別讓學(xué)歷影響了你的學(xué)習(xí)力
時(shí)間:2010-07-23 人氣:1188 來(lái)源:商業(yè)英才網(wǎng) 作者:
概述:唐駿學(xué)歷“造假”事件的發(fā)生,說(shuō)明了中國(guó)傳統(tǒng)的教育觀念是重學(xué)歷,輕學(xué)習(xí)力.難道唐駿的能力是靠造假而得來(lái)的嗎?中國(guó)那么多博士生,有幾個(gè)有唐駿這種成就呢?為什么我們就不看看人家的優(yōu)點(diǎn),不學(xué)習(xí)他的學(xué)習(xí)力呢?
......
唐駿學(xué)歷“造假”事件的發(fā)生,說(shuō)明了中國(guó)傳統(tǒng)的教育觀念是重學(xué)歷,輕學(xué)習(xí)力.難道唐駿的能力是靠造假而得來(lái)的嗎?中國(guó)那么多博士生,有幾個(gè)有唐駿這種成就呢?為什么我們就不看看人家的優(yōu)點(diǎn),不學(xué)習(xí)他的學(xué)習(xí)力呢?
其實(shí),真正決定人生命運(yùn)的不是你的學(xué)歷,而是你的學(xué)習(xí)力.比爾蓋茨、松下辛之助、李嘉誠(chéng)、王永慶、宗慶后、愛迪生、朱元璋、毛澤東、高爾基、林肯等等,不管是企業(yè)家、發(fā)明家、政治家、還是軍事家,不管是古代人,還是現(xiàn)代人,他們的成就都是源于學(xué)習(xí)力,而非學(xué)歷.
如果一個(gè)人因?yàn)樽约菏谴髮W(xué)生就沾沾自喜,或者說(shuō)因?yàn)樽约菏浅踔猩妥员┳詶?那么這是人生的大錯(cuò)特錯(cuò),人生的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)不決定終點(diǎn).學(xué)歷不決定你的競(jìng)爭(zhēng)力.學(xué)習(xí)力完全可以改變一個(gè)人一生的命運(yùn).如果大學(xué)生三年不學(xué)習(xí),只相當(dāng)于高中生;高中生三年不學(xué)習(xí),只相當(dāng)于初中生.相反,初中生自學(xué)三年超過(guò)高中生,高中生自學(xué)三年超過(guò)大學(xué)生.大學(xué)生自學(xué)三年就超過(guò)了研究生.所以一個(gè)人真正的成長(zhǎng),成才,關(guān)鍵不在于他的學(xué)歷,而在于他的學(xué)習(xí)力.
因?yàn)閷W(xué)歷只能代表你在學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力,并不代你在市場(chǎng)、在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.而且學(xué)校只是人生旅途的一個(gè)站點(diǎn).而不是終點(diǎn).人生面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)有考場(chǎng)、情場(chǎng)、官場(chǎng)、商場(chǎng),有人在考場(chǎng)得意,情場(chǎng)失意;有人在情場(chǎng)得意,商場(chǎng)失意;所以人生千萬(wàn)別把學(xué)歷當(dāng)飯碗.學(xué)歷只能代表你在考場(chǎng)上勝過(guò)別人.只是證明你有很好的學(xué)習(xí)能力,但是你真正是否有工作能力,需要社會(huì)實(shí)踐,需要市場(chǎng)考驗(yàn).
學(xué)歷只是你獲取競(jìng)爭(zhēng)的敲門磚.門敲開了,磚頭就必須放下.企業(yè)里誰(shuí)也不會(huì)再在乎你的學(xué)歷,他們只關(guān)心你的工作能力.而一個(gè)人的工作能力絕對(duì)不是天生的,他一定是后天學(xué)習(xí)而得來(lái)的.所以不管一個(gè)員工進(jìn)入哪家企業(yè),你是什么學(xué)歷,都必須學(xué)會(huì)忘記自己的學(xué)歷,以空杯的心態(tài)來(lái)接受工作,要求自己,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),企業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),專業(yè)知識(shí).只有這樣你才能具有競(jìng)爭(zhēng)力.
一個(gè)員工只要用心,只要有好的學(xué)習(xí)心態(tài),即使你只有初中的文化,一樣可以做好工作.只可惜大部分人的才華被學(xué)歷兩個(gè)字誤導(dǎo)了.對(duì)于高學(xué)歷的人來(lái)說(shuō),他以為自己什么都會(huì)了,他不需要再學(xué)習(xí)了,所以進(jìn)入企業(yè)以后,高學(xué)歷的人往往不重視學(xué)習(xí).他們看不起企業(yè)的老板、老員工,他們認(rèn)為老板和老員工素質(zhì)低,只不過(guò)老板的運(yùn)氣好點(diǎn),機(jī)會(huì)好點(diǎn),沒有什么值得學(xué)習(xí)的.如果我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)也許會(huì)做得比老板更好.因?yàn)橛辛诉@種心態(tài),所以這種高學(xué)歷的員工在企業(yè)里工作是學(xué)不到知識(shí)的.另外還有一部分學(xué)歷低的人,他們因?yàn)閷W(xué)歷不如人家,以為學(xué)也是白學(xué).所以放棄學(xué)習(xí).結(jié)果呢,只能單純地出賣自己的體力.他們?cè)谝患移髽I(yè)工作了三五年,能力也沒有什么長(zhǎng)進(jìn).其實(shí),這些員工就是被學(xué)歷誤導(dǎo)了.誰(shuí)說(shuō)學(xué)歷低就不能學(xué)習(xí),誰(shuí)說(shuō)學(xué)歷高一定就能做得更好.不見得吧?雖然中國(guó)企業(yè)大多數(shù)人是重學(xué)歷輕學(xué)習(xí)力,但是一個(gè)真正有學(xué)習(xí)力的人,通過(guò)能力來(lái)證明學(xué)歷的人,老板一定會(huì)更欣賞.
看看中國(guó)的企業(yè)老板,有多少是大學(xué)生嗎?為什么他們沒有上過(guò)大學(xué)一樣可以做老板嗎?難道就是因?yàn)樗哪懥看?機(jī)會(huì)好嗎?雖然這是成功的因素,但絕不是決定性因素.有機(jī)會(huì)可以成就他的一次,他的一時(shí).不可能成就他的一生啊!如果學(xué)歷就決定了一個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,那么博士生辦企業(yè)不會(huì)更成功嗎?為什么小學(xué)生,初中生辦企業(yè)還越做越大,大學(xué)生辦企業(yè)反而容易倒閉呢?因?yàn)樵绞菍W(xué)歷低的老板越注重學(xué)習(xí).他們能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的不足,所以這種老板謙虛好學(xué),當(dāng)然企業(yè)越做越做好.反之.自以為是老板,他的企業(yè)不容易做大.
同樣的道理,員工也是一樣,今天坐在管理者位置的人才,并不一定比下屬的學(xué)低高,但一定比下屬的經(jīng)驗(yàn)豐富,學(xué)習(xí)力強(qiáng).所以我們千萬(wàn)不要因?yàn)閷W(xué)力低就放棄努力,人生的成功在于一輩子的努力,而不是一陣子的得失.學(xué)歷只能證明的你在學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力,并不能保證你在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力,而一個(gè)人真正的成就,最大的貢獻(xiàn)是來(lái)自于社會(huì),而非學(xué)校,所以不管你今天的學(xué)歷高低,千萬(wàn)別忽視了學(xué)習(xí)力.學(xué)習(xí)改變命運(yùn)絕不是一句口號(hào),而是多年以后的事實(shí).只有相信他的人才能堅(jiān)持到底.
其實(shí),真正決定人生命運(yùn)的不是你的學(xué)歷,而是你的學(xué)習(xí)力.比爾蓋茨、松下辛之助、李嘉誠(chéng)、王永慶、宗慶后、愛迪生、朱元璋、毛澤東、高爾基、林肯等等,不管是企業(yè)家、發(fā)明家、政治家、還是軍事家,不管是古代人,還是現(xiàn)代人,他們的成就都是源于學(xué)習(xí)力,而非學(xué)歷.
如果一個(gè)人因?yàn)樽约菏谴髮W(xué)生就沾沾自喜,或者說(shuō)因?yàn)樽约菏浅踔猩妥员┳詶?那么這是人生的大錯(cuò)特錯(cuò),人生的競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)不決定終點(diǎn).學(xué)歷不決定你的競(jìng)爭(zhēng)力.學(xué)習(xí)力完全可以改變一個(gè)人一生的命運(yùn).如果大學(xué)生三年不學(xué)習(xí),只相當(dāng)于高中生;高中生三年不學(xué)習(xí),只相當(dāng)于初中生.相反,初中生自學(xué)三年超過(guò)高中生,高中生自學(xué)三年超過(guò)大學(xué)生.大學(xué)生自學(xué)三年就超過(guò)了研究生.所以一個(gè)人真正的成長(zhǎng),成才,關(guān)鍵不在于他的學(xué)歷,而在于他的學(xué)習(xí)力.
因?yàn)閷W(xué)歷只能代表你在學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力,并不代你在市場(chǎng)、在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.而且學(xué)校只是人生旅途的一個(gè)站點(diǎn).而不是終點(diǎn).人生面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)有考場(chǎng)、情場(chǎng)、官場(chǎng)、商場(chǎng),有人在考場(chǎng)得意,情場(chǎng)失意;有人在情場(chǎng)得意,商場(chǎng)失意;所以人生千萬(wàn)別把學(xué)歷當(dāng)飯碗.學(xué)歷只能代表你在考場(chǎng)上勝過(guò)別人.只是證明你有很好的學(xué)習(xí)能力,但是你真正是否有工作能力,需要社會(huì)實(shí)踐,需要市場(chǎng)考驗(yàn).
學(xué)歷只是你獲取競(jìng)爭(zhēng)的敲門磚.門敲開了,磚頭就必須放下.企業(yè)里誰(shuí)也不會(huì)再在乎你的學(xué)歷,他們只關(guān)心你的工作能力.而一個(gè)人的工作能力絕對(duì)不是天生的,他一定是后天學(xué)習(xí)而得來(lái)的.所以不管一個(gè)員工進(jìn)入哪家企業(yè),你是什么學(xué)歷,都必須學(xué)會(huì)忘記自己的學(xué)歷,以空杯的心態(tài)來(lái)接受工作,要求自己,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),企業(yè)知識(shí),產(chǎn)品知識(shí),專業(yè)知識(shí).只有這樣你才能具有競(jìng)爭(zhēng)力.
一個(gè)員工只要用心,只要有好的學(xué)習(xí)心態(tài),即使你只有初中的文化,一樣可以做好工作.只可惜大部分人的才華被學(xué)歷兩個(gè)字誤導(dǎo)了.對(duì)于高學(xué)歷的人來(lái)說(shuō),他以為自己什么都會(huì)了,他不需要再學(xué)習(xí)了,所以進(jìn)入企業(yè)以后,高學(xué)歷的人往往不重視學(xué)習(xí).他們看不起企業(yè)的老板、老員工,他們認(rèn)為老板和老員工素質(zhì)低,只不過(guò)老板的運(yùn)氣好點(diǎn),機(jī)會(huì)好點(diǎn),沒有什么值得學(xué)習(xí)的.如果我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)也許會(huì)做得比老板更好.因?yàn)橛辛诉@種心態(tài),所以這種高學(xué)歷的員工在企業(yè)里工作是學(xué)不到知識(shí)的.另外還有一部分學(xué)歷低的人,他們因?yàn)閷W(xué)歷不如人家,以為學(xué)也是白學(xué).所以放棄學(xué)習(xí).結(jié)果呢,只能單純地出賣自己的體力.他們?cè)谝患移髽I(yè)工作了三五年,能力也沒有什么長(zhǎng)進(jìn).其實(shí),這些員工就是被學(xué)歷誤導(dǎo)了.誰(shuí)說(shuō)學(xué)歷低就不能學(xué)習(xí),誰(shuí)說(shuō)學(xué)歷高一定就能做得更好.不見得吧?雖然中國(guó)企業(yè)大多數(shù)人是重學(xué)歷輕學(xué)習(xí)力,但是一個(gè)真正有學(xué)習(xí)力的人,通過(guò)能力來(lái)證明學(xué)歷的人,老板一定會(huì)更欣賞.
看看中國(guó)的企業(yè)老板,有多少是大學(xué)生嗎?為什么他們沒有上過(guò)大學(xué)一樣可以做老板嗎?難道就是因?yàn)樗哪懥看?機(jī)會(huì)好嗎?雖然這是成功的因素,但絕不是決定性因素.有機(jī)會(huì)可以成就他的一次,他的一時(shí).不可能成就他的一生啊!如果學(xué)歷就決定了一個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,那么博士生辦企業(yè)不會(huì)更成功嗎?為什么小學(xué)生,初中生辦企業(yè)還越做越大,大學(xué)生辦企業(yè)反而容易倒閉呢?因?yàn)樵绞菍W(xué)歷低的老板越注重學(xué)習(xí).他們能夠充分認(rèn)識(shí)到自己的不足,所以這種老板謙虛好學(xué),當(dāng)然企業(yè)越做越做好.反之.自以為是老板,他的企業(yè)不容易做大.
同樣的道理,員工也是一樣,今天坐在管理者位置的人才,并不一定比下屬的學(xué)低高,但一定比下屬的經(jīng)驗(yàn)豐富,學(xué)習(xí)力強(qiáng).所以我們千萬(wàn)不要因?yàn)閷W(xué)力低就放棄努力,人生的成功在于一輩子的努力,而不是一陣子的得失.學(xué)歷只能證明的你在學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力,并不能保證你在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力,而一個(gè)人真正的成就,最大的貢獻(xiàn)是來(lái)自于社會(huì),而非學(xué)校,所以不管你今天的學(xué)歷高低,千萬(wàn)別忽視了學(xué)習(xí)力.學(xué)習(xí)改變命運(yùn)絕不是一句口號(hào),而是多年以后的事實(shí).只有相信他的人才能堅(jiān)持到底.
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝?。?
近年來(lái),低碳家具已成為消費(fèi)者的基本訴求。不少家具企業(yè)也認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有真正實(shí)現(xiàn)低碳,才能應(yīng)對(duì)家具產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整,同時(shí)獲得企業(yè)自身的快速發(fā)展。然而,不少家具企業(yè)在低碳發(fā)展之路上仍感茫然。業(yè)內(nèi)專家指出,面對(duì)家具產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化時(shí),家具企業(yè)必須用心發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求,腳踏實(shí)地為消費(fèi)者服務(wù),從家具產(chǎn)品的本質(zhì)出發(fā),大力倡導(dǎo)低碳家具。
環(huán)保是前提
用心發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求 家具行業(yè)低碳之路勢(shì)在必行
環(huán)保這個(gè)話題,在家具行業(yè)可謂耳熟能詳,可是真正做好少之又少。美國(guó)健康和公共事業(yè)QA部及公共衛(wèi)生局發(fā)布的致癌物質(zhì)的報(bào)告中,將甲醛列入一類致癌物質(zhì)。同樣,國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)(IARC)已經(jīng)于2004年將甲醛上升為第一類致癌物質(zhì)。這個(gè)結(jié)論是來(lái)自10個(gè)國(guó)家的26位科學(xué)家對(duì)甲醛現(xiàn)有的致癌證據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)后得出的。專家組認(rèn)為,有足夠的證據(jù)可以證明甲醛引起人類的鼻咽癌、鼻腔癌和鼻竇癌,并有證據(jù)證明甲醛可引發(fā)白血病。
消費(fèi)者需要健康環(huán)保家具來(lái)為生活做保證,但什么是健康環(huán)保的家具呢健康家具的材質(zhì)應(yīng)該是一種環(huán)保材料,具有自然降解,不污染環(huán)境和循環(huán)再利用的特點(diǎn),是一種綠色、節(jié)能、環(huán)保、高科技的新型材料。從家具的原材料選用到加工技術(shù)改良,再到生產(chǎn)體系管理等環(huán)節(jié),都要做到落實(shí)到位。家具環(huán)保一定要做好,才能說(shuō)我們已經(jīng)進(jìn)入低碳生活的門檻。
創(chuàng)新是亮點(diǎn)
從一開始,家具行業(yè)就一直在呼吁創(chuàng)新??v觀家具行業(yè)的發(fā)展歷程,我們的確看到了很多創(chuàng)新,但是,這些創(chuàng)新基本上都是款式設(shè)計(jì)、風(fēng)格造型的創(chuàng)新。隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái),家具產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)更多的渠道進(jìn)行創(chuàng)新,來(lái)適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。原材料可以嘗試創(chuàng)新,讓多種材料實(shí)現(xiàn)融合,如實(shí)木與金屬、塑料、玻璃、纖維等以降低實(shí)木材料的采伐周期,擴(kuò)大綠化面積。工藝可以嘗試創(chuàng)新,通過(guò)提高加工設(shè)備的技術(shù)含量,來(lái)提高加工效率、人均產(chǎn)值等,這樣就能減少生產(chǎn)周期、節(jié)約能源損耗,以此達(dá)成循環(huán)低碳的生活目標(biāo)。
節(jié)能是目標(biāo)
低碳家居的另一個(gè)層面就是能源的節(jié)約。目前,產(chǎn)業(yè)加工不深入,管理比較粗放,產(chǎn)能效益還有待提升。家具產(chǎn)業(yè)的第一材料是木材。針對(duì)目前的狀況,要對(duì)家具進(jìn)行深加工,加快工藝的改進(jìn),粗放式管理方式轉(zhuǎn)為集約式的管理方式。只有這樣,才能為低碳生活的目標(biāo)添磚加瓦。
低碳是一種生活態(tài)度,也是一種生活責(zé)任。我們要用心做好生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓自己成為低碳受益的一員。
環(huán)保是前提
用心發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求 家具行業(yè)低碳之路勢(shì)在必行
環(huán)保這個(gè)話題,在家具行業(yè)可謂耳熟能詳,可是真正做好少之又少。美國(guó)健康和公共事業(yè)QA部及公共衛(wèi)生局發(fā)布的致癌物質(zhì)的報(bào)告中,將甲醛列入一類致癌物質(zhì)。同樣,國(guó)際癌癥研究機(jī)構(gòu)(IARC)已經(jīng)于2004年將甲醛上升為第一類致癌物質(zhì)。這個(gè)結(jié)論是來(lái)自10個(gè)國(guó)家的26位科學(xué)家對(duì)甲醛現(xiàn)有的致癌證據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)后得出的。專家組認(rèn)為,有足夠的證據(jù)可以證明甲醛引起人類的鼻咽癌、鼻腔癌和鼻竇癌,并有證據(jù)證明甲醛可引發(fā)白血病。
消費(fèi)者需要健康環(huán)保家具來(lái)為生活做保證,但什么是健康環(huán)保的家具呢健康家具的材質(zhì)應(yīng)該是一種環(huán)保材料,具有自然降解,不污染環(huán)境和循環(huán)再利用的特點(diǎn),是一種綠色、節(jié)能、環(huán)保、高科技的新型材料。從家具的原材料選用到加工技術(shù)改良,再到生產(chǎn)體系管理等環(huán)節(jié),都要做到落實(shí)到位。家具環(huán)保一定要做好,才能說(shuō)我們已經(jīng)進(jìn)入低碳生活的門檻。
創(chuàng)新是亮點(diǎn)
從一開始,家具行業(yè)就一直在呼吁創(chuàng)新??v觀家具行業(yè)的發(fā)展歷程,我們的確看到了很多創(chuàng)新,但是,這些創(chuàng)新基本上都是款式設(shè)計(jì)、風(fēng)格造型的創(chuàng)新。隨著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái),家具產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)更多的渠道進(jìn)行創(chuàng)新,來(lái)適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。原材料可以嘗試創(chuàng)新,讓多種材料實(shí)現(xiàn)融合,如實(shí)木與金屬、塑料、玻璃、纖維等以降低實(shí)木材料的采伐周期,擴(kuò)大綠化面積。工藝可以嘗試創(chuàng)新,通過(guò)提高加工設(shè)備的技術(shù)含量,來(lái)提高加工效率、人均產(chǎn)值等,這樣就能減少生產(chǎn)周期、節(jié)約能源損耗,以此達(dá)成循環(huán)低碳的生活目標(biāo)。
節(jié)能是目標(biāo)
低碳家居的另一個(gè)層面就是能源的節(jié)約。目前,產(chǎn)業(yè)加工不深入,管理比較粗放,產(chǎn)能效益還有待提升。家具產(chǎn)業(yè)的第一材料是木材。針對(duì)目前的狀況,要對(duì)家具進(jìn)行深加工,加快工藝的改進(jìn),粗放式管理方式轉(zhuǎn)為集約式的管理方式。只有這樣,才能為低碳生活的目標(biāo)添磚加瓦。
低碳是一種生活態(tài)度,也是一種生活責(zé)任。我們要用心做好生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓自己成為低碳受益的一員。
閱讀全文
對(duì)于任何員工、經(jīng)理或者主管來(lái)說(shuō),主要的批評(píng)意見來(lái)自他們的直接領(lǐng)導(dǎo)。沒有這些意見,具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)也不會(huì)成為明天的領(lǐng)導(dǎo)者。這也是領(lǐng)導(dǎo)者提高自己的能力成為更偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的方法。很不幸的是,提供負(fù)面的反饋是我們大家最不愿意做的事,好像躲避瘟疫一樣唯恐避之不及。
我所說(shuō)的可不僅僅是年度考評(píng)。我所說(shuō)的是每周進(jìn)行的一對(duì)一的考評(píng),甚至是有人犯錯(cuò)時(shí)劈頭蓋臉的訓(xùn)斥。你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在心中品評(píng)一位直接匯報(bào)者,但是你不會(huì)告訴他你的想法,而是找出種種借口后退,想著還是讓他“自己發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題”?我打賭,一定經(jīng)常這樣。
很幸運(yùn),我有幸擁有幾個(gè)有膽量的經(jīng)理,無(wú)論對(duì)他們來(lái)說(shuō)有多痛苦他們都敢于當(dāng)面指出。很多時(shí)候他們可以放松自己不去這么做,可是他們沒有。而且我知道很多時(shí)候我自己并沒有完全接受,或者他們自己似乎也不能理解,但是他們依然堅(jiān)持。
以下是在我職業(yè)生涯中受到直接領(lǐng)導(dǎo)影響的很多方面中的一部分。首先,系統(tǒng)的方法:
一位首席執(zhí)行官每周都會(huì)與他的直接匯報(bào)者進(jìn)行一對(duì)一的面談。他手中有一個(gè)需要談到的事情列表,但是他并不會(huì)敷衍的逐一掠過(guò)。他會(huì)從字面上深入到每件事內(nèi)部直到他滿意為止。起初,這感覺就像微觀管理,但是你知道,這使得我們以一種前所未有的方式與一位首席執(zhí)行官合作。最開始這種互動(dòng)看似對(duì)我們的入侵,但是很快這種感覺就消失了。它為我們每個(gè)人打開了一扇門來(lái)討論彼此的風(fēng)格和問(wèn)題。這非常獨(dú)特而且特別有效。
然后是當(dāng)面的批評(píng):
有一次我和同行一起參加一個(gè)特別會(huì)議。會(huì)后我的首席執(zhí)行官(和上面不同的另外一位)把我拉到一邊并說(shuō):“你知道嗎?你這么辦事就是搬石頭砸自己的腳。”當(dāng)時(shí)討論的問(wèn)題最后因?yàn)榭ㄔ谖液湍俏煌兄g而幾乎無(wú)法解決,后來(lái)我把問(wèn)題解決了。當(dāng)這樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)時(shí),我意識(shí)到又會(huì)變成那樣,于是解決了這個(gè)問(wèn)題。感謝那位首席執(zhí)行官的直言。
在我的職業(yè)生涯中這樣的例子舉不勝數(shù),但是主要的問(wèn)題是這樣的。無(wú)論他們的管理水平如何,當(dāng)局者迷,局外者清。特別是對(duì)于已經(jīng)僵持惡化很長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題來(lái)說(shuō)更是如此。當(dāng)同行,同事或者員工也能看到這些問(wèn)題時(shí),出于種種原因,直接領(lǐng)導(dǎo)是在沒有副作用的情況下解決這個(gè)問(wèn)題的最佳人選?!?nbsp;
·管理者通常更加客觀。
·老板通常最能給出最適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
·雇員更容易領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的想法。
·管理者通常能從豐富的經(jīng)驗(yàn)中提供借鑒。
·這實(shí)際上應(yīng)該是老板的工作。
因此,下次當(dāng)你覺得拍拍員工的后背就是在幫助她的時(shí)候,也許為她的進(jìn)步提些建議能夠更好的幫助她,同時(shí)你也是在幫助你的公司。如果這還不夠,就請(qǐng)記住:這就是你該死的工作,好好干吧!
我所說(shuō)的可不僅僅是年度考評(píng)。我所說(shuō)的是每周進(jìn)行的一對(duì)一的考評(píng),甚至是有人犯錯(cuò)時(shí)劈頭蓋臉的訓(xùn)斥。你是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己在心中品評(píng)一位直接匯報(bào)者,但是你不會(huì)告訴他你的想法,而是找出種種借口后退,想著還是讓他“自己發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題”?我打賭,一定經(jīng)常這樣。
很幸運(yùn),我有幸擁有幾個(gè)有膽量的經(jīng)理,無(wú)論對(duì)他們來(lái)說(shuō)有多痛苦他們都敢于當(dāng)面指出。很多時(shí)候他們可以放松自己不去這么做,可是他們沒有。而且我知道很多時(shí)候我自己并沒有完全接受,或者他們自己似乎也不能理解,但是他們依然堅(jiān)持。
以下是在我職業(yè)生涯中受到直接領(lǐng)導(dǎo)影響的很多方面中的一部分。首先,系統(tǒng)的方法:
一位首席執(zhí)行官每周都會(huì)與他的直接匯報(bào)者進(jìn)行一對(duì)一的面談。他手中有一個(gè)需要談到的事情列表,但是他并不會(huì)敷衍的逐一掠過(guò)。他會(huì)從字面上深入到每件事內(nèi)部直到他滿意為止。起初,這感覺就像微觀管理,但是你知道,這使得我們以一種前所未有的方式與一位首席執(zhí)行官合作。最開始這種互動(dòng)看似對(duì)我們的入侵,但是很快這種感覺就消失了。它為我們每個(gè)人打開了一扇門來(lái)討論彼此的風(fēng)格和問(wèn)題。這非常獨(dú)特而且特別有效。
然后是當(dāng)面的批評(píng):
有一次我和同行一起參加一個(gè)特別會(huì)議。會(huì)后我的首席執(zhí)行官(和上面不同的另外一位)把我拉到一邊并說(shuō):“你知道嗎?你這么辦事就是搬石頭砸自己的腳。”當(dāng)時(shí)討論的問(wèn)題最后因?yàn)榭ㄔ谖液湍俏煌兄g而幾乎無(wú)法解決,后來(lái)我把問(wèn)題解決了。當(dāng)這樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)時(shí),我意識(shí)到又會(huì)變成那樣,于是解決了這個(gè)問(wèn)題。感謝那位首席執(zhí)行官的直言。
在我的職業(yè)生涯中這樣的例子舉不勝數(shù),但是主要的問(wèn)題是這樣的。無(wú)論他們的管理水平如何,當(dāng)局者迷,局外者清。特別是對(duì)于已經(jīng)僵持惡化很長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題來(lái)說(shuō)更是如此。當(dāng)同行,同事或者員工也能看到這些問(wèn)題時(shí),出于種種原因,直接領(lǐng)導(dǎo)是在沒有副作用的情況下解決這個(gè)問(wèn)題的最佳人選?!?nbsp;
·管理者通常更加客觀。
·老板通常最能給出最適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
·雇員更容易領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的想法。
·管理者通常能從豐富的經(jīng)驗(yàn)中提供借鑒。
·這實(shí)際上應(yīng)該是老板的工作。
因此,下次當(dāng)你覺得拍拍員工的后背就是在幫助她的時(shí)候,也許為她的進(jìn)步提些建議能夠更好的幫助她,同時(shí)你也是在幫助你的公司。如果這還不夠,就請(qǐng)記住:這就是你該死的工作,好好干吧!
閱讀全文