氣候變化使德國森林面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是由于云杉純林對(duì)干旱尤其敏感，近年來的極度干旱對(duì)云杉純林造成了嚴(yán)重傷害。德國林業(yè)一直以來致力于將純林向混交林轉(zhuǎn)變，但從經(jīng)濟(jì)角度考慮，幼齡云杉林的改造成本較高。

為此，哥廷根大學(xué)的研究人員試圖探索通過森林經(jīng)營措施使云杉幼齡林持續(xù)保持穩(wěn)定的方法。研究發(fā)現(xiàn)，間伐對(duì)林木的水平衡具有積極作用。為了了解這種效果的持續(xù)時(shí)間，科研人員在一片林齡為26年的云杉林中劃分不同地塊，開展了為期10年的間伐試驗(yàn)。該試驗(yàn)最終發(fā)現(xiàn)，在林分發(fā)展的初期階段就去除干擾樹，并且每5年進(jìn)行一次高強(qiáng)度間伐，可以增加剩余樹木的水分利用率。這減少了整個(gè)林分的耗水量，并降低了單株樹木面臨的干旱風(fēng)險(xiǎn)。但干預(yù)程度過強(qiáng)也不利于林分發(fā)展，過度干預(yù)在短期內(nèi)會(huì)提高水分利用率，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致地表植被耗水量增加，致使生產(chǎn)力下降。研究結(jié)論顯示，通過持續(xù)反復(fù)的間伐可以降低針葉林分的干旱風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于云杉林而言，每5年進(jìn)行一次高強(qiáng)度間伐有利于抵御干旱。

受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，前年下半年以來，紅木家具行情不甚理想，許多企業(yè)產(chǎn)品滯銷，庫存嚴(yán)重。有的企業(yè)使出了渾身解數(shù)，但還是沒能找到“去庫存”的有效辦法。那么，應(yīng)該如何“去庫存”呢？近日，記者走訪了部分紅木家具企業(yè)，聽取業(yè)內(nèi)人士的“說法”。

產(chǎn)品庫存較為嚴(yán)重

近年來，紅木家具市場疲軟，行情欠佳。“前些年，紅木家具生意太好，生產(chǎn)企業(yè)（作坊）一哄而上，現(xiàn)在行情不好，產(chǎn)能過剩是可想而知的。”中信紅木董事長李忠信說。

盧家藝林紅木總經(jīng)理盧嘉林說，今年上半年紅木家具生意很淡，即便材料（如緬甸花梨、刺猬紫檀等）價(jià)格上漲，也沒能拉動(dòng)消費(fèi)市場。

一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，我市紅木家具企業(yè)產(chǎn)品庫存情況是比較嚴(yán)重的，一些企業(yè)有上億元的產(chǎn)品放在倉庫里，無法賣出。

“對(duì)于企業(yè)來說，庫存過多是危險(xiǎn)的，會(huì)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大壓力?！币晃恢t木家具企業(yè)老總說。

這些可能是好辦法

許多企業(yè)家認(rèn)為，傳統(tǒng)的紅木家具銷售方式是“等客上門”，這種“守株待兔”式的銷售顯然已不適合市場形勢了，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)“走出去”營銷，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者的“家”門口。

另外，紅木家具企業(yè)應(yīng)多搞一些營銷活動(dòng)，諸如舉辦經(jīng)銷商大會(huì)、幫助經(jīng)銷商做活動(dòng)等，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。今年上半年，中信紅木、明清居紅木等企業(yè)都舉辦了經(jīng)銷商大會(huì)，收獲頗豐，也減輕了庫存壓力。

御品紅木總經(jīng)理吳國平說，紅木家具企業(yè)應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)思維，采用線上線下相結(jié)合的方式銷售產(chǎn)品。他透露，現(xiàn)在很多經(jīng)銷商已與御品紅木聯(lián)線，消費(fèi)者在店里就能看到御品紅木所有的產(chǎn)品，這樣對(duì)增加銷售很有好處。

企業(yè)家們說，“去庫存”的方法很多，每家企業(yè)都應(yīng)找到適合自己的方法。

做好品質(zhì)才是王道

采訪中，企業(yè)家們提出，要理性對(duì)待庫存，首先應(yīng)控制產(chǎn)量，抓好質(zhì)量。

雙洋紅木董事長王海洋建議，企業(yè)不能盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)要有計(jì)劃，應(yīng)該以產(chǎn)定銷，合理控制庫存，“寧愿少做，但必須提高品質(zhì)?！?/p>

李忠信說，少數(shù)企業(yè)盲目樂觀，認(rèn)為紅木家具新一波“高峰”還會(huì)到來?！笆聦?shí)上，像2013年那樣的‘高峰’再也不可能有了，因?yàn)榧t木家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，市場理性了，消費(fèi)者也理性了。”

大家一致認(rèn)為，紅木家具“去庫存”不是最重要的，不再出現(xiàn)新的庫存、特別是劣質(zhì)產(chǎn)品的庫存才是至關(guān)重要的。“好東西不怕賣不出去，爛東西才怕庫存?！崩钪倚耪f。

萬家宜紅木董事長吳明月說，企業(yè)不要急著減少庫存，更不能低價(jià)甩賣?！爸灰m當(dāng)減少產(chǎn)量，進(jìn)一步做優(yōu)產(chǎn)品，并加快新產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)就能穩(wěn)步發(fā)展?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“去庫存”并不能搞“大甩賣”，價(jià)格競爭并非一個(gè)好的選項(xiàng)。無論對(duì)整個(gè)行業(yè)，還是對(duì)企業(yè)，“價(jià)格戰(zhàn)”都可能給自己帶來損害。

（來源：東陽日?qǐng)?bào)）

在5月結(jié)束的第十二屆深圳文博會(huì)上，祥利集團(tuán)展品成為搶眼亮點(diǎn)，并一舉奪得中國工藝美術(shù)文化創(chuàng)意獎(jiǎng)的四項(xiàng)大獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了他們?cè)诠に?、設(shè)計(jì)方面多年積累的深厚功力。由祥利集團(tuán)投資興建的深圳紅木家具博物館近年來也成為深圳文化的新亮點(diǎn)、新名片。

作為中式家具的“品質(zhì)擔(dān)當(dāng)”，可以傳承百年的紅木家具素來是高端和品質(zhì)的標(biāo)志。而作為中國紅木家具的領(lǐng)軍企業(yè)，祥利集團(tuán)是中國規(guī)模最大的紅木家具制造企業(yè)之一，擁有1800多項(xiàng)專利，是中國五個(gè)紅木國標(biāo)的起草者，在海外擁有16個(gè)紅木開料場，占有全國60%的緬花原材料。

深圳商報(bào)記者昨日采訪了祥利集團(tuán)副總裁、深圳紅木家具博物館館長王溫漫。這位在祥利成長起來、對(duì)紅木文化有著發(fā)自內(nèi)心摯愛的年輕女企業(yè)家，正以追求百年老店的“工匠精神”，讓老祖宗的經(jīng)典藝術(shù)瑰寶在深圳煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

堅(jiān)守“工匠精神”：

把細(xì)節(jié)做到極致就是勝利

記者：祥利集團(tuán)從1982年創(chuàng)立，發(fā)展到今天已經(jīng)34年，走過了紅木家具發(fā)展歷史的每一步，有過不少的起伏坎坷吧？

王溫漫：早年企業(yè)在香港從幾十個(gè)人開始起家，1992年搬遷至深圳，當(dāng)時(shí)的觀瀾荒山野嶺，人口稀少，我們也是深圳發(fā)展的見證者，逐步由100多人發(fā)展到現(xiàn)在有三大分廠、員工2000余人，全國280多家旗艦店，每一步都走得不容易?，F(xiàn)在集團(tuán)旗下有四大品牌：友聯(lián)為家、祥利為家、祥利東方、千齡木。但無論如何變化，始終堅(jiān)守的是對(duì)品質(zhì)和細(xì)節(jié)的不懈追求，對(duì)每一件產(chǎn)品師傅們都把它當(dāng)做工藝品來做，不斷沉淀、修煉內(nèi)功。

記者：這種對(duì)產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精的理念，讓人實(shí)實(shí)在在地感受到當(dāng)下的流行詞“工匠精神”?！肮そ尘瘛钡膫鲹P(yáng)，使人們重新去審視自己的工作。你是怎么理解“工匠精神”的？

王溫漫：“工匠精神”的內(nèi)涵指四種狀態(tài)，即精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、敬業(yè)。而對(duì)于我所從事的紅木行業(yè)，我覺得“工匠精神”還需要加上一個(gè)關(guān)鍵詞“學(xué)習(xí)”。因?yàn)?，工藝的境界無窮無盡，知識(shí)的更新不會(huì)停息，我們需要保持一種學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能把工匠精神發(fā)揮到極致。

祥利集團(tuán)在30多年的家具制作中，最核心的就是對(duì)品質(zhì)和細(xì)節(jié)的極致追求。無論是生產(chǎn)、雕工、油漆等哪一方面，均是嚴(yán)格把關(guān)，采取了一系列的措施來保證產(chǎn)品品質(zhì)是一流的，只有這樣才會(huì)出廠。紅木家具制作流程非常復(fù)雜，需經(jīng)過6大工藝108道工序。但相應(yīng)工序卻沒有歷史的文字記錄，對(duì)于每道工序的把握，每位師傅的理解也不同。為此我們根據(jù)長期的制造經(jīng)驗(yàn)以及明清家具專家的建議，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)工序，對(duì)工藝流程做了詳細(xì)說明，強(qiáng)制大家在制作中堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化。只有依托工匠精神，才能催生工藝精湛的產(chǎn)品，使紅木工藝的精髓得到更好的延續(xù)，提升行業(yè)的整體水平?？梢哉f，工匠精神是我們集團(tuán)最大的亮色。

記者：發(fā)展匠人精神，也要尊重匠人精神，分享技藝成果，在這方面你們做了哪些努力？

王溫漫：我們尊重每一位師傅的每一個(gè)作品、每一份工藝，這也是我們集團(tuán)的一種文化傳統(tǒng)。對(duì)工藝高超的師傅，會(huì)給予相對(duì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)每年舉辦工藝大賽，讓師傅們當(dāng)場競技，激發(fā)他們追求卓越的精神，“匠心”突出的員工會(huì)獲得高度的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

在創(chuàng)新的同時(shí)，對(duì)紅木傳統(tǒng)的保護(hù)也很重要。紅木本身的榫卯、雕花、大漆等工藝都是極好的東西，我們一定要把它傳承下來，并不盲目跟風(fēng)。這方面我們有自己的堅(jiān)守。比如生漆是最好的保護(hù)涂料之一。真正對(duì)紅木家具是有保護(hù)作用的，用了幾十年后能讓家具依然亮麗如新。所以我們始終不用時(shí)下流行的打蠟，若干年后消費(fèi)者就會(huì)明白我們的良苦用心。我們就是要做家具界的“傻子”，因?yàn)橹挥邪阉挟a(chǎn)品每一點(diǎn)細(xì)節(jié)都做好，踏實(shí)地把品質(zhì)做到極致，消費(fèi)者一定會(huì)越來越認(rèn)可。

促進(jìn)工藝傳承：

打造紅木教育“黃埔軍校”

記者：你們的紅木家具博物館辦館模式頗為新穎，給人印象很深刻，是否有對(duì)家具文化傳承的考慮？

王溫漫：我們的博物館于2014年5月8日開館，當(dāng)時(shí)就作為文博會(huì)的分會(huì)場亮相。開館短短兩年，游客數(shù)量已達(dá)到十幾萬人次。一樓是歷朝歷代展區(qū)，市民可以清晰地看到紅木家具歷史發(fā)展過程，了解中國的家具文化；二三層是紅木家具精品展示廳，四五層為紅木家具研發(fā)中心，目前正在處于完善階段。

在約2萬平米的博物館里，我們?cè)O(shè)置了王世襄紀(jì)念堂、手工坊、鎮(zhèn)館神木、董事長戴家林珍寶館、各地收藏家捐贈(zèng)的藝術(shù)品以及工匠師傅精心制作的根雕、木雕作品等。這些展示，與紅木文化、書畫文化、香道等與人類家居環(huán)境息息相關(guān)，具有濃厚的傳統(tǒng)文化色彩。在辦館模式上則采用生活館、樣板間的形式，讓紅木文化獲得延伸，市民去看這些家具的時(shí)候感受會(huì)更深。現(xiàn)在，這種新型的辦館模式越來越引人注目。

我希望博物館不僅是一個(gè)文化的展示場所，所以兩年來舉辦了大大小小的活動(dòng)80多場，比如近期的紅木高峰論壇，邀請(qǐng)了濮安國、周京南、曹靜樓等近200位紅木界行家來探討紅木工藝的發(fā)展方向。論壇上，我們還和一帶一路國家代表簽署了觀瀾紅木國際公約。以后還會(huì)經(jīng)常舉辦一些促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的全國性高峰論壇。

記者：深圳是一個(gè)勇于創(chuàng)新的城市，深圳企業(yè)也同樣如此。在紅木家具的教育培訓(xùn)方面，祥利集團(tuán)也有新創(chuàng)舉，走在了全國前列，這其中又有什么樣的初衷？

王溫漫：今年4月14日，深圳紅木家具博物館與武漢大學(xué)深圳研究院正式達(dá)成學(xué)歷教育戰(zhàn)略合作，這意味著將開設(shè)首批擁有學(xué)歷資格認(rèn)證的紅木類專業(yè)，紅木從業(yè)人員將有機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)學(xué)歷資格及證書。目前，國內(nèi)尚未有高校開設(shè)的、有學(xué)歷資格的紅木類專業(yè)。因此，這次戰(zhàn)略合作可以說是一項(xiàng)創(chuàng)舉，在業(yè)內(nèi)影響很大。

紅木工藝作為中國特色文化的一部分，需要積極地去促進(jìn)發(fā)展。當(dāng)下紅木工藝的傳承出現(xiàn)了許多問題，比如學(xué)習(xí)周期長、工藝流程缺乏系統(tǒng)性等。我們希望通過與高校合辦紅木類課程、頒發(fā)有效的學(xué)歷資格文憑，激勵(lì)喜歡家具的年輕人去學(xué)習(xí)這項(xiàng)工藝，同時(shí)也促進(jìn)紅木工藝正規(guī)化、系統(tǒng)化。希望通過這個(gè)途徑，將紅木工藝納入中國教育體系，從根本上促進(jìn)紅木工藝的傳承和發(fā)展。而此前，祥利集團(tuán)于2012年已經(jīng)成立了祥利商學(xué)院，開始做管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在在全國280多個(gè)店，新的導(dǎo)購、店長的學(xué)習(xí)課程，都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和課件。我們就是要通過自己的不斷努力，打造紅木教育“黃埔軍?！?。

提升創(chuàng)意內(nèi)涵：

靜心凝聚獨(dú)特紅木文化

記者：傳統(tǒng)的紅木家具和紅木工藝，是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，但在當(dāng)下時(shí)代，新的創(chuàng)意和文化內(nèi)涵才能讓這個(gè)行業(yè)走得更遠(yuǎn)。

王溫漫：盡管紅木家具的古典藝術(shù)魅力堪稱完美，但是對(duì)于現(xiàn)代人而言也需要與時(shí)俱進(jìn)。為了讓更多年輕人喜歡紅木家具，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加入了不少軟裝產(chǎn)品，讓整個(gè)產(chǎn)品感覺既時(shí)尚又實(shí)用，設(shè)計(jì)夸張而有度。祥利集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的家具風(fēng)格是有變化的，但都與當(dāng)時(shí)的家居格調(diào)相適應(yīng)。今年我們推出了一個(gè)新中式品牌:祥利東方，就是具有后現(xiàn)代風(fēng)格的作品，體現(xiàn)了多元化、時(shí)尚性強(qiáng)、高端簡約的特色。

紅木家具有四大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，即“型、材、藝、韻”。型指家具的外型，就是家具給人的視覺美感；材指家具的材質(zhì)，在一定程度了決定家具的價(jià)值；藝就是紅木工藝，保證了家具的實(shí)用性；韻指紅木家具在“型、材、藝”的基礎(chǔ)上展現(xiàn)出的獨(dú)特的風(fēng)格與神韻。

在這四項(xiàng)指標(biāo)上，我們堅(jiān)守材質(zhì)和工藝，把創(chuàng)新的力度放在“型”和“韻”上。紅木家具的外型是時(shí)代的產(chǎn)物，明時(shí)簡約、清時(shí)繁復(fù)、民國時(shí)歐化，都是跟隨著人們的心理和審美變化而變化的。我們的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)通過努力，取得了1800多項(xiàng)專利。他們結(jié)合人們的審美和內(nèi)在需求，努力打造適合人們現(xiàn)代生活環(huán)境的“韻”和氣質(zhì)。

記者：憑借工匠精神和銳意創(chuàng)新一路行來，您對(duì)企業(yè)未來的期許是什么？

王溫漫：我希望我們憑借工匠精神和創(chuàng)新理念，做出百年老店、百年品牌。國際上有許多品牌，已經(jīng)存在了上百年甚至幾百年，仍一直廣受追捧。如創(chuàng)立于1732年的英格蘭韋奇伍德瓷器，至今已有近300年歷史，售價(jià)非常高卻供不應(yīng)求，被視為英國國寶。這都與其精湛的工藝、精美的藝術(shù)風(fēng)格和不懈的創(chuàng)意設(shè)計(jì)息息相關(guān)。我們要做的，就是做工藝精湛、品質(zhì)高端、具有恒久生命力的工藝家具。不僅為人們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更希望創(chuàng)造出一種獨(dú)特的紅木文化。面對(duì)市場的不斷變化，必須要靜下心來練內(nèi)功，百年老店才有可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

（來源：深圳商報(bào)）

（記者ｍａｎｄｙ）