3種方法讓你真正了解你的客戶
大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就是通過數(shù)據(jù)分析,讓我們可以擁有改善客戶體驗(yàn)的最重要洞察力。記得聽見IBM大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理錢大群對(duì)所有員工的新年祝詞中,特別強(qiáng)調(diào)了提升客戶體驗(yàn)。事實(shí)上,了解并理解客戶是所有企業(yè)家的普遍性規(guī)律,無論你是剛剛開始創(chuàng)業(yè)的,還是已經(jīng)率領(lǐng)企業(yè)多年的老手。
我們了解成功的企業(yè)了解他們客戶的性情、人口統(tǒng)計(jì)、購買習(xí)慣。特別的企業(yè)會(huì)有對(duì)客戶看見、聽見、想到和感受的洞察力。了解你的客戶意味著你能預(yù)期他們的需要,并能超越他們的期望,當(dāng)然,這也成了保有你客戶的忠誠(chéng)度,打擊你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最佳的方式。
Avondale是一家專注于成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的公司,企業(yè)的合伙人和管理總監(jiān), Karl Stark和Bill Stewart最近分享了他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)咨詢時(shí),發(fā)現(xiàn)用3步可以對(duì)客戶群有更深入的了解和發(fā)現(xiàn)。
1、好好利用你的數(shù)據(jù)
你如何更好地利用你平時(shí)搜集的客戶數(shù)據(jù)?這些被儲(chǔ)存在你各種業(yè)務(wù)的各種數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù),對(duì)客戶特征、購買習(xí)慣,以及你服務(wù)他們的能力都含有有價(jià)值的信息。分析這些數(shù)據(jù),你就明白客戶什么時(shí)候,以及在哪里會(huì)購買。找到給你帶來利潤(rùn)最大的客戶群,并了解什么特征把他們區(qū)分開來。分析你客戶的使用特性,包括反應(yīng)速度、合同的盈利能力、全面的客戶滿意度。這些信息可以幫助你更有效地確認(rèn)客戶的需要,但是需要記住的,這種分析只能幫助你應(yīng)對(duì)那些正在使用你產(chǎn)品和服務(wù)的已有客戶。
2、轉(zhuǎn)向一個(gè)更加以客戶為中心的商業(yè)模式
為了更好地滿足不斷增加的需要,提升客戶體驗(yàn),你必須從一個(gè)以組織、產(chǎn)品的視角轉(zhuǎn)向以客戶為中心的視角。這里有幾個(gè)問題,你需要來問自己:
* 我的客戶需要實(shí)現(xiàn)什么?我的企業(yè)可以如何幫助他們?
* 我如何更好地服務(wù)我的客戶?
* 我的客戶希望我和他們建立怎樣的關(guān)系?
* 我們的客戶希望如何接觸他們?我如何滿足這樣的方式?
* 我的客戶群愿意為怎樣的價(jià)值付費(fèi),而且以怎樣的價(jià)值來支付?
對(duì)這些問題的回答,要求通過數(shù)據(jù)進(jìn)行已知的客戶分析,從客戶的眼中來理解你的業(yè)務(wù),流程改進(jìn)也是基于客戶為中心的。
3、探求你的客戶真正需要什么,而不是他們向你詢問的
從客戶的眼光去觀察你業(yè)務(wù)的能力可以帶給你新機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)。就如汽車制造商Henry Ford說過,“如果我問人們需要什么,他們會(huì)告訴我需要跑的更快的馬?!比缓罂蛻艨偸菍?duì)的,他們可以不總是尋求正確的解決方案。這也是創(chuàng)新所在。創(chuàng)新者能看見客戶真正需要什么,而非他們尋求的,而這也通常反映出你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在提供什么。
一個(gè)更好的方法是期待你客戶的挑戰(zhàn),在客戶行為中確定模式,并注意本地、區(qū)域和全球客戶的需要和想要的不同。一旦你確定了這種模式,就要采取行動(dòng)制定解決方案來滿足那些未被滿足的需要,并且把這些交付給客戶。這里特別提示的是,客戶只有到真正看見這個(gè)解決方案,否則他們無法理解這種解決方案的價(jià)值。
通過數(shù)據(jù)分析,建立一種對(duì)客戶更好的理解,會(huì)幫助你確定在你的商業(yè)模式需要改進(jìn)的部分,并且以他們?cè)敢庵Ц兜膬r(jià)格給客戶真正需要的。這也是在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前占上風(fēng)的最好方法。
對(duì)于數(shù)據(jù)的分析,我們需要明白我們要獲得哪些方面的經(jīng)驗(yàn)和信息。準(zhǔn)確信息獲得將有助于你在企業(yè)戰(zhàn)略和客戶需要滿足上獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“我認(rèn)為我的同事沒有在傾聽。在任何他們沉默的時(shí)候,我都覺得他們是在給他們的槍上子彈”。
這是一位銀行高管描述傾聽時(shí)的說法:傾聽就是你搞清楚如何除掉你的同事的這段時(shí)間。
這令人震驚,但是我猜想這對(duì)于傾聽來說并非是不同尋常的看法。然而傾聽至少和說話同樣重要。雖然高管們不斷地接受演示技能培訓(xùn),但是很少人會(huì)培養(yǎng)他們的傾聽技能。這當(dāng)然就能解釋工作中大量的交流錯(cuò)誤。
世界級(jí)的傾聽者并不是自動(dòng)養(yǎng)成的也不是簡(jiǎn)單的事情,以下是如何培養(yǎng)你的傾聽技能的一些建議:
1. 對(duì)自己發(fā)誓你將不會(huì)說話。這對(duì)于一些感覺沉默會(huì)使他們成為隱形人的人來說很困難。奇怪的是我很少發(fā)現(xiàn)這種想法是正確的。你說得越少,你做事情的時(shí)候產(chǎn)生的影響就越多。
2. 傾聽隱晦的假設(shè)。講話者認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情可能是真的嗎?或者可能不是真的嗎?這些假設(shè)有效、公平或者它們已經(jīng)接受過檢查了嗎?
3. 傾聽韻律和節(jié)奏。如果你傾聽對(duì)話的時(shí)候就像是在聽音樂,那么它們的聽覺品質(zhì)將會(huì)告訴你很多潛在的情感。誰緊張?誰自信?憤怒是真的憤怒嗎?
4. 障礙在哪里?許多人不善于清晰地表達(dá)出他們的需求。他們談?wù)撍麄冋J(rèn)為他們需要的東西但卻不說出需要的原因。在對(duì)話中盡量去傾聽需求而不是要求。當(dāng)你明白了需求,你就可以更好地有效地滿足需求。
我曾經(jīng)目睹過的大多數(shù)災(zāi)難性的客戶關(guān)系都是在開始的時(shí)候雙方以良好的愿望開始——然后不去傾聽。在這過程中總是有很多空談,但是溝通卻少之又少。而且總是有許多故作姿態(tài)的事情發(fā)生。
傾聽比說話更容易嗎?我不這樣認(rèn)為。但是我發(fā)現(xiàn)如果你傾聽得好,你總是能以一些有意義的事情可說而結(jié)束。這很少適用于其它辦法。