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“微博”現(xiàn)象對管理者的挑戰(zhàn)

時(shí)間:2011-03-02     人氣:1459     來源:世界經(jīng)理人網(wǎng)     作者:
概述:自從微博越來越風(fēng)靡之后,很多明星也開通了微博。通過他們的微博,這些明星的粉絲們發(fā)現(xiàn)原來明星也是凡人,他們也有很多和我們凡人一樣的喜好,也需要和朋友們交往——和凡人不同的僅僅是朋友圈的不同。......
  自從微博越來越風(fēng)靡之后,很多明星也開通了微博。通過他們的微博,這些明星的粉絲們發(fā)現(xiàn)原來明星也是凡人,他們也有很多和我們凡人一樣的喜好,也需要和朋友們交往——和凡人不同的僅僅是朋友圈的不同??梢哉f,褪去神秘光環(huán)的明星,讓大家感受到了在鎂光燈外、熒屏下的可愛和親切之處,而無疑的,這樣的明星得到了更多人的喜歡和欣賞。我個(gè)人則將此稱為“微博現(xiàn)象”。 

  實(shí)際上,明星們也大可不比擔(dān)心沒有了精美的包裝之后自己的明星地位、票房能力會(huì)受到影響。君不見,新浪微博之王姚晨的明星之路現(xiàn)在是愈走愈紅。未來,越是接近大眾的明星越受到大眾的歡迎,這也已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。當(dāng)然,這種主動(dòng)的改變,對很多的知名人物無疑也是一種很大的挑戰(zhàn)。 

  實(shí)際上,管理者目前也正在面臨“微博”現(xiàn)象這樣的挑戰(zhàn):在實(shí)際工作中如何主動(dòng)改變自身的管理風(fēng)格,猶如明星通過“微博”來展示自己平凡一面的那樣,把自己曬到員工的面前,正在成為很多管理者的困擾和挑戰(zhàn)。 

  老子對管理者曾經(jīng)分了四個(gè)層級:太上,不知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。從我的經(jīng)驗(yàn)來看,畏之型的管理者目前是最多的,親而譽(yù)之的則為其次,被侮之的更次之,太上的則幾乎沒有。而畏之型、被侮之的也正在積極的向親而譽(yù)之的去轉(zhuǎn)變。 

  這也是在社會(huì)價(jià)值觀整體變化下的一種“被主動(dòng)”的求變:包括新環(huán)境下員工自身追求的變化、企業(yè)增長來自知識價(jià)值的貢獻(xiàn)越來越高、柔性管理理念的普及等。而這種環(huán)境的變化無疑對每個(gè)人都是一種挑戰(zhàn),求變成功的管理者會(huì)感受到成功的收獲,未求變的管理者則不得不面臨越來越大的壓力和挫折感。而要把自己從高高在上的地位變成似乎和員工很平等的一個(gè)凡人,對習(xí)慣了權(quán)威身份的管理者而言,這種轉(zhuǎn)變無疑從思想上、行為上都存在很大的挑戰(zhàn)。 
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  •   很多管理者喜歡去現(xiàn)場巡視,了解一線的工作情況,當(dāng)他們詢問下屬工作有無問題時(shí),也許最喜歡聽到的就是“沒有問題,一切正常”。很多下屬為了表示自己工作得力,也通常喜歡這樣回答,不正常也要說正常,否則很可能會(huì)招來一頓劈頭蓋臉的臭罵。在這種情況下,企業(yè)的問題就會(huì)被掩蓋起來得不到解決。 

      “沒有問題”顯示有兩種情況,一種是回答者確實(shí)沒有發(fā)現(xiàn)問題,另一種是有問題而不敢說出來,怕遭受懲罰。表面看來只有后一種情況是有問題值得警惕的,但實(shí)際上兩種情況都存在問題,只不過后一種更加嚴(yán)重而已。 

      先說后一種情況,對于絕大部分企業(yè)來說,這都是令他們頭疼的問題,通常把原因歸咎于員工的不誠實(shí),但事實(shí)上,很多員工都是被逼出來的,他們只不過出于本能地做自我保護(hù)而已,因?yàn)楫?dāng)你說出問題后,不是被罵就是被懲罰,比如罰款、績效考核扣分等,即使顯而易見責(zé)任不是自己的,在提出幾次仍得不到解決之后,問題就會(huì)變成常態(tài)存在下去,沒人再去理會(huì)。要解決這個(gè)問題,企業(yè)首先要端正對待問題的態(tài)度,即“問題是機(jī)會(huì),表明我們有改進(jìn)的空間”,像豐田一樣鼓勵(lì)那些提出問題的人,而不是打擊他們;其次是要轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的績效管理思想,績效管理的目的不是當(dāng)警察抓出那些犯錯(cuò)誤的人去懲罰他們,而是為了解決問題,如何避免問題的再次發(fā)生,從而提升績效,兩者明顯的區(qū)別是:錯(cuò)誤的績效管理重點(diǎn)在于責(zé)任人的獎(jiǎng)懲上面,正確的績效管理重點(diǎn)在于問題解決上,即如何來改進(jìn)流程。 

      而對于前一種情況的“確實(shí)沒有發(fā)現(xiàn)問題”,99%的企業(yè)都不會(huì)認(rèn)為這是什么問題,但是這的確存在“問題”。因?yàn)?,如果沒有出現(xiàn)問題,或者看起來運(yùn)轉(zhuǎn)很正常,那么我們的企業(yè)從某種意義上說將停滯不前。沒有發(fā)現(xiàn)問題,意味著沒有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。問題其實(shí)是理想和現(xiàn)實(shí)的差距,沒有發(fā)現(xiàn)問題也有兩種可能,一種是目標(biāo)設(shè)定過低,在現(xiàn)有目標(biāo)下也許真的變得完美了,但如果不斷將目標(biāo)提高呢?還會(huì)沒有問題嗎?另一種是缺乏問題發(fā)現(xiàn)的能力,這需要學(xué)習(xí)一些方法工具來提高,比如對標(biāo)研究、價(jià)值流分析等。 

      豐田之所以強(qiáng)大,原因之一在于她建立了一個(gè)良性循環(huán)的問題曝光和問題解決的機(jī)制,在豐田沒有人會(huì)說工作中不存在問題,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為今天總是最差的,明天一定要更好,他們每天都在更新自己的目標(biāo),不斷前進(jìn)。 

      所以說,現(xiàn)在你相信了嗎?“沒有問題”=“問題” 
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  •     2011,國家十二五規(guī)劃開啟之年。國家十二五經(jīng)濟(jì)要求有哪些,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大方針使得企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)?現(xiàn)階段擴(kuò)內(nèi)需促發(fā)展的國家政策對家具市場能否產(chǎn)生如期的推動(dòng)作用?十二五期間,家具產(chǎn)業(yè)的市場需求在哪里?家具行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向是什么?作為傳統(tǒng)制造業(yè)的家具產(chǎn)業(yè),是率先進(jìn)行“變革”還是最后面對“被變革”?當(dāng)前全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)調(diào)控政策輪番出臺,作為房產(chǎn)下游行業(yè)家具業(yè)如何接招? 
        一系列問題擺在家具行業(yè)面前,2011年3月1日,北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)在北京世紀(jì)金源大飯店舉辦中國家具行業(yè)發(fā)展年會(huì)暨家具產(chǎn)業(yè)變革元年高峰論壇,邀請全國10大家居流通賣場、10大經(jīng)銷商代表、以及400位家具企業(yè)老總齊聚一堂,共同關(guān)注國家十二五規(guī)劃宏觀經(jīng)濟(jì)政策與上游房地產(chǎn)市場對家具產(chǎn)業(yè)的影響,探討中國家具行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)政策形勢下的發(fā)展方向。 
        在會(huì)議開端,北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長于秀蘇對北京家具行業(yè)協(xié)會(huì)的工作進(jìn)行了報(bào)告總結(jié)。在會(huì)議中,中國家具協(xié)會(huì)朱長嶺和北京家具協(xié)會(huì)于秀蘇對當(dāng)前家具行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、目前急需解決的問題等等行業(yè)發(fā)展的核心問題進(jìn)行了數(shù)字性概括以及深入分析;經(jīng)濟(jì)學(xué)家趙曉就“中國經(jīng)濟(jì)增長的挑戰(zhàn)與新動(dòng)力”進(jìn)行主題演講,內(nèi)容包括:中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與挑戰(zhàn)、新的發(fā)展思路、轉(zhuǎn)型的根本方向以及房地產(chǎn)與家具業(yè)的未來等諸多經(jīng)濟(jì)及行業(yè)熱點(diǎn)問題;搜房控股CEO代建功全面解析了當(dāng)前房產(chǎn)市場對家具市場的影響,以及家具產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)等企業(yè)所關(guān)注的問題。 
        年會(huì)議程重頭戲,分別以宏觀、微觀兩大角度設(shè)置高峰論壇,曲美家具總裁趙瑞海、榮麟世佳董事長戚麟等全國以及北京一線企業(yè)的老總共聚一堂,分享他們的精彩觀點(diǎn)。
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