在金融危機還在籠罩下的中國經濟，在日益完善的中國企業(yè)管理制度下，我們的業(yè)務人員還是靠拿公司政策來討客戶歡心，以損害公司利益來滿足客戶不應該的需求結果估計企業(yè)發(fā)現(xiàn)會讓他（她）光榮退休。那我們如何做個客戶一叫不給政策業(yè)務人員呢，筆者根據(jù)自己的職業(yè)經歷和對這個話題的思考感覺業(yè)務人員要從以下幾方面著手加強提升，方能對客戶的叫坦然處之并有說服的方法。 
　　
　　　?。ㄒ唬娀约呵朗袌鼋洜I能力，有實力才有魅力！ 
　　
　　　　多年前做業(yè)務我們可以靠三寸不爛之舌，因為哪個時候品牌少，競爭者不多，所以很多品牌對于中國的市場來講還是“供少于需求”。做營銷From EMKT.com.cn的朋友肯定聽過自己行業(yè)，企業(yè)的一些前輩講當初如何客戶拿錢千里迢迢到公司總公司等貨的火暴情景。很多的渠道客戶不擔心生意，倒是擔心貨源，所以業(yè)務人員就吃香了。但現(xiàn)如今業(yè)務人員必須要有硬功力，否則不好混。因為市場在變，客戶的需求也在變，對業(yè)務人員的崗位要求也在變?，F(xiàn)在對于大部分品牌來講不是跑馬圈地的年代，更是精耕細作的年代?，F(xiàn)在業(yè)務人員要想在渠道客戶面前混得開必須加強自身專業(yè)的學習，不是靠政策去管理客戶，如今正規(guī)的企業(yè)政策都是透明的，也沒有太多不透明的政策讓你用。業(yè)務人員而是要更多的靠自己的渠道、零售經營專業(yè)技能去幫助客戶，這是現(xiàn)在業(yè)務人員的基本功，有沒有能力幫客戶規(guī)劃區(qū)域市場？有沒有能力造勢快速啟動市場？有沒有門店選址專業(yè)知識？有沒有門店空間規(guī)劃、動線規(guī)劃能力？有沒有選人、育人、留人的高招？有沒有科學訂貨能力？有沒有庫存處理能力？。。。。。。政策只是錦上添花，政策更多是來自區(qū)域市場的銷售增長部分再投入。 
　　
　　　?。ǘ┎灰鰤︻^草，站好自己隊伍！ 
　　
　　　　我們的業(yè)務人員必須要清楚誰給自己發(fā)工資，而不是拿著公司的工資，還透支公司資源。公司政策不容許的事情，我們就要直接明確的告訴客戶。不能讓客戶有感覺討價還價的錯感。站在客戶的角度，客戶跟業(yè)務人員要政策無可厚非，客戶要政策是客戶的權利，如同我女兒她不高興要哭一樣，但是面對客戶的要求，我們處理的方式肯定不是簡單的給政策。客戶加盟品牌，是要贏利而不是簡單的政策。 
　　
　　　?。ㄈ┣f不要吃拿卡要客戶。 
　　
　　　　古話講得好，吃人嘴軟，拿人手軟?？墒俏覀兊臓I銷隊伍總有部分同仁喜歡吃拿卡要客戶，住要星級，吃要當?shù)孛魈厣?。K歌娛樂樣樣精通。更有甚者還借客戶錢等等。這樣的業(yè)務人員肯定怕客戶叫，所以這樣的業(yè)務人員唯一回公司就是給客戶爭取政策，要政策、變相給政策。我們不要做一個被客戶拿著短處的業(yè)務人員。其實很多客戶心里都有帳本，現(xiàn)如今大家做點生意賺錢也不容易。出外能幫客戶節(jié)約就必須要節(jié)約，低調做人，高調做事情。不要做“騙吃經理”（很多品牌渠道商對部分片區(qū)經理的稱呼）。 
　　
　　　?。ㄋ模贤ㄕ勁许毤訌?。 
　　
　　　　我們很多業(yè)務人員也是一心為公司考慮，也有一定的專業(yè)技能，但是就是溝通談判不行，客戶一叫，他就不知道怎么做。對于業(yè)務人員來講，溝通談判能力很重要。至于如何提升自己的溝通談判能力，不妨請教一下厲害的同事或者前輩領導，現(xiàn)在，筆者一直感覺我們活著一個非常好的年代，因為網(wǎng)絡讓我們可以免費學習和交朋友，免費成長，只要我們用對心，只要我們肯于學習，沒有什么可以難到我們，因為方法肯定比困難多。