日本社區(qū)洗店破2萬!AQUA占73%,與中國有關(guān)!
今年2月份,AQUA與全家便利店跨界合作,在日本關(guān)西開設(shè)首家Famima Laundry(全家自助洗衣店),這也是AQUA與全家便利店合作的第11家自助洗衣店。
據(jù)了解,目前日本國內(nèi)社區(qū)洗店鋪數(shù)已經(jīng)突破了21000家,既有伊萊克斯、LG等國際品牌,也有AQUA、東正等本土品牌,其中AQUA占了73%市場份額。
在日本,隨著雙收入家庭的增加,很多人選擇周末集中洗衣。但家里洗衣機(jī)容量較小,一家人的衣服要分多次才能洗完,另外,被褥等大件衣物清洗起來也不方便。社區(qū)洗店鋪配備的洗衣機(jī)不僅容量大,且?guī)в泻娓晒δ埽梢钥焖傧礈?、烘干,成為越來越多人的首選。
相比多數(shù)投幣式社區(qū)洗房內(nèi)經(jīng)常會出現(xiàn)人等機(jī)器的情況,AQUA社區(qū)洗店鋪,采用物聯(lián)網(wǎng) IoT系統(tǒng),用戶可通過手機(jī)網(wǎng)上預(yù)約機(jī)器,減少等待時間;洗衣時,掃描機(jī)器上的二維碼可查看衣物洗滌狀況、結(jié)束時間,受到日本用戶的認(rèn)可。
其中,京都AQUA社區(qū)洗直營店去年8月份開業(yè),開業(yè)5個月后,月銷額已達(dá)行業(yè)平均水平150%。
(來源:南方企業(yè)新聞網(wǎng))
出門必備口罩、回家必做消殺,疫情已經(jīng)徹底改變了人們的生活習(xí)慣與生活方式。居家成為這段時間的關(guān)鍵詞,健康則成為一種幸福。
于是,當(dāng)我們把目光從窗外的世界轉(zhuǎn)向屋內(nèi),一道關(guān)乎家居健康的命題就擺在了所有人面前。
在這樣的背景下,奧普家居于3月23日召開了一場特殊的發(fā)布會——奧普健康新國貨數(shù)字發(fā)布會。沒有現(xiàn)場觀眾,沒有眼花繚亂的新品發(fā)布,甚至沒有租用線下場地,而是采取純線上化的方式,在多渠道開啟播放,立足于用戶需求,為大家提供了一整套健康家居解決方案。
奧普CEO吳興杰說,奧普27年一直秉承“為愛設(shè)計”的理念,在不斷擴(kuò)展產(chǎn)品線的過程中,其實就是沿著一條“我們家人有什么樣的需求,我們就去創(chuàng)造什么樣產(chǎn)品”的路線,去拓展技術(shù)邊界。
也因此,我們得以看到,這家傳統(tǒng)家居品牌在新的形勢下如何求變,利用數(shù)字化力量創(chuàng)新并突圍,進(jìn)一步觸達(dá)用戶需求,成為一份特殊時期的內(nèi)容營銷樣板。
一、
一位往常沒有太多時間陪伴雙胞胎女兒的父親,這段特殊時期終于可以多陪陪孩子了。每次因為不可避免地外出,回到家后,父親都會把外套脫下來掛在晾衣架上。
因為這是一款奧普健康殺菌類產(chǎn)品,這個動作可以很方便地解決父親陪伴孩子的后顧之憂。
上述場景中的父親不是別人,就是奧普家居CEO吳興杰,這是在剛剛過去的奧普數(shù)字發(fā)布會中,吳興杰講述的關(guān)于自己的故事。
在吳興杰的家中,除卻晾衣機(jī),還有浴霸、新氧寶等,均是家庭生活中具備殺菌功能的奧普家居產(chǎn)品。吳興杰代表的即是,奧普健康家居解決方案的實際體驗者。
這次奧普發(fā)布會是在特殊時期,基于用戶對健康家居生活的需求而打造。發(fā)布會中,奧普請來抖音家裝達(dá)人@穿拖鞋的貓爺,分別介紹了陽臺、浴室、客廳、臥室四大場景的健康家居解決方案,同時推薦了奧芯浴霸、輕智浴霸、智能晾衣機(jī)、風(fēng)扇燈、單向新風(fēng)系統(tǒng)、新氧寶六款產(chǎn)品。
譬如應(yīng)用于浴室場景的奧芯浴霸,在貓爺?shù)慕榻B中,其本身解決的浴室潮濕悶熱的痛點問題,而奧芯新風(fēng)暖能夠同時實現(xiàn)通風(fēng)換氣,十幾分鐘就可以將近10平米的浴室徹底換一遍氣。
這種構(gòu)筑場景、接地氣的發(fā)布會內(nèi)容,本身立足的正是特殊時期用戶對家居健康生活的需求,而這種解決方案的提供,也是奧普健康守護(hù)系列行動的一環(huán)。
早在今年1月底,新冠疫情形勢急轉(zhuǎn)直下的時候,奧普正式啟動了“守護(hù)健康守護(hù)家”行動,這次行動分別落在社會責(zé)任和用戶兩個層面之上。
除卻本次發(fā)布會中的健康家居產(chǎn)品解決方案,用戶層面,奧普也啟動了億元的健康補(bǔ)貼基金,對用戶健康家居類產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)惠補(bǔ)貼。
而在社會責(zé)任層面,先是2月初,因為湖北溫度較冷,醫(yī)院又常需開窗通風(fēng),對浴霸需求很大,奧普家居先將1000臺浴霸定向支援給湖北省三地10家新冠肺炎收治定點醫(yī)院。2月5號,奧普又緊急從海外采購到20000個符合國家醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)的口罩送到杭州紅十字會。3月9號,700件防護(hù)服和5000個醫(yī)用N95口罩再度送抵醫(yī)院。
健康守護(hù)不止于一線醫(yī)療戰(zhàn)場,也包括線下實體業(yè),對于奧普的經(jīng)銷商而言,這顯然也是一場難熬的初春。為此,奧普在3月份宣布,將為公司經(jīng)銷商提供一億額度的經(jīng)營擔(dān)保貸款。
二、
這場奧普數(shù)字發(fā)布會呈現(xiàn)出來的“變”。部分地是企業(yè)在特殊時期的生存法則,但在生存法則之外,更多的是靈活應(yīng)變能力和行動力外顯。
生活服務(wù)業(yè)的線上化浪潮為我們帶來了想象力,數(shù)字生活對維系國民經(jīng)濟(jì)正常運轉(zhuǎn)的作用在疫情期間凸顯,也由此使得人們對數(shù)字化力量頻頻側(cè)目。同樣,對于奧普來說,這場特殊的發(fā)布會,便是藉數(shù)字化力量完成的又一次實踐。
借助直播和視頻這種線上化方式,這場發(fā)布會極大打破了時間和空間的限制,能夠最大范圍觸達(dá)不同人群。
譬如以往線下發(fā)布會,通常只有奧普的代理商可以參加,而那些和用戶直接接觸的一線導(dǎo)購們則無法參會,這就增加了一部分高昂的導(dǎo)購培訓(xùn)人力和時間成本。
數(shù)字發(fā)布會最重要的一點就是,無差別覆蓋了對應(yīng)的需求者。無論是代理商還是一線導(dǎo)購,通過一臺設(shè)備和網(wǎng)絡(luò),能夠同步接收到發(fā)布會一手信息,尤其對于后者來說,發(fā)布會內(nèi)容可以成為向用戶種草的樣板參考。
三、
對于奧普來說,這場數(shù)字化營銷并不是孤立的存在。無論是品牌直播,還是數(shù)字發(fā)布會,這家傳統(tǒng)家居品牌正在構(gòu)建起一個完整的數(shù)字化營銷閉環(huán)。
把時間撥回上個月底,2月29日,CEO吳興杰聯(lián)合知名賽車手劉澤煊開啟了一場跨界直播帶貨。這場直播中,吳興杰以行業(yè)達(dá)人的身份,為劉澤煊的家居設(shè)計答疑解惑。
數(shù)據(jù)顯示,該直播分別在騰訊家居、抖音、微信小程序等十余家平臺上線,其中,奧普小程序3.1萬人觀看、一直播熱度達(dá)590.5萬。
這場活動屬于奧普系列直播“奧普君與他的朋友們”中的其中一期,第二期則請來了母嬰電商品牌“年輕媽媽”創(chuàng)始人李丹陽,分享其育兒趣事和生活中遇到的家居問題。
無論是數(shù)字發(fā)布會中吳興杰本人的產(chǎn)品使用體驗,抖音紅人@穿拖鞋的貓爺?shù)慕榻B,還是直播活動中奧普君好友們的分享,顯而易見,其本質(zhì)上均是通過搭建場景進(jìn)一步喚醒可能被用戶忽視的需求。
與此同時,因為特殊時期,電商和短視頻平臺正在迎來一輪用戶增長和使用時長的爆發(fā)。根據(jù)QuestMobile近期發(fā)布的《2020全渠道線上營銷報告》,受疫情影響,用戶“宅家”有更多時間花在互聯(lián)網(wǎng)上,平均每月的人均時長已接近160小時,同比增長43小時,其中,短視頻占比提升達(dá)到16.1%。
這意味著,商家品牌們正在迎來新一輪的公域流量紅利。
作為消費者,這是在生硬的線下導(dǎo)購介紹或線上圖文信息中,難得接收一手具象信息的機(jī)會,新鮮感是一方面,另一方面是可以最大限度提振品牌的親和力,減少和消費者之間的隔膜。
在奧普的數(shù)字營銷策略中,抓這波公域流量紅利,并通過引入紅人,將其本身的影響力嫁接過來,通過搭建場景的方式,雙管齊下種草用戶,是其根本的品牌邏輯。
在這一過程中,實際又在無形中通過內(nèi)容賦能了服務(wù)用戶這一項。
數(shù)字發(fā)布會中,引入了疾控專家給出健康生活建議。這是因為,用戶的家庭結(jié)構(gòu)不同,生活地域不同,對產(chǎn)品組合能提供的解決方案和需求重點亦不同,因此,數(shù)字營銷提供場景化解決方案,通過科學(xué)內(nèi)容教育用戶家居健康生活,這是品牌的使命和價值體現(xiàn)。
發(fā)布會中,吳興杰表示,“我站在這里,我很自信,因為過去一段時間,我是產(chǎn)品的體驗官。我愿意在此,把這些通風(fēng)殺菌的產(chǎn)品,推薦給更多人。”
推薦給更多人科學(xué)的健康家居生活方案,這也是奧普的數(shù)字營銷意義所在。
(來源:騰訊家居)
由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布的全國建材家居景氣指數(shù)BHI顯示:2020年2月份全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)為42.28,環(huán)比下降36.34點,同比下降35.11點。
注釋:BHI為全國建材家居景氣指數(shù)的簡稱。是由商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司、中國建筑材料流通協(xié)會共同發(fā)布的一個建材家居終端賣場的景氣度指數(shù)。它是從全國各指定的集中采集點采集了50000家建材家居商戶(鋪)的相關(guān)數(shù)據(jù)編制而成。BHI反映了建材家居裝飾裝修材料的景氣度及市場走向,同時與國家房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)對比,還能反映出房地產(chǎn)剛性需求的強(qiáng)弱。
01
2月銷售額環(huán)比下降99.36%,同比下降99.19%
全國規(guī)模以上建材家居賣場2月銷售額為3.85億元,環(huán)比下降99.36%,同比下降99.19%。1-2月累計銷售額為606.1億元,同比下降44.52%。
02
受疫情影響,BHI跌至歷年同期最低
中國建材流通協(xié)會行業(yè)研究部就本期BHI數(shù)據(jù)解讀:
由于建材家居終端賣場有人群聚集性特點,2月全國建材家居市場受新冠肺炎疫情影響較大,BHI跌至歷年同期最低值。
但是,2月BHI顯然不具有可比性,新冠肺炎疫情屬于典型“黑天鵝”事件,隨著“科學(xué)精準(zhǔn)防疫、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的持續(xù)推動,市場已步入快速恢復(fù)通道。
具體分析如下:
2月規(guī)模以上建材家居賣場銷售額僅為3.85億元,環(huán)比下降99.36%,同比下降99.19%,近乎全損的狀況。
從BHI各分指數(shù)具體進(jìn)行分析:
人氣指數(shù)為0.54,比上月下降141.81點;而購買力指數(shù)為66.28點,比上月上漲27.27點,這二者之間的反差,主要是2月下旬已有少數(shù)品牌賣場恢復(fù)營業(yè),雖然仍是門可羅雀的狀態(tài),但是進(jìn)入賣場的消費者基本屬于真正的購買者,這也是市場剛需的具體體現(xiàn)。
2月建材家居市場基本處于“凍結(jié)”狀態(tài),市場的就業(yè)情況、經(jīng)銷商的情況將在后期慢慢體現(xiàn),因此本月就業(yè)率指數(shù)與上月環(huán)比下降3.48點,出租率指數(shù)環(huán)比下降1.08點,這二者變化較小。
03
損失是暫時的,長期向好的趨勢不會改變
經(jīng)理人信心指數(shù)為先行指數(shù),本月表現(xiàn)最為突出,環(huán)比上漲達(dá)84.79點,且其絕對值已達(dá)到51.8(高于50看好后市、低于50看弱后市),位于榮枯線以上,說明市場信心已經(jīng)逐步回歸。
一是,當(dāng)前國內(nèi)新冠肺炎疫情已逐步得到控制,全國各地建材家居市場3月已陸續(xù)復(fù)工;二是相比于餐飲、旅游、娛樂等行業(yè)所遭受的不可恢復(fù)的損失,建材家居的消費需求大部分屬于剛性需求,不會消失而是推遲。
疫情過后,被壓抑的剛性需求或會爆發(fā)出來,企業(yè)對此有所期待,但應(yīng)提前準(zhǔn)備、做好應(yīng)對。
這次疫情的發(fā)生,展現(xiàn)出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大韌性和潛力,長期向好的趨勢不會改變,未來建材家居行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的方向不會改變。
中國建筑材料流通協(xié)會會長秦占學(xué)曾多次呼吁:有人的地方就有市場,長期來看,建材家居仍然是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。建議企業(yè)樹立信心、與時俱進(jìn),把握時機(jī),以適應(yīng)每個時期消費趨勢的變化。(來源:中國建筑材料流通協(xié)會)