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求職者在接受新工作之前必須了解到的情況

時間:2013-05-13     人氣:1172     來源:商業(yè)英才網(wǎng)     作者:
概述:說起軟件工程師,以前有過這樣一個笑話:當(dāng)前往地獄參觀時,他發(fā)現(xiàn)里面配備有極為出色的便利設(shè)施,于是就做出了選擇此處的決定。但在正式安營扎寨之后,他卻看到,相比高爾夫球場以及晚霞,烈火與拷問才是最普遍的情景。......

    說起軟件工程師,以前有過這樣一個笑話:當(dāng)前往地獄參觀時,他發(fā)現(xiàn)里面配備有極為出色的便利設(shè)施,于是就做出了選擇此處的決定。但在正式安營扎寨之后,他卻看到,相比高爾夫球場以及晚霞,烈火與拷問才是最普遍的情景。于是,他詢問魔鬼,為什么實際情況與最初展示之間的差別如此巨大,得到的答復(fù)是:“這個嗎,最初的情景僅僅屬于測試版本”。

    求職者在決定接受一份新工作的時間,或許也會產(chǎn)生與此極為相似的感受。實際上,求職者因為錯誤選擇了某公司提供的崗位,導(dǎo)致最終結(jié)果工資都拿不到手的悲慘故事,我就聽到過不少。舉例來說,在事前沒有詢問是否可以繼續(xù)從事兼職自由寫作工作的情況下,我的一位作家朋友就急匆匆地加入到公司中。最后的結(jié)果就是,他確實不能繼續(xù)這么做了。

    為確保自己的經(jīng)濟(jì)利益與心理健康都能夠獲得足夠保護(hù),求職者在提筆簽署任何新工作的最終協(xié)議之前,都應(yīng)該建立起出一份需要明確問題的清單來。最近,終極職業(yè)專家網(wǎng)站(AvidCareerist)就將很多類似問題都集中到一張信息圖表上。這樣的話,求職者開始下一次工作搜索歷程的時間,就可以將它掛在家庭辦公室的墻上。概括起來,這其中需要問到的關(guān)鍵項目包括有:

    全面了解新角色會涉及到的實際要求。對于求職者來說,務(wù)必確保自己掌握應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體責(zé)任都有哪些,尤其是在最初幾個月的時間里。

    搞清楚該職位出現(xiàn)空缺的真實原因。究竟是因為公司新近才設(shè)置了該崗位?還是由于自己取代了其它人?先前從事該工作的人為什么會選擇離開?

    是否已經(jīng)與所有同事都見過面?如果周圍的所有同事不是都陷入循環(huán)面試之中的話,求職者就可以向直接報告的上級經(jīng)理提出希望見見他們的請求——換句話說,最親密的同伴。

    在鄰客音上進(jìn)行搜索,看看都能找到什么樣的信息來。為做到深入了解公司的實際情況,求職者還可以對鄰客音網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)的信息進(jìn)行分析。此外,鄰客音網(wǎng)站還能夠被用來當(dāng)作調(diào)查工具,了解周圍同事的具體感受,看看他們是不是正急于尋找其它公司的工作。不過,求職者如何才能找到可以進(jìn)行深入溝通的共同點呢?或許,就應(yīng)該直接詢問他們是否喜歡現(xiàn)在的公司與自己的上級。

    公司目前的財務(wù)狀況如何?如果公司已經(jīng)公開上市交易,求職者就能夠直接參看上一年度的財務(wù)報告(或上市公司10K年度報表,它屬于可以公開調(diào)閱的檔案文件)。如果不屬于這種情況的話,關(guān)于公司盈利趨勢以及現(xiàn)金流狀況是處于什么狀況的問題,可能就需要直接詢問招聘經(jīng)理了。
 
    閱讀相關(guān)新聞。對于求職者來說,需要完成的最后但同樣重要的一件事情就是,利用網(wǎng)上出現(xiàn)的各項信息來對公司實際情況進(jìn)行深入了解。是否有新聞揭示出該公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)或者運營情況等方面的內(nèi)幕?對于面試準(zhǔn)備工作來說,這些信息就屬于非常有價值的資料;并且,求職者在作出接受公司給予崗位的的決定,并將身心全部都投入進(jìn)去之前,它還能夠協(xié)助保持住放松心態(tài)。

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  •   《韋氏詞典(Merriam-Webster)》將“領(lǐng)導(dǎo)層”定義為“領(lǐng)導(dǎo)者的辦公室或職位”。但你并不必須是老板才能是領(lǐng)導(dǎo)。因為領(lǐng)導(dǎo)層有一個特點,就是在決定給誰升職時會密切觀察,所以你要顯示出自己擁有能夠成功地引導(dǎo)可以幫助你獲得那個頭把交椅的其他人的條件。第一步就講行話。以下9句話是你要盡快從語言庫中抹去的:

      “我絕對沒有惡意,但是……”

      這種軟弱無力的聲明顯示出你不能下命令或無法有效地闡明你的職位?!按_實希望你能明白他們在說什么的領(lǐng)導(dǎo)者們會花時間去制作消息,”管理心理學(xué)家卡麗莎·薩克爾(Karissa Thacker)說。

      “我在本季度獲得了很好的業(yè)績”

      如果你想被看作是一名領(lǐng)導(dǎo)者,在接受贊美時就應(yīng)該很少使用“我”這個字。與此同時,避免把你的工作團(tuán)隊稱為“你”或“你們”?!耙词恰覀儭鳛橐粋€工作團(tuán)隊做到了,要么是‘我們’沒有做到,”薩克爾說,“一名更有技術(shù)的溝通者會說‘讓我們本季度給自己幫把手’?!?br>
      “這不是我的錯”

      在事情出錯時承擔(dān)責(zé)任和在事情順利完成時邀功是同樣重要的事情?!盁o論他們在表現(xiàn)不佳的工作中的角色是直接還是間接的,偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都會采取‘責(zé)無旁貸’的做法,”《指責(zé)游戲:如何隱藏功勞和責(zé)任的規(guī)則確定了我們的成功或失?。═he Blame Game: How the Hidden Rules of Credit and Blame Determine Our Success or Failure)》的作者本·達(dá)特(Ben Dattner)博士說。

      “在之前的公司里,我們總是這樣做”

      領(lǐng)導(dǎo)者不是獨裁者;他們是創(chuàng)新者并且對變化持開放態(tài)度?!肮椭鱾儾⒉幌矚g領(lǐng)導(dǎo)者將過去的工作經(jīng)驗帶如到其現(xiàn)在的與之不相關(guān)的行業(yè)或商業(yè)模式中,”《我辭職!為你工作并不是為我工作(I Quit! Working for You Is Not Working for Me )》的作者伊麗莎白·萊昂斯(Elizabeth Lions)說?!八麄兏矚g有一位能找到與現(xiàn)今--而不是10年前--的情況相關(guān)的新的和創(chuàng)新的想法的領(lǐng)導(dǎo)者”。

      “我要雇用像我這樣思考的人”

      真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不想要“沒問題先生”或女士,員工敬業(yè)集團(tuán)(The Employee Engagement Group)的總裁兼創(chuàng)始人鮑勃·凱萊赫(Bob Kelleher)說:“真正的領(lǐng)導(dǎo)者明白創(chuàng)新的關(guān)鍵是思想的多樣性?!蓖瑯拥牡览?,想要給優(yōu)秀的管理者們留下深刻印象的員工們應(yīng)該表達(dá)他們自己的觀點--而不只是對他們的老板所說的內(nèi)容鸚鵡學(xué)舌。

      “你認(rèn)為自己是誰?”

      一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者將會聽取他所管理的每個人的想法?!矮@勝的解決方案會并且往往來自任何地方,你必須要做到保證通常的溝通渠道并歡迎來自任何來源的意見和見解,”《變得重要(Becoming Essential)》的作者斯科特·斯坦伯格(Scott Steinberg)說。鼓勵你的同事們把他們的想法通過電子郵件發(fā)送給你,如果方便的話,讓你的門(和電話)開著?!澳阍绞歉綦x自己,你就越是遠(yuǎn)離了機(jī)會,”斯坦伯格說。

      “這就是我的方式”

      作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,你應(yīng)該鼓勵你的工作團(tuán)隊成長和改變并通過案例來引導(dǎo)。“有著這種成長的心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者們不僅更容易帶領(lǐng)變革舉措取得成功,而且他們會自我成長,??變得更靈活,更能夠處理復(fù)雜的事情,并在約束條件下更有創(chuàng)造力,”《在工作中改變:為復(fù)雜的世界發(fā)展領(lǐng)袖(Changing on The Job: Developing Leaders for a Complex World )》的作者珍妮弗·貝格(Jennifer Berger)指出。

      “不要問問題”

      你希望你的工作團(tuán)隊能跟隨你,但不是盲目的。“事實上,真正的領(lǐng)導(dǎo)者需要給團(tuán)隊成員們提供足夠的重要信息,然后坐下來聽取他們的反饋,”《翻轉(zhuǎn)金字塔:任何組織能怎樣創(chuàng)造出投入、團(tuán)隊合作、增能且積極的勞動力(Flip the Pyramid: How Any Organization Can Create a Workforce That Is Engaged, Aligned, Empowered and On Fire )》的作者格雷格·斯拉莫維奇(Greg Slamowitz)說。

      “失敗不是一個選項”

      沒有領(lǐng)導(dǎo)者會希望自己的工作團(tuán)隊失敗。但是,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者確實會對失敗有一定的容忍度,斯拉莫維奇說。“他們強(qiáng)調(diào)從失敗中學(xué)習(xí)的重要性,而如果并沒有失敗,該組織就并沒有做出足夠的努力。”


      翻譯:楊睿爽

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  •   不管你是剛剛將你的家煥然一新,還是想給你的舊臥室進(jìn)行改造,你肯定需要一些獨特的想法,使你的臥室設(shè)計脫穎而出。想來看看現(xiàn)代化臥室參考嗎?這是大多數(shù)人面對設(shè)計規(guī)劃經(jīng)常會碰到的問題。在進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)計時,形式服從功能很重要的。這樣的設(shè)計將鼓勵使用一些配件,但要避免需求雜亂。

      簡潔的線條和抵消掉亮色的中性背景色,通過配件和照明帶入的抽象設(shè)計,有別于其他流行設(shè)計風(fēng)格。盡管鮮艷的色彩可以提升房間整體的舒適感與溫馨程度。來試著使用這種風(fēng)格的顏色吧,這其中的一些設(shè)計很不尋常,提升了房間的整體感覺,讓你的想象力仿佛脫韁的野馬。

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