一方面辦公家具的廠商順應(yīng)現(xiàn)代人多元化的需求，把辦公家具做得越來越豐富；另一方面，傳統(tǒng)模式的渠道與現(xiàn)代豐富產(chǎn)品相比出現(xiàn)嚴(yán)重不對稱。這就需要辦公家具渠道商進(jìn)入新一輪的調(diào)整和變革，以順應(yīng)豐富產(chǎn)品和現(xiàn)代人對辦公購物環(huán)境的需求。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)辦公家具渠道已到了需要變革的時候。

　　現(xiàn)狀：傳統(tǒng)渠道模式存在諸多缺陷

　　在我國，辦公家具的渠道商緊隨著社會發(fā)展的步伐經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展過程，但由于辦公家具一直沒有完全從民用家具領(lǐng)域中細(xì)分出來，只是作為家具的一個門類而存在，故影響了它的發(fā)展速度。目前大部分的辦公家具經(jīng)營場所普遍還處于一種無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。多數(shù)辦公家具為小型專賣店，或者隅居于民用家具大商場的一角。購物環(huán)境大多不盡如人意，主要存在著諸多缺陷：一是賣場環(huán)境簡陋，粗糙的場地，灰暗的燈光，有些甚至連吊頂都沒有裝，露出水泥墻面和管線；二是產(chǎn)品陳設(shè)較為簡單，寫字臺、屏風(fēng)、大班椅、前臺等按類別的不同擺放在一起，如同一個個大排檔。這樣的購物環(huán)境里，為各種劣質(zhì)的辦公家具提供了棲息地，好的差的混在一起，讓消費(fèi)者無從選擇。

　　為了改變這一現(xiàn)狀，近年來一些辦公家具的渠道商在悄然地進(jìn)行著變革。繼家具、建材賣場之后，一些辦公家具的渠道商開始引入體驗式的模式。雖然這一模式還沒有作為重點(diǎn)推廣，但已被一些辦公家具的渠道商率先引用，并得到了市場的檢驗。在深圳，位于筍崗的金海馬辦公家具就是情景體驗式模式的嘗試者。在這個賣場中，人們看到的不再是灰暗燈光的氛圍以及大排檔式的家具布局，而是一個個富于現(xiàn)代時尚和生活化的空間，給人以美的享受。

　　體驗式購物環(huán)境的好處在于，它結(jié)合眾多商品的優(yōu)勢，模擬出真實的辦公環(huán)境。這種銷售模式更好地體現(xiàn)辦公家具的搭配、運(yùn)用和擺設(shè)，是一種直觀的消費(fèi)模式，容易引起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，有利于消費(fèi)者進(jìn)行選擇。每個區(qū)域都有相應(yīng)的主題，按風(fēng)格分簡約風(fēng)、歐洲風(fēng)、田園風(fēng)、時尚風(fēng)、經(jīng)典風(fēng)等；按職位級別模擬總裁辦公室、經(jīng)理辦公室、職員辦公室；按部門職能模擬財務(wù)室、前臺、屏風(fēng)、會議室、宴會室、休息室等場景，模擬相應(yīng)的辦公模式擺放不同的辦公用具組合，突出品牌的優(yōu)勢產(chǎn)品，風(fēng)格獨(dú)特，辦公現(xiàn)場的格調(diào)及布局也一目了然。寬敞明亮的賣場，悠揚(yáng)舒心的音樂，主題體驗式的展廳，都體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)空間規(guī)劃和人性化設(shè)計。

　　趨勢：體驗式賣場將引領(lǐng)發(fā)展潮流

　　體驗式專業(yè)辦公賣場帶來的是優(yōu)化空間的解決方案。辦公環(huán)境的優(yōu)化解決方案對于消費(fèi)者而言一直都是可遇不可求，而主題情境體驗式專業(yè)辦公家具賣場的出現(xiàn)正好解決了消費(fèi)者的難題。專業(yè)的辦公家具賣場設(shè)置有充分結(jié)合空間規(guī)劃、裝飾配飾、色彩美學(xué)、燈光應(yīng)用、甚至玄學(xué)的理論等，在寬闊的辦公家具領(lǐng)域，以打造不同主題的辦公室“樣板房”，為消費(fèi)者提供了盡可能多的參考模板，實現(xiàn)整個“空間、家具與人”三者之間的和諧統(tǒng)一，讓消費(fèi)者對辦公環(huán)境有了更清晰的概念，以幫助消費(fèi)者輕松實現(xiàn)辦公家具的選購。體驗式辦公家具賣場雖然不能說是家具行業(yè)最新的趨勢，但可以說是家具行業(yè)一大歷史性轉(zhuǎn)變，是不可逆轉(zhuǎn)的消費(fèi)趨勢。

　　專業(yè)人士預(yù)測，未來辦公家具賣場必將朝著智能化、現(xiàn)代化、體驗化的方向發(fā)展。在體驗式的辦公家具購物環(huán)境中，顧客可隨心所欲地感受即將成為自己辦公室的家具特性，身臨其境體驗成型后的辦公室，讓原本非常煩悶枯燥的辦公家具采購變成舒心愜意的享受。

　  十二年，一個輪回，曹國偉換過很多角色，但身份標(biāo)簽不變。從首席財務(wù)官到總裁，再到首席執(zhí)行官，他始終是“新浪人”?；厥资d，經(jīng)歷了資本市場泡沫破裂的陣痛，國內(nèi)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭不得不重新規(guī)劃發(fā)展路線。新浪發(fā)生了許多事情，每一次事件中，都有當(dāng)年的同路人黯然退場，來來去去中，唯有曹國偉選擇留下來。 

　　4月21日，美國《時代》周刊公布了2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)，新浪CEO兼總裁曹國偉入選，《時代》對他的評價是：2009年曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會，推出了新浪自己的微博服務(wù)。同時入選的科技領(lǐng)袖還有Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）和谷歌CEO拉里·佩奇（LarryPage）等。曹國偉成就了新浪微博，微博也成就了曹國偉。 

　　鼓足信心再創(chuàng)業(yè) 

　　2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發(fā)展戰(zhàn)略。曹國偉認(rèn)為，SNS市場已經(jīng)接近飽和，新浪長遠(yuǎn)的目標(biāo)是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產(chǎn)品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，全力以赴做一款微博產(chǎn)品。 

　　當(dāng)時的市場環(huán)境是：國內(nèi)模仿Twitter的嘀咕、飯否、嘰歪等監(jiān)管上遇到問題；騰訊的微博產(chǎn)品“滔滔”幾乎停滯。就在別家猶豫拿掉這個產(chǎn)品，或者只是作為自身平臺的一個功能存在時，新浪做了一個大膽的決定。隨著曹國偉一聲令下打造微博，從產(chǎn)品到技術(shù)再到運(yùn)營，新浪人迅速組建了一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。 

　　3個月后，新浪微博正式對外推出服務(wù)。曹國偉強(qiáng)調(diào)，對于Twitter要學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，同時在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。曹國偉當(dāng)時給新浪微博提了個建議，要注重中國網(wǎng)友的習(xí)慣，在Twitter140字和轉(zhuǎn)發(fā)的基礎(chǔ)上，要加入創(chuàng)新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗。 

　　自此，新浪上下合力，對內(nèi)對外發(fā)出統(tǒng)一的聲音，強(qiáng)調(diào)新浪做微博的戰(zhàn)略意義、目標(biāo)和決心。外界再次強(qiáng)烈地感受到，這家上市10年的中國互聯(lián)網(wǎng)老牌公司重新煥發(fā)了激情。 

　　鑒于新浪微博的媒體屬性，從起步開始就決定了新浪微博所具有的先天優(yōu)勢。同時，新浪微博在發(fā)展模式上獨(dú)辟蹊徑，采用 “Twitter+Facebook”的混合模式，即以Twitter之名，行Facebook之實，例如比Twitter增加了更多的媒體和社區(qū)功能。在過去的一年多時間內(nèi)，新浪微博取得飛速的發(fā)展，開始深入到很多人的生活里。2009年11月2日，新浪微博用戶數(shù)突破100萬，距離公測僅66天時間。 2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬；2010年10月底內(nèi)，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數(shù)發(fā)展達(dá)到這個規(guī)模用了3年的時間。截至2011年2月底，新浪微博注冊用戶已經(jīng)超越1億，照此計算，新浪微博發(fā)展第一個5000萬用戶用了14個月時間，發(fā)展第二個5000 萬用戶僅用了4個月，增長速度在不斷加快。微博作為新的傳播工具與社交工具開始影響現(xiàn)實，越來越多的人開始發(fā)出自己的聲音，而這些微小的聲音，又通過網(wǎng)絡(luò)工具，聚合成進(jìn)步的大力量，正如《南方人物周刊》所評論的：“微博的現(xiàn)實，就是中國社會的寫實?！?nbsp;

　　“這是個最好的年代，也是個最壞的年代，鼓足信心再創(chuàng)輝煌，2011年更加給力?！?011年1月25日，新浪年會，曹國偉用鷹的重生的故事激勵了公司數(shù)千名員工。他坦言，希望新浪利用微博進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)，“我們不但領(lǐng)先，還要比別人多十倍的努力把微博做好，因此我們最大的對手還是我們自己。” 

　　換個“角色”堅持 

　　時光回到新浪第一次創(chuàng)業(yè)，曹國偉以一個“旁觀者”的身份加入。1999年，曹國偉在時任新浪CEO茅道臨的勸說下加盟新浪，他當(dāng)時的想法是：新浪正在做上市，做完這個案子，能獲得其他地方學(xué)不到的經(jīng)驗。加盟新浪時，曹國偉的職位是財務(wù)副總裁，開始接手新浪上市的艱苦歷程。半年后，新浪成功上市。按照此前 “財務(wù)官”慣例，完成這一單之后，會離開公司，再做下一單。 

　　曹國偉沒有離開，出任新浪首席財務(wù)官，后升任公司執(zhí)行副總裁，主導(dǎo)了新浪一系列重要并購案。 

　　2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢。同年6月，曹國偉臨危受命，兼任公司聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營。到任之后，曹國偉調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革。短短6個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強(qiáng)大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率三年來首次超過主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步拉大。 

　　2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程?！倍鄠€職位的磨煉，讓這個完美主義者在新浪內(nèi)部打造出了強(qiáng)大的執(zhí)行力。