中國(guó)木塑缺少嚴(yán)格的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)\地板環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)：進(jìn)口地板為何受熱捧
據(jù)中國(guó)林科院木材所木塑首席專家秦特夫在論壇上介紹，木塑復(fù)合材料技術(shù)起源于美國(guó)，當(dāng)初研究的主要目的是解決回收廢棄塑料的污染問題。中國(guó)從研發(fā)到推廣已有20年，產(chǎn)品用于建筑、裝飾、物流和包裝行業(yè)，解決了塑料、農(nóng)林等行業(yè)三剩物廢氣資源的再生利用，形成了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)?！奔幢闳绱耍寡?，木塑行業(yè)發(fā)展了20年，目前仍處于“嬰兒期”。
長(zhǎng)期以來，有關(guān)地板環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)一直處于風(fēng)口浪尖，各類標(biāo)準(zhǔn)層出不窮，尤其是一些實(shí)力比較強(qiáng)的品牌，在全球范圍內(nèi)尋找一些更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
而一些優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口地板品牌，既遵循歐洲標(biāo)準(zhǔn)或日本環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又考慮到中國(guó)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，反而在環(huán)保上贏得了廣泛認(rèn)可，比如得高或大自然nature、必美地板旗下的一些進(jìn)口品牌。
地板環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)知多少
在走訪建材市場(chǎng)時(shí)，小編了解到，如今市場(chǎng)上的地板環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)有E0級(jí)、E1級(jí)、F4星級(jí)、CARB、HB、FSC認(rèn)證等，同時(shí)還有其它比如環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證等。
從普遍遵循的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)來看，我國(guó)所執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18102-2007《浸漬紙層壓木質(zhì)地板國(guó)標(biāo)》）明確指出，木質(zhì)地板的標(biāo)準(zhǔn)為E0和E1。其中，E0標(biāo)準(zhǔn)要求其甲醛釋放量平均值應(yīng)小于0.5毫克/升，E1標(biāo)準(zhǔn)要求甲醛釋放量平均值小于1.5毫克/升。據(jù)觀察，目前市場(chǎng)上有一定品牌實(shí)力的地板，大多是按照國(guó)標(biāo)生產(chǎn)。
在國(guó)際上，與地板有關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)還有很多，比如FloorScore？認(rèn)證、瑞士SGS環(huán)保認(rèn)證、FSC認(rèn)證、美國(guó)CARB認(rèn)證、歐洲EPLF標(biāo)志認(rèn)證等，比如CARB標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定地板的甲醛釋放量低于0.05ppm，相當(dāng)于0.2mg/L，而EPLF是歐洲復(fù)合地板制造商協(xié)會(huì)，由歐洲最重要的18家復(fù)合地板制造商組成，所制定的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。
另外，日本的F4星標(biāo)準(zhǔn)要求甲醛釋放限量平均值不高于0.3mg/L,；FSC的全稱是森林管理委員會(huì)，先注冊(cè)于墨西哥，秘書處2003年搬到德國(guó)波恩，用來識(shí)別良好經(jīng)營(yíng)的森林，將其作為可接受的林產(chǎn)品來源。
國(guó)內(nèi)比較通行的還有中國(guó)環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證（CCEP）、中國(guó)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證（十環(huán)認(rèn)證）、iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證等，這些認(rèn)證主要是從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量、使用到廢棄處理處置，乃至回收再利用的全過程的環(huán)境行為進(jìn)行控制評(píng)估。
在市場(chǎng)上，記者看到，大多數(shù)進(jìn)口地板都清楚標(biāo)明了甲醛釋放量的進(jìn)口國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，所標(biāo)明的標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)涉及了歐洲EPLF認(rèn)證、Warranty認(rèn)證、質(zhì)保期、FSC認(rèn)證等。這種多標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，往往帶給消費(fèi)者更放心的感覺。
從觀念到落地：進(jìn)口地板“環(huán)保先行”受認(rèn)可
每一款產(chǎn)品熱賣背后都離不開最關(guān)鍵的質(zhì)量因素，對(duì)于地板來講，除了防潮、防滑、耐磨、抗靜電、吸音、阻燃、保溫、柔軟彈性等各項(xiàng)性能外，最關(guān)鍵的還有環(huán)保健康這一無論如何都不可缺少的性能指標(biāo)。
走訪中發(fā)現(xiàn)，一些進(jìn)口地板的環(huán)保觀念頗受認(rèn)可，比如得高地板全力倡導(dǎo)的全鏈條環(huán)保，有著典型的代表意義，作為一家專門經(jīng)營(yíng)歐洲進(jìn)口地板的知名運(yùn)營(yíng)商，得高地板認(rèn)為，地板的環(huán)保健康要從材料與輔料做起，需要從生產(chǎn)到安裝，從鋪裝、裝修效果到使用維護(hù)，實(shí)現(xiàn)全程環(huán)保，這種主張就跳出了傳統(tǒng)的材料環(huán)保局限。
事實(shí)上，優(yōu)秀進(jìn)口地板本身的環(huán)保優(yōu)勢(shì)，是吸引業(yè)主的關(guān)鍵因素。在膠粘劑使用、甲醛釋放量控制上，遵循相當(dāng)嚴(yán)格的歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，這種重視環(huán)保的做法，使得進(jìn)口品牌頗受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可。丹麥Junckers、瑞典Pergo、德國(guó)Kronotex、波蘭Balticwood、德國(guó)HARO、伽諾Granorte等進(jìn)口地板品牌，同樣在環(huán)保上頗具優(yōu)勢(shì)。
不過，消費(fèi)者如何才能買到正宗的進(jìn)口環(huán)保地板呢？相關(guān)專家認(rèn)為，首先，消費(fèi)者一定要到正規(guī)賣場(chǎng)，或品牌專賣店購(gòu)買；在購(gòu)買的時(shí)候，要向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品授權(quán)書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、環(huán)保認(rèn)證等，也可以向該品牌的總部電話查詢。
尤其值得注意的是，不要認(rèn)為只有地板本身才會(huì)釋放出甲醛，在安裝過程中，地板膠、踢腳板、地板墊等配料、輔料的質(zhì)量和環(huán)保也很重要。消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí)一定要了解清楚配料、輔料是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，僅憑環(huán)保優(yōu)勢(shì)，進(jìn)口地板很難贏得目前的成就，最根本的原因還是綜合優(yōu)勢(shì)，它們?cè)诨ㄉ?、設(shè)計(jì)、耐磨、抗撞擊、適用地暖等性能上，表現(xiàn)也相當(dāng)出色，畢竟中國(guó)消費(fèi)者越來越挑剔，購(gòu)物更加理性，只有綜合性能出眾者，才有機(jī)會(huì)吸引更多的顧客。
綠色理念已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主旋律，住建部主推綠色建筑，工信部主抓綠色建材，商務(wù)部提倡綠色流通，環(huán)保部提倡綠色生產(chǎn)等等。那么新常態(tài)下，我國(guó)木業(yè)的路在何方？2009年、2010年，木材節(jié)約發(fā)展中心分別在上海、昆山舉辦了兩次中國(guó)木業(yè)綠色倡議活動(dòng)，致力于鼓勵(lì)更多企業(yè)實(shí)施低碳和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。隨著綠色理念不斷深化，內(nèi)容也更加豐富，節(jié)約和合理利用木材資源是中國(guó)木業(yè)·綠色公約的核心宗旨，內(nèi)容為倡導(dǎo)節(jié)約木材資源、減少木材浪費(fèi)，倡導(dǎo)木材100%利用，倡導(dǎo)科技創(chuàng)新提升木材性能，倡導(dǎo)生態(tài)設(shè)計(jì)促進(jìn)木材循環(huán)利用，倡導(dǎo)加強(qiáng)人工林木材利用，倡導(dǎo)使用具有合法性來源的木材產(chǎn)品，倡導(dǎo)廢棄木質(zhì)材料回收利用，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、保證環(huán)境安全。
同時(shí)，協(xié)會(huì)呼吁所有富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)都能夠行動(dòng)起來，參與中國(guó)木業(yè)·綠色公約
只要是紅木就行了，雖然做工差一些，但也便宜一些:這是不少東興淘紅木家具消費(fèi)者普遍存在的“唯材”心理。對(duì)于消費(fèi)者來說，這是退而求其次的選擇；對(duì)于本土商家來說，沒有“唯材論”就沒有邊境紅木市場(chǎng)的熱鬧；在廣西紅木產(chǎn)業(yè)的智囊看來，“唯材論”不利于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
現(xiàn)象
家具“唯材”表面熱鬧
“椅子是老撾大紅酸枝的，您現(xiàn)在買是幾萬元，過幾年價(jià)值肯定翻番”、“這五斗櫥是越南黃花梨，以后拿不到這個(gè)價(jià)錢了”……這樣的推銷話術(shù)，在廣西紅木市場(chǎng)很常見。
“唯材”現(xiàn)象在廣西本土較為突出。憑祥市工商聯(lián)紅木文化商會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬艷表示，廣東、福建的紅木市場(chǎng)靠的是工藝吸引人，而憑祥的紅木市場(chǎng)靠紅木材料吸引人，否則就不占優(yōu)勢(shì)，這是廣西紅木產(chǎn)業(yè)不一樣的地方。南寧某紅木家具品牌董事長(zhǎng)王義鑫認(rèn)為，“唯材”現(xiàn)象有客觀原因，畢竟紅木是稀缺資源。
隱憂
企業(yè)不少檔次不高
“唯材”的發(fā)展模式，為廣西紅木家具行業(yè)發(fā)展埋下隱患。據(jù)了解，廣西憑祥、東興的紅木市場(chǎng)，多數(shù)是從越南進(jìn)口半成品之后，經(jīng)過打磨、拼裝，再拿到市場(chǎng)上銷售的，有的產(chǎn)品工藝粗糙，使得紅木家具變了味。
廣西大學(xué)林學(xué)院教授徐峰介紹，紅木家具其實(shí)是明清家具的代名詞，工藝用料都有講究，最經(jīng)典的是榫卯結(jié)構(gòu)。而據(jù)他在邊境紅木市場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)有的家具榫卯就是挖兩個(gè)洞，用一根筷子連起來。還有的一塊板面，竟用了4種完全不同的木材拼接。福建、浙江都擁有了知名的紅木品牌，而廣西紅木產(chǎn)業(yè)還只是做貿(mào)易，企業(yè)不少，但檔次不高。
中國(guó)質(zhì)量報(bào)廣西信息中心主任吳斌表示，紅木資源越來越少，如果不珍惜，廣西的紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)原來越難。眼下，紅木新規(guī)出臺(tái)，正是行業(yè)升級(jí)的好時(shí)機(jī)，應(yīng)該好好把握機(jī)會(huì)。
出路
細(xì)處著手提升價(jià)值
在邊境紅木市場(chǎng)，好材料、粗做工的現(xiàn)象比比皆是，令人痛心。前幾年，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批上好的越南黃花梨，卻被做成了普通的沙灘椅，以幾千元的價(jià)格賤賣，但“木已成舟”，無法挽回。對(duì)于消費(fèi)者來說，“唯材論”并不算得上是最明智的消費(fèi)選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)家具一直以“型、材、藝、韻”為考量標(biāo)準(zhǔn)，真正有品位的骨灰級(jí)玩家，一定是材質(zhì)和工藝并重的。
紅木商人王義鑫說，從細(xì)處著手，廣西紅木產(chǎn)業(yè)提升的空間很大，“商家在一線沖鋒陷陣，往往知道突破點(diǎn)在哪里。比如越南人工便宜，但對(duì)中國(guó)古典家具不熟悉，可以由中國(guó)人出圖紙，越南人加工。有不少北方買家反映，東興的紅木家具，運(yùn)到北方嚴(yán)重開裂。因此，在干燥處理這一塊就可以有所改進(jìn)。對(duì)于黃花梨、紫檀等名貴紅木，嚴(yán)格遵循明清家具制式，滿足高端市場(chǎng)。相對(duì)便宜的緬甸酸枝等紅木，成本不高，可以在設(shè)計(jì)下功夫，也能提升身價(jià)”。
中國(guó)木門行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人數(shù)大大增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。但是，目前行業(yè)人才還是相對(duì)匱乏，從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)相對(duì)較低，70%的企業(yè)還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，行業(yè)存在人才危機(jī)。
一、木門行業(yè)的人力資源存在的問題
1.缺乏先進(jìn)的該企業(yè)管理體系和高素質(zhì)的職業(yè)管理人才
據(jù)調(diào)查顯示：木門行業(yè)的生產(chǎn)一線從業(yè)人員，一般工人以小學(xué)、初中文化水平為主，基層管理人員（班組長(zhǎng)）多以初中、高中文化水平為主。文化水平低，管理思維滯后，先進(jìn)的管理理念難以被接受理解，管理手段上以獎(jiǎng)勵(lì)罰款為主。
木門企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，管理模式難以繼承。一些企業(yè)內(nèi)部幫派嚴(yán)重，缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)配合，新人來了干不了多久就被擠走；一些企業(yè)老板將希望寄托在到其他廠里挖人，滿腔熱情高薪挖來之后，又發(fā)現(xiàn)不過如此，雙方不歡而散。
分析其原因，一是企業(yè)管理觀念落后，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，寄希望于某個(gè)人某項(xiàng)機(jī)制而忽略了系統(tǒng)的管理體系搭建，沒有合適的土壤再好的樹苗也會(huì)枯萎。二是從業(yè)人員文化水平不高，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平職業(yè)管理人才缺乏。以生產(chǎn)管理為例：企業(yè)的生產(chǎn)管理只是被動(dòng)地分配生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于生產(chǎn)的計(jì)劃平衡、產(chǎn)能負(fù)荷分析、資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、精益管理、PMC、MES等方面的知識(shí)缺乏，更談不上應(yīng)用了。一些能力較強(qiáng)的管理人員，因?yàn)槿狈F(tuán)隊(duì)的支持和老板的認(rèn)可，他們提出的管理方案也無法得到徹底實(shí)施，無法發(fā)揮他們的才能而轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。
2.缺乏技術(shù)人才和職業(yè)經(jīng)理人
這里講的技術(shù)人才分兩類：一是技術(shù)管理人才，包括技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、IE工程師、IT工程師等，二是高級(jí)技工，如高級(jí)木工、技術(shù)操作工、程序員、放樣師、安裝工、油漆調(diào)色工等。這兩類人才目前都缺。究其原因，一方面，很多木門企業(yè)沒有設(shè)立技術(shù)部，企業(yè)老板也往往把技術(shù)部理解為設(shè)計(jì)部。另一方面，木門行業(yè)，還沒有形成工業(yè)化生產(chǎn)模式，產(chǎn)品手工制作比重大，技術(shù)工人多為35歲以上的工人師傅。他們的性格已經(jīng)定型，又有技術(shù)在身，有時(shí)老板也奈何不了這些人，企業(yè)管理難度較大。木門企業(yè)工作環(huán)境差，灰塵噪音大，待遇不高，年輕人又不愿意學(xué)這一行，阻礙了行業(yè)發(fā)展。
木門行業(yè)管理人才流動(dòng)性大，缺乏職業(yè)經(jīng)理人，這是行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)老板的普遍感受。不僅生產(chǎn)缺人，銷營(yíng)銷也缺人。究其原因，與行業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。木門是定制產(chǎn)品，職業(yè)經(jīng)理人既要懂管理知識(shí)，又要懂木門專業(yè)知識(shí)，而木門專業(yè)知識(shí)不是很快就能獲得的。二是行業(yè)發(fā)展迅速，近年來木門行業(yè)總產(chǎn)值以25%的增長(zhǎng)幅度高速發(fā)展，引發(fā)家具、地板、防盜門等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)紛紛投資木門行業(yè)。2011年木門行業(yè)總產(chǎn)值880億元，2015年木門行業(yè)總產(chǎn)值1200億，2016年木門行業(yè)總產(chǎn)值1320億，與其他木制品加工行業(yè)相比，木門行業(yè)發(fā)展高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化集群格局基本形成，但是人才培養(yǎng)沒有跟上，一個(gè)行業(yè)的人才培養(yǎng)需要更長(zhǎng)時(shí)間去歷練和沉淀。
3.缺少企業(yè)文化，忽視人力資源建設(shè)
目前國(guó)內(nèi)很多木門企業(yè)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)都不是很重視，員工文化生活貧乏，企業(yè)缺乏凝聚力，員工沒有歸屬感，沒有感覺到自我價(jià)值的體現(xiàn)，幸福指數(shù)低。許多企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為搞企業(yè)文化就是組織聚餐搞活動(dòng)，很少組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和企業(yè)價(jià)值觀的宣貫。
人力資源建設(shè)就是企業(yè)要尊重員工、賞識(shí)員工，對(duì)員工的績(jī)效給予激勵(lì)。有時(shí)候這種激勵(lì)不一定需要很高的成本投入，一句親切的問候、一陣鼓勵(lì)的掌聲、一份表?yè)P(yáng)信，把員工當(dāng)做企業(yè)的親人，就可以使員工備受尊敬。海底撈員工文化水平也不高，但員工忠誠(chéng)度高，幸福指數(shù)高。在海底撈，員工衣食住行要比其他餐館好，管理層和普通員工一樣隨時(shí)隨地出現(xiàn)在各個(gè)崗位，這樣的工作環(huán)境員工沒有抱怨，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣。提高了員工對(duì)企業(yè)的滿意度，相信員工也會(huì)提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。
如果說員工在企業(yè)成長(zhǎng)有捷徑的話，這一捷徑就是學(xué)習(xí)。成功的企業(yè)善于學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而失敗的企業(yè)喜歡自己探索。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人愿意投資場(chǎng)地、設(shè)備等硬件，不愿意投資員工培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)這方面，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。
二、木門企業(yè)人力資源改善措施
1.實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)模式
目前，工業(yè)4.0、智能制造已成為行業(yè)內(nèi)的一個(gè)熱門話題，木門生產(chǎn)制造模式面臨新的挑戰(zhàn)。智能制造絕不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人，而是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。對(duì)木門企業(yè)來講，要一步到位工業(yè)4.0或許有困難，能不能借用工業(yè)4.0的管理思想，首先做到工業(yè)3.0是我們面臨的實(shí)際問題。
很多企業(yè)都知道流水作業(yè)的好處：對(duì)工人技術(shù)的依賴程度低，用工成本低等，但不知道如何實(shí)施。早在90年代，南方廣東地區(qū)的家具企業(yè)，尤其是臺(tái)資企業(yè)，已經(jīng)全面實(shí)行工業(yè)化流水作業(yè)，他們將每個(gè)工序都細(xì)分為若干個(gè)工步，每個(gè)工位有詳細(xì)的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就是有那個(gè)崗位工人辭職不干了，企業(yè)也能很快補(bǔ)缺。
以木工雕刻為例，很多人都認(rèn)為這是個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，無法實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)。在臺(tái)資工廠，管理人員將雕刻的第一個(gè)工步為劃線，不會(huì)劃線沒關(guān)系，照著模板劃，然后質(zhì)檢人員用模板檢驗(yàn)。第二個(gè)工步是照著劃線切一刀，僅此一個(gè)動(dòng)作，一分鐘做多少件都有標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)現(xiàn)木門生產(chǎn)的工業(yè)化模式，首先企業(yè)老板尊重管理，尊重技術(shù)，尊重技術(shù)人才。但是現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)老板不是尊重管理和技術(shù)，而是尊重自己的經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)，增加一臺(tái)設(shè)備，一個(gè)送料器就可以解決問題，但企業(yè)老板更愿意讓一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的師傅去干這項(xiàng)工作，這種思維模式需要改變。
2.改善工作環(huán)境
這點(diǎn)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬件環(huán)境包括：增加除塵設(shè)施、勞保用具和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸設(shè)施，保護(hù)工人健康安全，減少勞動(dòng)強(qiáng)度；改善員工伙食，增加員工洗浴設(shè)施，加強(qiáng)廠內(nèi)綠化和環(huán)境衛(wèi)生等。軟環(huán)境包括：按時(shí)發(fā)放工資、縮短加班時(shí)間，大力開展員工文化生活等，使員工工作開心、生活滿意，建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。
3.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和人力資源體系建立
培訓(xùn)可以使員工了解企業(yè)發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)情況，參與公司活動(dòng)，增加企業(yè)的活力和吸引力，增進(jìn)員工之間的互動(dòng)與交流，同時(shí)培訓(xùn)可以改變員工心態(tài)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。對(duì)個(gè)人來說，培訓(xùn)使員工知識(shí)水平和素質(zhì)提高，技能得到提升，帶來更多升職機(jī)會(huì)。進(jìn)而使員工隨著企業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)。所以說，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都十分有利的事情。
許多大型企業(yè)都積極修煉內(nèi)功，各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)層出不窮。其實(shí)，企業(yè)的培訓(xùn)也是很有講究的，如果培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容空洞，枯燥沉悶，培訓(xùn)活動(dòng)的效果自然而然就會(huì)大打折扣；如果培訓(xùn)活動(dòng)精彩紛呈，內(nèi)容豐滿，則學(xué)員都能學(xué)有所成，培訓(xùn)活動(dòng)就會(huì)起到良好的效果。
很多有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到這點(diǎn)，成立了企業(yè)大學(xué)或企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，還與國(guó)家科研院所、高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、培訓(xùn)基地、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等聯(lián)合辦學(xué)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。
結(jié)語
木門行業(yè)的暴利時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，信息獲得更加便捷，距離已經(jīng)不是障礙。這一時(shí)期，誰擁有自己的核心團(tuán)隊(duì)，誰就會(huì)最終贏得勝利，人才培養(yǎng)愈發(fā)重要。挖人不如育人，如何解決行業(yè)人才危機(jī)，如何培養(yǎng)更多地行業(yè)精英，如何使得員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，是每個(gè)木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
加蓬林業(yè)部長(zhǎng)在內(nèi)閣改組中被重新任命。據(jù)報(bào)道，他正在更換該部的管理團(tuán)隊(duì)。
目前加蓬的產(chǎn)量仍遠(yuǎn)低于疫情前的水平，約三分之一的中國(guó)鋸木廠要么停產(chǎn)，要么維持低產(chǎn)量，原材主要是奧古曼(okoume)、小斑馬(belli)、奧坎(okan)和巴花(bilinga)。中國(guó)公司的經(jīng)理們已返回崗位了，發(fā)出了這樣的信號(hào)。
據(jù)估計(jì)，加蓬出口下降了近50%。然而，生產(chǎn)商的印象是，亞洲乃至歐洲市場(chǎng)的需求正在恢復(fù)正常，特別是在中國(guó)市場(chǎng)的買家非常活躍。
