薪水太低,不受賞識(shí)。我是不是要求的太多了?
時(shí)間:2010-05-21 人氣:1095 來(lái)源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:我為政府工作,但是由高級(jí)公民職業(yè)介紹所支付薪水。在我工作的2年里,我完成了不少要求在行政管理方面具有職業(yè)技能的重要的任務(wù)。......
親愛(ài)的史丹利,
我為政府工作,但是由高級(jí)公民職業(yè)介紹所支付薪水。在我工作的2年里,我完成了不少要求在行政管理方面具有職業(yè)技能的重要的任務(wù)。我制作圖標(biāo),寫(xiě)備忘錄,做各種檔案記錄,以及其它一些這類(lèi)性質(zhì)的工作。我讓每個(gè)人都看上去處于不錯(cuò)的狀態(tài)。但是當(dāng)他們從政府獲得薪水的時(shí)候,我卻只獲得最少的工資——并且最重要的是,當(dāng)他們獲得稱贊并獲得小獎(jiǎng)賞的時(shí)候,我所做的貢獻(xiàn)被完全忽略了。我感覺(jué)自己被利用被虐待更感覺(jué)很沮喪,因?yàn)槲乙恢痹诘戎麄儧Q定長(zhǎng)期雇用我但卻一直沒(méi)有得到任何消息。我是不是要求的太多了?
署名,
束手無(wú)策的人
親愛(ài)的很快將要有辦法的人,
不,你要求的不多。你要求的太少了。但是往好的方面想想:政府給了你機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)怎樣“畫(huà)圖表,寫(xiě)備忘錄,做各種檔案記錄,以及其它一些這類(lèi)性質(zhì)的工作。”這些都是職場(chǎng)上所需要的寶貴技能?,F(xiàn)在,那些體面的職位的就業(yè)市場(chǎng)其實(shí)是非常緊張的,而你身在這樣一個(gè)職位卻只得到最低工資,的確讓你有立場(chǎng)要求獲得更多。你可以,實(shí)際上,在一個(gè)不錯(cuò)的飯店當(dāng)服務(wù)生掙到更多的錢(qián)。至少你能在那里得到小費(fèi)。
所以,我要給你一個(gè)提示:不要小看自己。就你現(xiàn)在所知道該如何處理的事情來(lái)說(shuō),以下是一些你可以考慮從事的職業(yè):
? 總裁助理(原來(lái)被叫作秘書(shū)):總裁們通常都不會(huì)制作圖表,寫(xiě)備忘錄,做各種檔案記錄。而你可以。這意味著,對(duì)于一位能夠掙很多錢(qián)卻做不了什么實(shí)際動(dòng)手的工作的人來(lái)說(shuō),你是非常有價(jià)值的。根據(jù)你所生活的地區(qū)和你為誰(shuí)工作的不同情況來(lái)看,一流的助理作為偉大的冒著熱氣的工作引擎可以保護(hù)那些精英企業(yè)的精英們,可以掙到35000美金到,有時(shí)候,150000美金甚至更多。
? 初級(jí)財(cái)務(wù)專員:這些人是你把數(shù)字給他們,他們把這些數(shù)字變成圖表、備忘錄和檔案。他們最開(kāi)始也掙不了太多錢(qián),但是比你現(xiàn)在掙得要多,并且一旦他們開(kāi)始懂得一些他們正在處理的數(shù)字的含義他們就開(kāi)始向上爬了。
? 企業(yè)溝通助理:這些人的工作是把那些更重要的商業(yè)人士想說(shuō)卻說(shuō)不清楚的想法表達(dá)清楚。這里就要發(fā)揮你備忘錄寫(xiě)作的能力了。大老板把你叫進(jìn)辦公室。“我想說(shuō)說(shuō)關(guān)于蕪菁甘藍(lán)的整個(gè)情況,”他說(shuō)。“比如哪些?”你回答?!氨热纾F(xiàn)在的情況怎樣還不錯(cuò),沒(méi)有什么要緊的,類(lèi)似這種。”“好的,”你回答。然后你出去了。半個(gè)小時(shí)之后,你又回到大老板的辦公室,并準(zhǔn)備好了如下的一份講稿。
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同事們,
有關(guān)在我們的海外貿(mào)易組的蕪菁甘藍(lán)貿(mào)易的發(fā)展情況,首先我想恭喜塊狀根莖類(lèi)蔬菜小組的優(yōu)秀表現(xiàn),包括逐步扭轉(zhuǎn)了極其糟糕的銷(xiāo)售回流情況并且確保了我們的客戶關(guān)系仍然保持穩(wěn)固。請(qǐng)回想一下,當(dāng)你考慮此事件的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)整個(gè)事情只占我們收益的2%,而且該數(shù)額的大部分是仍然可以挽救的。像這樣,謠言終會(huì)破除的。而不管我們是否敲定和布隆迪的合同,2010年都將是需要我們好好奮斗的一年。繼續(xù)努力工作吧!
鮑勃
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看到了么?不是所有人都能像這樣在沒(méi)有雞翅膀的情況下做出雞肉沙拉的。但也許你就可以??紤]一下吧。
看了這些你所從事的只獲得過(guò)低薪水的事情,我首先想到了以上說(shuō)到的這些內(nèi)容。開(kāi)始找一個(gè)新工作吧,一份實(shí)在的工作,現(xiàn)在就開(kāi)始,別再在現(xiàn)在這些人這里浪費(fèi)你的時(shí)間了。他們并不欣賞你,而生命又太短暫。
當(dāng)然,你要繼續(xù)努力做好現(xiàn)在這個(gè)惡心的工作,不要失去它,直到你找到一個(gè)滿意的再離開(kāi)。另外,我還有進(jìn)一步的建議。雖然你寫(xiě)給我的信看起來(lái)還好,但還是有一些錯(cuò)別字(我已經(jīng)改了)和一些奇怪的短語(yǔ)。也許這是因?yàn)檫@封電子郵件是你在匆忙間寫(xiě)完的,并且這也不是什么大事。但是,如果你想要推銷(xiāo)并證明自己是一名圖表大師、備忘錄高手、或熟練的記錄人員,那你就需要做到毫無(wú)瑕疵。你現(xiàn)在已經(jīng)在半路上了。但是做到毫無(wú)瑕疵就像懷孕一樣。在中途并不能解決問(wèn)題。
我為政府工作,但是由高級(jí)公民職業(yè)介紹所支付薪水。在我工作的2年里,我完成了不少要求在行政管理方面具有職業(yè)技能的重要的任務(wù)。我制作圖標(biāo),寫(xiě)備忘錄,做各種檔案記錄,以及其它一些這類(lèi)性質(zhì)的工作。我讓每個(gè)人都看上去處于不錯(cuò)的狀態(tài)。但是當(dāng)他們從政府獲得薪水的時(shí)候,我卻只獲得最少的工資——并且最重要的是,當(dāng)他們獲得稱贊并獲得小獎(jiǎng)賞的時(shí)候,我所做的貢獻(xiàn)被完全忽略了。我感覺(jué)自己被利用被虐待更感覺(jué)很沮喪,因?yàn)槲乙恢痹诘戎麄儧Q定長(zhǎng)期雇用我但卻一直沒(méi)有得到任何消息。我是不是要求的太多了?
署名,
束手無(wú)策的人
親愛(ài)的很快將要有辦法的人,
不,你要求的不多。你要求的太少了。但是往好的方面想想:政府給了你機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)怎樣“畫(huà)圖表,寫(xiě)備忘錄,做各種檔案記錄,以及其它一些這類(lèi)性質(zhì)的工作。”這些都是職場(chǎng)上所需要的寶貴技能?,F(xiàn)在,那些體面的職位的就業(yè)市場(chǎng)其實(shí)是非常緊張的,而你身在這樣一個(gè)職位卻只得到最低工資,的確讓你有立場(chǎng)要求獲得更多。你可以,實(shí)際上,在一個(gè)不錯(cuò)的飯店當(dāng)服務(wù)生掙到更多的錢(qián)。至少你能在那里得到小費(fèi)。
所以,我要給你一個(gè)提示:不要小看自己。就你現(xiàn)在所知道該如何處理的事情來(lái)說(shuō),以下是一些你可以考慮從事的職業(yè):
? 總裁助理(原來(lái)被叫作秘書(shū)):總裁們通常都不會(huì)制作圖表,寫(xiě)備忘錄,做各種檔案記錄。而你可以。這意味著,對(duì)于一位能夠掙很多錢(qián)卻做不了什么實(shí)際動(dòng)手的工作的人來(lái)說(shuō),你是非常有價(jià)值的。根據(jù)你所生活的地區(qū)和你為誰(shuí)工作的不同情況來(lái)看,一流的助理作為偉大的冒著熱氣的工作引擎可以保護(hù)那些精英企業(yè)的精英們,可以掙到35000美金到,有時(shí)候,150000美金甚至更多。
? 初級(jí)財(cái)務(wù)專員:這些人是你把數(shù)字給他們,他們把這些數(shù)字變成圖表、備忘錄和檔案。他們最開(kāi)始也掙不了太多錢(qián),但是比你現(xiàn)在掙得要多,并且一旦他們開(kāi)始懂得一些他們正在處理的數(shù)字的含義他們就開(kāi)始向上爬了。
? 企業(yè)溝通助理:這些人的工作是把那些更重要的商業(yè)人士想說(shuō)卻說(shuō)不清楚的想法表達(dá)清楚。這里就要發(fā)揮你備忘錄寫(xiě)作的能力了。大老板把你叫進(jìn)辦公室。“我想說(shuō)說(shuō)關(guān)于蕪菁甘藍(lán)的整個(gè)情況,”他說(shuō)。“比如哪些?”你回答?!氨热纾F(xiàn)在的情況怎樣還不錯(cuò),沒(méi)有什么要緊的,類(lèi)似這種。”“好的,”你回答。然后你出去了。半個(gè)小時(shí)之后,你又回到大老板的辦公室,并準(zhǔn)備好了如下的一份講稿。
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同事們,
有關(guān)在我們的海外貿(mào)易組的蕪菁甘藍(lán)貿(mào)易的發(fā)展情況,首先我想恭喜塊狀根莖類(lèi)蔬菜小組的優(yōu)秀表現(xiàn),包括逐步扭轉(zhuǎn)了極其糟糕的銷(xiāo)售回流情況并且確保了我們的客戶關(guān)系仍然保持穩(wěn)固。請(qǐng)回想一下,當(dāng)你考慮此事件的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)整個(gè)事情只占我們收益的2%,而且該數(shù)額的大部分是仍然可以挽救的。像這樣,謠言終會(huì)破除的。而不管我們是否敲定和布隆迪的合同,2010年都將是需要我們好好奮斗的一年。繼續(xù)努力工作吧!
鮑勃
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看到了么?不是所有人都能像這樣在沒(méi)有雞翅膀的情況下做出雞肉沙拉的。但也許你就可以??紤]一下吧。
看了這些你所從事的只獲得過(guò)低薪水的事情,我首先想到了以上說(shuō)到的這些內(nèi)容。開(kāi)始找一個(gè)新工作吧,一份實(shí)在的工作,現(xiàn)在就開(kāi)始,別再在現(xiàn)在這些人這里浪費(fèi)你的時(shí)間了。他們并不欣賞你,而生命又太短暫。
當(dāng)然,你要繼續(xù)努力做好現(xiàn)在這個(gè)惡心的工作,不要失去它,直到你找到一個(gè)滿意的再離開(kāi)。另外,我還有進(jìn)一步的建議。雖然你寫(xiě)給我的信看起來(lái)還好,但還是有一些錯(cuò)別字(我已經(jīng)改了)和一些奇怪的短語(yǔ)。也許這是因?yàn)檫@封電子郵件是你在匆忙間寫(xiě)完的,并且這也不是什么大事。但是,如果你想要推銷(xiāo)并證明自己是一名圖表大師、備忘錄高手、或熟練的記錄人員,那你就需要做到毫無(wú)瑕疵。你現(xiàn)在已經(jīng)在半路上了。但是做到毫無(wú)瑕疵就像懷孕一樣。在中途并不能解決問(wèn)題。
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上一條:管理者需要提高三種能力
作為管理者,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的的要求是很高的,其中辨別是非的能力、平衡情勢(shì)的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力,都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事,控制情勢(shì)的能力可以避免工作失去理性而導(dǎo)致失誤,平衡協(xié)調(diào)的能力可以幫助我們最大限度地發(fā)揮人財(cái)物的優(yōu)勢(shì),把工作做的更好。
一、要提升辨別是非的能力。在生活中,是與非,對(duì)與錯(cuò),善與惡,單從表面上看,有時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的明顯分野,“是”有時(shí)隱藏在“非”中,“非”有時(shí)也似“非”而 “是”;“對(duì)”有時(shí)與“錯(cuò)”交織,“錯(cuò)”有時(shí)也含有“對(duì)”的因素;有人為了作惡有時(shí)表面行善,有些善舉也許不為人所識(shí)。種種類(lèi)似的問(wèn)題,在我們周?chē)纳钪?,其?shí)都是經(jīng)常存在著的。但是,無(wú)論表象多么華美,只要我們放出眼光,善于洞察事物的內(nèi)在本質(zhì),我們就會(huì)盡可能少地避免被假象迷惑,盡可能多地認(rèn)識(shí)到是非、對(duì)錯(cuò)和善惡的區(qū)別,從而使自己在矛盾的判斷中作出正確地抉擇。作為黨員干部,應(yīng)該有這個(gè)辨別是非的能力,也應(yīng)該有控制自己向善避非的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)大家做正確地事,才能把正確的事做好。
二、要提升控制情勢(shì)的能力。自然界中有一種奇特的現(xiàn)象:蟈蟈有時(shí)會(huì)“無(wú)故”跳水“自殺”??茖W(xué)家們經(jīng)過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn),寄生在蟈蟈體內(nèi)的線蟲(chóng)幼蟲(chóng)是罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)線蟲(chóng)發(fā)育到一定程度后,它們需要在水里完成生長(zhǎng)及繁殖,于是就會(huì)分泌出一種在結(jié)構(gòu)上與寄主的控制中樞神經(jīng)細(xì)胞生長(zhǎng)的特定蛋白極為相似的化學(xué)元素,這種元素能控制寄主的中樞神經(jīng),從而導(dǎo)致蟈蟈“神經(jīng)失常”而跳水“自殺”。要想逃避“自殺”命運(yùn),蟈蟈就必須和寄生在體內(nèi)的線蟲(chóng)做好控制與反控制的各種準(zhǔn)備。其實(shí),在我們平時(shí)的工作生活中,同樣也面臨著一個(gè)控制自我、控制情勢(shì)的問(wèn)題。管不好自己是廢物,控制不住局面是庸才。一個(gè)人能控制住自己的情緒,不因情緒波動(dòng)而影響工作和自己周?chē)椒矫婷娴年P(guān)系,就需要不斷發(fā)展和完善良好的情商;一個(gè)人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要學(xué)會(huì)從宏觀上把握全局、預(yù)測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì)、正確處理生活和工作中遇到的各種問(wèn)題,在控制與反控制中找到解決矛盾的有效途徑和和諧的平衡點(diǎn)。黨員干部,一言一行都事關(guān)黨的形象,所以必須時(shí)刻注意控制自己的情緒和工作局面,只有這樣,才能避免蟈蟈“自殺”式的情緒失控現(xiàn)象,才能真正成為一個(gè)理性的人,完善的人,對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人。
三、要提升平衡協(xié)調(diào)的能力。平衡協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)力。生產(chǎn)力的哲學(xué)概念是人們征服自然,改造自然的能力,其中有人的因素和物的因素,而人是生產(chǎn)力中最活躍的。既包括由先進(jìn)生產(chǎn)力武裝的人,也包括掌握了先進(jìn)生產(chǎn)力的人。協(xié)調(diào)工作的前提是尊重人,尊重主導(dǎo)協(xié)調(diào)工作方向的人。放下架子,俯下身子,不厭其煩的說(shuō)明情況,闡明事由。在協(xié)調(diào)進(jìn)程中,力求以理說(shuō)服,盡可能地讓事實(shí)說(shuō)話,用數(shù)據(jù)論證觀點(diǎn)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)功在平時(shí)。立足平時(shí)的交往和做人、做事,認(rèn)真做好日常協(xié)調(diào),關(guān)鍵時(shí)刻才能無(wú)往而不勝。準(zhǔn)備充分是做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對(duì)要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,提前深思熟慮做好預(yù)案,有備協(xié)調(diào),才能避免盲目。協(xié)調(diào)切忌是高高在上、旁若無(wú)人,或者看不起他人,藐視協(xié)調(diào)各方,否則即使準(zhǔn)備多日的協(xié)調(diào)也會(huì)付之東流。協(xié)調(diào)是門(mén)高超的藝術(shù)。會(huì)因人而異,因事而異,因時(shí)而異,但只要開(kāi)動(dòng)腦筋,因地制宜,一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。
一、要提升辨別是非的能力。在生活中,是與非,對(duì)與錯(cuò),善與惡,單從表面上看,有時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的明顯分野,“是”有時(shí)隱藏在“非”中,“非”有時(shí)也似“非”而 “是”;“對(duì)”有時(shí)與“錯(cuò)”交織,“錯(cuò)”有時(shí)也含有“對(duì)”的因素;有人為了作惡有時(shí)表面行善,有些善舉也許不為人所識(shí)。種種類(lèi)似的問(wèn)題,在我們周?chē)纳钪?,其?shí)都是經(jīng)常存在著的。但是,無(wú)論表象多么華美,只要我們放出眼光,善于洞察事物的內(nèi)在本質(zhì),我們就會(huì)盡可能少地避免被假象迷惑,盡可能多地認(rèn)識(shí)到是非、對(duì)錯(cuò)和善惡的區(qū)別,從而使自己在矛盾的判斷中作出正確地抉擇。作為黨員干部,應(yīng)該有這個(gè)辨別是非的能力,也應(yīng)該有控制自己向善避非的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)大家做正確地事,才能把正確的事做好。
二、要提升控制情勢(shì)的能力。自然界中有一種奇特的現(xiàn)象:蟈蟈有時(shí)會(huì)“無(wú)故”跳水“自殺”??茖W(xué)家們經(jīng)過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn),寄生在蟈蟈體內(nèi)的線蟲(chóng)幼蟲(chóng)是罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)線蟲(chóng)發(fā)育到一定程度后,它們需要在水里完成生長(zhǎng)及繁殖,于是就會(huì)分泌出一種在結(jié)構(gòu)上與寄主的控制中樞神經(jīng)細(xì)胞生長(zhǎng)的特定蛋白極為相似的化學(xué)元素,這種元素能控制寄主的中樞神經(jīng),從而導(dǎo)致蟈蟈“神經(jīng)失常”而跳水“自殺”。要想逃避“自殺”命運(yùn),蟈蟈就必須和寄生在體內(nèi)的線蟲(chóng)做好控制與反控制的各種準(zhǔn)備。其實(shí),在我們平時(shí)的工作生活中,同樣也面臨著一個(gè)控制自我、控制情勢(shì)的問(wèn)題。管不好自己是廢物,控制不住局面是庸才。一個(gè)人能控制住自己的情緒,不因情緒波動(dòng)而影響工作和自己周?chē)椒矫婷娴年P(guān)系,就需要不斷發(fā)展和完善良好的情商;一個(gè)人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要學(xué)會(huì)從宏觀上把握全局、預(yù)測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì)、正確處理生活和工作中遇到的各種問(wèn)題,在控制與反控制中找到解決矛盾的有效途徑和和諧的平衡點(diǎn)。黨員干部,一言一行都事關(guān)黨的形象,所以必須時(shí)刻注意控制自己的情緒和工作局面,只有這樣,才能避免蟈蟈“自殺”式的情緒失控現(xiàn)象,才能真正成為一個(gè)理性的人,完善的人,對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人。
三、要提升平衡協(xié)調(diào)的能力。平衡協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)力。生產(chǎn)力的哲學(xué)概念是人們征服自然,改造自然的能力,其中有人的因素和物的因素,而人是生產(chǎn)力中最活躍的。既包括由先進(jìn)生產(chǎn)力武裝的人,也包括掌握了先進(jìn)生產(chǎn)力的人。協(xié)調(diào)工作的前提是尊重人,尊重主導(dǎo)協(xié)調(diào)工作方向的人。放下架子,俯下身子,不厭其煩的說(shuō)明情況,闡明事由。在協(xié)調(diào)進(jìn)程中,力求以理說(shuō)服,盡可能地讓事實(shí)說(shuō)話,用數(shù)據(jù)論證觀點(diǎn)。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)功在平時(shí)。立足平時(shí)的交往和做人、做事,認(rèn)真做好日常協(xié)調(diào),關(guān)鍵時(shí)刻才能無(wú)往而不勝。準(zhǔn)備充分是做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對(duì)要協(xié)調(diào)的問(wèn)題,提前深思熟慮做好預(yù)案,有備協(xié)調(diào),才能避免盲目。協(xié)調(diào)切忌是高高在上、旁若無(wú)人,或者看不起他人,藐視協(xié)調(diào)各方,否則即使準(zhǔn)備多日的協(xié)調(diào)也會(huì)付之東流。協(xié)調(diào)是門(mén)高超的藝術(shù)。會(huì)因人而異,因事而異,因時(shí)而異,但只要開(kāi)動(dòng)腦筋,因地制宜,一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。
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從事管理咨詢業(yè)多年以來(lái),我越來(lái)越深刻的體會(huì)到企業(yè)管理的最高境界應(yīng)該是通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和管理而達(dá)到無(wú)為而治。
不久前做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目。客戶一個(gè)員工,雖然是基層員工,但是學(xué)歷較高,對(duì)企業(yè)和自身的認(rèn)識(shí)也頗有深度。他問(wèn)我:梁經(jīng)理,我有個(gè)疑問(wèn),目前有個(gè)工作機(jī)會(huì)挺適合我的發(fā)展,但是我現(xiàn)在的工作又比較穩(wěn)定,我該怎么選擇呢?
我聽(tīng)了他的情況后,從個(gè)人職業(yè)生涯管理的角度給他分析了什么是內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯,以及如何對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé),然后給了他一個(gè)建議。他后來(lái)按照我的建議做了。前兩天他給我發(fā)了條短信,說(shuō)很感謝和我的那次談話。目前他發(fā)展的很順利,我也感到很欣慰。我所欣慰的是因?yàn)槲襇BA所學(xué)的職業(yè)生涯管理知識(shí)不但對(duì)我的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用,而且我已經(jīng)并且未來(lái)能夠?qū)⑦@套理論用在許許多多的年輕人身上,幫助他們成才,同時(shí)也能夠讓企業(yè)從員工的成長(zhǎng)中提高經(jīng)營(yíng)效益,這是一舉而多得的好事啊。
我越來(lái)越感到未來(lái)企業(yè)的管理應(yīng)從員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)這個(gè)角度著手。傳統(tǒng)的崗位、薪酬和績(jī)效管理的體系雖然嚴(yán)謹(jǐn),但是卻忽略了員工的個(gè)體差異和內(nèi)心感受?,F(xiàn)代社會(huì)尤其是80后、90后陸續(xù)登上社會(huì)大舞臺(tái)的這個(gè)階段,傳統(tǒng)的管理理論顯得那么的蒼白和無(wú)力。最重要的原因就是沒(méi)有站在人性的角度去關(guān)注員工的發(fā)展和感受,從而導(dǎo)致管理的簡(jiǎn)單化和形式化?,F(xiàn)代企業(yè)的員工已經(jīng)和從前只為上班掙錢(qián)的時(shí)代不一樣了,他們的特點(diǎn)是年輕,素質(zhì)高,有理想,而且有的家境還不錯(cuò)。所以如果我們只是從薪酬分配和績(jī)效考核的簡(jiǎn)單思考模式去管理這批員工,只能得到事與愿違的效果。
基于上述思考,我將現(xiàn)代企業(yè)分為三類(lèi)。
第一類(lèi):機(jī)械管理型企業(yè)。
這類(lèi)企業(yè)靠簡(jiǎn)單的管理制度,靠薪酬和績(jī)效考核一推一拉的作用去管理員工。他們把員工看成一種資源,就類(lèi)似于一種賺錢(qián)的機(jī)器,千方百計(jì)的從員工身上榨取剩余價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。這類(lèi)企業(yè)最大的問(wèn)題就是員工不會(huì)百分百的努力,他們只是將目前的工作作為陌生的手段或是學(xué)習(xí)的跳板。這類(lèi)企業(yè)很難成為優(yōu)秀企業(yè)或是卓越企業(yè)。目前大多數(shù)企業(yè)屬于此類(lèi)企業(yè)。
第二類(lèi):文化管理型企業(yè)。
這類(lèi)企業(yè)管理已經(jīng)上升到靠企業(yè)文化來(lái)塑造和管理員工的境界。較之第一類(lèi)企業(yè)來(lái)講,他們對(duì)員工的管理更多的不是靠薪酬激勵(lì)和考核獎(jiǎng)懲,而是塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚人心。但是這類(lèi)企業(yè)存在的問(wèn)題是拋開(kāi)員工人性認(rèn)知的企業(yè)文化給員工的感覺(jué)是虛幻的、不切實(shí)際的,往往會(huì)起到相反的效果。
第三類(lèi):職業(yè)生涯管理型企業(yè)。
這類(lèi)企業(yè)是通過(guò)激發(fā)員工對(duì)內(nèi)職業(yè)生涯提升的渴望,樹(shù)立員工工為自己的成長(zhǎng)而努力工作的意識(shí),關(guān)心員工的進(jìn)步和成長(zhǎng),鼓勵(lì)員工流動(dòng)到更能發(fā)揮才干的崗位上去,達(dá)到企業(yè)和與員工共同進(jìn)步的效果。目前真正能夠做到第三類(lèi)企業(yè)的很少。
不久前做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目。客戶一個(gè)員工,雖然是基層員工,但是學(xué)歷較高,對(duì)企業(yè)和自身的認(rèn)識(shí)也頗有深度。他問(wèn)我:梁經(jīng)理,我有個(gè)疑問(wèn),目前有個(gè)工作機(jī)會(huì)挺適合我的發(fā)展,但是我現(xiàn)在的工作又比較穩(wěn)定,我該怎么選擇呢?
我聽(tīng)了他的情況后,從個(gè)人職業(yè)生涯管理的角度給他分析了什么是內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯,以及如何對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé),然后給了他一個(gè)建議。他后來(lái)按照我的建議做了。前兩天他給我發(fā)了條短信,說(shuō)很感謝和我的那次談話。目前他發(fā)展的很順利,我也感到很欣慰。我所欣慰的是因?yàn)槲襇BA所學(xué)的職業(yè)生涯管理知識(shí)不但對(duì)我的成長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用,而且我已經(jīng)并且未來(lái)能夠?qū)⑦@套理論用在許許多多的年輕人身上,幫助他們成才,同時(shí)也能夠讓企業(yè)從員工的成長(zhǎng)中提高經(jīng)營(yíng)效益,這是一舉而多得的好事啊。
我越來(lái)越感到未來(lái)企業(yè)的管理應(yīng)從員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)這個(gè)角度著手。傳統(tǒng)的崗位、薪酬和績(jī)效管理的體系雖然嚴(yán)謹(jǐn),但是卻忽略了員工的個(gè)體差異和內(nèi)心感受?,F(xiàn)代社會(huì)尤其是80后、90后陸續(xù)登上社會(huì)大舞臺(tái)的這個(gè)階段,傳統(tǒng)的管理理論顯得那么的蒼白和無(wú)力。最重要的原因就是沒(méi)有站在人性的角度去關(guān)注員工的發(fā)展和感受,從而導(dǎo)致管理的簡(jiǎn)單化和形式化?,F(xiàn)代企業(yè)的員工已經(jīng)和從前只為上班掙錢(qián)的時(shí)代不一樣了,他們的特點(diǎn)是年輕,素質(zhì)高,有理想,而且有的家境還不錯(cuò)。所以如果我們只是從薪酬分配和績(jī)效考核的簡(jiǎn)單思考模式去管理這批員工,只能得到事與愿違的效果。
基于上述思考,我將現(xiàn)代企業(yè)分為三類(lèi)。
第一類(lèi):機(jī)械管理型企業(yè)。
這類(lèi)企業(yè)靠簡(jiǎn)單的管理制度,靠薪酬和績(jī)效考核一推一拉的作用去管理員工。他們把員工看成一種資源,就類(lèi)似于一種賺錢(qián)的機(jī)器,千方百計(jì)的從員工身上榨取剩余價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。這類(lèi)企業(yè)最大的問(wèn)題就是員工不會(huì)百分百的努力,他們只是將目前的工作作為陌生的手段或是學(xué)習(xí)的跳板。這類(lèi)企業(yè)很難成為優(yōu)秀企業(yè)或是卓越企業(yè)。目前大多數(shù)企業(yè)屬于此類(lèi)企業(yè)。
第二類(lèi):文化管理型企業(yè)。
這類(lèi)企業(yè)管理已經(jīng)上升到靠企業(yè)文化來(lái)塑造和管理員工的境界。較之第一類(lèi)企業(yè)來(lái)講,他們對(duì)員工的管理更多的不是靠薪酬激勵(lì)和考核獎(jiǎng)懲,而是塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化凝聚人心。但是這類(lèi)企業(yè)存在的問(wèn)題是拋開(kāi)員工人性認(rèn)知的企業(yè)文化給員工的感覺(jué)是虛幻的、不切實(shí)際的,往往會(huì)起到相反的效果。
第三類(lèi):職業(yè)生涯管理型企業(yè)。
這類(lèi)企業(yè)是通過(guò)激發(fā)員工對(duì)內(nèi)職業(yè)生涯提升的渴望,樹(shù)立員工工為自己的成長(zhǎng)而努力工作的意識(shí),關(guān)心員工的進(jìn)步和成長(zhǎng),鼓勵(lì)員工流動(dòng)到更能發(fā)揮才干的崗位上去,達(dá)到企業(yè)和與員工共同進(jìn)步的效果。目前真正能夠做到第三類(lèi)企業(yè)的很少。
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