家具導(dǎo)購頻繁流動的背后
目前家具行業(yè)銷售不景氣，雪上加霜的是，家具導(dǎo)購的流動性也非常大。
家具導(dǎo)購的流動性為什么如此巨大?其深層原因何在?有無解決的辦法?記者最近帶著這些問題，進行了深入采訪。
工資福利
工資福利絕對是一個員工決定要不要繼續(xù)待在某個公司的最重要的因素之一，很多人會因為工資達不到他們內(nèi)心的期望，或者覺得福利不好而離開公司。而導(dǎo)購這一行的工資是與績效掛鉤的，當(dāng)工資和績效達不到他們的預(yù)期時，他們就會產(chǎn)生離開的想法，時間長了，這種想法可能就會變成現(xiàn)實。
“工資和福利對我來說最重要，如果底薪低，提成又不高，還沒什么福利，我還留著干什么?那肯定會找一個各方面都很滿意的工作啊，就算滿足不了全部，也要有八成吧!”
店內(nèi)氛圍
導(dǎo)購是一個一整天站在店內(nèi)服務(wù)客人的工作，沒有客人的時候基本上就是站在自己的服務(wù)區(qū)域內(nèi)整理貨品或者與其他同事聊天，而受現(xiàn)在的大環(huán)境影響，家具行業(yè)普遍不景氣，老板的情緒可能就影響了店內(nèi)員工的情緒，每天工作在低氣壓的氣氛中，對導(dǎo)購的精神壓力很大，導(dǎo)購可能就會因為店內(nèi)氣氛不好而離開公司。
“我希望在一個輕松愉快的環(huán)境中工作，希望每天都能開開心心的，本來導(dǎo)購就是一個壓力很大的工作，如果工作的時候周圍滿是低氣壓，那我肯定就不會做了呀。”
精神需求
導(dǎo)購一般越是節(jié)假日的時候工作越忙，休假基本上是調(diào)休，時間一長，就與朋友們漸漸疏遠，沒有時間與朋友們見面娛樂，長時間得不到這種情感的訴求，沒有社交，導(dǎo)致導(dǎo)購的心情非常壓抑，慢慢就不想做這份工作了。
“可以的話，我肯定是想找一個正常雙休的工作，這樣也可以與朋友們一起玩樂，現(xiàn)在每次朋友們休假，我都在工作。我休假的時候，朋友們又都在工作，每次他們聚會，我都不能趕過去，感覺很不好，好像已經(jīng)沒有正常的社交了。”
壓力
導(dǎo)購的重要收入來源是提成，沒有績效就沒有高工資，導(dǎo)致導(dǎo)購的壓力很大。如果這種壓力不能及時得到紓解，導(dǎo)購就會心情煩躁，對工作沒有激情，沒有動力，時間長了，就會離職。很多老板喜歡跨區(qū)域比較，一味地挑剔，從不夸獎員工，這樣也會造成導(dǎo)購內(nèi)心的不滿和不公平感，沒有成就感。
“導(dǎo)購的壓力太大了，生理壓力和心理壓力都很大，感覺整個人每天都活在壓力之中，笑都笑不出來了。”
感情
很多公司并沒有建立導(dǎo)購對公司的感情歸屬感，不注重培養(yǎng)導(dǎo)購對公司的感情和忠誠度，導(dǎo)致導(dǎo)購對公司沒有什么感情，對公司沒有歸屬感，工作沒有滿足感，久而久之，員工就不愿意繼續(xù)做下去了。
“對公司的感情肯定是有的，但是大多是同事之間產(chǎn)生的感情。”
“這種感情可以讓你留在公司嗎?”
“可以撐到當(dāng)感情被磨滅的時候。”
老板的處事態(tài)度
很多導(dǎo)購反應(yīng)，老板或者店長的處世態(tài)度是他們決定是否要離開的因素之一。如果老板處事不公，一兩次還好，次數(shù)多了就會越來越失望。
“如果公司上位者處理事情不當(dāng)，有失公允，次數(shù)增多就會越來越失望。上位者可以多和員工進行溝通，不要用一種居高臨下的姿態(tài)，這樣可以拉近上下級關(guān)系，可以讓我待得更久。”
出路
很多人把導(dǎo)購當(dāng)成一項過渡工作，特別是年輕人，這項工作對他們來說可有可無，這也表明這份工作沒有給他們安全感，可以隨時離職。
還有一部分優(yōu)秀導(dǎo)購離職的原因是有人找他合作，或者他自己萌發(fā)了開店的想法，并且要將這個想法付諸行動。
“看情況吧，如果有人找我合作開店，而我又對這一行的運作流程很熟悉，那肯定是要離職開店的呀，畢竟這是給我自己做，怎么都愿意。”
前景
很多時候，前景是和安全感、穩(wěn)定性聯(lián)系在一起的。中國人講求“穩(wěn)定”。一個沒有前景的公司會讓導(dǎo)購的內(nèi)心感到不安全，以至于導(dǎo)購不信任該公司，從而導(dǎo)致導(dǎo)購的離職。
“我肯定是希望工作得越來越好，希望有發(fā)展空間的，如果沒有發(fā)展空間，看不到希望，每天都這樣干，時間長了，肯定就沒有動力了，這樣就算我不走，老板也會讓我走的吧。”
很多可能在別人眼中并不是很嚴重的原因在導(dǎo)購眼中卻很嚴重，并因為這些原因而離開公司，老板要及時與導(dǎo)購溝通，了解導(dǎo)購的情感需求，以便拉近上下級的關(guān)系，更好地處理與導(dǎo)購的關(guān)系，讓優(yōu)秀的導(dǎo)購不再隨隨便便就離開公司另謀發(fā)展。
再刺激的工作都有厭倦的時候。如果你整天重復(fù)做相同的工作，去相同的辦公室，與相同的一群人相處，你難免有時會陷入慣性思維。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時，你如何能意識到慣性的存在，又怎樣去擺脫它呢？怎樣重新激起你對工作的興趣？你如何得知自己只是“暫時的倦怠”還是想離開現(xiàn)在的工作了呢？
聽聽專家怎么說。
“陷入慣性后面對的最嚴酷事情之一是承認你就在慣性中。”Daniel Gulati說。他是一位科技創(chuàng)業(yè)者及《激情與目標(biāo)：最優(yōu)秀、最聰明企業(yè)領(lǐng)袖的故事》（Passion & Purpose: Stories from the Best and Brightest Young Business Leaders）一書作者 。我們要不就哀怨地一直重復(fù)同樣的工作，要不就在工作變得有些枯燥時選擇離職。“我們所有人都會感覺到工作有時是種折磨，”密歇根大學(xué)工商管理類教授Gretchn Spreitzer說，“但你要在日常工作中尋找那些讓你快樂的事，還要想出挖掘更多快樂的方法。”以下建議幫你在工作中重獲興趣。
1 積極行動
有些人錯誤地認為“倦怠期”忍忍就會過去，或者認為他們無法消除“倦怠感”，但你不能指望什么都不做，事情就能發(fā)生轉(zhuǎn)機。即使是日常工作中很小的、漸進的改變也能起到作用，所以你可以刻意地采取一些“微不足道”行動。“多數(shù)人都缺少連貫的可行戰(zhàn)略讓自己轉(zhuǎn)變不滿情緒并不斷提升滿意度，”Gulati說。“即使多想想怎樣能讓你的工作更有趣，都有很好的效果。”
2 你喜歡什么
花幾天時間記錄下你精力以及工作投入程度的每隔幾小時變化。人們經(jīng)常最先注意到自己在日常生活中明顯的高峰期和低谷期，也就是他們感到在工作中精力充沛而且極其投入的時期，以及他們工作態(tài)度變差、精力衰退的時期。你可以利用這些信息來明確什么樣的任務(wù)，讓你感到振奮且能全身心投入。我們傾向只關(guān)注工作讓我們感到痛苦的一面，這一傾向讓我們更加痛苦。Spreitzer說：“與其這樣，不如試著去找工作讓我們積極努力的一面。”比如與小組成員一起頭腦風(fēng)暴或與客戶一對一互動。
3 你擅長什么
“你擅長什么，什么讓你開心，以及別人要你做什么，這三件事有內(nèi)在關(guān)聯(lián)。”Gulati說。如果你正為你所做工作感到不快或者正掙扎著尋找自己喜歡做的工作，不如查看一下收件箱，看看別人要求你有哪些專業(yè)能力、做哪些任務(wù)、懂得哪些知識。假設(shè)你很享受別人規(guī)定的某類工作，也許你可以多承擔(dān)或關(guān)注此類工作。
4 重設(shè)角色
別以為你離開你的工作崗位或者組織是為了從事一個更充實的工作。“你可以不拘于工作職責(zé)，找到更多讓你能盡情施展才華的任務(wù)。你的選擇其實很多。”Spreitzer說。比如自愿參與一些自己本職和部門日常工作之外的新項目。你還可以 與同事合作，看看自己能否加入不同會議或者在與客戶溝通中爭取更多主動權(quán)。“很少人會拒絕免費又能干的幫手，”Gulati說，“嘗試做你想做的工作，即使只做很小、很小的改變。”如果你不能靠自己改變，那么與老板商量一下。“讓他知道你想要符合自己目標(biāo)以及能夠展現(xiàn)才華的工作。”Gulati說。你的老板可能會給你意想不到的機會哦！
5 找到激情
我們的工作關(guān)系深刻影響到我們對工作的理解。激情能傳染，所以你可以讓身邊圍繞著精力充沛的人，不管是在辦公室還是在工作社交圈中。這有助于你在工作中重新找回興趣。參加工作社交活動，找找同行。認識認真工作的人，跟他們講述你的目標(biāo)和工作熱情，這能讓你重拾使命感，并發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)以為很無聊的工作也可以如此有趣。你還可以主動指導(dǎo)新同事。“我們在教授別人的同時，自己的技能也會進步。”Spreitzer說。而且你不必成為經(jīng)驗豐富的高管才能當(dāng)導(dǎo)師。指導(dǎo)別人還能給你的日常工作賦予新的意義，“最能讓人在工作中感到精力充沛的事之一是我們覺得工作有意義或者有目的。”她說。
6 慶祝成果
不要僅僅列出“每日待完成清單”，不如列出一張“每日完成清單”吧。你可以記下“大事”，比如今天做了很棒的演講或簽下新合同，也可以列出簡單的小事，比如回復(fù)了一堆重要郵件或填完了記賬單。列出這樣的清單讓你重新審視你在這天完成的事情，你會因此受到些許鼓勵。“如果我們開始哀嘆那些完不成的工作，會變得消極。”Spreitzer說。關(guān)注積極的事情能夠產(chǎn)生良性循環(huán)?；仡櫮阃瓿傻娜蝿?wù)還有助于你發(fā)現(xiàn)你更喜歡做什么。“你可以利用這一發(fā)現(xiàn)完美對接‘已完成工作’和‘想要的工作’。”Gulati說。
7 實現(xiàn)飛躍
“你可能整天很糟糕，整個星期很糟糕，但你不能整個月都很糟糕。”Gulati說。如果你厭倦了把激情跟責(zé)任聯(lián)系起來、認識有趣的人、設(shè)定你可以完成的目標(biāo)，而且你仍然覺得工作對你來說，折磨大于收獲，那你可能要采取更激進的行動了。你可以在公司里發(fā)掘讓你能大展拳腳的其他職務(wù)。“如果這也不起作用，可能是時候做一些新的嘗試了。”Spreitzer說。有時看清自己的路對有雄心的成功人士來說很難，因為他們同時會有很多的選擇。Gulati說：“嘗試去適應(yīng)我們周圍的環(huán)境對我們十分有利，但當(dāng)你需要事業(yè)更進一步的時候，這種做法也許會成為一種阻礙。”關(guān)鍵的是，發(fā)掘出你最喜歡什么，這樣你才能實現(xiàn)飛躍。
“偽原創(chuàng)”現(xiàn)象嚴重已成為衣柜行業(yè)不爭的事實，對于涉嫌抄襲的衣柜企業(yè)來說，短期內(nèi)或能增加效益，但這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有人指出，想要攻克衣柜行業(yè)“同質(zhì)化”難關(guān)是一個艱巨的過程，但是，就算改革創(chuàng)新再難，衣柜企業(yè)也應(yīng)有敢啃“硬骨頭”的決心。
衣柜行業(yè)“偽原創(chuàng)”現(xiàn)象嚴重
縱覽衣柜行業(yè)發(fā)展，近年來，市場上模仿抄襲之風(fēng)盛行，模仿抄襲已成為市場常態(tài)。對于衣柜企業(yè)而言，一味地模仿抄襲只能使得企業(yè)陷入更為尷尬的境地之中。而在這種環(huán)境下，衣柜企業(yè)要嚴格杜絕這種“偽原創(chuàng)”出現(xiàn)，是一項艱難的事業(yè)。但是再難，衣柜企業(yè)也要進行改革，從自身做起，做好產(chǎn)品創(chuàng)新。
衣柜企業(yè)改革創(chuàng)新勢在必行
對于衣柜行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士表示，雖然企業(yè)模仿其他原創(chuàng)產(chǎn)品在短期內(nèi)能獲得利益，但對于企業(yè)的長久發(fā)展來說是不利的。如果企業(yè)總執(zhí)迷于“抄襲”，沒有創(chuàng)新意識，打造不出屬于自己的特色產(chǎn)品，一方面無法吸引消費者“買單”，不利于企業(yè)自身發(fā)展;另一方面引發(fā)了抄襲的不良之風(fēng)，影響了行業(yè)正常發(fā)展秩序。因此，衣柜企業(yè)進行改革勢在必行。
改革創(chuàng)新 “光說不做是假把式”
“衣柜企業(yè)要進行改革創(chuàng)新，不能只是嘴上說說，要付出實際行動才行。”業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)意識到問題之后，只有真正行動起來才能進步。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，衣柜企業(yè)可引進優(yōu)質(zhì)的原料;在產(chǎn)品設(shè)計上，衣柜企業(yè)可在設(shè)計師隊伍上多下功夫，以研發(fā)出更多符合消費者需求的衣柜產(chǎn)品。事實上，衣柜行業(yè)中有一些企業(yè)，從一開始就很注重創(chuàng)新，其生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同行質(zhì)量更優(yōu)、款式更新。
綜合來講，創(chuàng)新是時代的趨勢，在實際的發(fā)展過程中，衣柜企業(yè)需要深刻認識到“創(chuàng)新”的重要性，改掉“抄襲”的陋習(xí)。同時還要有目的性和針對性地進行規(guī)劃，這樣的創(chuàng)新才能達到預(yù)期的效果，企業(yè)最終才能在激烈的市場競爭中沖出重圍!