如何對待不快樂的員工
時間:2011-05-12 人氣:1901 來源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議:做自己愛做的事》,這篇文章讓我開始思索工作滿意度的問題。......
我在BNET的同事Penelope Trunk最近發(fā)表了一篇博文《最糟糕的職業(yè)生涯建議:做自己愛做的事》,這篇文章讓我開始思索工作滿意度的問題。她的觀點是,古老的諺語“做自己愛做的事”聽起來很不錯,但是實際上很少有人能做到,而且給我們帶來了很多壓力,讓我們堅持去尋找這種完美的處境。為什么不能降低我們的期望,做一些符合我們特長,能夠通過其他方式提高我們的工作滿意度的事呢?這就是她的建議。
對于我來說,Penelope的文章讓我想起了另一個相關的問題:對于經(jīng)理們來說,如何對待那些在工作中感受不到任何快樂的員工?如果你喜歡他或者她的工作,你很可能會想讓他或者她晉升到另一個崗位上。關鍵在于要讓合適的人做合適的工作。下面是具體的方法。
精神病專家Edward M. Hallowell他最近在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章《管理你自己:腦科學告訴我們?nèi)绾巫兊米吭健犯嬖V我們?nèi)藗儜搶ふ揖邆湟韵绿卣鞯墓ぷ鳎?
1 . 是我們喜歡做的事。
2.是我們擅長做的事。
3.對于組織來說有價值的事。
Hallowell寫道,“在工作中,你的目標應該是把巨大部分的時間投入到同時具備以上三個特征的工作之中?!?nbsp;
這個建議對于老板來說也是很有用的,他們應該遵循這些規(guī)則去尋找最適合員工完成的工作。為員工提供他們可能會喜歡做的工作,讓他們?nèi)プ瞿切┳约荷瞄L的事,去做那些對組織有價值的事。
對于我來說,Penelope的文章讓我想起了另一個相關的問題:對于經(jīng)理們來說,如何對待那些在工作中感受不到任何快樂的員工?如果你喜歡他或者她的工作,你很可能會想讓他或者她晉升到另一個崗位上。關鍵在于要讓合適的人做合適的工作。下面是具體的方法。
精神病專家Edward M. Hallowell他最近在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章《管理你自己:腦科學告訴我們?nèi)绾巫兊米吭健犯嬖V我們?nèi)藗儜搶ふ揖邆湟韵绿卣鞯墓ぷ鳎?
1 . 是我們喜歡做的事。
2.是我們擅長做的事。
3.對于組織來說有價值的事。
Hallowell寫道,“在工作中,你的目標應該是把巨大部分的時間投入到同時具備以上三個特征的工作之中?!?nbsp;
這個建議對于老板來說也是很有用的,他們應該遵循這些規(guī)則去尋找最適合員工完成的工作。為員工提供他們可能會喜歡做的工作,讓他們?nèi)プ瞿切┳约荷瞄L的事,去做那些對組織有價值的事。
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上一條:你的公司是否具有社會責任感?
Shaun Doran表示,“這樣做對人們好嗎?對環(huán)境好嗎?對公司好嗎?這些問題是我們每個月都要問的?!?nbsp;
Doran是Furniture Resource Group的CEO,F(xiàn)urniture Resource Group是世界上頂尖的社會企業(yè)。和波士頓的西蒙斯管理學院的學生一起,我參觀了這家位于利物浦的公司,我們希望在這里了解社會企業(yè)的突出特點。FRG有很多彼此相連的業(yè)務線,但是它的主要目標是創(chuàng)造利潤和機會,幫助那些陷入貧困和事業(yè)的人改善生活。它通過提供并回收家具完成了自己的主要目標。他們的各個目標之間的聯(lián)系——對人們和這個星球有益,成為一家偉大的公司讓人們愿意為之工作,愿意與之做生意——是該公司賴以生存并取得成功的基礎。為了表明他們的誠意,F(xiàn)RC每個月都會衡量自己所做的每件事產(chǎn)生的社會、環(huán)境和財務影響,并且已經(jīng)成為這方面的全球領導者。
影響決定策略
Doran表示,“這句話的意思是,當我們在進行嘗試的時候(我們總是在進行嘗試),我們會立即看到依存關系。如果我們把價格提高兩倍,我們可能會贏得商業(yè)成功,但是我們的價格就會超出我們所服務的低收入家庭的支付能力——這樣做是不好的。如果我們把價格制訂得太低,我們可能能夠幫助更多的人,但是我們自己就要破產(chǎn)了——這也是不好的!但是如果我們能夠在本地監(jiān)獄里建立起工場,對這些家具進行翻新,那么我們就能消除浪費,培訓技能,并且生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,讓它們給我們帶來銷售收入?!?nbsp;
這里的關鍵在于對人的影響,利潤和地球都不是可有可無的;它是持之以恒的戰(zhàn)略思考,是業(yè)務的核心。而且,F(xiàn)RG的董事會成員在這方面完全一致。
Fiona Wilson在我們?nèi)⒂^FRG之前,對她的學生表示,“我們將在最好的社會企業(yè)中看到的,是企業(yè)的核心原則被體現(xiàn)在公司運營和治理之中。FRG對于董事會成員的選擇一向非常審慎,他們必須確保選擇真正能夠理解這三項原則的人進入。這不僅僅是為朋友提供的董事會席位。”
超越企業(yè)社會責任
這和各種用來裝點門面的企業(yè)社會責任計劃相去甚遠。我認為每一家企業(yè)本質(zhì)上來說都是社會企業(yè)——因為這個世界上每一家企業(yè),無論它是否愿意,都會產(chǎn)生社會影響——社會企業(yè)運動的核心在于把社會目標嚴格落實到企業(yè)運營的方方面面之中——并且評估這些目標的完成情況。他們每個月都這樣做——而不是到年底才來一次回顧——這就意味著社會影響決定著企業(yè)戰(zhàn)略決策。你無法只是在口頭上說說這些社會影響,然后扔一些慈善捐款在墻上就算了事。你必須把社會責任同你做的每件事結(jié)合起來,同你雇傭的每個人,你的每一個商業(yè)流程聯(lián)系起來。Doran表示,這是唯一的方法,很少有人能夠做到這一點。
Doran面帶微笑地表示,“你不能讓任何事情出軌。畢竟——我們只是雇傭了一百名左右的員工,但是我們希望能夠改變世界?!?nbsp;
貴公司的言行是否一致?你是如何知道的?
Doran是Furniture Resource Group的CEO,F(xiàn)urniture Resource Group是世界上頂尖的社會企業(yè)。和波士頓的西蒙斯管理學院的學生一起,我參觀了這家位于利物浦的公司,我們希望在這里了解社會企業(yè)的突出特點。FRG有很多彼此相連的業(yè)務線,但是它的主要目標是創(chuàng)造利潤和機會,幫助那些陷入貧困和事業(yè)的人改善生活。它通過提供并回收家具完成了自己的主要目標。他們的各個目標之間的聯(lián)系——對人們和這個星球有益,成為一家偉大的公司讓人們愿意為之工作,愿意與之做生意——是該公司賴以生存并取得成功的基礎。為了表明他們的誠意,F(xiàn)RC每個月都會衡量自己所做的每件事產(chǎn)生的社會、環(huán)境和財務影響,并且已經(jīng)成為這方面的全球領導者。
影響決定策略
Doran表示,“這句話的意思是,當我們在進行嘗試的時候(我們總是在進行嘗試),我們會立即看到依存關系。如果我們把價格提高兩倍,我們可能會贏得商業(yè)成功,但是我們的價格就會超出我們所服務的低收入家庭的支付能力——這樣做是不好的。如果我們把價格制訂得太低,我們可能能夠幫助更多的人,但是我們自己就要破產(chǎn)了——這也是不好的!但是如果我們能夠在本地監(jiān)獄里建立起工場,對這些家具進行翻新,那么我們就能消除浪費,培訓技能,并且生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,讓它們給我們帶來銷售收入?!?nbsp;
這里的關鍵在于對人的影響,利潤和地球都不是可有可無的;它是持之以恒的戰(zhàn)略思考,是業(yè)務的核心。而且,F(xiàn)RG的董事會成員在這方面完全一致。
Fiona Wilson在我們?nèi)⒂^FRG之前,對她的學生表示,“我們將在最好的社會企業(yè)中看到的,是企業(yè)的核心原則被體現(xiàn)在公司運營和治理之中。FRG對于董事會成員的選擇一向非常審慎,他們必須確保選擇真正能夠理解這三項原則的人進入。這不僅僅是為朋友提供的董事會席位。”
超越企業(yè)社會責任
這和各種用來裝點門面的企業(yè)社會責任計劃相去甚遠。我認為每一家企業(yè)本質(zhì)上來說都是社會企業(yè)——因為這個世界上每一家企業(yè),無論它是否愿意,都會產(chǎn)生社會影響——社會企業(yè)運動的核心在于把社會目標嚴格落實到企業(yè)運營的方方面面之中——并且評估這些目標的完成情況。他們每個月都這樣做——而不是到年底才來一次回顧——這就意味著社會影響決定著企業(yè)戰(zhàn)略決策。你無法只是在口頭上說說這些社會影響,然后扔一些慈善捐款在墻上就算了事。你必須把社會責任同你做的每件事結(jié)合起來,同你雇傭的每個人,你的每一個商業(yè)流程聯(lián)系起來。Doran表示,這是唯一的方法,很少有人能夠做到這一點。
Doran面帶微笑地表示,“你不能讓任何事情出軌。畢竟——我們只是雇傭了一百名左右的員工,但是我們希望能夠改變世界?!?nbsp;
貴公司的言行是否一致?你是如何知道的?
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如果你曾經(jīng)執(zhí)著于在開心網(wǎng)上種菜,時不常地惦記起自己的菜地,收了果子榨成“果汁”送給好友,那你就一定知道悅活。事實上,我們大多數(shù)人都是在這個游戲中認識了悅活這個品牌,甚至驚喜地發(fā)現(xiàn)超市貨架上,就擺放著你倉庫里囤積的那種果汁時,就想要買一瓶來嘗嘗。而如今隨著“全民微博”的熱潮,悅活也悄然出現(xiàn)在每天不斷被人刷新的頁面上。殊不知,當我們辛勤地在菜地里種菜、收菜,頻繁地關注、發(fā)言的時候,悅活已經(jīng)利用SNS營銷吸引了網(wǎng)友圍觀,并幫助悅活品牌完成再次傳播。
對于快速消費品這個媒體依存度很高的行業(yè)來說,悅活繞開已被其他飲品企業(yè)密集占領的傳統(tǒng)媒體,而獨辟蹊徑地選擇社會化網(wǎng)絡媒體平臺進行營銷不失為一個明智之舉。
2011年元旦及春節(jié)期間,為配合線下促銷活動,悅活在騰訊開展了一次三位一體的網(wǎng)絡整合營銷——“悅活年”:首先,悅活開通官方微博,結(jié)合春節(jié)熱點開設與春節(jié)、悅活相關的多個話題,在情感上吸引中青年都市白領;同時,在QQ農(nóng)場植入悅活娃娃形象植物,傳遞其“自然至上”的品牌特征,甚至讓用戶體驗了中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”概念;經(jīng)過活動Minisite與微博、QQ農(nóng)場的聯(lián)動,為用戶提供將游戲成果兌換為獎品的機會。
悅活在騰訊上演的“悅活年”雖然只有一個月,但通過活動Minisite、騰訊微博及QQ農(nóng)場三個平臺的在線營銷,達成了1+1+1>3 的整合飛躍,取得了令人咂舌的效果。中糧悅活事業(yè)部總監(jiān)何炳慶表示:“與消費者互動,并在互動條件下與消費者建立穩(wěn)固的關系是悅活網(wǎng)絡營銷成功的關鍵。但這決不意味著悅活靠這‘一招鮮’就會‘吃遍天’,所以,我們現(xiàn)在越來越關注具有創(chuàng)造性的互動,越來越關注那些活躍的,能帶給我們更大回報的平臺。”
泛關系鏈的強勁卷入力
在選擇合作伙伴時,悅活希望尋求一個與其目標消費群有交集的平臺。騰訊6億多的用戶群體足以實現(xiàn)其品牌信息的海量覆蓋,而這些伴隨騰訊12年成長的用戶中,相當多的一群人早已出落成穿梭于高樓大廈,匆忙于城市之間的城市白領。更重要的是,這個群體已經(jīng)在網(wǎng)絡上結(jié)成了各種穩(wěn)固的關系鏈,并習慣了在線生活的模式,從而形成了一種一傳十,十傳百的病毒式傳播網(wǎng)絡,而這也正是在線營銷的魅力所在。
2010年12月,悅活在騰訊開通了官方微博,并策劃了“#2010,你悅活了嗎#”、“#悅活時刻#”、“#你的年終獎跑過CPI了嗎#”、 “#你的火車票買到了嗎#”、“#春節(jié)你打算去哪里悅活#”等10個緊貼春節(jié)期間節(jié)日熱點的原創(chuàng)微博話題。配合騰訊微博首頁展示,悅活新年微博活動吸引了千萬網(wǎng)友圍觀。用戶通過騰訊微博記錄祝福和心愿,通過悅活向好友拜年,吸引了7.5萬用戶參與話題,創(chuàng)下單條話題的492條評論、轉(zhuǎn)播紀錄。悅活騰訊微博開通僅一個月就招募了24萬粉絲,粉絲招募的速度和效率有目共睹。
同時,大量用戶借助QQ好友列表進入任意好友農(nóng)場,或被好友邀請參與了悅活娃娃活動。成功邀請好友參加活動的用戶,則被給予相應的獎勵,這在一定程度上刺激了用戶的參與熱情,悅活的品牌信息也在娛樂性的高頻次互動中得到傳遞。春節(jié)期間,悅活攜手騰訊刷新了農(nóng)場品牌合作新紀錄,僅用31天就達成了 8億次用戶參與的新創(chuàng)舉。由于悅活娃娃在QQ農(nóng)場備受用戶喜愛與廣泛種植,在活動結(jié)束后,仍然有用戶種植、售賣與兌獎,為活動Minisite帶來持續(xù)、長期、穩(wěn)定的用戶流量,產(chǎn)生了悅活娃娃農(nóng)場合作的長尾效應。
三大平臺無縫整合
當企業(yè)要利用社會化媒體展開營銷時,面對各具優(yōu)勢的網(wǎng)絡平臺。想要說服“花心”、“貪玩”的用戶,采用立體的在線營銷攻勢、360度布局傳播網(wǎng)絡,必然是最佳選擇。在“悅活年”31天的活動中,無論你在發(fā)微博,還是在玩QQ空間;無論你在聊天,還是在瀏覽新聞……可以說,只要你上網(wǎng)沖浪,就可能感受到悅活的存在。騰訊公司網(wǎng)絡媒體產(chǎn)品部助理總經(jīng)理劉曜認為,各產(chǎn)品平臺間的無間融合為騰訊用戶帶來了便利、愉悅的使用體驗,在此之上,也為企業(yè)在騰訊平臺的營銷攻勢營造了良好氛圍?;?nbsp;
于三大平臺的打通,用戶進入任一平臺均可玩轉(zhuǎn)整個“悅活年”活動。一些創(chuàng)新性的獨特應用也在此過程中充當起有趣又有效的樞紐角色。微博同步機器人(300024)對話包攬了所有活動信息的及時、精準傳播,承擔了活動導流的重任。悅活帳戶機器人通過@Ta,與發(fā)布相關悅活話題的用戶實現(xiàn)對話,不僅告之派發(fā)農(nóng)場悅活娃娃種子的活動信息,還附加領取鏈接,并引導用戶進入QQ農(nóng)場和活動Minisite。同時,用戶在活動Minisite發(fā)表話題后,會在Minisite、微博同步展示,實現(xiàn)雙平臺關注?;顒覯inisite在基本無硬廣支持的情況下,仍借助微博與農(nóng)場的強勢導流獲得了1800萬的頁面流量,使悅活品牌信息實現(xiàn)了充分、有效的傳播。
此次營銷活動,悅活搶占了新社會化媒體整合先機,將悅活與春節(jié)的熱點緊密結(jié)合,有效利用騰訊泛關系鏈把品牌信息傳遞出去。業(yè)內(nèi)人士指出,如果網(wǎng)絡營銷只停留在單一平臺,將無法持久滿足用戶需求,通過打通平臺來實現(xiàn)關系鏈互動,才能保持用戶對品牌的持久新鮮感和參與度??梢灶A見,在網(wǎng)絡應用不斷推陳出新的今天,這樣圍繞網(wǎng)民新觸點的營銷探索將日益增多。隨時洞察用戶需求與習慣,找尋切合品牌的在線營銷脈絡,才能真正觸達用戶內(nèi)心,從而達成良好的在線營銷目標。
對于快速消費品這個媒體依存度很高的行業(yè)來說,悅活繞開已被其他飲品企業(yè)密集占領的傳統(tǒng)媒體,而獨辟蹊徑地選擇社會化網(wǎng)絡媒體平臺進行營銷不失為一個明智之舉。
2011年元旦及春節(jié)期間,為配合線下促銷活動,悅活在騰訊開展了一次三位一體的網(wǎng)絡整合營銷——“悅活年”:首先,悅活開通官方微博,結(jié)合春節(jié)熱點開設與春節(jié)、悅活相關的多個話題,在情感上吸引中青年都市白領;同時,在QQ農(nóng)場植入悅活娃娃形象植物,傳遞其“自然至上”的品牌特征,甚至讓用戶體驗了中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”概念;經(jīng)過活動Minisite與微博、QQ農(nóng)場的聯(lián)動,為用戶提供將游戲成果兌換為獎品的機會。
悅活在騰訊上演的“悅活年”雖然只有一個月,但通過活動Minisite、騰訊微博及QQ農(nóng)場三個平臺的在線營銷,達成了1+1+1>3 的整合飛躍,取得了令人咂舌的效果。中糧悅活事業(yè)部總監(jiān)何炳慶表示:“與消費者互動,并在互動條件下與消費者建立穩(wěn)固的關系是悅活網(wǎng)絡營銷成功的關鍵。但這決不意味著悅活靠這‘一招鮮’就會‘吃遍天’,所以,我們現(xiàn)在越來越關注具有創(chuàng)造性的互動,越來越關注那些活躍的,能帶給我們更大回報的平臺。”
泛關系鏈的強勁卷入力
在選擇合作伙伴時,悅活希望尋求一個與其目標消費群有交集的平臺。騰訊6億多的用戶群體足以實現(xiàn)其品牌信息的海量覆蓋,而這些伴隨騰訊12年成長的用戶中,相當多的一群人早已出落成穿梭于高樓大廈,匆忙于城市之間的城市白領。更重要的是,這個群體已經(jīng)在網(wǎng)絡上結(jié)成了各種穩(wěn)固的關系鏈,并習慣了在線生活的模式,從而形成了一種一傳十,十傳百的病毒式傳播網(wǎng)絡,而這也正是在線營銷的魅力所在。
2010年12月,悅活在騰訊開通了官方微博,并策劃了“#2010,你悅活了嗎#”、“#悅活時刻#”、“#你的年終獎跑過CPI了嗎#”、 “#你的火車票買到了嗎#”、“#春節(jié)你打算去哪里悅活#”等10個緊貼春節(jié)期間節(jié)日熱點的原創(chuàng)微博話題。配合騰訊微博首頁展示,悅活新年微博活動吸引了千萬網(wǎng)友圍觀。用戶通過騰訊微博記錄祝福和心愿,通過悅活向好友拜年,吸引了7.5萬用戶參與話題,創(chuàng)下單條話題的492條評論、轉(zhuǎn)播紀錄。悅活騰訊微博開通僅一個月就招募了24萬粉絲,粉絲招募的速度和效率有目共睹。
同時,大量用戶借助QQ好友列表進入任意好友農(nóng)場,或被好友邀請參與了悅活娃娃活動。成功邀請好友參加活動的用戶,則被給予相應的獎勵,這在一定程度上刺激了用戶的參與熱情,悅活的品牌信息也在娛樂性的高頻次互動中得到傳遞。春節(jié)期間,悅活攜手騰訊刷新了農(nóng)場品牌合作新紀錄,僅用31天就達成了 8億次用戶參與的新創(chuàng)舉。由于悅活娃娃在QQ農(nóng)場備受用戶喜愛與廣泛種植,在活動結(jié)束后,仍然有用戶種植、售賣與兌獎,為活動Minisite帶來持續(xù)、長期、穩(wěn)定的用戶流量,產(chǎn)生了悅活娃娃農(nóng)場合作的長尾效應。
三大平臺無縫整合
當企業(yè)要利用社會化媒體展開營銷時,面對各具優(yōu)勢的網(wǎng)絡平臺。想要說服“花心”、“貪玩”的用戶,采用立體的在線營銷攻勢、360度布局傳播網(wǎng)絡,必然是最佳選擇。在“悅活年”31天的活動中,無論你在發(fā)微博,還是在玩QQ空間;無論你在聊天,還是在瀏覽新聞……可以說,只要你上網(wǎng)沖浪,就可能感受到悅活的存在。騰訊公司網(wǎng)絡媒體產(chǎn)品部助理總經(jīng)理劉曜認為,各產(chǎn)品平臺間的無間融合為騰訊用戶帶來了便利、愉悅的使用體驗,在此之上,也為企業(yè)在騰訊平臺的營銷攻勢營造了良好氛圍?;?nbsp;
于三大平臺的打通,用戶進入任一平臺均可玩轉(zhuǎn)整個“悅活年”活動。一些創(chuàng)新性的獨特應用也在此過程中充當起有趣又有效的樞紐角色。微博同步機器人(300024)對話包攬了所有活動信息的及時、精準傳播,承擔了活動導流的重任。悅活帳戶機器人通過@Ta,與發(fā)布相關悅活話題的用戶實現(xiàn)對話,不僅告之派發(fā)農(nóng)場悅活娃娃種子的活動信息,還附加領取鏈接,并引導用戶進入QQ農(nóng)場和活動Minisite。同時,用戶在活動Minisite發(fā)表話題后,會在Minisite、微博同步展示,實現(xiàn)雙平臺關注?;顒覯inisite在基本無硬廣支持的情況下,仍借助微博與農(nóng)場的強勢導流獲得了1800萬的頁面流量,使悅活品牌信息實現(xiàn)了充分、有效的傳播。
此次營銷活動,悅活搶占了新社會化媒體整合先機,將悅活與春節(jié)的熱點緊密結(jié)合,有效利用騰訊泛關系鏈把品牌信息傳遞出去。業(yè)內(nèi)人士指出,如果網(wǎng)絡營銷只停留在單一平臺,將無法持久滿足用戶需求,通過打通平臺來實現(xiàn)關系鏈互動,才能保持用戶對品牌的持久新鮮感和參與度??梢灶A見,在網(wǎng)絡應用不斷推陳出新的今天,這樣圍繞網(wǎng)民新觸點的營銷探索將日益增多。隨時洞察用戶需求與習慣,找尋切合品牌的在線營銷脈絡,才能真正觸達用戶內(nèi)心,從而達成良好的在線營銷目標。
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