江蘇常熟口岸日前迎來全國首批烏拉圭散裝船運原木,記者了解到,載有32764.18立方米烏拉圭火炬松原木的貨輪停泊于常熟港興華碼頭。

為保障首批烏拉圭原木順利進口,江蘇常熟檢驗檢疫局認真組織開展風險分析,研究制定開檢策劃,第一時間組織木材檢疫人員實施表層檢疫,并按要求做好取樣送檢工作。同時,通過加強檢疫查驗、疫情監(jiān)測等措施,強化貨物在接卸、運輸、堆放等過程中的檢疫監(jiān)管。

目前,常熟港已成為我國新西蘭木材第二大進口口岸,日本柳杉、火炬松等新興貨種也不斷走俏于市場,進口木材已成為常熟口岸發(fā)展的重要支柱性貨種。

筆者非常清晰的記得2017年初，在杭州機場的一幕：筆者遇到一位全屋定制企業(yè)的老板，聊天過程中，他慨嘆說，全屋定制這個風口的風已經(jīng)刮了快十年了，我們都是風口上的豬，坐享了近十年紅利，最擔心的是，不知道這股風何時停下來，停下來了怎么辦？

這是一位定制企業(yè)老板內(nèi)心深深的焦慮。一語成讖，定制高速增長的風在2018年開始戛然而止，一股冷意來襲，拐點已至，多米諾骨牌的第一張牌開始應聲倒下。

好事不出門，壞事傳千里。沒辦法，這就是人性！

一則定制企業(yè)好來屋的信息在定制家居朋友圈刷屏。

據(jù)媒體報道，近日，好來屋廚柜（廈門）有限公司破產(chǎn)清算一案已被法院正式受理，目前進入破產(chǎn)清算階段；無獨有偶，國內(nèi)最大家具企業(yè)之一誠豐家具也被執(zhí)行破產(chǎn)清算。同樣是福建，同樣是家具企業(yè)，最后落得了同樣的下場:破產(chǎn)清算。

2003年、2004年，正值房地產(chǎn)爆發(fā)性增長，全國一線城市大部分房產(chǎn)的房齡才剛剛接近10年，這部分的居民有二次裝修的需求，再加上市場和城市化進程的逐步的完善，裝修、櫥柜行業(yè)迎來了爆發(fā)期。2010年是好來屋快速發(fā)展的一年。加上馬伊琍的代言，從廈門起家的好來屋發(fā)展迅速，逐漸成為了閩派廚柜的代表。

據(jù)好來屋官網(wǎng)顯示，公司是全國為數(shù)不多的一家能夠生產(chǎn)實木、烤漆、膜壓三大核心廚柜部件的廚柜品牌企業(yè)。現(xiàn)有員工規(guī)模達600余人，擁有廠房建筑面積近50000平方米，年產(chǎn)值超8億元。目前，好來屋在全國已擁有629家加盟店，公司計劃在未來2-3年，全國加盟店數(shù)量超過1000家。

但櫥柜盲目招商的弊病日久開始顯露，2015年開始，不少櫥柜企業(yè)接連倒閉。隨著馬伊琍終止合作，好來屋遭遇的多起糾紛也接踵而至。

據(jù)2016年7月媒體報道，好來屋廚柜就被爆出拖欠員工工資，上百號員工生活無著。2016年3月，有20多個員工集體申請勞動仲裁，仲裁結(jié)果是公司得給員工結(jié)清工資。但好來屋不滿意這一仲裁結(jié)果，隨即提出上訴。7月25號又有一批80多個員工申請仲裁開庭。

據(jù)不完全統(tǒng)計，好來屋近5年間牽涉15件金融借款合同糾紛、15件買賣合同糾紛、5件勞動爭議、3件民間借貸糾紛等裁定或判決。

好來屋的破產(chǎn)清算，讓定制行業(yè)的所有從業(yè)者唏噓不已。作為親歷定制行業(yè)十年發(fā)展黃金期的筆者，“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！”

筆者今天拿出好來屋說事，不是為了幸災樂禍，也不是為了落井下石，而是為了讓更多定制家居企業(yè)反思警醒，引以為戒，向死而生，才能生生不息！

在世界商業(yè)歷史上，沒有不死的企業(yè)。

在著名商業(yè)著作吉姆.柯林斯的《基業(yè)長青》里，這本書總結(jié)了18個卓越不凡、長盛不衰的偉大公司的成功經(jīng)驗，它們在1950至1990年間始終保持著超越一般企業(yè)的出色表現(xiàn)。不幸的是，進入21世紀之后，這18家卓越企業(yè)中的12家降到了道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)水平以下，其中的迪士尼、摩托羅拉、福特、諾思通、索尼和惠普等，都遭遇到了很大的危機。

并不是吉姆.柯林斯總結(jié)的那些道理錯了，而是時代變得越來越不確定，因此企業(yè)想要保持“基業(yè)長青”越來越困難。各種各樣殘酷的事實表明，在我們所處的這個年代，不確定性大大增加，優(yōu)秀企業(yè)想延續(xù)自己的競爭優(yōu)勢越來越難。

只有很少的企業(yè)能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變，但是再卓越的企業(yè)，也有走向平庸甚至破產(chǎn)的那一天，這和人總有衰老的那一天一樣是個規(guī)律。那些基業(yè)長青的企業(yè)，不過是讓企業(yè)能夠在盡可能長的時間內(nèi)實現(xiàn)了卓越，就像一個人在很長的時間永葆年輕！

就像是交警給違規(guī)的司機看車禍的慘狀視頻，不是為了讓更多的人去死，而是讓更多的人能更好地活！同理，今天筆者推演全屋定制企業(yè)的或?qū)⒚媾R的五種死法，不是為了讓更多的定制企業(yè)去死，而是能讓更多定制企業(yè)更好地活下來！

筆者一貫的觀點就是，所有的死，貌似都是外界導致的，其實都是自己導致的，都是NUOZUONUODIE！對個人是如此，對企業(yè)更是如此！

首先你要修煉自己，而不是惦記著打敗別人。就是你別老想著打敗誰，你要想著自己要自強。所以孫子說：“善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，而可勝在敵”。意思是說，善于作戰(zhàn)的人先讓自己修煉成不可戰(zhàn)勝的，然后等待敵人可能被戰(zhàn)勝的時候，自己不可戰(zhàn)勝在于自己，而敵人什么時候可以被打敗，那完全在于敵人，你控制不了敵人。

所以說勝可知而不可為，能不能勝是可以去通過計算知道的，但是如果算下來勝不了，你強求要它勝，那是不可能的，做不到的！

所以，我們來看定制行業(yè)企業(yè)或?qū)⒚媾R的五種死法：

第一種就是盲目擴張而死。定制行業(yè)C2B的商業(yè)模式，企業(yè)有良好的現(xiàn)金流，只要不作死，一般不會死！我們看好來屋的案例，雖然內(nèi)情，筆者通過行業(yè)人士得知一些內(nèi)幕，但不方便去說，但我們從媒體公開的信息就知道，好來屋不是死在擴張上，而是死在盲目擴張上！當你的能力支撐不了你全國擴張的野心的時候，盲目擴張只有死路一條！如果好來屋，不去好大喜功，不去做全國1000家店的超越自己能力邊界的盲目擴張，安心一隅，做個區(qū)域霸主，小日子過得還是挺滋潤的，至少不會死得這么快！

第二種就是盲目收縮而死。這是另外一個可能的極端。有一個著名的實驗，大概過程是，把一個人綁在椅子上，然后蒙上他的眼睛，告訴他割破了他的手腕，其實并沒有，只是模擬鮮血流在盆子里“滴答滴答”的聲音，最后這個受試者，活活被自己嚇死了。我們看到，一些定制企業(yè)看到2018年形式有點急轉(zhuǎn)直下，馬上開始了過激反應，裁剪人員，消減費用，收縮陣地，準備過冬。這些企業(yè)更應該去做的，應該是發(fā)現(xiàn)自己的差異化優(yōu)勢，持續(xù)ALLIN在自己的核心競爭力，磨好自己的豆腐，審時度勢，伺機而動，才是上策。

第三種就是經(jīng)營不善而死。在2018年前十年的定制紅利最黃金的十年里，大的定制企業(yè)活得很好，中小的定制企業(yè)活得也不差，大家相安無事，其樂融融。舉個形象的比喻，企業(yè)就像在海上行船，經(jīng)濟形勢好的時候，海水水平面很高，盡管海底有礁石，不管大企業(yè)、小企業(yè)行船都沒問題，都很順利。但當經(jīng)濟形勢不好的時候，水平面開始變淺，暗礁就會變能成明礁，駕駛技術不好的小船，就更容易觸礁翻船。2018年，定制行業(yè)拐點來臨時，我們看到一些定制企業(yè)，還在發(fā)生企業(yè)人才，特別是高層管理人才的流失，這從側(cè)面反映出了企業(yè)經(jīng)營不善。在2018年及以后的3-5年，定制行業(yè)從黃金時代步入青銅時代，更多的是考驗定制企業(yè)經(jīng)營的基本功與基本面：產(chǎn)品、研發(fā)、技術、團隊、渠道、管理、品牌。在這些基本功、基本面上，不扎實的企業(yè)，會因經(jīng)營不善而“觸礁而亡”。

第四種就是坐以待斃而死。海爾張瑞敏說過，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在這個跨界融合的時代，要么你牛逼，你成為平臺，整合別人；要么你加入平臺，被別人整合。全屋定制的下一個趨勢:整裝大趨勢下，在這個即將興起的新價值網(wǎng)上，如何找到自己的生態(tài)位，是每個定制企業(yè)老板必須深度思考的。我們看到一些二三線的定制企業(yè)，還在抱殘守缺，不適應市場，擁抱變化，只能坐以待斃。

第五種就是被大品牌碾壓而死。2018年隨著定制行業(yè)從黃金時代步入青銅時代，定制行業(yè)從春秋時代進入了“戰(zhàn)國七雄”時代。不遠的未來，定制行業(yè)像其他成熟行業(yè)一樣，以尚品宅配、歐派、索菲亞、好萊客、金牌、志邦等為代表的定制頭部企業(yè)一定會一統(tǒng)江山，其他二三線品牌的日子會越來越難過。特別是區(qū)域性的定制小品牌，原來靠價格優(yōu)勢和服務半徑優(yōu)勢，安得一隅，搶占的市場份額，會在定制頭部企業(yè)的價格戰(zhàn)與全國產(chǎn)能布局的轟隆戰(zhàn)車下，不堪一擊。大品牌碾壓之處，必然是一地雞毛。

行文的最后，筆者想表達是，商業(yè)的本質(zhì)是滿足顧客的需求。我們要關注行業(yè)，關注競爭對手，但更應該關注我們的顧客。泡妞的關鍵在于妞，不在于情敵。班級里有一個班花，10個男生追求她，你把那9個都打敗了，甚至都殺死了，她一定跟你走嗎？不一定。反過來，她如果愿意跟你，有100個男生追求她又如何呢？請記住，企業(yè)經(jīng)營就是追求顧客，滿足顧客的需求，與時俱進地滿足顧客不斷變化的需求，這樣的企業(yè)將永生！

2018年全屋定制行業(yè)拐點已至，進入了淘汰賽的下半場，而且整裝成為全屋定制企業(yè)必須面對和應對的大趨勢。原來全屋定制與家裝行業(yè)是井水不犯河水的兩個行業(yè)，但在整裝大趨勢下，全屋定制企業(yè)與家裝企業(yè)都開始向整裝進發(fā)。涇渭分明的行業(yè)邊界已然模糊，跨界融合成為新常態(tài)！

2019年3月5日，全國兩會召開，眾多全國人大代表的議案成為百姓關注的焦點。

全國人大代表、梅州市城市規(guī)劃設計院院長張曉的議案之一是呼吁加強室內(nèi)裝飾裝修污染治理。此議案一經(jīng)提出，引起了廣大民眾的熱烈反響。

人一生約有80%的時間在室內(nèi)度過，室內(nèi)環(huán)境的好壞直接影響人體健康。

張曉表示，裝飾裝修是實現(xiàn)人民住有所居、住有優(yōu)居的重要保障。隨著人民生活水平不斷提高，為改善室內(nèi)環(huán)境，辦公和居住裝飾裝修越來越多。但是，近年來社會上多次出現(xiàn)室內(nèi)環(huán)境污染事件，引發(fā)社會關注。

當前，裝飾裝修污染治理已經(jīng)成為百姓關注的熱點，室內(nèi)空氣污染治理行業(yè)也得到迅速發(fā)展。但在張曉看來，當前存在一些非法室內(nèi)環(huán)境治理公司，這類公司沒有正規(guī)合法的生產(chǎn)資質(zhì)，使用的偽劣產(chǎn)品也無真實功效，假治理甚至產(chǎn)生“二次污染”，反而嚴重影響了百姓的生命健康安全。

為了提高寫字樓和家庭的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量，國家相關部門制定了一系列標準，如《室內(nèi)空氣質(zhì)量標準》、《住宅建筑室內(nèi)裝修污染控制技術標準》（jgj/t436-2018）、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（gb50325）、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及《住宅設計規(guī)范》（gb50096-2011）等規(guī)范規(guī)程，對住宅室內(nèi)空氣污染物的活度、濃度和如何管理等均有明確的規(guī)定。

張曉在議案中表示，除了這些規(guī)范、標準在執(zhí)行過程中遇到的問題，面對室內(nèi)裝飾裝修和污染治理，普通業(yè)主很難辨別五花八門的裝修設計、施工及宣傳材料。

為規(guī)范室內(nèi)裝飾裝修污染治理，保障百姓生命健康安全，他提出了如下建議：

修改相應法規(guī)。明確應當由裝飾裝修企業(yè)、裝修人委托有資格的檢測單位對空氣質(zhì)量進行檢測。檢測不合格的，裝飾裝修企業(yè)應當返工，并由責任人承擔相應損失；

加強精裝修房管理。對于精裝修房，開發(fā)商需向業(yè)主提供有cma（檢驗檢測機構資質(zhì)認定標志）資質(zhì)機構認證的環(huán)境檢測報告方可銷售；

提高室內(nèi)環(huán)境污染控制標準。我國部分室內(nèi)環(huán)境污染控制標準偏低，不利于保障人民生命健康安全。如國家標準中室內(nèi)甲醛現(xiàn)在是0.08毫克每立方米，這已經(jīng)能引起人們的不適，已經(jīng)提高了患白血病的幾率，建議參考歐洲甲醛釋放標準，把0.08降低到最安全范圍內(nèi)(最好是0.01~0.02mg每立方米)；

加強裝飾裝修材料生產(chǎn)企業(yè)和銷售市場管理，達不到國家環(huán)保標準的產(chǎn)品禁止生產(chǎn)和銷售，在材料源頭上杜絕污染；

明確或建立裝飾裝修污染的監(jiān)管部門。讓室內(nèi)裝飾裝修從審查、備案、造價預算到第三方監(jiān)管、驗收，有相應的機構進行專門管理；

加強行業(yè)誠信管理。政府部門應支持和明確行業(yè)協(xié)會的管理，才能充分發(fā)揮行業(yè)自律的作用。從事室內(nèi)裝飾裝修污染治理、施工業(yè)務和裝修材料供應，必須到當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會進行誠信備案。監(jiān)管部門聯(lián)合行業(yè)協(xié)會經(jīng)常隨機對室內(nèi)裝飾裝修現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，記入公司和個人誠信檔案。由行業(yè)協(xié)會定期公布裝修公司、裝修材料的誠信等級，讓不誠信的企業(yè)和個人難以生存，營造良好的營商環(huán)境。