有些習(xí)慣，融入人們的意識深處，或者說，有些意識早已成為人們的習(xí)慣性行為，套用榮格的一個分析心理學(xué)學(xué)術(shù)用語，叫做集體無意識。

　　2009年元旦來臨時，過去的一年，如同歷史長河中濺出的一滴水珠，在每一個人的身后消失了。一個新的時空節(jié)點，縱橫延伸出365個刻度，為人世間的悲歡離合、愛恨情仇設(shè)定坐標(biāo)，標(biāo)記下歲月滄桑的痕跡。

　　然而，在農(nóng)耕文化的滋養(yǎng)下，積久成習(xí)，不在爆竹聲中把春節(jié)梳妝打扮一番移到別處，中國人的一年，似乎總沒有過完。

　　所以，在2010年春節(jié)一天天臨近之時，概括性地從營銷的角度盤點過去的一年，在中國文化的語境中，并不與如今通用的陽歷紀(jì)年有邏輯上的沖突。

　　從大的方面說，2009年，受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，關(guān)于營銷，似乎有兩個關(guān)鍵詞—不確定性和創(chuàng)新，最為營銷人關(guān)注。

　　起碼在去年年初，產(chǎn)能過剩、海外市場萎縮、內(nèi)需不振、國內(nèi)市場國際化、競爭更趨激烈，中國企業(yè)感受到的壓力或許來自不同的層面，然而對不確定性的感知卻是共同的。

　　至于營銷創(chuàng)新，其實是市場不確定性給企業(yè)提出的必然要求。但對于營銷創(chuàng)新，不同的人有著不同的理解。

　　一家彩電企業(yè)的營銷總經(jīng)理告訴我，營銷創(chuàng)新，就是在特定的市場環(huán)境中，基于營銷的原點—產(chǎn)品，對營銷要素進(jìn)行組合。他的觀點是以他所在企業(yè)的銷售業(yè)績作為依據(jù)的，其電視在國內(nèi)市場的銷售量和市場占有率均位居第一。他說，這主要得益于其企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品極具差異化功能、產(chǎn)品線合理、通暢的銷售渠道以及營銷策略靈活?！?

　　《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔認(rèn)為，營銷創(chuàng)新，應(yīng)該基于市場發(fā)展大趨勢，所謂市場變化，其實是人的需求發(fā)生了變化，而人的需求是通過產(chǎn)品來滿足的，要通過營銷讓產(chǎn)品銷售成為多余，就要在4P之外加上一個P(People)，針對人、人的需求創(chuàng)新營銷模式，企業(yè)方可在未來掌握市場話語權(quán)。

　　青島啤酒(33.30,0.42,1.28%)全球營銷總裁嚴(yán)旭對創(chuàng)新營銷的理解是，以品質(zhì)、品牌、渠道相互支撐作為企業(yè)運營的支點，對資源進(jìn)行整合。比如，戰(zhàn)略上，整合奧運、NBA資源；戰(zhàn)術(shù)上，舉辦“青島啤酒—我是冠軍”全民奧運健身活動、NBA“炫舞激情”拉拉隊選拔賽；在渠道策略上，逆啤酒市場主流渠道模式而動，整合大客戶資源，推行“大客戶＋微觀運營”模式。分解開來，青島啤酒的每一個樣式都有企業(yè)在做(或者以類似的方式在做)，然而，將相關(guān)資源持續(xù)地整合在一起且指向性極其明確，讓青島啤酒百年歷史歸零，以年輕化的品牌形象拉動市場消費主力，不是創(chuàng)新整合營銷又是什么？

　　岳飛說：“陣而后戰(zhàn)，兵法之常，運用之妙，存乎一心?！敝袊说囊痪渌自?，說起來不太雅致，但道理說得非常透徹：“殺豬殺屁股，各有各的殺法?！?

　　企業(yè)發(fā)展的階段不同，所處的環(huán)境不同，擁有的資源不同，追求的目標(biāo)不同，其營銷理念與手法自然應(yīng)該“量體裁衣”，因為放之四海而皆準(zhǔn)的營銷范式其實是不存在的。

　　盡信書則不如無書。在這個世界上，很多東西可以復(fù)制，然而作為靈性存在的智慧是無法復(fù)制的。能否辯證地分析問題，核心就在這里。

　　春天就要來了。隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，市場仍然充滿了未知的變數(shù)，而營銷創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是一個常說常新的話題。

　　關(guān)于營銷創(chuàng)新的效果，還是讓企業(yè)通過動態(tài)的實踐，而不是書齋里的靜態(tài)思考，給出答案吧。