在家具制造業(yè)，獲得利潤(rùn)的因素之一就是低廉的勞動(dòng)力成本。這一論斷可以追溯到十九世紀(jì)晚期，當(dāng)時(shí)家具制造業(yè)正從紐約和新英格蘭遷往中西部地區(qū)。二十世紀(jì)早期至中期，家具制造業(yè)又從中西部地區(qū)遷往北卡州和維吉尼亞州。二十世紀(jì)九十年代，臺(tái)灣、中國(guó)大陸和亞洲其他地區(qū)成為了另一個(gè)家具制造業(yè)基地。

    隨著中國(guó)及其他地區(qū)勞動(dòng)力成本增加以及勞動(dòng)力缺乏等相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，我們現(xiàn)在需要另外尋找合適的地區(qū)進(jìn)行家具制造了。中國(guó)實(shí)木家具生產(chǎn)商臺(tái)升木業(yè)宣布其正在孟加拉國(guó)建造加工廠，這是該公司第一家中國(guó)本土以外的加工廠。

    談起這件事，公司總裁Mohamad Amini毫不回避做出這個(gè)決定的主要原因：孟加拉國(guó)的勞動(dòng)力成本只是中國(guó)勞動(dòng)力成本的40%。此次建設(shè)新廠的決定也有助于向美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)公司供應(yīng)現(xiàn)在沒(méi)有的中端價(jià)位和中低端價(jià)位的產(chǎn)品。臺(tái)升木業(yè)美國(guó)分部和Legacy Classic家具公司都將在四月份的高點(diǎn)展上展出產(chǎn)自新工廠的產(chǎn)品。

    新建工廠位于吉大港，緊鄰孟加拉國(guó)東南部的港口，物流運(yùn)輸也非常便利。當(dāng)然，Amini也提到這個(gè)決定也面臨著挑戰(zhàn)。他說(shuō)，該地區(qū)的家具加工業(yè)發(fā)展不成熟，不能對(duì)于工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)給予及時(shí)的幫助。他說(shuō)，該地區(qū)的情況非常類(lèi)似于15年前的中國(guó)，目前孟加拉國(guó)有數(shù)量不少的其他行業(yè)的加工廠，如鞋類(lèi)和衣服等，也多多少少可以為工廠提供一些熟練和半熟練的工人。這也意味著，新建的工廠需要一些時(shí)間培訓(xùn)新的工人以及使其達(dá)到每月200集裝箱的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

    Amini相信憑借在中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，公司有能力面對(duì)這一挑戰(zhàn)。他補(bǔ)充說(shuō)，休閑餐廳家具相對(duì)來(lái)說(shuō)制作工藝比較簡(jiǎn)單，所以拿這種家具作為工廠的開(kāi)始是正確的。

    時(shí)間會(huì)驗(yàn)證臺(tái)升木業(yè)選擇孟加拉國(guó)作為生產(chǎn)基地是否是一個(gè)英明決策?！督袢占揖摺返恼{(diào)查顯示2009年上半年該國(guó)出口到美國(guó)的家具總值只有6.9萬(wàn)美元，沒(méi)錯(cuò)，只有6.9萬(wàn)美元。

    轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地是有一些風(fēng)險(xiǎn)，但是很顯然，對(duì)于像臺(tái)升木業(yè)這樣的公司來(lái)講，這也是一個(gè)巨大的潛在機(jī)遇。孟加拉國(guó)擁有人口1.56億，勞動(dòng)力也很充足，其中有部分技術(shù)熟練的家具廠工人目前正流失到大量進(jìn)行勞務(wù)進(jìn)口的馬來(lái)西亞等地。鑒于他們的簽證有效期等原因，他們非常樂(lè)意在自己的國(guó)家尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。

如果一位底層員工提出了自己的工作意見(jiàn)，卻得不到上級(jí)的關(guān)注和支持，久而久之他發(fā)現(xiàn)提意見(jiàn)也沒(méi)用，索性閉上嘴什么都不說(shuō)。當(dāng)小矛盾累積成大雪球，當(dāng)一個(gè)人心中的憤懣和不滿醞釀到爆發(fā)的前一刻，可能一件很小的事情都會(huì)成為導(dǎo)火索，導(dǎo)致“憤而辭職”發(fā)生。

　　劉老板皺著眉頭，看著擺在辦公桌上的辭職信，信中毫不留情地列舉了他的15條罪狀，堪稱字字血淚。寫(xiě)信人是公司的文員小姐，平日里溫順得像只小綿羊，干活更是任勞任怨，沒(méi)想到竟采取了如此極端的辭職方式。

　　令他百思不得其解的是，既然有意見(jiàn)，之前她為什么不反映呢？整天低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，為什么不能通過(guò)有效溝通解決矛盾呢？其實(shí)，劉老板可能沒(méi)搞清楚一件事——地位懸殊的兩個(gè)人之間，很難實(shí)現(xiàn)有效溝通，因?yàn)闇贤ū仨毥⒃谄降群拖嗷プ鹬氐幕A(chǔ)上，而很多公司的企業(yè)文化最缺乏的就是這個(gè)。

　　如果一位底層員工提出了自己的工作意見(jiàn)，卻得不到上級(jí)的關(guān)注和支持，久而久之他發(fā)現(xiàn)提意見(jiàn)也沒(méi)用，索性閉上嘴什么都不說(shuō)。當(dāng)小矛盾累積成大雪球，當(dāng)一個(gè)人心中的憤懣和不滿醞釀到爆發(fā)的前一刻，可能一件很小的事情都會(huì)成為導(dǎo)火索，導(dǎo)致“事故”發(fā)生。

　　比如那位憤而辭職的文員小姐，其實(shí)她小宇宙爆發(fā)的原因很簡(jiǎn)單，就是老板未經(jīng)員工同意就要求大家國(guó)慶節(jié)加班四天，她一時(shí)新仇舊恨涌上心頭，于是揮筆寫(xiě)下這封火爆異常的辭職信，拍拍屁股走人。

　　說(shuō)到“憤而辭職”，其實(shí)很多職場(chǎng)人都有過(guò)類(lèi)似的沖動(dòng)，大部分時(shí)候忍忍就過(guò)去了。如果實(shí)在忍不下去了，大多數(shù)人也會(huì)選擇和老板“好聚好散”，而非“一拍兩散”。如果你問(wèn)為什么，他們多半會(huì)說(shuō)：“哎，走都走了，還說(shuō)什么呀，挺沒(méi)意思的，以后我就和公司沒(méi)關(guān)系了，愛(ài)怎么著怎么著吧?！?

　　雖然他們可能對(duì)公司混亂的人際關(guān)系、明顯的業(yè)務(wù)漏洞、嚴(yán)苛的管理辦法頗有不滿，甚至在心底演練了一萬(wàn)遍向老板發(fā)飆的精彩場(chǎng)景——“實(shí)在受不了這些爛人爛事兒了，我走不是我能力有問(wèn)題，而是你的公司管理有問(wèn)題！”但真的到了辭職那一天，他們往往會(huì)低著頭走進(jìn)辦公室，像犯了罪等待審判似的輕聲表達(dá)辭職意愿，為了順利辭職甚至把所有責(zé)任都攬?jiān)谧约侯^上——“公司待我不薄，是我自己工作能力的問(wèn)題，不太適應(yīng)這份工作的要求，真的，我能力確實(shí)有問(wèn)題！”

　　表面上看，這么做很“面”，甚至很違心，但很多人都會(huì)這么做，因?yàn)闃I(yè)界的圈子往往就那么大，如果你不打算換城市，也不打算換行業(yè)，你就是孫悟空橫豎逃不出如來(lái)佛的手掌心，與其在如來(lái)佛手指上撒泡尿解解氣，倒不如說(shuō)幾句好話找個(gè)借口閃人，留給佛祖一個(gè)瀟灑的背影。

　　如果你真打算“一吐為快”，至少要做好三個(gè)思想準(zhǔn)備：一、你的老板有容人的雅量，不會(huì)在你的下家做盡職調(diào)查時(shí)給你下絆子。二、你反映的問(wèn)題有助于公司經(jīng)營(yíng)管理方面的改進(jìn)，而不僅僅是你的私人恩怨，或者是大家都心知肚明卻無(wú)能為力的客觀事實(shí)。三、你對(duì)問(wèn)題的理解原來(lái)很膚淺，領(lǐng)導(dǎo)給你上了很好一課，然后說(shuō)年輕人想走就走吧我也不留你，你好自為之。

　　再多一句嘴，如果你對(duì)公司感情很深，抱著“讓公司更好”的想法去和領(lǐng)導(dǎo)談辭職，可能一席話過(guò)后，你又樂(lè)顛顛地放棄了辭職的念頭，抱著一疊空頭支票繼續(xù)賣(mài)命干活了。