不知道你是否有這樣的糾結(jié)，盡管你已經(jīng)非常努力了，但是你依然得不到你該得到的認(rèn)可。你會(huì)有懷才不遇的惆悵，感覺(jué)所有你的天賦就如此被埋沒(méi)了。相信你，我，以及我們的周?chē)写蟀堰@樣的人。如何才能正確地看待這樣的情況，把你從眾多懷才不遇者中脫穎出來(lái)呢？
　　
　　美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)《可預(yù)見(jiàn)的成功》的作者Les McKeown對(duì)這樣的現(xiàn)象做了一些分析。他建議如果你的領(lǐng)導(dǎo)努力沒(méi)有得到該有的認(rèn)知，你需要仔細(xì)看看以下原因。Les McKeown認(rèn)為通過(guò)這樣的自檢，你會(huì)找到一條最好的路，從而擺脫你目前的窘境。
　　
　　1、你并非你認(rèn)為的那么好。這一點(diǎn)通常會(huì)發(fā)生，有時(shí)候你在組織中會(huì)到達(dá)一種自我感覺(jué)很好的狀態(tài)。也許是你的一貫支持你的父母認(rèn)為你做的不錯(cuò)，也許你從未在真正的大“戰(zhàn)役”中上過(guò)場(chǎng)。無(wú)論出于什么原因，Les McKeown認(rèn)為自己接觸到的，很多感到缺乏認(rèn)知而受挫領(lǐng)導(dǎo)者，并沒(méi)有他們自我意識(shí)引導(dǎo)他們認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　
　　Les McKeown提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的方法來(lái)測(cè)試你是否屬于這個(gè)情況：?jiǎn)柲憷习?，你需要做什么才能得到提升?br>　　
　　如果老板給了你1-2個(gè)特別的、精準(zhǔn)的反饋，你是不錯(cuò)的。如果你的老板看別的地方，臉紅、結(jié)巴，或者轉(zhuǎn)換話題，那么你很有可能就是那個(gè)自認(rèn)為不錯(cuò)的人。
　　
　　如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？你需要開(kāi)始做一個(gè)360度評(píng)估，確認(rèn)你選擇了一個(gè)相當(dāng)寬范圍的人做為評(píng)估者，包括那些你不喜歡的人，和相處不好的人。然后找到導(dǎo)師和教練幫你解決這些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也許這些就是你的機(jī)會(huì)。
　　
　　2、你的企業(yè)不重視領(lǐng)導(dǎo)力技能。假設(shè)你不屬于上面一種情況，你確實(shí)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的情況下，有兩種可能性你得不到你該有的認(rèn)可。
　　
　　第一種可能性是你所在的組織根本不重視領(lǐng)導(dǎo)力，處于完全停止?fàn)顟B(tài)。你會(huì)明白是否它是這樣一種情形。你會(huì)看到他缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造力，也有可能是缺乏更高水平領(lǐng)導(dǎo)力的訴求，并且你會(huì)發(fā)現(xiàn)好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在這里呆太久。
　　
　　解決方法？離開(kāi)。千萬(wàn)別去那種不重視領(lǐng)導(dǎo)力的組織中去，也別自己騙自己，這種文化也許有天會(huì)改變。告訴你，不會(huì)的。
　　
　　3、你所成就的和你的組織目標(biāo)不一致。如果你確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，但你沒(méi)有得到你該得的認(rèn)可。第二種可能性是你所成就的，和你組織的核心目標(biāo)不一致。
　　
　　Les McKeown舉了非常形象地解釋了這個(gè)場(chǎng)景。一個(gè)非常炙手可熱的投球手在賽場(chǎng)上完成了兩個(gè)動(dòng)作，想了解為什么沒(méi)人鼓掌。原因通常是這些問(wèn)題項(xiàng)目并不是組織核心目標(biāo)的中心?；蛘哌@些只是大老板看為的邊緣項(xiàng)目呢？
　　
　　解決方法？就是更接近核心。主動(dòng)參與那些正好是組織策略利益中心的項(xiàng)目中去，要求調(diào)到更核心的部門(mén)，發(fā)現(xiàn)把你正做的和組織關(guān)鍵作用聯(lián)系起來(lái)的方法。如果你不能調(diào)到軟件部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)，或者生產(chǎn)線上，無(wú)論任何一個(gè)你企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏部門(mén)，至少，盡可能多地把你做的和他們進(jìn)行聯(lián)系。
　　
　　4、你不是真正在領(lǐng)導(dǎo)。這是最后的可能。千萬(wàn)別讓自己有這樣的不切實(shí)際的想法，就是你沒(méi)有得到你需要的認(rèn)可，因?yàn)槟愕睦习蹇赡芡底吡四闼械墓猸h(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)不會(huì)處于陰影之下，唯有管理者才會(huì)。
　　
　　如果某個(gè)人正在偷你的光環(huán)，正好說(shuō)明你不是在領(lǐng)導(dǎo)，只是在管理。
　　
　　我不知道你屬于Les McKeown所說(shuō)的那種情況。但是這些自我省察至少可以幫助我們重新審視自己，以及自己所在的企業(yè)，幫助自己調(diào)整心態(tài)，也幫助自己找到真正的出路。