隨著顧客的不斷變化，銷售團(tuán)隊(duì)的銷售藝術(shù)與技巧也隨之演進(jìn)。眾所周知，現(xiàn)在的客戶越來越精明了。銷售人員要想與他們建立關(guān)系、推銷產(chǎn)品功能與優(yōu)點(diǎn)，并且進(jìn)一步商討解決方案已不再是件輕而易舉的事了?，F(xiàn)在的客戶在做出每一個(gè)購買決定時(shí)都萬分謹(jǐn)慎，他們要確信所購買的產(chǎn)品能夠促進(jìn)公司達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。 

　　由于游戲規(guī)則發(fā)生變化，各個(gè)公司紛紛想要探尋出其中的玄機(jī)。一些頂級銷售團(tuán)隊(duì)找到了銷售的未來成功之道。他們總結(jié)出了銷售人員應(yīng)具備的一些特質(zhì)，企業(yè)在挑選、指導(dǎo)和培養(yǎng)銷售人員時(shí)可以參考一下。世界一流的銷售人員都具備六大特質(zhì)。其中三大特質(zhì)側(cè)重于外部因素，也就是聚焦在銷售人員的客戶身上。另外三大特質(zhì)則側(cè)重于內(nèi)部因素，即自身及所在的公司。 

　　六大特質(zhì)中的每一項(xiàng)都涉及到頂級銷售人員具備的心態(tài)和采取的行動(dòng)。教練的角色是幫助銷售人員獲得這種心態(tài)，并提出正確的問題，以采取正確的行動(dòng)。 

　　銷售精英特質(zhì)一： 

　　了解客戶的業(yè)務(wù) 

　　一流的銷售人才懂得驅(qū)動(dòng)客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。他們了解客戶在全球、市場和執(zhí)行中面臨的種種挑戰(zhàn)。他們永遠(yuǎn)與影響客戶成功的各種趨勢保持一致步伐。 

　　這些銷售人員懂得從股票分析師的角度對客戶業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。他們知道哪些東西不僅對客戶來說很重要，對客戶的客戶也同樣重要。通過融合對客戶業(yè)務(wù)的深刻體會，一流的銷售人員可以為客戶企業(yè)帶來多種不同的價(jià)值。 

　　諾基亞公司銷售及市場營銷高級副總裁肖特爾（Greg Shortell）曾這樣說過，“現(xiàn)在的銷售人員必須和客戶一樣，具備其產(chǎn)品和解決方案所針對的環(huán)境下的所有知識。他們需要具備了解并能夠準(zhǔn)確介紹技術(shù)發(fā)展路線圖的能力，需要能夠向客戶敘說哪些是驅(qū)動(dòng)其業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，以及他們將如何幫助客戶滿足這些需求，需要具備進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、預(yù)測現(xiàn)金流以及借助ROI之類的報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力?！?nbsp;頂級銷售精英能夠做到： 

　　·利用年度報(bào)表、行業(yè)財(cái)務(wù)比率、新聞報(bào)道、新聞發(fā)布會、股市分析報(bào)告和公司提供給分析師的各種報(bào)告，來探究客戶公司的戰(zhàn)略核心。 

　　·通過大量閱讀各種商業(yè)出版物和商業(yè)雜志來調(diào)研行業(yè)發(fā)展趨勢。 

　　·研究客戶公司的價(jià)值鏈。充分了解客戶公司的供應(yīng)商、各種能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的活動(dòng)、庫存和分銷流程，以及銷售戰(zhàn)略。 

　　·參觀客戶工廠，直接了解客戶運(yùn)營模式。 

　　·掌握客戶的購買周期?？蛻舻牟少彌Q策因何而做出？他們?nèi)绾螌溥x方案進(jìn)行收集和評估？決定權(quán)掌握在誰手上？誰負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目？他們評估成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 

　　銷售精英特質(zhì)二： 

　　對客戶的經(jīng)營成果滿懷熱情 

　　今天，一流的銷售人員會本能地認(rèn)為，銷售其實(shí)就是幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。對客戶的經(jīng)營成果充滿興趣的銷售人員憑直覺就能意識到這一點(diǎn)。這些銷售人員擁有一顆熾熱的心。他們真誠地希望看到客戶成功，而客戶也能感受到他們的這種心情。 

　　優(yōu)秀的銷售人員能清楚地表達(dá)其產(chǎn)品將如何幫助客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。他們能夠?yàn)榭蛻魩頍o形收益并幫助其顯著節(jié)省成本。他們通過量化收益（這有助于幫助客戶減少預(yù)算上的約束），進(jìn)而指出客戶面臨的問題，減少對方對變革的抗拒?？傊麄兡軌?qū)⒖蛻粞矍蛭匠尚蟻?，而非一味關(guān)注成本。 

　　他們通過這種方法為客戶公司創(chuàng)造價(jià)值。他們在與客戶談話時(shí)盡量繞開價(jià)錢這個(gè)問題，最后也就不需要為客戶打折。由于這些銷售人員把重點(diǎn)放在了提高客戶的業(yè)務(wù)成果上，也就可以適度避免過多關(guān)注自己所面對的競爭對手。 

　　頂級銷售精英能夠做到： 

　　·評論客戶的目標(biāo)業(yè)務(wù)成果和所面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。 

　　·清楚客戶評估成功的標(biāo)準(zhǔn)。 

　　·打造一個(gè)長長的增值業(yè)務(wù)名單（產(chǎn)品、服務(wù)等）。 

　　·介紹各個(gè)業(yè)務(wù)如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 

　　·站在客戶的角度，為之描述這些業(yè)務(wù)的價(jià)值， 

　　·展示公司實(shí)力如何影響客戶的成功。 

　　·表現(xiàn)出對客戶成功的濃厚興趣。  [NextPage]

　　銷售精英特質(zhì)三： 

　　在客戶公司建立關(guān)系網(wǎng) 

　　卓越的銷售人員會與每個(gè)大客戶樹立起牢固的關(guān)系。他們不會僅依賴某一個(gè)可靠的接口人。相反，他們會向各個(gè)層級以及各個(gè)部門的員工（從經(jīng)理到小時(shí)工）進(jìn)行推銷。這些高效人才具有生意頭腦，在與不同客戶公司內(nèi)的不同人物洽談業(yè)務(wù)時(shí)都顯得非常自信。 

　　他們通過與多個(gè)接口人打交道，全面了解從單個(gè)產(chǎn)品到高度戰(zhàn)略化解決方案，客戶對之的興趣和需求。然后，他們會向不同級別的不同職員了解信息，以便更好地了解客戶的全盤采購計(jì)劃。這樣做，他們不僅可以掌握到客戶公司所有職能部門的共同需求，還可以了解到不同接口人所在部門的特殊擔(dān)憂。他們還懂得通過與多個(gè)接口人溝通來確定各種潛在威脅。 

　　世界上最優(yōu)秀的銷售人才都知道，在客戶公司找到支持者，是促進(jìn)業(yè)務(wù)開發(fā)的重要途徑之一。頂級銷售人員借助他們的內(nèi)部支持者，來精心策劃在客戶公司內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)。這些出色的銷售人才知道永遠(yuǎn)不能把一切都看成是當(dāng)然，他們會改變意志不堅(jiān)定者的立場，中立并同化敵對的思想。優(yōu)秀的銷售人才明白在搭建業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，誠信至關(guān)重要。他們直覺地意識到，誠信是建立在言行一致的基礎(chǔ)上的。于是他們始終如一地遵守向客戶許下的承諾，以便贏得客戶的信任。 

　　這要求銷售人員做到“如實(shí)推銷產(chǎn)品，不能有任何虛夸”，一位CIO如是說?！安灰噲D通過你們的產(chǎn)品來打動(dòng)我，我需要你們?yōu)槲医鉀Q業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，”一家保險(xiǎn)公司的高管也是這樣說的。 

　　頂級銷售精英能夠做到： 

　　·充分利用客戶公司各個(gè)職能與層級的人員。 

　　·想辦法與關(guān)鍵人物建立關(guān)系。致力于成為客戶的戰(zhàn)略思想合作伙伴，為他們出謀劃策。 

　　·為客戶公司的關(guān)鍵人物提供信息，滿足他們的需求，以促使其成為內(nèi)部支持者。 

　　·與周圍的人保持溝通，從閑談中獲取有用信息。 

　　·將成功歸功于內(nèi)部支持者。 

　　·遵守承諾，有言必有行。 

　　銷售精英特質(zhì)四： 

　　全方位發(fā)展個(gè)人才干 

　　為了有效實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的全方位發(fā)展，頂級銷售人員會對自身公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解。他們會不斷拓展個(gè)人的產(chǎn)品知識，并從大量客戶的成功故事中學(xué)以致用。通過了解公司各方面的實(shí)力，他們掌握到每種產(chǎn)品的毛利大概是多少。他們堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不僅僅是在工作后的第一年中。隨著能力的提高，他們逐漸明白每個(gè)產(chǎn)品、每項(xiàng)服務(wù)和每項(xiàng)業(yè)務(wù)將如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 

　　在不斷加深個(gè)人產(chǎn)品知識的同時(shí)，這些銷售人員還了解到如何在公司內(nèi)部找到主題專家，與他們進(jìn)行各種高技術(shù)含量的對話。優(yōu)秀的銷售人員會在公司內(nèi)部與其他同事建立有益的工作關(guān)系，并且明白在銷售周期的初始階段，獲取各種見解和專門知識是有百益而無一害的事情。 

　　頂級銷售精英能夠做到： 

　　·對所掌握的產(chǎn)品知識的用途和需求進(jìn)行自我評估。制定并實(shí)施個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。抓住培訓(xùn)機(jī)會，與主題專家一起共事，參加產(chǎn)品展示等。 

　　·探索新技術(shù)將如何促進(jìn)公司實(shí)力的增強(qiáng)。 

　　·掌握如何在產(chǎn)品及服務(wù)的功效與為客戶創(chuàng)造價(jià)值之間搭建橋梁。 

　　·了解自身公司及競爭對手公司的定價(jià)策略。 

　　·找到主題專家，從那里直接獲得知識，并通過其協(xié)助抓住銷售機(jī)遇，增強(qiáng)業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。 

　　·從其他銷售人員那里了解其客戶通過使用公司不同產(chǎn)品和服務(wù)獲取價(jià)值的故事，從中吸取經(jīng)驗(yàn)。   [NextPage]

　　銷售精英特質(zhì)五： 

　　擅長戰(zhàn)略銷售 

　　優(yōu)秀的銷售人員懂得進(jìn)行戰(zhàn)略銷售。他們了解客戶的目標(biāo)，也明確自身公司的目標(biāo)。他們對整塊蛋糕的大小了如指掌，即客戶的采購總計(jì)劃中與公司產(chǎn)品重疊的地方。他們不會過度關(guān)注競爭，但一定會密切留意競爭對手的行動(dòng)。 

　　這些銷售人員開發(fā)了各種簡單成文的客戶戰(zhàn)術(shù)，其中記錄了主要目標(biāo)和銷售成功所需采取的關(guān)鍵戰(zhàn)術(shù)。他們懂得在采取特定行動(dòng)之前，全面考慮所有其他備選方案。他們知道如何圍繞客戶的購買周期來打造自己的銷售戰(zhàn)略，以免過度專注于個(gè)人的銷售圈。 

　　他們根據(jù)自己之前訂下的目標(biāo)跟進(jìn)自己的績效表現(xiàn)，與經(jīng)理、同事和其他銷售相關(guān)人員對成功和失敗進(jìn)行分析。通過不斷學(xué)習(xí)，他們能夠快速發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，轉(zhuǎn)變思想，定期更新銷售戰(zhàn)略。 

　　在利用銷售自動(dòng)化系統(tǒng)作為戰(zhàn)略規(guī)劃工具方面，卓越的銷售人員駕輕就熟，而不僅僅是利用會議計(jì)劃輔助工具或數(shù)據(jù)庫資源。他們知道哪些信息真正有用，以及如何獲取這些信息。他們積極探索各種途徑，以滿足客戶需求并為之增值。他們懂得最大程度地利用一切可用資源。 

　　聯(lián)合包裹的海斯（Dale Hayes）曾這樣說過，“我們的銷售人員必須懂得利用系統(tǒng)來實(shí)時(shí)收集、分析信息，并與客戶和同事共享信息?！?nbsp;

　　頂級銷售精英能夠做到： 

　　·優(yōu)先考慮最能為公司帶來價(jià)值的客戶。 

　　·針對高優(yōu)先級客戶制定客戶戰(zhàn)略計(jì)劃。 

　　·與經(jīng)理和其他人員分享自己的計(jì)劃并獲取反饋。 

　　·根據(jù)需要調(diào)整計(jì)劃以確保成功。 

　　·時(shí)刻考慮如何發(fā)展長期客戶關(guān)系。 

　　銷售精英特質(zhì)六： 

　　將自己視為變革的推動(dòng)者 

　　出色的銷售人員知道他們可以通過幫助客戶實(shí)現(xiàn)變革來創(chuàng)造價(jià)值。他們知道通過做出改變，客戶將能夠更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。他們將提供變革要用到的產(chǎn)品和服務(wù)。他們通過利用所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶加速見效時(shí)間。要想讓客戶做出改變，你必須想法改變其觀念和決策過程。 

　　專業(yè)的銷售人員還明白，實(shí)現(xiàn)變革取決于兩種關(guān)鍵類型的溝通：展示和洽談。他們知道，有效的變革管理需要交互溝通和雙方協(xié)商。他們不會將客戶逼上絕境，讓客戶別無選擇。相反，他們以咨詢家的身份出現(xiàn)，幫助客戶從多個(gè)方案中進(jìn)行挑選。他們時(shí)刻保持積極、樂觀的心態(tài)，對自己、產(chǎn)品和公司都有極大的信心，并將之視為實(shí)現(xiàn)客戶公司業(yè)務(wù)成果改善方案的一部分。 

　　Avery Dimension的切薩姆（Rick Cheatham）說過：“在現(xiàn)代社會，坦誠和禮貌非常重要。當(dāng)你以誠懇的態(tài)度與客戶打交道時(shí)，效果是截然不同的。你越是坦誠，客戶也就越能敞開心扉。如果你把自己藏得很深，客戶也不會與你靠得太近?！?nbsp;

　　頂級銷售精英能夠做到： 

　　·了解客戶公司將實(shí)施的主要組織變革。 

　　·了解客戶的興趣在哪。 

　　·通過關(guān)鍵提問探尋其他解決方案。 

　　·通過組織會議促進(jìn)交互討論。 

　　·精心準(zhǔn)備客戶會議。 

　　·及時(shí)跟進(jìn)。