中國出版業(yè)目前正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近年來，我國數(shù)字出版總產(chǎn)值每年以50%以上的速度增長，2009年達(dá)到795億元人民幣，首次超過傳統(tǒng)書報刊出版物的總產(chǎn)值。從經(jīng)濟(jì)角度上看，數(shù)字出版由于其特有的便捷性和成本逐漸降低而被廣大年輕人和高端用戶所接受，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化是中國出版業(yè)的發(fā)展方向。

    由于出版行業(yè)意識形態(tài)屬性較強(qiáng)，長期受壟斷政策的保護(hù)，除少數(shù)率先實(shí)施資本化的幾大出版集團(tuán)之外，仍有相當(dāng)部分的出版社才剛經(jīng)歷了事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的過程，在人員結(jié)構(gòu)、管理理念、經(jīng)營模式上還處于較為傳統(tǒng)的狀態(tài)，尤其是對于如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍是一片茫然。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是很多出版集團(tuán)老總的普遍共識，并且不少單位已經(jīng)在實(shí)踐中采取了一系列措施。例如，中國出版集團(tuán)正在部署電子書市場，全力打造中國數(shù)字出版的第一門戶網(wǎng)站；江蘇鳳凰出版集團(tuán)攜國際電子書出版巨頭推動教育出版數(shù)字化，欲在中國創(chuàng)建全新的移動教育服務(wù)模式等?？梢哉f，現(xiàn)在出版集團(tuán)的老總對于數(shù)字化出版已經(jīng)有普遍的意識了，但是真正理解數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，能站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的高度上考慮問題的還不是很多。目前問題的癥結(jié)還是在于觀念轉(zhuǎn)變，特別是長期在傳統(tǒng)出版行業(yè)工作的人，轉(zhuǎn)變觀念是一件很困難的事。即使是西方發(fā)達(dá)國家也是如此，他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)現(xiàn)最難改變的就是管理者的觀念、從業(yè)者的觀念，以及出版社內(nèi)部的文化。

    目前國內(nèi)各大出版集團(tuán)比較常見的數(shù)字化業(yè)務(wù)主要集中在電子閱讀器生產(chǎn)與銷售、電子書業(yè)務(wù)、數(shù)字化教育服務(wù)和數(shù)字出版基地建設(shè)等領(lǐng)域，發(fā)展模式各家都異曲同工。對于出版單位而言，最大的優(yōu)勢是出版內(nèi)容資源及具有特色的文化資源，而在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方面力量還很薄弱，單獨(dú)依靠自身目前的實(shí)力很難獨(dú)自經(jīng)營新興業(yè)務(wù)。目前較為普遍的做法是與國際知名大型的傳媒集團(tuán)建立實(shí)質(zhì)性的合作關(guān)系、以及兼并收購互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)行業(yè)具有高成長性的中小企業(yè)。但無論是采用何種方式進(jìn)行合作，現(xiàn)今都尚是處在對業(yè)務(wù)的摸索和初步布局階段。因?yàn)閿?shù)字出版產(chǎn)業(yè)的整個價值鏈條還有待梳理，尤其是在數(shù)字版權(quán)授權(quán)、數(shù)字出版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式、結(jié)算方式、第三方監(jiān)督機(jī)制等方面還需要逐步地進(jìn)行完善。因此我們認(rèn)為，數(shù)字出版真正在中國實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的階段應(yīng)是2013—2015年。

    在中國當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)需要取得飛速的發(fā)展離不開至少四個基本條件：

    1．國家政策的大力扶持；
    2．金融資本的參與；
    3．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立；
    4．優(yōu)秀人才不斷的涌入。
　　　　
    目前從政策和金融上來看， 國家對出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可謂是大力支持。2010年1月，國家新聞出版總署出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，將大力發(fā)展數(shù)字出版等非紙質(zhì)戰(zhàn)略性新興出版產(chǎn)業(yè)作為推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的五項重點(diǎn)任務(wù)之一；中宣部、央行、財政部、文化部等聯(lián)合出臺了《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，各大金融機(jī)構(gòu)也正在積極建立有利于金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套機(jī)制。宏觀環(huán)境可謂一片大好，但是第三和第四個基本條件還欠火候。尤其是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的制定，牽涉到了版權(quán)保護(hù)、國家信息安全等敏感問題，還需要尚待時日才能真正建立。而優(yōu)秀人才的涌入又離不開現(xiàn)有出版企業(yè)自身實(shí)力的增長、管理和經(jīng)營理念的革性、市場化人力資本價值觀的形成。
　　　　
    縱觀整個外部大環(huán)境和出版社內(nèi)部現(xiàn)有的資源實(shí)力，對于國內(nèi)大多數(shù)出版社而言管理轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。眼前急需做的工作是一方面做好戰(zhàn)略規(guī)劃與布局，搭建好業(yè)務(wù)發(fā)展的框架，積極搶占數(shù)字出版發(fā)展的各類要素資源；另一方面應(yīng)大力進(jìn)行內(nèi)部管理改造，逐步建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，為將來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
　　　　
    針對出版社企業(yè)內(nèi)部管理改造而言，重點(diǎn)做好以下四方面的工作——“解放思想、轉(zhuǎn)換機(jī)制、吸納人才、搭建平臺”。

（一）解放思想

    解放思想是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。出版社在未來激烈的市場競爭中要想立于不敗之地，就必須解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識，在組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、盈利模式、出版技術(shù)和資本運(yùn)作等全方位進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）轉(zhuǎn)換機(jī)制

    一要實(shí)行組織結(jié)構(gòu)改革，建立適合出版社運(yùn)行的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度；二要進(jìn)行管理模式改革，組建一支高效精干的管理團(tuán)隊，將職能部門定位為戰(zhàn)略管理中心、財務(wù)管理中心、資源共享中心和經(jīng)營協(xié)調(diào)中心，各業(yè)務(wù)單元定位為利潤中心，給予更自主靈活的業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)限，集中精力做好出版經(jīng)營工作；三要進(jìn)行崗位體系改革，搞活內(nèi)部用人機(jī)制，加大新鮮血液的輸入，同時針對不同崗位的員工設(shè)計定制化的職業(yè)發(fā)展通道，做到“人盡其才，才盡其用”；四要進(jìn)行分配體系改革，設(shè)置科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)及績效管理辦法，收入分配采取“向一線傾斜”、“增量激勵”的指導(dǎo)思想，充分調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

（三）吸納人才

    “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行”。要轉(zhuǎn)型，首先是人才的觀念要轉(zhuǎn)型。人才是現(xiàn)代企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的第一資源。一方面，出版社將站在戰(zhàn)略的高度，與海內(nèi)外著名出版機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀傳媒企業(yè)結(jié)成合作伙伴關(guān)系，把人才的培養(yǎng)交流作為一個戰(zhàn)略重點(diǎn)課題，開展理論、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等全方位、深層次的交流與合作；另一方面，出版社將努力營造人才成長的文化氛圍，從人才的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵、成長的每一個環(huán)節(jié)下功夫，將員工的職業(yè)規(guī)劃與內(nèi)部崗位薪酬制度結(jié)合起來，建立科學(xué)合理的薪酬體系和有吸引力的激勵機(jī)制，充分調(diào)動其開發(fā)新業(yè)務(wù)的積極性，最大程度發(fā)揮每位員工的聰明才智，為企業(yè)未來發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

（四）搭建平臺

    重點(diǎn)搭建四大職能管理平臺，保障出版社各階段戰(zhàn)略方案的有效落地和順利實(shí)施。

    1．搭建戰(zhàn)略管理平臺，保證出版社戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、客觀性和可操作性；
    2．搭建營銷管理平臺，加強(qiáng)圖書新品種開發(fā)、市場營銷和銷售管理的規(guī)范性，建立營銷部門人員的績效管理系統(tǒng)，營造高績效的執(zhí)行文化；
    3．搭建財務(wù)管理平臺，建立以戰(zhàn)略為指導(dǎo)、以經(jīng)營計劃為依據(jù)的預(yù)算管理和目標(biāo)管理體系，集成運(yùn)營系統(tǒng)及核算系統(tǒng)， 打造強(qiáng)大的財務(wù)分析能力、預(yù)算和核算能力；
    4．搭建人力資源管理平臺，建立一套科學(xué)、高效的人力資源管理體系，識別和培育核心人才，支撐企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　去年下半年以來，武漢陸續(xù)出臺的多項房地產(chǎn)調(diào)控政策，也給下游家具行業(yè)帶來了影響。昨日記者走訪幾個家具賣場發(fā)現(xiàn)，家具市場也出現(xiàn)了兩極分化。不少中檔家具品牌反映，開年以來的銷量比去年同期下滑了三成左右；但一些名牌產(chǎn)品的銷量卻不降反升。 

　　記者在歐亞達(dá)家居漢口店看到，不少品牌都推出打折促銷、買一送一的優(yōu)惠，但前來光顧的客人并不多?？泼兰揖庸揪屯瞥隽恕跋M(fèi)68880元送1280元3件套”活動，但負(fù)責(zé)人蘭女士告訴記者，促銷活動反應(yīng)不好，今年2月份銷售額比去年同期下降了三四成。

　　時尚美居公司胡女士告訴記者，開年以來的銷售額比去年同期下降了一半左右，她分析：“我們主要銷售的是中檔板式家具，消費(fèi)群體也是中等收入人群，恰好是受到樓市調(diào)控政策影響最大的群體。而一些名牌、高端的產(chǎn)品受到的影響會小一些。”

　　赫爾班納家具公司主要銷售進(jìn)口床上用品，成套單價都在萬元以上。其負(fù)責(zé)人介紹，今年的生意與去年沒有多少差異。

　　此外，武漢周邊的二、三級市場需求量依然旺盛。和平大世界家具批發(fā)市場負(fù)責(zé)人介紹，樓市調(diào)控并沒有給銷量帶來多大影響。武漢家具行業(yè)協(xié)會秘書長謝文橋告訴記者：“其實(shí)在2008年金融危機(jī)爆發(fā)的時候，人們也擔(dān)心過家具市場會陷入低谷，但事實(shí)上那一年的銷售額反而很好?，F(xiàn)在樓市調(diào)控政策剛剛落地，影響可能在半年后更明顯。但武漢及周邊市場家具的剛性需求依然很大，經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的數(shù)量也會增多，估計家具行業(yè)不會受到太大沖擊。”

　　歐亞達(dá)家居企劃部副總監(jiān)劉思材表示，雖然樓市調(diào)控會對家具市場帶來一些影響，但歐亞達(dá)已經(jīng)做好預(yù)案，未來會加大營銷力度，相信能彌補(bǔ)市場差額。