自信的領(lǐng)導(dǎo)者不做的7件事情
在一個(gè)充滿自封為企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的世界里，不要試圖成為你不是的人。
如果你處在這個(gè)環(huán)境中的時(shí)間足夠長(zhǎng)，你可能會(huì)開(kāi)始意識(shí)到成功不只是你做了什么，同樣也取決于你不做什么事情。任何一位首席執(zhí)行官、企業(yè)家或者風(fēng)投資本家都會(huì)告訴你缺乏注意力是他們最陰險(xiǎn)的敵人之一。
這一直以來(lái)都是真理，但是努力去做更多的事情的誘惑或者屈服于讓人分心的事情從來(lái)沒(méi)有比現(xiàn)在更多。
不要誤解我的意思。一些人確實(shí)設(shè)法找到了可以利用他們很容易偏離正題的自然傾向的方法。我應(yīng)該知道。我也是他們中的一員。然而，這是一場(chǎng)持續(xù)不斷的斗爭(zhēng)，我一直掙扎到這一天。我不是在開(kāi)玩笑。
我曾經(jīng)與成百上千位成功的高管和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們一起工作過(guò)，根據(jù)我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)有一些事情是他們不做的。我不知道他們是出于本能還是有意識(shí)地不做那些事情，但是我注意到他們從來(lái)不做或者很少做這七件事情。
1. 別人正在做的事情。
恰恰相反，他們往往有一個(gè)自然傾向去質(zhì)疑傳統(tǒng)智慧和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。時(shí)尚、文化規(guī)范、群體思維，不必在意。他們不擔(dān)心他們的個(gè)人品牌、個(gè)人生產(chǎn)力和社交媒體。
他們關(guān)心他們的能力和他們的激情，他們就是他們自己。我相信馬克•扎克伯格（Zuckerberg）和杰克•多西（Jack Dorsey）會(huì)盡量實(shí)時(shí)地更新他們的Facebook和Twitter頁(yè)面。
2. 擔(dān)心弱點(diǎn)。
或許他們應(yīng)該擔(dān)心弱點(diǎn)。據(jù)我所知，這可能就是成功人士與真正的成功人士之間的區(qū)別。我所知道的事情就是他們通常對(duì)于他們自己是誰(shuí)都很有自信也感到很舒服。他們不會(huì)受到困擾那么多人的恐懼和自我懷疑的折磨。他們不把注意力放在他們不是的東西上。他們接受現(xiàn)實(shí)。
不要誤解我的意思。他們也是人類。他們也有恐懼。但是他們之所以在他們所做的事情上那么成功的一個(gè)關(guān)鍵原因是他們的激情。他們已經(jīng)找到了真正的道路。當(dāng)他們做他們喜歡做的事情的時(shí)候，他們會(huì)感到很舒服，不會(huì)對(duì)其恐懼。這會(huì)表現(xiàn)在他們的工作當(dāng)中。
3. 浪費(fèi)大量的時(shí)間。
這并不是說(shuō)他們關(guān)心生產(chǎn)力和時(shí)間管理。他們之所以不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間是因?yàn)樗麄冇幸粋€(gè)愿景，一個(gè)使命。他們真的想把他們一生的時(shí)間花費(fèi)在他們喜歡做的事情上，所以那就是他們所做的事情。
他們不沉溺于許多人浪費(fèi)生命的活動(dòng)中。他們不試圖左右別人的思想。他們不問(wèn)事情為什么會(huì)發(fā)生，也不會(huì)問(wèn)為什么人們做他們所做的事情。也就是說(shuō)除非那是他們真正想解決的問(wèn)題，他們才會(huì)問(wèn)。
他們不期望事情與眾不同。他們會(huì)使事情變得與眾不同。
4. 努力獲得成功。
不要誤解我的意思。我并不是在說(shuō)他們不是精明的商人。我想說(shuō)的是他們通常只是努力完成一件事情。然后他們會(huì)努力去完成另一件事情。然后是另一件事。大多數(shù)成功人士都是被迫去做、去完成、去贏。有時(shí)候這是一回事。而往往成功伴隨著領(lǐng)域發(fā)生。
5. 呼吸著他們自己的廢氣。
過(guò)于灌輸你自己的愿景有一個(gè)缺點(diǎn)。你可能會(huì)被它蒙蔽。這就是最終擊倒那些最初很成功但是不能維持成功的人的東西。他們不再問(wèn)問(wèn)題，他們屈服于自己的現(xiàn)狀，他們堅(jiān)持有缺陷的想法。
非常有成就的人不會(huì)讓他們自己被唯唯諾諾的人包圍，不會(huì)屈服于集體思維，除了未經(jīng)過(guò)濾的真理外他們不會(huì)接受任何事情。當(dāng)然，最初他們可能會(huì)嚴(yán)厲斥責(zé)你。但是這并不意味著他們沒(méi)有在傾聽(tīng)。我能說(shuō)什么呢，就是這樣。
6. 害怕競(jìng)爭(zhēng)。
他們明白競(jìng)爭(zhēng)，知道他們的競(jìng)爭(zhēng)情況并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)感到很舒服。他們?cè)诿鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)性斗爭(zhēng)的時(shí)候通常對(duì)他們的能力和勇氣有信心。
這就說(shuō)明他們不是傻瓜。他們不確定是否會(huì)獲勝。就是這樣，這個(gè)問(wèn)題通常不會(huì)進(jìn)入他們的大腦。他們只是把他們做的事情做得最好并且奉獻(xiàn)出他們獲得的所有東西。在事實(shí)發(fā)生之后，他們可能會(huì)回頭看看他們贏得了什么東西，但是這只是暫時(shí)的。到那時(shí)，他們通常已經(jīng)去迎接下一場(chǎng)戰(zhàn)斗了。
7. 試圖成為他們不是的人。
我曾經(jīng)認(rèn)識(shí)的人中沒(méi)有一個(gè)成功的首席執(zhí)行官、風(fēng)投資本家、企業(yè)家或者公司老板通過(guò)他不是的人而獲得成功。沒(méi)有一個(gè)人。任何告訴你要把注意力放在自我提升而不是做你喜歡做的事情上的人都沒(méi)有明白這一點(diǎn)。
這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是這才是會(huì)讓你與眾不同的東西。在一個(gè)充滿了自封的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者的世界里每個(gè)人都是他們自己的小世界的首席執(zhí)行官，不要試圖成為你不是的人。只做你自己。
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不知道你是否有這樣的糾結(jié)，盡管你已經(jīng)非常努力了，但是你依然得不到你該得到的認(rèn)可。你會(huì)有懷才不遇的惆悵，感覺(jué)所有你的天賦就如此被埋沒(méi)了。相信你，我，以及我們的周圍有大把這樣的人。如何才能正確地看待這樣的情況，把你從眾多懷才不遇者中脫穎出來(lái)呢？
美國(guó)暢銷書(shū)《可預(yù)見(jiàn)的成功》的作者Les McKeown對(duì)這樣的現(xiàn)象做了一些分析。他建議如果你的領(lǐng)導(dǎo)努力沒(méi)有得到該有的認(rèn)知，你需要仔細(xì)看看以下原因。Les McKeown認(rèn)為通過(guò)這樣的自檢，你會(huì)找到一條最好的路，從而擺脫你目前的窘境。
1、你并非你認(rèn)為的那么好。這一點(diǎn)通常會(huì)發(fā)生，有時(shí)候你在組織中會(huì)到達(dá)一種自我感覺(jué)很好的狀態(tài)。也許是你的一貫支持你的父母認(rèn)為你做的不錯(cuò)，也許你從未在真正的大“戰(zhàn)役”中上過(guò)場(chǎng)。無(wú)論出于什么原因，Les McKeown認(rèn)為自己接觸到的，很多感到缺乏認(rèn)知而受挫領(lǐng)導(dǎo)者，并沒(méi)有他們自我意識(shí)引導(dǎo)他們認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)能力。
Les McKeown提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)測(cè)試你是否屬于這個(gè)情況：?jiǎn)柲憷习?，你需要做什么才能得到提升?br>
如果老板給了你1-2個(gè)特別的、精準(zhǔn)的反饋，你是不錯(cuò)的。如果你的老板看別的地方，臉紅、結(jié)巴，或者轉(zhuǎn)換話題，那么你很有可能就是那個(gè)自認(rèn)為不錯(cuò)的人。
如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？你需要開(kāi)始做一個(gè)360度評(píng)估，確認(rèn)你選擇了一個(gè)相當(dāng)寬范圍的人做為評(píng)估者，包括那些你不喜歡的人，和相處不好的人。然后找到導(dǎo)師和教練幫你解決這些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也許這些就是你的機(jī)會(huì)。
2、你的企業(yè)不重視領(lǐng)導(dǎo)力技能。假設(shè)你不屬于上面一種情況，你確實(shí)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的情況下，有兩種可能性你得不到你該有的認(rèn)可。
第一種可能性是你所在的組織根本不重視領(lǐng)導(dǎo)力，處于完全停止?fàn)顟B(tài)。你會(huì)明白是否它是這樣一種情形。你會(huì)看到他缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力，也有可能是缺乏更高水平領(lǐng)導(dǎo)力的訴求，并且你會(huì)發(fā)現(xiàn)好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在這里呆太久。
解決方法？離開(kāi)。千萬(wàn)別去那種不重視領(lǐng)導(dǎo)力的組織中去，也別自己騙自己，這種文化也許有天會(huì)改變。告訴你，不會(huì)的。
3、你所成就的和你的組織目標(biāo)不一致。如果你確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，但你沒(méi)有得到你該得的認(rèn)可。第二種可能性是你所成就的，和你組織的核心目標(biāo)不一致。
Les McKeown舉了非常形象地解釋了這個(gè)場(chǎng)景。一個(gè)非常炙手可熱的投球手在賽場(chǎng)上完成了兩個(gè)動(dòng)作，想了解為什么沒(méi)人鼓掌。原因通常是這些問(wèn)題項(xiàng)目并不是組織核心目標(biāo)的中心?；蛘哌@些只是大老板看為的邊緣項(xiàng)目呢？
解決方法？就是更接近核心。主動(dòng)參與那些正好是組織策略利益中心的項(xiàng)目中去，要求調(diào)到更核心的部門，發(fā)現(xiàn)把你正做的和組織關(guān)鍵作用聯(lián)系起來(lái)的方法。如果你不能調(diào)到軟件部門，倉(cāng)庫(kù)，或者生產(chǎn)線上，無(wú)論任何一個(gè)你企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏部門，至少，盡可能多地把你做的和他們進(jìn)行聯(lián)系。
4、你不是真正在領(lǐng)導(dǎo)。這是最后的可能。千萬(wàn)別讓自己有這樣的不切實(shí)際的想法，就是你沒(méi)有得到你需要的認(rèn)可，因?yàn)槟愕睦习蹇赡芡底吡四闼械墓猸h(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)不會(huì)處于陰影之下，唯有管理者才會(huì)。
如果某個(gè)人正在偷你的光環(huán)，正好說(shuō)明你不是在領(lǐng)導(dǎo)，只是在管理。
我不知道你屬于Les McKeown所說(shuō)的那種情況。但是這些自我省察至少可以幫助我們重新審視自己，以及自己所在的企業(yè)，幫助自己調(diào)整心態(tài)，也幫助自己找到真正的出路。