流稀少等等原因,把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開(kāi)始正式談到公司任務(wù)的完成和經(jīng)銷(xiāo)商的義務(wù)問(wèn)題,此時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商再用我談到的情況做借口時(shí),我就表示很同情地說(shuō):“周老板,剛才我已經(jīng)談到了這個(gè)原因,我也知道現(xiàn)在生意難做,可這不是最關(guān)鍵原因啊,別的經(jīng)銷(xiāo)商和你一樣有困難,可別人都完成任務(wù)了?!苯?jīng)過(guò)一番拉鋸戰(zhàn),經(jīng)銷(xiāo)商不得不答應(yīng)我進(jìn)貨,因?yàn)樗艺劦乃性蚨家呀?jīng)被我陳訴過(guò)了,那只能是一種事實(shí)不能也不應(yīng)該成為他推托我的借口了。
作為一名業(yè)務(wù)人員,壓銷(xiāo)量、催貨款、搞終端生動(dòng)化建設(shè)等工作,都離不開(kāi)跟客戶(hù)的有效溝通。這種溝通的目的性很明確,就是讓客戶(hù)跟著自己的思路走,讓客戶(hù)聽(tīng)話(huà)按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動(dòng)權(quán),出奇制勝呢?一位著名的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大師說(shuō)過(guò),談判就是坐下來(lái)互相妥協(xié)的過(guò)程。
學(xué)習(xí)更多經(jīng)典銷(xiāo)售技巧
也就是在雙方利益對(duì)立的情況下怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn),哪方取得了談判的勝利,利益的平衡點(diǎn)就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手,只是就談判中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),希望對(duì)戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的銷(xiāo)售同仁有所啟發(fā)。
三、借他人之口說(shuō)事
承接第二點(diǎn)“師夷長(zhǎng)技以制夷”,我們的很多客戶(hù)雖然不是“夷”,但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放,百家爭(zhēng)鳴。所以,作為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員不僅要善于搞掂客戶(hù),還需要善于向客戶(hù)學(xué)習(xí)。在我接觸的一些客戶(hù)中,就有這樣一些人善于使用事實(shí)舉例的方法來(lái)拒絕我。
2005年9月份,我負(fù)責(zé)公司工程產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,在九星燈具市場(chǎng)就遇到過(guò)這樣一位客戶(hù)。我找到他的時(shí)候,他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產(chǎn)品宣傳手冊(cè),他并沒(méi)有表現(xiàn)出很大的反感或不耐煩。而是開(kāi)始了用他人之口說(shuō)事,“我有一位朋友,以前也作過(guò)工程照明產(chǎn)品,他們廠(chǎng)家的支持力度很大,廠(chǎng)家免費(fèi)鋪貨,光廣告投放就有十幾萬(wàn),而且公司還配了5個(gè)人專(zhuān)門(mén)給他跑工程?!痹谖覀冞€沒(méi)有報(bào)出自己對(duì)客戶(hù)的合作要求時(shí),他借他人之口先說(shuō)出了對(duì)我們的期望:免費(fèi)鋪貨,廣告投放和人員支持。這一類(lèi)客戶(hù)一般都很老道,喜歡借用別人的事來(lái)說(shuō)自己,所以聽(tīng)話(huà)一定要聽(tīng)仔細(xì),往深里研究一下,不然你很難套出他的真實(shí)想法。
同樣,業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)用他人之口說(shuō)事,也會(huì)取得很好的談判效果。用他人之口說(shuō)事,可以使尖銳突出的矛盾相對(duì)變得柔和,不會(huì)發(fā)生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。
怎樣才能在談判中取得主動(dòng)權(quán),出奇制勝呢?一位著名的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大師說(shuō)過(guò),談判就是坐下來(lái)互相妥協(xié)的過(guò)程。也就是在雙方利益對(duì)立的情況下怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn),哪方取得了談判的勝利,利益的平衡點(diǎn)就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手,只是就談判中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),希望對(duì)戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的銷(xiāo)售同仁有所啟發(fā)。
一、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
2006年2月24日,公司的電工產(chǎn)品上市,按公司要求每家專(zhuān)賣(mài)店要實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)元的首批進(jìn)貨。在與一位姓王的老板溝通時(shí),我就吃了沒(méi)做充分準(zhǔn)備的虧。任憑我耗盡口舌,該老板就是不同意備貨,只愿意出樣陳列,想銷(xiāo)多少產(chǎn)品進(jìn)多少貨。在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的拉鋸戰(zhàn)中,我從經(jīng)銷(xiāo)跟代銷(xiāo)的差別談到了公司的宏偉規(guī)劃,從客戶(hù)忠誠(chéng)度談到兄弟感情,可該客戶(hù)就是不為所動(dòng)。最后甩出一句,“這是你的個(gè)人行為,不能代表公司政策,你拿什么讓我相信你,作為**公司這樣的大品牌,不可能作出這樣的草率決定,你有文件嗎?”一句話(huà),問(wèn)得我啞口無(wú)言。公司是有文件的,可走時(shí)匆忙根本沒(méi)帶在身上。僅僅因?yàn)橐环輹?shū)面文件,我長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的努力化為烏有。
因此,在進(jìn)行談判以前一定要做充分的準(zhǔn)備。首先需要明確談判的目的,想要達(dá)到什么結(jié)果。只有確定了目標(biāo),才能把一切因素盡量往有利于自己的這方轉(zhuǎn)化。
二、師夷長(zhǎng)技以制夷
一旦業(yè)務(wù)做得久了,總給身邊的人一種“人變滑了”的感覺(jué)。實(shí)際上是因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員經(jīng)常和各種類(lèi)型的客戶(hù)打交道,察言觀色慢慢地養(yǎng)成了用客戶(hù)的方式對(duì)付客戶(hù)的習(xí)慣。對(duì)付蠻橫不講理的客戶(hù)就事事強(qiáng)硬,一切按公司政策辦;對(duì)付天天哭窮的客戶(hù)就先發(fā)制人,大倒工作壓力之苦等等。
客戶(hù)不配合公司行為,總是可以找到很多借口,這個(gè)時(shí)候就需要我們認(rèn)真研究客戶(hù)的心理和可能使出的招術(shù),只有這樣才能見(jiàn)招拆招,最終取得主動(dòng)權(quán)。我們所負(fù)責(zé)的上海金山區(qū)域就有這樣一家經(jīng)銷(xiāo)商,常常找出各種冠冕堂皇的理由來(lái)推托公司下發(fā)的任務(wù),業(yè)務(wù)人員的工作推進(jìn)到這里時(shí)經(jīng)常擱淺。后來(lái)我和業(yè)務(wù)人員去拜訪(fǎng)了這個(gè)客戶(hù)。寒暄過(guò)后,我開(kāi)始了正式的談判攻勢(shì)。首先我分析了整個(gè)行業(yè)的劣勢(shì),肯定了整個(gè)行業(yè)生意難做,接著又對(duì)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況進(jìn)行了敘述,也點(diǎn)出了市場(chǎng)人流稀少等等原因,把在談判中他可能用到的所有借口都羅列到了。接著開(kāi)始正式談到公司任務(wù)的完成和經(jīng)銷(xiāo)商的義務(wù)問(wèn)題,此時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商再用我談到的情況做借口時(shí),我就表示很同情地說(shuō):“周老板,剛才我已經(jīng)談到了這個(gè)原因,我也知道現(xiàn)在生意難做,可這不是最關(guān)鍵原因啊,別的經(jīng)銷(xiāo)商和你一樣有困難,可別人都完成任務(wù)了?!苯?jīng)過(guò)一番拉鋸戰(zhàn),經(jīng)銷(xiāo)商不得不答應(yīng)我進(jìn)貨,因?yàn)樗艺劦乃性蚨家呀?jīng)被我陳訴過(guò)了,那只能是一種事實(shí)不能也不應(yīng)該成為他推托我的借口了。
作為一名業(yè)務(wù)人員,壓銷(xiāo)量、催貨款、搞終端生動(dòng)化建設(shè)等工作,都離不開(kāi)跟客戶(hù)的有效溝通。這種溝通的目的性很明確,就是讓客戶(hù)跟著自己的思路走,讓客戶(hù)聽(tīng)話(huà)按我的安排去做事。
怎樣才能在談判中取得主動(dòng)權(quán),出奇制勝呢?一位著名的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)大師說(shuō)過(guò),談判就是坐下來(lái)互相妥協(xié)的過(guò)程。
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也就是在雙方利益對(duì)立的情況下怎樣找到一個(gè)平衡點(diǎn),哪方取得了談判的勝利,利益的平衡點(diǎn)就更傾向于哪方。筆者并非什么談判高手,只是就談判中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié),希望對(duì)戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的銷(xiāo)售同仁有所啟發(fā)。
三、借他人之口說(shuō)事
承接第二點(diǎn)“師夷長(zhǎng)技以制夷”,我們的很多客戶(hù)雖然不是“夷”,但他們的許多想法和做法真可謂百花齊放,百家爭(zhēng)鳴。所以,作為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員不僅要善于搞掂客戶(hù),還需要善于向客戶(hù)學(xué)習(xí)。在我接觸的一些客戶(hù)中,就有這樣一些人善于使用事實(shí)舉例的方法來(lái)拒絕我。
2005年9月份,我負(fù)責(zé)公司工程產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,在九星燈具市場(chǎng)就遇到過(guò)這樣一位客戶(hù)。我找到他的時(shí)候,他正坐在店里的電腦桌前玩游戲。一番介紹之后遞上了公司的產(chǎn)品宣傳手冊(cè),他并沒(méi)有表現(xiàn)出很大的反感或不耐煩。而是開(kāi)始了用他人之口說(shuō)事,“我有一位朋友,以前也作過(guò)工程照明產(chǎn)品,他們廠(chǎng)家的支持力度很大,廠(chǎng)家免費(fèi)鋪貨,光廣告投放就有十幾萬(wàn),而且公司還配了5個(gè)人專(zhuān)門(mén)給他跑工程?!痹谖覀冞€沒(méi)有報(bào)出自己對(duì)客戶(hù)的合作要求時(shí),他借他人之口先說(shuō)出了對(duì)我們的期望:免費(fèi)鋪貨,廣告投放和人員支持。這一類(lèi)客戶(hù)一般都很老道,喜歡借用別人的事來(lái)說(shuō)自己,所以聽(tīng)話(huà)一定要聽(tīng)仔細(xì),往深里研究一下,不然你很難套出他的真實(shí)想法。
同樣,業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)用他人之口說(shuō)事,也會(huì)取得很好的談判效果。用他人之口說(shuō)事,可以使尖銳突出的矛盾相對(duì)變得柔和,不會(huì)發(fā)生正面沖突最后落到大家都很尷尬的地步。
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