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拜訪客戶的21大錯(cuò)誤!

時(shí)間:2010-12-02     人氣:1782     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)     作者:
概述:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,與客戶面對(duì)面的會(huì)議越來越少見。正因?yàn)槿绱?,你要確保你的客戶會(huì)議順利進(jìn)行??紤]到這一點(diǎn),當(dāng)你和一位客戶會(huì)面時(shí),下面的21件事情是你絕對(duì)必須避免的: ......
  在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,與客戶面對(duì)面的會(huì)議越來越少見。正因?yàn)槿绱?,你要確保你的客戶會(huì)議順利進(jìn)行??紤]到這一點(diǎn),當(dāng)你和一位客戶會(huì)面時(shí),下面的21件事情是你絕對(duì)必須避免的: 

  ·錯(cuò)誤1:沒有為登門拜訪做計(jì)劃。聽起來簡單,但是如果感覺這單生意做不成,就僅嘗試結(jié)束。 

  修正:在首先考慮好你計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之前,永遠(yuǎn)不要推開一扇門。 

  ·錯(cuò)誤2。和前臺(tái)調(diào)情。這或許很誘人,但除非你有電視肥皂劇里的帥哥那樣的外表,否則你很有可能只會(huì)激怒對(duì)方(甚至報(bào)警),然后告訴老板。 

  修正:彬彬有禮,友好而恭謙。 

  ·錯(cuò)誤3:對(duì)行政人員粗魯無禮。如果你表現(xiàn)得傲慢自大和高人一等,你只會(huì)引起反感。 

  修正:再次重申,無論是對(duì)工作人員還是其他人,請(qǐng)友好并尊重他們。 

  ·錯(cuò)誤4:和一群人一起出現(xiàn)。如果你帶的人太多,會(huì)讓客戶覺得你的成本為什么如此之高。 

  修正:當(dāng)你需要讓其他人也參與進(jìn)來時(shí),請(qǐng)使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。 

  ·錯(cuò)誤5:沒有注意你的穿著打扮。不要表現(xiàn)出不恰當(dāng)?shù)呐e止,快速借用下客戶的浴室可能會(huì)很糟糕。 

  修正:在拜訪客戶之前,先去趟加油站的洗手間,整理下著裝。 

  ·錯(cuò)誤6:假裝順道來拜訪。你在和誰開玩笑吧?你認(rèn)為如果你假裝這不是一次專門拜訪,被拒絕的可能性會(huì)降低? 

  修正:說或者銷售重要的東西,為你的出現(xiàn)辯護(hù)。 

  ·錯(cuò)誤7:遲到。如果你沒有按時(shí)到達(dá),這清楚地告訴客戶,你不在乎他們或者他們的時(shí)間。 

  修正:總是提前15分鐘到達(dá)。如果你驅(qū)車去赴約,把GPS打開。 

  ·錯(cuò)誤8:一開始過于商業(yè)化。請(qǐng)記住,你在和另一個(gè)人建立溝通的橋梁,而不只是明晃晃的就要賣東西。 

  修正:微笑而友好……但不要太容易動(dòng)感情。 

  ·錯(cuò)誤9:一開始太友好。沒有比假裝潛在客戶是久違的朋友而看起來虛假的更好方式了。 

  修正:懷著對(duì)每位潛在客戶時(shí)間的尊重和恰當(dāng)?shù)亩Y貌接近他們。 

  ·錯(cuò)誤10:說的比聽的多。初期的登門拜訪都是關(guān)于建立關(guān)系和收集信息,如果你不持續(xù)講話就無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 

  修正:對(duì)客戶表示好奇并提問。 

  ·錯(cuò)誤11:與客戶爭辯。如果客戶不同意一個(gè)要點(diǎn),爭論只會(huì)將他的不同意越坐越實(shí)。 

  修正:詢問客戶他為什么這么想;然后傾聽。 

  ·錯(cuò)誤12:討論政治或宗教。這些話題幾乎總是會(huì)陷入一種很難或不可能擺脫的固執(zhí)己見的危險(xiǎn)境地。 

  修正:將討論限制在業(yè)務(wù)或中性的領(lǐng)域。 

  ·錯(cuò)誤13:對(duì)你的產(chǎn)品高談闊論。確保你有東西要賣,但是如果過早為你的產(chǎn)品做廣告,你會(huì)被請(qǐng)出門。 

  修正:在你推銷之前,提出能理解需求的問題。 

  ·錯(cuò)誤14:顯得輕率或諷刺。對(duì)一個(gè)笑話的善意大笑可能讓在窗外密切關(guān)注但沒有聽到上下文的某人曲解。 

  修正:在任何時(shí)候都注意你的言行舉止。 

  ·錯(cuò)誤15:缺乏必要的產(chǎn)品知識(shí)。潛在客戶不希望反復(fù)聽到“我需要下次告訴你……”。 

  修正:確保你在登門拜訪之前,對(duì)目前的產(chǎn)品和政策有了充分的了解。 

  ·錯(cuò)誤16:忘了客戶的名字。還有比居然忘了你在與之交談的人的姓名更尷尬的事情嗎? 

  修正:在一張小的圖表中寫下房間里每個(gè)人的姓名。 

  ·錯(cuò)誤17:打聽私人問題。你或許認(rèn)為客戶是你的朋友,但是如果問題過于隱私,你會(huì)很容易把事情搞砸。 

  修正:將談話的重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)問題上,特別是客戶的需求上。 

  ·錯(cuò)誤18。接聽你的手機(jī)。哎呀!你到底在想什么?有什么電話比一位就在你眼前的潛在客戶還要重要? 

  修正:把手機(jī)關(guān)了,放在公文包里。 

  ·錯(cuò)誤19。逗留的時(shí)間太長。你的潛在客戶還有數(shù)以百計(jì)的事情等著他或她去做,而不是花時(shí)間陪你。 

  修正:設(shè)定拜訪的時(shí)間限制。 

  ·錯(cuò)誤20。讓會(huì)議偏離了主題。此時(shí)并非東拉西扯或者聊一大堆復(fù)雜問題的閑談時(shí)間。修正:對(duì)你將如何讓拜訪順利進(jìn)行提供簡短的提綱。 

  ·錯(cuò)誤21:沒有跟進(jìn)。如果你的會(huì)議很成功,你想讓客戶記住決定了哪些事情。修正:在會(huì)議之后迅速安排你的后續(xù)活動(dòng)。 讀者們:我錯(cuò)過了哪些常見錯(cuò)誤嗎?
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  •   第一個(gè):想顧客所未想,未雨綢繆。 

      我們搞基礎(chǔ)建設(shè)的時(shí)候,不會(huì)去想家具的問題。這和我們自己買房安家不同,對(duì)安家來說,家具是重要的組成部分,你會(huì)有個(gè)比較明確的方向和預(yù)期。而我們的公司不會(huì)去考慮這么多的細(xì)節(jié),更不會(huì)有非常清晰的目標(biāo)。 

      商家為顧客想到了,是的,你們肯定會(huì)需要家具的,那么,我們何不早早準(zhǔn)備?我們準(zhǔn)備得越早對(duì)我們自己就越有利,需要商品的顧客到時(shí)候則會(huì)輕易就范。 

      或許你頭上正是晴空萬里,但我知道雨季即將來臨,我在前方等著你,為你量身定做一把雨傘,而且價(jià)格不菲。 

      第二個(gè):供顧客所必需,知己知彼。 

      我們公司準(zhǔn)備開業(yè)了,很多瑣碎的事務(wù)就會(huì)集中出現(xiàn),這時(shí)候缺的東西就會(huì)很多,我們也會(huì)想到缺家具,不能總是站著啦,但是老板沒拍板,怎么可以私下決定?還是等他來了之后再說吧,但是,我們也是公司的一員,為這個(gè)“家”出力的念頭不能沒有,怎么辦才好? 

      商家早就準(zhǔn)備好了,根據(jù)你們公司的實(shí)力、屬性、需求量,我們都已經(jīng)事先有了應(yīng)對(duì)。知道你們的決策權(quán)在老板手里,老板或許也會(huì)疏忽這種小事,那么我們只好先行滲透,至少做到面對(duì)老板的時(shí)候,他沒有全然陌生的感覺。 

      知道你們有多少辦公面積,就能預(yù)知你們的需求量,這是我們的本行,沒什么大不了的。但是,我們知道得更多,比如你們老板喜歡黑色。 

      第三個(gè):超同行之共性,獨(dú)具優(yōu)勢。 

      我們公司已經(jīng)接待了好幾批推銷人員,我們就有了好幾種選擇,只要我們出得起錢,還怕貨物不乖乖送上門來?但是我們無法得知這些商品共性背后的東西,隔行如隔山,一樣的材料,一樣的款式,一樣的價(jià)格,看似一致,可天知道哪家更能滿足我們的特別要求?尤其當(dāng)這種特別要求是我們一時(shí)預(yù)計(jì)不到的東西時(shí),好比時(shí)間。 

      商家更有心。同行并不可怕,我們的東西和他們的一樣,還有什么可擔(dān)心的?剩下的就是如何給顧客驚喜,是的,同樣的商品我們一次就能準(zhǔn)備出來,一次就能交接完畢,雙方都節(jié)約了時(shí)間。而我的那些同行們呢?或許還在價(jià)格上煞費(fèi)腦筋吧?這一回,我不和你們玩價(jià)格游戲了,謝謝! 

      別說我這次獲勝是因?yàn)槎诜e居奇,下一次,我來讓你們見識(shí)一下什么叫昂貴,只要知道有買主,那么世界上最貴的家具就會(huì)立刻誕生。 

      第四個(gè):擇進(jìn)攻之時(shí)機(jī),速戰(zhàn)速?zèng)Q。 

      我們公司做事力求穩(wěn)健,哪怕是一盒曲別針的采購都要保證不出現(xiàn)質(zhì)量問題,因?yàn)槲覀円彩巧虡I(yè)單位,怎么可以被他人蒙蔽?辦公家具的采購,動(dòng)輒幾十萬,即便我們財(cái)大氣粗,也不會(huì)隨隨便便就把垃圾貨拖進(jìn)來。 

      商家也這么看。把垃圾貨賣給有面子的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的行為,可是不實(shí)現(xiàn)贏利對(duì)我們自己也不負(fù)責(zé)任,我們會(huì)分清顧客,垃圾貨也自有主顧??墒遣还茇浳锲焚|(zhì)怎樣,盡快出手才是王道,大單的生意尤其要盯死,瞄準(zhǔn)你們半年了,這段時(shí)間不能虛耗,來吧,抬出我們的重型武器,直接單挑主帥。試用,說明我們具備各種手段,這只是其一,但凡有效,我們贈(zèng)送的事也不是干不出來。 

      所有的準(zhǔn)備都已完畢,舍去倒計(jì)時(shí)這個(gè)環(huán)節(jié),直接讓商品面對(duì)顧客——你們時(shí)間緊迫,我們才好速戰(zhàn)速?zèng)Q。 

      以上四點(diǎn)是銷售業(yè)務(wù)中的一些策略。需要長時(shí)間準(zhǔn)備的就不能急于求成,耐下性子來把前期工作搞好;需要立刻發(fā)動(dòng)攻勢的就不能拖泥帶水,把事情拖到明天去辦的結(jié)果就是——?dú)v史又翻開了新的一頁。 
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  •   所有領(lǐng)導(dǎo)者都知道員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)產(chǎn)。每一位領(lǐng)導(dǎo)者也都應(yīng)該知道對(duì)人進(jìn)行投資比對(duì)技術(shù)進(jìn)行投資帶來的好處多得多。并且百分之七的首席執(zhí)行官認(rèn)為,他們并不擁有有效地執(zhí)行其戰(zhàn)略的必備能力。 

      因此,為什么人力資源部門總是會(huì)成為公司管理中的最關(guān)鍵因素呢?還有,為什么所有人都痛恨他們呢? 

      在大多數(shù)公司中,由于沒有專屬損益表,人力資源部門缺乏對(duì)公司管理的影響力。沒有收入,就意味著沒有影響力。部分公司甚至?xí)⑷肆Y源部門外包,這也進(jìn)一步反映出它在企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)中位置是多么地低。其他公司甚至宣稱要不是為了防止訴訟的出現(xiàn),人力資源部門甚至沒有設(shè)置的必要,畢竟,它什么事情都不做。說道公司規(guī)章制度的遵循,它既沒有獲得授權(quán),也沒有這種欲望去進(jìn)行彬彬有禮的管理,來惹怒所有人。并且和傻乎乎的窮員工想得完全相反,人力資源部門不是“站在他們一邊”的,它的存在是為了讓老板們裁員的時(shí)間變得更方便。 

      難怪人力資源專業(yè)人士會(huì)感到沮喪。他們知道自己可以應(yīng)該是多么重要的。通常,在知性和專業(yè)方面,他們大大領(lǐng)先于所服務(wù)的部門。他們可以清楚地看到很多困擾公司發(fā)展的問題,并且希望獲得直接進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。但是他們幾乎沒有可能得到這樣的支持。相反,他們被迫目睹無數(shù)錯(cuò)誤的處理措施,并負(fù)責(zé)確保整個(gè)離職過程是合法的,以及在不引起關(guān)注的情況下對(duì)辦公位置進(jìn)行清理。對(duì)于所有人來說,這樣的做法都是相當(dāng)困難,而且無可奈何的。 

      這里還有另一條途徑。公司會(huì)認(rèn)為最適合解決這一問題的是專業(yè)服務(wù)公司,原因是他們的全部資產(chǎn)幾乎都是人力。他們需要關(guān)注創(chuàng)新的原因是因?yàn)檫@是生存之本。而且他們?cè)谧罱膭?chuàng)新可以改變?nèi)肆Y源游戲的運(yùn)行方式。在部分公司中,這是一條規(guī)則,沒有在人力資源部門工作至少一年的話,不可能被提升為高級(jí)合伙人。如果你希望領(lǐng)導(dǎo)公司前進(jìn)的話,就必須有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督的第一手經(jīng)驗(yàn)。你可能精通金融方面的問題,但是,如果對(duì)人員方面的問題了解不足夠的話,就將會(huì)一事無成。 

      一年的時(shí)間并不足以讓一名不善于表達(dá)自己感情的財(cái)務(wù)人員變成人見人愛的活寶,但已經(jīng)可以讓他們了解,對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說人才的重要性。從制度上來說,任何高層管理者早晚必須在人力資源部門工作這一現(xiàn)實(shí)意味著所有有志于發(fā)展的人必須至少在表面上保持對(duì)該部門的尊重。并且當(dāng)人們?cè)诙聲?huì)層面對(duì)問題進(jìn)行討論的時(shí)間,這就意味著需要承擔(dān)巨額損益表職責(zé)的高管們必須對(duì)人性有自己的想法。對(duì)于游戲規(guī)則來說,這是一種廉價(jià)而有效的改變方式。  

      當(dāng)我在其它類型的公司中提到這條規(guī)則時(shí),管理者都驚得目瞪口呆,而人力資源主管們則變得眉飛色舞。
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