小聯(lián)盟銷售需要大聯(lián)盟的廣告語
我最近收到來自一位Sales Machine讀者的電子郵件,他闡明了一個重要觀點:如果你想有效地推銷你的產(chǎn)品,你必須相信它。下面是這封電子郵件:
我在體育行業(yè)工作,也就是為一個小棒球隊聯(lián)盟銷售門票?,F(xiàn)在,讓人們興高采烈地前來觀看平淡無奇的棒球比以往任何時候都更加困難,即使我們準(zhǔn)備了一大堆噱頭和主題。
你的推銷電話這一建議非常有益,但很多時候并不適合,因為我們的產(chǎn)品是奢侈品,而不是必需品。當(dāng)然,我們試著更多地將之對那些有疑問的客戶變化為一種手段。然而,過高的初期總體成本嚇跑了很多人,特別是因為投資只在每年四月開始的幾個月才有好的收益。
我對體育票務(wù)行業(yè)有什么建議?以下是我的廣告語:“我?guī)椭钥浯蟮?、熱鬧的促銷活動,來創(chuàng)造有趣和令人興奮的體驗。在整個過程中保持一種賓至如歸的環(huán)境。畢竟,“開心就好”。”
以下是我的建議:停止道歉。當(dāng)談到診斷你為什么在銷售中遇到了問題時,你在推銷“平淡無奇的棒球比賽”的說法告訴了我所有需要知道的東西。
讓我換個角度看你的情況—不是因為很多Sales Machine讀者將會獲得小聯(lián)盟門票銷售的工作,而是因為它會闡明一個過程,幫助你將重點放在產(chǎn)品的優(yōu)勢,而不是其弱點上。
你將小聯(lián)盟棒球比賽定性為“平淡無奇的”。我不敢茍同。是的,小聯(lián)盟比賽的精彩程度趕不上大聯(lián)盟球隊。如果同樣精彩,球隊就能進入大聯(lián)盟了,是吧?
然而,除此之外的一切體驗都和大聯(lián)盟的比賽完全一樣。氛圍、食物、懸念、天空、云彩、夜晚的微風(fēng)、戰(zhàn)略、心痛、喜悅。唯一的區(qū)別在于,你只掏了要觀看一場大聯(lián)盟比賽的一小部分錢。
實際上,還有一些方面比大聯(lián)盟更好。一方面,你幾乎總是能夠近距離地體驗場上的激烈。而且球員隨時能和球迷對話,向他們表示你會一直關(guān)注他們。他們不會對簽名收費。
所以,你在推銷的其實是一種不可思議的特價商品。你在提供一場現(xiàn)場演出的體驗,以非常微不足道的費用參加一場偉大的美國文化典禮。
小聯(lián)盟棒球比賽是當(dāng)今體育界最好的娛樂特價商品之一。而且在艱難的經(jīng)濟時期,它甚至更具吸引力。你是體育賽事中的沃爾瑪!
那么,你現(xiàn)在對你的產(chǎn)品是什么感受?我敢打賭,你不再認(rèn)為它是“平淡無奇的”了。
現(xiàn)在,考慮到這一點,讓我們來看看你的“廣告語”,我假設(shè)你以此作為推銷電話的開場白。以下是你目前使用的的內(nèi)容:
“我?guī)椭钥浯蟮模瑹崃业拇黉N活動,創(chuàng)造快樂和令人興奮的體驗。在整個過程中保持一種賓至如歸的環(huán)境。畢竟,“開心就好”。
呃。首先,人們不會到小聯(lián)盟賽場上去看球隊吉祥物玩?zhèn)髑虻挠螒?。他們喜愛觀看棒球比賽的體驗。說小聯(lián)盟棒球比賽是適合家庭和有趣的有些多余。
你應(yīng)該換一種說法:
1、“你熱愛棒球嗎?”(如果潛在客戶回答“不喜歡”,結(jié)束通話。)
2、“你喜歡現(xiàn)場看比賽嗎?”(如果潛在客戶回答“不喜歡”,結(jié)束通話)
3、“太好了,因為我能讓你用最小的成本和最少的麻煩去參加一場大聯(lián)盟比賽,并為您提供體育場現(xiàn)場棒球比賽的樂趣。你最喜歡現(xiàn)場棒球比賽的哪些方面?”
前兩行是確認(rèn)潛在客戶資格的問題。你想立即弄清楚對方是否是潛在客戶,因為如果對方不是,你在浪費本可用在真正潛在客戶身上的時間。
第三行是你的價值主張,接著是一個展開對話的開放式參與問題。你根據(jù)潛在客戶作出的回應(yīng)創(chuàng)造機會。
例如,如果潛在客戶說:“我喜歡和其他球迷一起看球”,你就提及你的小聯(lián)盟球隊的球迷俱樂部。
同樣,如果潛在客戶說:“我喜歡花時間陪我的兒子”,你指出一張季票會給全家?guī)碚麄€賽季的快樂,而只是大聯(lián)盟一場比賽的價格……等等。
即使回答是:“我是超級大聯(lián)盟的球迷”也能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕挠欣麠l件,因為你可以指出,你在提供可以和肯定會升入大聯(lián)盟的冉冉之星零距離接觸的絕佳機會。
隨著談話的不斷推進,你將季票定位成一個令人難以置信的現(xiàn)場體育賽事的特價品,能向潛在客戶提供對現(xiàn)場比賽的一切期望。在談話中,你提出測試性的問題(如“你覺得這怎么樣?”),以確保該消息產(chǎn)生了共鳴。
當(dāng)你的測試性問題獲得通過,你的機會來了。
這是非常基本的銷售經(jīng)驗,但你沒有想到它,因為你在忙于說服自己,你的產(chǎn)品的最重要之處是它沒有什么,而不是將重點放在它提供的實際價值。
不要難過,這是一個相當(dāng)常見的錯誤。而且很容易調(diào)整,只要重新審視一下你的產(chǎn)品。
和數(shù)以百萬計的普通人一樣,當(dāng)營救倉將首位智利曠工在69天后帶到地面,看到他的妻子和孩子,我的眼睛專注地看著屏幕。
盡管有所有媒體的關(guān)注和充滿感情的氣氛,但真正打動我的是我沒想到會看到的東西。當(dāng)?shù)谝慌仍藛T下了井,并出現(xiàn)在營救倉內(nèi),去迎接33名受困礦工時,我被他們的紀(jì)律嚴(yán)明、組織有序、堅韌不屈和精神抖擻所震撼了。他們每個人都是如此。
不,他們不僅僅是在鏡頭前表演。經(jīng)過69天被困于地獄般的井下,我嚴(yán)重懷疑這種可能性。
別忘了,這些人不僅被困在半英里下90多度的巖石中達兩個多月之久,而且在礦井垮塌后的前17天中,他們僅靠能維持兩天的食物和水活了下來,沒有任何線索顯示是否有人知道他們幸存在井下。
但是,他們組織起來,相互支持,而且在我的心中,展示了人類在極其艱難的條件下能夠做到最好的極限。以下是從這33個不平凡的人身上,我們所有人都能學(xué)到的四條領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗:
1、人類真的是在極端的逆境中保證其最佳狀態(tài)。我們無需舍近求遠就能看到這些礦工表現(xiàn)出的鎮(zhèn)靜、自制力和識大體,當(dāng)他們在69天后迎接進入視線的第一個人時,知道這些人有一種驚人的能力,團結(jié)一致,在極端困難的條件下做出了不起的事情。即使在商業(yè)中,挑戰(zhàn)讓我們展現(xiàn)出最好的自己。
2、領(lǐng)導(dǎo)力,管理和組織不只是商業(yè)概念。它們是嘗試捕捉男人和女人如何在群體或團隊中獨特地進行組織,以面對不同尋常的挑戰(zhàn)的人的概念、術(shù)語,即使是在物質(zhì)世界的混亂中。我們試圖將這些概念復(fù)制到商業(yè)領(lǐng)域中,但他們首先發(fā)生在自然條件中。
3、擁抱在情感絕癥下的生還。幾乎每個人在整個嚴(yán)酷的考驗過程中所呈現(xiàn)的所有擁抱,親吻,以及哭泣,包括智利總統(tǒng)和救援人員,對這一非同尋常的事件并非獨一無二的。我曾在南美洲,包括智利呆過,那里的人非常開放、自由自在、隨心所欲。我認(rèn)為這有助于礦工的幸免于難。情感是我們的預(yù)警和制導(dǎo)系統(tǒng)。我不知道美國公司表面上的禁欲主義天性,特別是在情感方面,是否是制約成功的行為。
4、每個人都有發(fā)言權(quán)的**黨組織或“社會集體”在本質(zhì)上都有問題。更何況,他們會在所有公司都將面對的危機時期完全分崩離析。如果他們都自顧自,而不是讓輪班領(lǐng)導(dǎo)路易斯·鄂蘇亞(與智利總統(tǒng)塞巴斯蒂安·皮涅拉圖的合影)來掌握局面,礦工們就不會幸存下來。就像耶拿·麥格雷戈在她華盛頓郵報專欄里解釋的那樣:
“礦工們被困在井下之后,據(jù)說鄂蘇亞即刻通過定量配給他們兩天的口糧,來讓所有人聚在一起共同分擔(dān),從而維持了17天—當(dāng)他們最終被發(fā)現(xiàn)之前—并且在同一時間一起吃他們的食物。他為他們的地下生活制定了一項紀(jì)律制度,建立有序的工作班次,并描繪了礦工們的地形圖以幫助救援人員。他呼吁他的同胞的情感需要,鼓勵礦工們通過相機和其家人通話,起到讓人平靜的作用……”
總結(jié):雖然它本身不是“領(lǐng)導(dǎo)力課程”,但是,如果我不讓大家對救援行動的每個階段的完美執(zhí)行引起注意,我也真的太疏忽大意了。這確實令人印象深刻。而你知道嗎?我不但覺得這整個經(jīng)驗鼓舞人心,而且知道像鄂蘇亞這樣的分散在世界各地的名不見經(jīng)傳的領(lǐng)導(dǎo)者,讓我對我們所有人充滿希望和樂觀。
按理說銷售預(yù)測的方法很多,有定性分析法,有定量分析法;定性分析法中有SWOT分析法、PEST分析法、德爾菲法等,定量分析法有同比分析法、環(huán)比分析法、移動平均法、指數(shù)平滑法等等,說起來似難非難,可落實到數(shù)據(jù)上就似易非易了。
相當(dāng)一部分銷售預(yù)測人員做出來的預(yù)測與實際需求相差甚遠,按預(yù)測生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能滿足銷售需求,造成企業(yè)時而銷售缺貨、時而加班趕活,計劃人員忙于不停地更改計劃、采購人員頻頻地催促供應(yīng)商聯(lián)系提前送貨,即便如此庫存還總是保持高位周轉(zhuǎn)。企業(yè)管理人員分析來分析去終于找到問題“根源”:銷售預(yù)測不準(zhǔn)??蔀槭裁翠N售預(yù)測不準(zhǔn)呢?企業(yè)管理人員“解釋”是“因為市場變化難以預(yù)測”。
在這種“市場變化莫測”的思想指導(dǎo)下,企業(yè)的客戶服務(wù)水平長期得不到改善,庫存管理長期處于較低的水平。國外研究資料表明,在客戶服務(wù)水平95%的情況下,每失去一次給客戶按時按量的銷售,會使企業(yè)損失的盈利機會是該筆利潤的九倍,而企業(yè)為保持一定的客戶服務(wù)水平所建立的庫存約占整個運營成本的40%。企業(yè)為了銷售預(yù)測的不準(zhǔn)確付出了高昂的代價,這是運營管理的“黑洞”也是銷售管理的“黑洞”。
表面上看生產(chǎn)出的產(chǎn)品夠不夠滿足銷售與銷售人員無關(guān)而與生產(chǎn)計劃人員 有關(guān),庫存的高低也與銷售人員無關(guān)而與計劃人員相關(guān)??墒?,如果能夠把銷售預(yù)測的職責(zé)賦予銷售人員,情況就會有所改觀。因為銷售人員離客戶最近,對市場了解程度最高,他們做銷售預(yù)測有著先天獨特的條件。關(guān)鍵看企業(yè)管理人員是否有措施、有方法管理銷售人員的預(yù)測結(jié)果。賦予銷售預(yù)測的職責(zé)給銷售人員、管理好銷售預(yù)測就是堵上了銷售管理的“黑洞”。