印尼家具和手工業(yè)協(xié)會（HIMKI）表示，為了增加出口，印尼必須與越南和中國的制造商競爭。

HIMKI秘書長阿卜杜勒？索布爾（AbdulSobur）表示，國內企業(yè)面臨來自越南和中國產品的激烈競爭，這主要是因為印尼制造的產品更貴。

據Sobur表示，增加出口的潛力變得越來越難，該協(xié)會今年出口價值增長9%的目標不太可能實現，主要是因為原材料成本高導致的價格競爭。

日前，經江蘇檢驗檢疫局檢驗檢疫合格，一批散貨輪裝載的新西蘭花旗松、輻射松原木順利從江蘇江陰港入境，這是該口岸繼上月首次進口原木之后，首次通過散貨輪進口散裝原木，也是該口岸首次進口這兩種原木。

據介紹，這批原木申報材積共1.23萬立方米，經檢驗發(fā)現短少31立方米，短少率0.25%，在誤差允許范圍之內。在對船艙進行檢測時，查驗人員發(fā)現船艙內磷化氫氣體的濃度嚴重超標，超過安全限值0.3ppm約16倍。為保障人員安全，查驗人員在保留相關證據后迅速撤離，并要求船方繼續(xù)開艙散毒。24小時后，檢驗檢疫部門再次對船艙熏蒸氣體濃度進行檢測，發(fā)現殘留氣體濃度已達到安全標準，遂按要求開展正常檢驗檢疫作業(yè)。后經與船方溝通，熏蒸劑濃度超標主要由于船方熏蒸劑投放點過于集中所致。

花旗松原產美國太平洋沿岸，以優(yōu)異的結構性能聞名，不僅具有高彈性模量、杰出的耐久性和抗腐蝕性，其較高的比重可提供良好的握釘力和固定力，適合制作民宅、小型商業(yè)建筑和工業(yè)建筑所使用的木質框架。輻射松又名新西蘭松，原產于美國加州的海島上，經濟價值高，其木材可用作造紙、建筑、家具、人造板、鐵路枕木等。

印尼國家減災署說，過去一周，亞齊省約探測到35處林火熱點，有70公頃的森林與其他土地被燒毀。
據報道，在受影響的西岸港市米拉務(Meulaboh)，部分學童昨日上午仍戴著口罩照常上學。不過，當地有好幾所學校已暫時停課，讓學生待在家中避開煙霾。
印尼每年旱季均會遭遇林火，由于較難撲滅往往會持續(xù)數周。林火產生的煙霾嚴重時會導致學校停課、航班停飛，甚至飄至東南亞鄰國。在7月下旬，印尼5個省因林火進入緊急狀態(tài)。
當局警告林火情況或在8月和9月加劇
印尼國家減災署發(fā)言人蘇多波說：“這些地火是由那些以傳統(tǒng)燒芭方式清理土地的人引起的，因此火勢會蔓延開來?！彼仓赋?，由于目前正值旱季，林火特別容易一發(fā)不可收拾。當局呼吁民眾不要進行燒芭，并留意土地的情況。
預料，印尼旱季還會持續(xù)數月。印尼當局正致力于撲滅林火，并警告林火情況可能在8月和9月進一步加劇。

在家具業(yè)，一些企業(yè)的崛起正是因為關鍵人才的作用，而衰落也伴隨著人才的流失。
一些頗負盛名的家具產業(yè)基地卻極少誕生全國影響力的企業(yè)，也和對人才的不重視、發(fā)展的短視有直接的關系。
本期《今日家具》將封面話題聚焦為“家具人才戰(zhàn)”，希望以此引發(fā)行業(yè)對于人才或人力資源的重視。
或許對于當下的家具行業(yè)來說這個話題有些“不夠主流”，因為在整體經濟暗淡的情況下，“生存”往往是首要目標。
但對于志存高遠的企業(yè)來說，人才問題到何時都是最為緊迫的問題。
或許正是在低谷周期內，充分修煉內功，吸引、挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，待到雄起時才有足夠堅實的基礎，許多偉大的企業(yè)也正是這樣壯大發(fā)展起來的。
既然人才或者說人力資源如此重要，我們不禁要問：家具業(yè)為何吸引不了、也常留不住那些優(yōu)秀的人才？要留住這些人才，企業(yè)需要做哪些工作？以及面對越來越嚴峻的“用工荒”問題，企業(yè)要如何應對人力資源結構的重大變化？

人才狀況改變的根本，是提高產業(yè)效率

“人往高處走，水往低處流”，這句話可以說明為何家具業(yè)成為人才的“洼地”。要改變這種狀況，或許可以通過提高待遇、給予人才充分的信任和支持等方式。

但面對人才市場的“搶人大戰(zhàn)”，行業(yè)類別始終是人才第一考慮的因素。
家具業(yè)產值巨大，但優(yōu)秀的企業(yè)鳳毛麟角，客觀上阻礙了人才的吸引和充分流動。
這當然和家具業(yè)本身的特性有關:低關注度、低集中度等，但本質上還在于從行業(yè)到企業(yè)都存在著生產落后、管理落后、產業(yè)效率偏低的問題。
在對上市家具企業(yè)進行人力資源狀況統(tǒng)計時可以明顯看出這樣的問題，即優(yōu)秀人才的待遇相比家電等其他行業(yè)偏低，更不用說互聯(lián)網和電商領域了。
當家具業(yè)逐漸實現產業(yè)內部升級（提高勞動生產率、提高產品附加值等），走出自我封閉、開始面臨跨行業(yè)競爭的時候，也就是整個行業(yè)產生根本改觀，迎來新的發(fā)展階段的時候。
這時，對人才的吸引力自然也就更高。

吸引和留住人才，向外看還要要向內看

客觀上來說，整個家具行業(yè)的發(fā)展起點較低。要吸引優(yōu)秀人才首先就是要敢于“向外看”。

顧家集團引入原美的集團副總裁李東來，用職業(yè)經理人制度為企業(yè)注入新的活力；慕思寢具在姚吉慶的帶領下逐步成為軟體領域的巨頭等，已有許多成功案例值得借鑒。
不僅如此，企業(yè)還需要“向內看”。對于家具企業(yè)來說，尤為重要的是人才梯隊的建設。除了高層次人才，一線職工、中層員工的管理同樣重要。
許多企業(yè)已經具備了基本的人事管理能力，但真正的“人力資源管理”還非常初級。
因此，家具業(yè)可以積極向其他行業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)學習，從已有的經驗中進行總結并結合本行業(yè)現狀進行調整，將人力資源建設融入到企業(yè)的日常管理當中來。
針對這個問題，順德職業(yè)技術學院教授、劉曉紅博士將給出更多的建議和方法。

應對未來“用工荒”，靠機器更要靠人才

擺在家具企業(yè)面前的一個新的問題是：人工成本不斷上漲的同時，招工的難度也越來越大了。這既和中國總體的人口趨勢有關，也和整個就業(yè)市場的結構轉變有關。

根據最新的人口統(tǒng)計數據顯示：2018年末全國16~59歲人口為89,729萬人，占64.3%，比上一年度減少470萬人。
自2012年起，我國勞動年齡人口的數量和比重連續(xù)7年出現雙降，7年間共減少了2600余萬人。
不僅如此，勞動力人口的就業(yè)結構也開始轉變。
各地區(qū)均出現明顯農民工人數增速放緩現象，東部地區(qū)尤為明顯，已呈下降趨勢。由于第三產業(yè)薪資更高、工作環(huán)境更加舒適，勞動力正逐漸向第三產業(yè)流動。
面對這樣的情況，家具業(yè)如何應對？逐漸提高生產的機械化、自動化程度，推進智能制造是其中一條路。
許多家具企業(yè)正在或已經實現了部分生產作業(yè)的全自動化，甚至是“無人工廠”。當然這個過程的代價也頗高，許多中小型企業(yè)無力負擔。
更重要的仍然是提高人均產出，從而提升整個企業(yè)的競爭力。畢竟，機器對人的替代是有限的，許多生產環(huán)節(jié)依然需要人的支持。
這時，提早一步加強員工的技能培訓，提高工廠的管理水平和產出能力，更應該成為企業(yè)的選擇。
在接下來的一系列文章中，我們將對部分上市家具企業(yè)的人力資源狀況進行一次全面的掃描和對比，針對家具行業(yè)的人才競爭進行剖析，并介紹家具終端門店的人才管理方法。
“九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”。家具行業(yè)對人才的需求將越來越強烈，而提前做好準備的家具企業(yè)才有可能享受日后的“人才紅利”。