導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技巧“天龍八部”
1、健康的身心
心理學(xué)家的研究證明,第一印象非常重要。由于推銷(xiāo)工作的特殊性,顧客不可能有充足的時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員的內(nèi)在美。因此,導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員首先要做到的是具有健康的身體,給顧客以充滿活力的印象。這樣,才能使顧客有交流的意愿。
2、明確的目標(biāo)
成功的業(yè)務(wù)人員首先要有明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)通常包括:確定每天要拜訪的顧客,找出所需要的顧客屬于哪一個(gè)階層,即找到潛在顧客。顧客目標(biāo)群定位的錯(cuò)誤,會(huì)使導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員浪費(fèi)很多時(shí)間,卻一無(wú)所獲。
3、顧客開(kāi)發(fā)能力
優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員都具有極強(qiáng)的開(kāi)發(fā)客戶(hù)能力。只有找到合適的顧客,導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員才能獲得銷(xiāo)售的成功。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員不僅能很好地定位顧客群,還必須有很強(qiáng)的開(kāi)發(fā)顧客的能力。
4、強(qiáng)烈的自信
自信是成功人員必備的特點(diǎn),成功的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員自然也不例外。只有充滿強(qiáng)烈的自信,導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員才會(huì)認(rèn)為自己一定會(huì)成功。心理學(xué)家研究得出,人心里怎么想,事情就常常容易按照所想象的方向發(fā)展。
5、專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)
譚小芳老師認(rèn)為,銷(xiāo)售致勝關(guān)鍵的第五個(gè)要素是極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比一般的業(yè)務(wù)人員強(qiáng)得多。針對(duì)相同的問(wèn)題,一般的業(yè)務(wù)人員可能需要查閱資料后才能回答,而成功的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員則能立刻對(duì)答如流,在最短的時(shí)間內(nèi)給出滿意的答復(fù)。
6、找出顧客需求
快速找出顧客的需求是銷(xiāo)售致勝的第六個(gè)關(guān)鍵要素。即便是相同的產(chǎn)品,不同的顧客需求不同,其對(duì)產(chǎn)品的訴求點(diǎn)并不相同。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員能夠迅速、精確地找出不同顧客的購(gòu)買(mǎi)需求,從而贏得訂單。
7、銷(xiāo)售解說(shuō)技巧
銷(xiāo)售人員優(yōu)秀的解說(shuō)技巧也是成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員在做商品說(shuō)明解說(shuō)時(shí),善于運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)的技巧,言簡(jiǎn)意賅,準(zhǔn)確地提供客戶(hù)想知道的信息,而且能夠精準(zhǔn)地回答顧客的問(wèn)題,滿足顧客希望的答案。
8、擅長(zhǎng)處理反對(duì)意見(jiàn)
善長(zhǎng)處理反對(duì)意見(jiàn),轉(zhuǎn)化反對(duì)意見(jiàn)為產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)是致勝關(guān)鍵的第八個(gè)要素。優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員搶先與顧客成交永遠(yuǎn)快于一般導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈,顧客往往會(huì)有多種選擇,這就給導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員帶來(lái)很大的壓力。
具體說(shuō)來(lái),導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售培訓(xùn)的內(nèi)容如下——
譚小芳老師根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)體系及終端賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)應(yīng)大致包括如下內(nèi)容:
1、企業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
包括企業(yè)背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、文化內(nèi)涵、宣傳口號(hào)等。
2、產(chǎn)品知識(shí)的講解。
包括面料知識(shí)、產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品風(fēng)格等。需要注意的是,除了一些基礎(chǔ)的產(chǎn)品知識(shí)外,每次新品上市時(shí)培訓(xùn)人員都應(yīng)完成一份產(chǎn)品指引類(lèi)的材料。注明產(chǎn)品各種特性和賣(mài)點(diǎn),以方便導(dǎo)購(gòu)的學(xué)習(xí)。
3、陳列知識(shí)的培訓(xùn)。
從目前終端市場(chǎng)的發(fā)展情況來(lái)看,產(chǎn)品陳列的作用愈加明顯。陳列是一個(gè)理論易懂但操作困難的課題,因此需要培訓(xùn)人員認(rèn)真研究、精耕細(xì)作。
4、銷(xiāo)售技巧的灌輸。
這個(gè)步驟直接影響業(yè)績(jī)的產(chǎn)生,應(yīng)從顧客個(gè)性分析開(kāi)始,將接待步驟、應(yīng)對(duì)技巧等內(nèi)容逐一講解,力求讓導(dǎo)購(gòu)人員深刻領(lǐng)會(huì)。
5、服務(wù)內(nèi)容的規(guī)范。
主要包括售前、售中和售后等幾個(gè)階段的服務(wù)內(nèi)容。對(duì)于一些細(xì)節(jié),尤其是諸如如何處理顧客投訴這類(lèi)的重要問(wèn)題,都要做出詳細(xì)的規(guī)范。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,營(yíng)銷(xiāo)的重要性日益凸顯,營(yíng)銷(xiāo)的好壞直接左右著企業(yè)的發(fā)展。好的營(yíng)銷(xiāo)方案能讓一家企業(yè)不斷的壯大,也能使瀕臨滅亡的企業(yè)起死回生。同樣,一個(gè)失敗的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)使企業(yè)陷入困境,甚至走向毀滅。
企業(yè)容易犯的7個(gè)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤:
1. 盲目的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
很多企業(yè)制定的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃都看上去很美,卻忽略了對(duì)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的分析。企業(yè)在缺乏市場(chǎng)調(diào)查的情況下盲目制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,在執(zhí)行時(shí)因市場(chǎng)環(huán)境的變化、自身資源的匱乏等原因?qū)е聽(tīng)I(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃無(wú)法完成,不僅浪費(fèi)了資源,還有可能使企業(yè)陷入困境。
2.手段單一
隨著信息化的發(fā)展,營(yíng)銷(xiāo)方式也不斷創(chuàng)新。有些企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)于單一,使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果不顯著,無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。只有合理利用各營(yíng)銷(xiāo)手段的優(yōu)勢(shì),達(dá)到互補(bǔ),才能使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得超出預(yù)期的成果。
3.過(guò)于追求利潤(rùn)
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)金錢(qián)的支持,但利潤(rùn)的最大化不是營(yíng)銷(xiāo)的唯一目的。高利潤(rùn)可能讓企業(yè)在短期內(nèi)得到快速的發(fā)展,但企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,如何利用營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)鞏固企業(yè)在消費(fèi)者心中的地位,提升品牌忠誠(chéng)度,完善企業(yè)的服務(wù)體系,同樣是營(yíng)銷(xiāo)的目的之一。
4.太過(guò)保守
很多企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)盲目相信以往的經(jīng)驗(yàn)不敢創(chuàng)新。在全球化的今天,市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變,發(fā)展的良機(jī)稍縱即逝,企業(yè)停滯不前,就可能被對(duì)手趕超,處在不利位置。只有拋開(kāi)固有觀念,打開(kāi)思想,才能使企業(yè)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力。
5.忽視執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃僅僅是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中開(kāi)始的部分,要想使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃完善的實(shí)施,就需要一個(gè)有組織性的團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中缺乏效率、各部門(mén)之間溝通不暢,導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃開(kāi)展不順利,最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。
6.缺乏隨機(jī)應(yīng)變
在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,隨時(shí)都可能發(fā)生突發(fā)狀況,在缺乏前期預(yù)防的情況下,如何保障營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施成為企業(yè)的難題。這時(shí)企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)改變,避免因?yàn)閷?duì)局部的過(guò)分堅(jiān)持導(dǎo)致整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的崩潰。
7.為完成目標(biāo)大打價(jià)格戰(zhàn)
眾多在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掀起價(jià)格戰(zhàn)時(shí),為了避免被擠出市場(chǎng),只好跟著降價(jià),最終導(dǎo)致企業(yè)面臨困境。其實(shí)價(jià)格戰(zhàn)并非不可避免,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,完全可以用價(jià)格以外的方式獲得勝利,如增加產(chǎn)品價(jià)值,提高服務(wù)質(zhì)量,更加體貼完善的服務(wù)等。
(1)商圈內(nèi)人口極少便利店不適宜開(kāi)在商圈內(nèi)人口不足的地方,如果商圈內(nèi)人口在1500人以下,此店鋪應(yīng)擯棄(這意味著商店的固定顧客過(guò)少,從而會(huì)影響到銷(xiāo)售額)。
(2)車(chē)流的動(dòng)線很少車(chē)流的動(dòng)線指車(chē)輛行走時(shí)的移動(dòng)路線。如商店所在的位置車(chē)流的動(dòng)線很少,則意味著商店的流動(dòng)顧客會(huì)受影響。如處在十字路轉(zhuǎn)角處的店鋪其車(chē)流動(dòng)線有4條(東、西、南、北4個(gè)移動(dòng)方向的路線),位于雙向車(chē)道馬路的商店有兩條動(dòng)線,而處在單向車(chē)道馬路的商店則只有一條動(dòng)線。
(3)在馬路上看不到商店這是指商店不是設(shè)在沿馬路的街上,而是在某一脫離馬路的區(qū)域內(nèi)。其缺陷有二:一是不方便顧客的來(lái)店;二是很難招襪流動(dòng)顧客。
(4)地下店鋪設(shè)在地廠室的便利店由于不能充分發(fā)揮便利店的特殊功能,因此客流會(huì)受到影響。主要缺點(diǎn)是:顧客進(jìn)出不方便;店鋪位置不醒目而難以招徠流動(dòng)顧客。
(5)要登樓梯的店鋪和前者一樣、要登樓梯進(jìn)入商店,會(huì)給顧客帶來(lái)不方便,從而違背了便利店主要提供方便的原則。
(6)不能設(shè)店招與燈箱的店鋪商店由于受到環(huán)境條件的制約不能設(shè)立店招或燈箱,意味著商店的醒目與一目了然會(huì)大打折扣,而便利店的醒目與一目了然是保證客流的重要手段。設(shè)想在夜晚如果沒(méi)有明亮的店招如何能讓路過(guò)者知道這是一家24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店。
(7)不在車(chē)站“回歸動(dòng)線”內(nèi)的店鋪所謂“回歸動(dòng)線”是指上車(chē)與下車(chē)的客流必須經(jīng)過(guò)商店門(mén)口的移動(dòng)路線。如果商店的位置不在這條移動(dòng)路線之內(nèi)、即使商店緊*車(chē)站,也會(huì)使來(lái)店的客流受到影響。
(8)店鋪的形狀不規(guī)則長(zhǎng)方形或是正方形的商場(chǎng)比較適合便利店的經(jīng)營(yíng),如果商場(chǎng)的形狀不規(guī)則,那么在一個(gè)本來(lái)營(yíng)業(yè)面積就很小的空間內(nèi)很難合理地去安排商品的陳列,這就會(huì)增加顧客選購(gòu)商品的時(shí)間。八個(gè)地段不適宜開(kāi)便利店.