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杭長高鐵是中國“四縱四橫”鐵路客運(yùn)網(wǎng)主骨架之滬昆(上海—昆明)高鐵的一部分。杭長高鐵線路全長933公里，速度目標(biāo)值為350公里/小時(shí)(滬杭高鐵、寧杭高鐵最高設(shè)計(jì)時(shí)速都是350公里)。它最快將在明年年底建成通車，屆時(shí)乘坐高鐵從杭州到長沙只需要不到4小時(shí)。

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鐵道部和江西省人民政府在景德鎮(zhèn)共同簽署了《關(guān)于加快江西鐵路建設(shè)發(fā)展的會(huì)議紀(jì)要》，其中就上饒高鐵站站房規(guī)劃建設(shè)達(dá)成一致。市委書記蔡曉明，市委副書記、市長董仚生，市委常委、常務(wù)副市長陳平，市委常委、市委秘書長汪東進(jìn)以及市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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　　《紀(jì)要》著重強(qiáng)調(diào)了上饒火車站建設(shè)要求，提出“結(jié)合杭長、合福鐵路客運(yùn)專線建設(shè)，深化研究既有上饒站改擴(kuò)建方案，構(gòu)建服務(wù)于浙贛、杭長、合福三條鐵路及城市公共交通的綜合交通樞紐”。同意上饒高鐵站站房建筑規(guī)模由原規(guī)劃的8000平方米調(diào)整為20000平方米。同時(shí)，《紀(jì)要》還提出適當(dāng)增加德興火車站、五府山火車站站房的建筑面積。

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　　據(jù)了解，上饒火車站站房面積的增加，將有利于完善功能，為廣大旅客提供良好的環(huán)境和服務(wù)，滿足上饒站客運(yùn)量迅猛增長的要求；有利于加快上饒站交通運(yùn)輸樞紐的形成，推進(jìn)上饒市城東片區(qū)的城市規(guī)劃建設(shè)，拓展上饒發(fā)展空間，提升江西以及上饒的對(duì)外形象。

北京

天津

上海:崇明長興橫沙

    管理學(xué)是在企業(yè)管理的實(shí)踐中逐步發(fā)展起來的，內(nèi)容光煥發(fā)豐富，學(xué)問繁多。但最基本的是四個(gè)方面，即管理思想、管理內(nèi)容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理學(xué)的靈魂。所有這一切都是在管理思想的支配下發(fā)生的。因此，要把管理工作做好，首先必須有正確的管理思想。那么最基本的管理思想是什么呢？我認(rèn)為有以下幾個(gè)主要方面：

    關(guān)于矛盾的思想

    生產(chǎn)以營活動(dòng)是人類活動(dòng)的重要組成部分。在企業(yè)里矛盾也是普遍存在的。有人知名人士是"建設(shè)性矛盾"，諸如：企業(yè)微觀發(fā)展與國家宏觀調(diào)控的矛盾：產(chǎn)品與市場(chǎng)的矛盾；采用先進(jìn)裝備、先進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品成本的矛盾；管理人員與員工的矛盾；領(lǐng)導(dǎo)成員之間的矛盾；搞高職工裙帶福利待遇與減少利潤的矛盾；供應(yīng)部門與生產(chǎn)部門的矛盾；上道工序與下道工序的矛盾；企業(yè)之間的矛盾；國內(nèi)市場(chǎng)與國外市場(chǎng)的矛盾等等。企業(yè)矛盾，時(shí)時(shí)都有會(huì)出現(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)善于認(rèn)識(shí)和解決這些矛盾，就會(huì)使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，不斷前進(jìn)，否則，就會(huì)使企業(yè)問題成堆、日益尖銳、到處碰壁，走投無路，直到倒閉。

    用矛盾的思想管理企業(yè)，還要學(xué)會(huì)抓主要矛盾，抓主要矛盾要抓矛盾的主要方面。企業(yè)在一定的發(fā)展時(shí)期主要矛盾可能是不同的，在一般情況下企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的矛盾是長期存在的，是基本矛盾，企業(yè)成本與效益始終是企業(yè)的主要矛盾。

    關(guān)于戰(zhàn)略思想

    企業(yè)戰(zhàn)略就是了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律，按照規(guī)律制定企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理。

    戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，具有興旺發(fā)達(dá)和生死存亡的作用。未來學(xué)家阿樂曼-托夫藶說："對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的大變革中失去其生存的條件。"這充分說明企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。因此，一個(gè)企業(yè)管理者要集中精力、時(shí)間，群策群力，用科學(xué)的方法制定自己的戰(zhàn)略。如何制定戰(zhàn)略，實(shí)行戰(zhàn)略管理，我們先輩給我們留下了許多思想，如"沒有調(diào)查就研究就沒有發(fā)言權(quán)"、"反對(duì)本本主義"、反對(duì)形式主義，《實(shí)踐論》、《矛盾論》都有制定戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)思想。要把自己企業(yè)的使命、國際環(huán)境、國內(nèi)政策、行業(yè)情況、競爭對(duì)手、市場(chǎng)容量、顧客需求、科技發(fā)展程度.....進(jìn)行相互關(guān)聯(lián)的調(diào)查研究，抓住主要矛盾，科學(xué)的制定。制定戰(zhàn)略要善于學(xué)習(xí)，依靠專家，學(xué)會(huì)"每事問"，千萬不能自以為是犯主觀主義的錯(cuò)誤。國內(nèi)一些知名企業(yè)垮臺(tái)，都是當(dāng)企業(yè)發(fā)展，有了規(guī)模，企業(yè)當(dāng)權(quán)者就驕傲起來，自不量力，主觀決策，最終導(dǎo)致失敗。

    關(guān)于用人之道

    經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人的活動(dòng)，人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者。管理者必須尊重知識(shí)，尊重人才，使企業(yè)人才各得其所，各盡其才。

    首先，要想把事業(yè)搞成功，必須有依靠人才的思想。要"求賢若渴"，要不恥下問，得到人才則如魚得水，這是必要的基本認(rèn)識(shí)。

    其次，要關(guān)心人。用人必須給人以看得見的物質(zhì)利益，為發(fā)揮其才能給予創(chuàng)造必須的條件，在精神上給他一個(gè)天高任鳥飛的環(huán)境。

    第三，要有鮮明的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制。能者上，庸者下。是事業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，是團(tuán)結(jié)多數(shù)形成積極向上的重要因素。獎(jiǎng)懲不明，好壞不分，是抹殺積極性和渙散集團(tuán)體的重要原因。

    最后，管理者個(gè)人的人格力量也是重要的。在工作中，必須"親君子，遠(yuǎn)小人。"正確處理個(gè)人與集體的關(guān)系，關(guān)于發(fā)掘群眾的智慧。一個(gè)管理者只有在群眾中樹立起一個(gè)"正"形象，就可以把一些有用之人團(tuán)結(jié)在自己的周圍。做到既廛職格領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也顯示出人格的領(lǐng)導(dǎo)力量。

    關(guān)于創(chuàng)新思想

    由于社會(huì)的文明、科技的不斷發(fā)展，人類的需要也越來越高，由此注一個(gè)企業(yè)的管理者必須具有不斷創(chuàng)新的思想，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理知識(shí)，運(yùn)用最新的管理方法和管理手段。

    應(yīng)該承認(rèn)，我我國企業(yè)管理者的素質(zhì)是不高的。因此，在新的歷史時(shí)期，培養(yǎng)和提高我國的管理才或者企業(yè)家是多么迫切，多么重要。朱容基總理指出："搞好國有企業(yè)，關(guān)鍵要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。"這句話，點(diǎn)出了我國企業(yè)當(dāng)前的要害問題。因此，能否建立和培養(yǎng)一支現(xiàn)代化企業(yè)家的隊(duì)伍，成為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)、企業(yè)素質(zhì)和兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。日本管理專家廉田勝說："企業(yè)成功與否，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)占70%的作用，尤其他們的管理思想、思維方式又是重中之重。所以，培訓(xùn)提高管理者首先使其具有正確的管理思想是一個(gè)前提。