據(jù)介紹，該項(xiàng)目分三期建設(shè)，注冊(cè)資本1億元，首期投資5000萬(wàn)元，著力打造集紅木家具和書(shū)畫(huà)藝術(shù)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、回購(gòu)(典當(dāng))、融資擔(dān)保等為一體的文化企業(yè)。

林開(kāi)東表示，文化創(chuàng)意企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。眼下，該公司正與南京林業(yè)大學(xué)等高校合作開(kāi)發(fā)古典家具新產(chǎn)品，與清華大學(xué)工藝美院合作建立創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心，構(gòu)建新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系。今后，公司還將繼續(xù)做好“引智”來(lái)莆，重金引進(jìn)海內(nèi)外中高級(jí)管理創(chuàng)新人才、技術(shù)專(zhuān)家，組建專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。

近一年以來(lái)，屢有大品牌和中小型紅木家具企業(yè)，在市場(chǎng)洗牌中或關(guān)廠歇業(yè)，或倒閉破產(chǎn)，曾經(jīng)風(fēng)光八面的企業(yè)家以無(wú)奈的神情和背影，悄然離去，留下一聲聲嘆息：“市場(chǎng)太難搞了”、“對(duì)手太強(qiáng)大了……”言語(yǔ)間，多是抱怨與憤懣，鮮有反思與警省。

誠(chéng)然，行業(yè)的江湖從來(lái)就不是一塊極樂(lè)的凈土，在經(jīng)濟(jì)下行壓力之背景下，弱肉強(qiáng)食的“森林法則”顯得更加殘酷---一些紅木家具界的“強(qiáng)獅”竟和“弱兔”一同倒下。令人扼腕生嘆之余，人們不僅要問(wèn)：究竟是誰(shuí)打敗了這些紅木家具企業(yè)？

打敗企業(yè)的，是市場(chǎng)嗎？

回答是否定的。人們都知道，市場(chǎng)是一只無(wú)形的手。在這只手的操縱下，紅木家具企業(yè)和品牌或漸行漸近，或漸行漸遠(yuǎn)。在市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范的今天，紅木家具企業(yè)只能遵循市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，去作為或不作為，如果“逆道”而行，越是執(zhí)著，越是被淘汰得早，淘汰得快。

時(shí)下已進(jìn)入電子商務(wù)時(shí)代，紅木家具企業(yè)的品牌推廣、招商、合作、交易，在市場(chǎng)之手的操縱下，面臨告別傳統(tǒng)的距離與時(shí)空概念，采用互聯(lián)網(wǎng)+的推廣營(yíng)銷(xiāo)思路，市場(chǎng)的規(guī)范也終結(jié)了行業(yè)發(fā)展初期的“暴利”。與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)勢(shì)而為，是其維系穩(wěn)定、發(fā)展的基本要?jiǎng)?wù)。顯然有的中小型紅木家具企業(yè)，觀念落后，行動(dòng)遲緩，守著“寶地”不耕耘，放任市場(chǎng)長(zhǎng)“荒草”。有的在外來(lái)品牌和企業(yè)開(kāi)拓之際，無(wú)動(dòng)于衷，或無(wú)能為力。終因視野不開(kāi)闊，產(chǎn)品不應(yīng)需，促銷(xiāo)不適時(shí)，企業(yè)不進(jìn)步，在市場(chǎng)“無(wú)形之手”的操縱下無(wú)奈地別去。

相反的是，在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，有的紅木家具企業(yè)以“狡兔三窟”為生存之道，既保護(hù)“窩邊草”，又耕耘“大草園”，行動(dòng)敏捷，體格健壯，經(jīng)受了自然的風(fēng)霜雨雪考驗(yàn)，很滋潤(rùn)地活在當(dāng)下。

市場(chǎng)如陽(yáng)光雨露滋潤(rùn)萬(wàn)物，澤被天下。蒼穹之下，有的企業(yè)順應(yīng)自然，成長(zhǎng)壯大，開(kāi)花結(jié)果；有的企業(yè)逆時(shí)而行，日益衰落，枯萎凋零，不是企業(yè)內(nèi)因所致嗎，市場(chǎng)何錯(cuò)之有？可見(jiàn)，打敗企業(yè)的，不是市場(chǎng)。

打敗企業(yè)的，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？

回答是否定的。紅木家具的江湖不缺乏“劍客”，企業(yè)之間你爭(zhēng)我?jiàn)Z，品牌之間攻城掠地，市場(chǎng)上分個(gè)你高我低，其實(shí)都是為了一個(gè)“利”字。在商言商，“利”在必行，無(wú)可厚非。但中國(guó)老話有云，君子愛(ài)財(cái)，取之有道。紅木家具行業(yè)爭(zhēng)名奪利，這“利”爭(zhēng)，須遵守“道”，爭(zhēng)之有理，爭(zhēng)之得法，不可胡來(lái)亂來(lái)。

有的企業(yè)眼里有“利”無(wú)“道”，唯“利”是圖，不思內(nèi)強(qiáng)，專(zhuān)謀“對(duì)手”，在市場(chǎng)上挖墻角，下絆子，使偏勁，費(fèi)盡心機(jī)；有的企業(yè)抄襲模仿，涉嫌侵權(quán)，甚至將人家大品牌的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，照樣翻制，換上自己的標(biāo)簽，招搖上市，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，終招惡名。諸如此類(lèi)“暗劍傷人”，損人不利己的行為，結(jié)果只能是失道寡助，聲名狼藉，日落西山，一敗涂地。

規(guī)范的家具市場(chǎng)環(huán)境下，狹路相逢“賢”者勝。人們欣喜地看到，一大批家具企業(yè)遵循“人間正道”，遠(yuǎn)離內(nèi)斗，專(zhuān)思發(fā)展，強(qiáng)內(nèi)功，積能量，逐漸顯露出歷經(jīng)大浪淘沙后的真金光彩，暢行市場(chǎng)，成為家具行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

那些專(zhuān)思“內(nèi)斗”而敗落，甚至被行業(yè)“清理門(mén)戶(hù)”的企業(yè)，被這些榜樣企業(yè)前行的鏗鏘腳步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面?？梢?jiàn)，打敗企業(yè)的，不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

打敗企業(yè)的，是自己?jiǎn)幔?/p>

回答是肯定的。市場(chǎng)波動(dòng)如同月有圓缺，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦有盈虧，競(jìng)爭(zhēng)本尋常，此“市”古難全?？梢?jiàn)，任何事物的發(fā)展，必有外部的影響和內(nèi)在的根由。假如說(shuō)“市場(chǎng)變化快”，“對(duì)手太強(qiáng)大”，是部分家具企業(yè)關(guān)店破產(chǎn)的客觀因素的話，那么，內(nèi)功不強(qiáng)，或“太逞強(qiáng)”，則是一些企業(yè)打敗自己的主觀動(dòng)因。

——有的企業(yè)不思進(jìn)取，因循守舊，甘于平庸，得過(guò)且過(guò)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，這是人盡皆知的法則。有的企業(yè)順風(fēng)時(shí)，目光短淺，甘當(dāng)土豪，不思長(zhǎng)遠(yuǎn)，掙了錢(qián)蓋廠子建園子，不搞新品創(chuàng)牌子；有的老板甚至連滬粵等地家具展都不去觀摩；逆風(fēng)時(shí)，無(wú)奈無(wú)措，一籌莫展，遭遇市場(chǎng)淘汰在所難免。

——有的企業(yè)理念不新，管理落后，誠(chéng)信不夠，缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺戰(zhàn)略，產(chǎn)品生產(chǎn)缺文化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺策劃，不搞創(chuàng)新研發(fā)，投機(jī)取巧，抄襲模仿走“捷徑”，產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)不強(qiáng)，銷(xiāo)售不佳，聲譽(yù)低迷。結(jié)果不是被“對(duì)手打敗”，就是被“洗牌”出局。

——有的企業(yè)“蛇呑象”心理作祟，自不量力，盲目貪大，妄想暴發(fā)。甚至不惜高息融資，大宗借貸，上新項(xiàng)目，做大投入，結(jié)果項(xiàng)目論證粗疏，經(jīng)營(yíng)違背規(guī)律，導(dǎo)致入不敷出，資金鏈斷，結(jié)果飽嘗苦果——或關(guān)門(mén)跑路，或倒閉破產(chǎn)，或被法律追債，丟下“一地雞毛”，坑了客戶(hù)，坑了員工，給行業(yè)帶來(lái)了諸多負(fù)面影響。

成功的企業(yè)，總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)都是相似的；失敗的企業(yè)，“創(chuàng)造”的教訓(xùn)各有各的不同。希望所有的紅木家具企業(yè)，在當(dāng)下這一非常時(shí)期，汲取企業(yè)自己“打敗”自己的教訓(xùn)，從中引申借鑒和反思，進(jìn)而總結(jié)規(guī)律，做實(shí)內(nèi)功，避免重蹈覆轍，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。