在一個完美的世界中，Facebook是一個安全的地方，你可以表達你自己的想法，分享你和家人以及朋友們的生活。遺憾的是，這些必然會變的不切實際。首先，你開始添加一些與你關系不錯的同事；然后，你知道的，你的老板想要添加你為"朋友"，而你不能說不。 　　

　　即使你試圖把你的生活與工作完全分開，上線和離線你要實行嚴格的保安措施，社交網絡是一個真正的公共領域--它也應當受到這樣的對待。"如果你真的希望你的老板看到你穿著熱辣的比基尼泳裝，手拿邁代雞尾酒的樣子的話，那你就去做吧。只要你確定這就是你想要在你的職業(yè)生涯中所樹立的形象，"凱瑞商學院的教授約翰·米利金（John Millikin）說，他也是摩托羅拉鳳凰城公司的前任人力資源副總裁。（我想補充一點，除非你的老板是休·海夫納（Hugh Hefner）或者是查理·辛（Charlie Sheen），通常他們想要的是與你要展示的相反的圖片。） 　　

　　但是，不是所有越軌的行為都會產生豐富多彩的結果的。"我的一位客戶上傳了一條關于他的老板不能區(qū)分優(yōu)先次序的信息，"職業(yè)培訓師兼顧問大衛(wèi)·庫普（David Couper）這樣說，他也是《外人論內幕：如何創(chuàng)建成功的職業(yè)生涯……即使在你沒有融入進去的情況下》這本書的作者。"那位客戶并沒有點出名字，但是他說的是誰是顯而易見的。他并沒有立刻被開除，但是當公司開始裁員的時候，他是第一批要被裁掉的，"庫普說道。 　　

　　這里還有五種方法能通過社交網絡把你的工作搞亂--甚至是失去工作。 　　

　　1.更新你的狀態(tài)--每小時 　　

　　這不僅僅是你發(fā)布了些什么--而是你發(fā)布的頻率。除非你的工作權利明確的包括了"社交網絡"，否則還是盡可能少的更新吧。"頻繁的更新表示你沒有積極的投入到工作中去，或是你沒有工作以外的生活。無論是哪一種，都發(fā)出了同樣的訊息：你是沒有希望成功的，"職業(yè)培訓師，《華生爾街職業(yè)生存指南》一書的作者羅伊·科恩（Roy Cohen）說。 　　

　　2.生活的像康復前的林賽·羅韓（Lindsay Lohan）一樣 　　

　　我肯定你是了解的，但是有必要再重申一遍："當你把東西放到Facebook上時，你要把自己想象成一個知名的人物。在每個人都用相機對著你的時候，你要如何表現，"肯尼斯·森德海姆（Kenneth Sundheim）說，他是KAS員工就業(yè)安排中心的主席和創(chuàng)始人。而且，要提醒你的是：在這個智能手機時代，幾乎每個人都擁有相機。"你能做的只是控制好自己的行為；你不能控制別人發(fā)布些什么，"森德海姆說。 　　

　　當你讀完了這些，你要馬上更改你的設置，防止照片被標記并自動展示給所有人看。進入"隱私設置"，點擊"自定義設置"，然后編輯設定"只有我自己"可以瀏覽那些"我被標記的視頻和照片"。然后在你空閑的時候，你可以挑選一些適當的照片放入相冊，讓你的朋友來看。這可以防止你的老板在周六早晨上線的時候看到那些礙眼的照片。 　　

　　3.設置你的信仰狀況為："撒旦的科學論" 　　

　　在不是面對面談話的情況下，你不要在Facebook上發(fā)布任何關于政治和信仰問題的觀點，丹·肖貝爾（Dan Schawbel）說，他是個人品牌專家也是"千禧品牌"公司的創(chuàng)始人，這家公司是一個提供全面服務的個人品牌代理公司。只要運用與在工作場所相同的準則："不要在Facebook上用挑釁的方式談論關于政治，種族，社會階級，或者性別的話題，這些都有可能引起你的同事們的反感，"肖貝爾說道。 　　

　　4.夸耀你漂亮的寶寶，男朋友，或是你的船 　　

　　沒有人喜歡愛賣弄的人。"他們看到朋友分享的關于旅行，聚會，孩子的各種第一次，等等這些開心的內容，他們也許會覺得他們自己的生活無法比擬，"CareerHMO。com網站的首席執(zhí)行官J。T。奧多內爾（O’Donnell）這樣說。"生活的比你的老板還好，可能會讓他/她在辦公室里對你的態(tài)度不一樣，"奧多內爾補充道。"你豐富多彩的生活可能會讓你的老板說，’好吧，我認為他/她一定能處理好被裁員后的生活的?！? 　　

　　5.與競爭者相談甚歡 　　

　　明顯的，當你更新你的Facebook狀態(tài)為"我剛與我們最大的競爭公司進行了一場非常棒的工作面試。保佑我可以得到這個最棒的職位。"這會讓你被解雇。但是，如果你的朋友的朋友在你們的競爭對手那里工作，當你和他們通過人際關系網見面--或者只是社交性的見面，也可以毀掉你在辦公室的地位。"發(fā)出這種紅色警報類的信息，也許會讓你在準備好辭職信前就不得不面對老板的一些令人不悅的處理方法，"Glassdoor。com網站的職業(yè)與職場專家拉斯蒂· 魯夫（Rusty Rueff）說。

　　我曾與數以百計的初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)家和相對缺乏經驗的管理團隊一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時候也是個缺乏經驗的主管。經歷了很多事情，讓我慢慢道來。 

　　現在，我毫不吝惜地告訴所有人，從他自己的錯誤中學習獨一無二的成長經驗，特別是只有失敗才能傳遞給管理者自我的智慧和謙遜。 

　　即便如此，精明的管理者傾聽經驗之談。他們可能選擇忽略該意見，但他們仍然會傾聽。信息就是力量，凡事預則立，諸如此類。 

　　在一次CNBC采訪中，當被問及是什么讓她在晚上堅持下去時，高速增長中的，雄心勃勃的運動服飾制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德說，“逐步增長。我們的增長已經非常顯著了，這給年輕的管理團隊帶來了很大的壓力。” 

　　在星巴克有20年工作經歷的德最近成為Asia Pacific Group的總裁。擴大業(yè)務規(guī)模是缺乏經驗的管理團隊的十大缺陷之一。你應該明智地去避免它們。 

　　1、認為你必須把這一切都想清楚。或者說，答案是你用四面墻把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區(qū)別之一是知道管理團隊和董事會并非無所不知。廣泛搜集信息，辯論，然后作出決定。 

　　2、沒有能力對機會說不。第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的項目，讓資源過于分散，而且沒有將重點放在最重要的事情上：執(zhí)行和增長核心業(yè)務。 

　　3、在一個項目上纏斗太久。這就是說，當有跡象表明他們在朝著錯誤的方向前進時，例如，客戶想讓B替代A，客戶牽引沒有按計劃出現，或者市場沒有成形。 

　　4、聘用其他沒有經驗的主管。如果你撓撓頭，不知道這有多么愚蠢，那么你就并不孤單。我永遠無法弄明白企業(yè)家為什么這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風險投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發(fā)生。其結果是：盲人在給瞎子帶路。 

　　5、因其經驗招聘來的主管。很多時候，企業(yè)家知道他們需要用有經驗的管理人員來彌補其相對的經驗欠缺，所以他們聘用有大企業(yè)工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節(jié)奏、協(xié)作、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中表現如何等關鍵素質。 

　　6、 低估了擴大業(yè)務的挑戰(zhàn)。這對那些快速發(fā)展的公司至關重要，它們的人力資本、IT基礎設施、流程、設施、設備—都絕對至關重要，同時保持增長、質量和利潤，這是一種真正的走鋼絲。 

　　7、無法減輕承擔的風險。為了努力保持讓他們實現其目標的創(chuàng)業(yè)精神，經驗不足的高管常常會回避促進增長所需的組織流程和制度。這往往會導致路盲做事的心態(tài)，甚至更糟糕的是，不斷變化流行的戰(zhàn)略。 

　　8、突然變得過于規(guī)避風險。這就是說，對基于合理的風險與回報分析的所承擔風險的計算進行壓制，就像對此反復無常一樣，是個糟糕的主意。在當今高競爭性的全球市場中，一味求穩(wěn)不會有助于你保持市場份額。而相反的一面卻是正確的。 

　　9、缺乏市場營銷能力。很多時候，尤其是在技術行業(yè)，市場營銷能力是次要的。對產品或服務的實施以及客戶牽引是初創(chuàng)企業(yè)成功的關鍵，這一點毋庸置疑，但市場營銷信息會提高這種可能性。找到能干的市場營銷者似乎是關鍵所在。 

　　10、過早的上市。首次公開募股（IPO）有諸多好處—主要作為兼并資本和貨幣的來源。但壞處—證券交易委員會和公眾的監(jiān)督，薩班斯法案，更重要的是管理團隊分心—會在需要全力以赴的時候，對公司的執(zhí)行能力產生負面影響。 

　　鑒上所述，你幾乎很想避免缺乏經驗的企業(yè)家和管理人員。但是，我的朋友，這會是個錯誤。根據傳聞，有經驗的人不一定比他們同行的新手做得更好。我想經驗本身就有其缺陷。